帶頭抓日常管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司日常管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本日常管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行過程中的公平公正。3.全面性原則：涵蓋公司日常運(yùn)營的各個方面，力求無管理漏洞。4.可操作性原則：制度內(nèi)容明確具體，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。日?？记诠芾硪?、工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如朝九晚五，午休1小時(shí)]工作制。員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退。二、考勤打卡1.打卡方式：公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。2.打卡地點(diǎn)：公司設(shè)置[具體打卡地點(diǎn)]為考勤打卡處。3.打卡時(shí)間：員工應(yīng)在上班時(shí)間前[X]分鐘內(nèi)打卡簽到，下班時(shí)間后[X]分鐘內(nèi)打卡簽退。三、遲到、早退及曠工處理1.遲到：遲到[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；遲到[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除相應(yīng)工資及績效獎金；遲到超過[X]小時(shí)，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資及雙倍績效獎金，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或更嚴(yán)厲處罰。2.早退：早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除相應(yīng)工資及績效獎金；早退超過[X]小時(shí)，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資及雙倍績效獎金，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或更嚴(yán)厲處罰。3.曠工：曠工一天，扣除當(dāng)天工資及三倍績效獎金；連續(xù)曠工[X]天或累計(jì)曠工[X]天以上，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同時(shí)，曠工期間給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。請假制度一、請假類型請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。二、請假流程1.請假申請：員工如需請假，應(yīng)提前[X]天填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時(shí)間、請假事由等，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批權(quán)限：請假[X]天以內(nèi)，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)審批；請假[X]天以上至[X]天，由部門經(jīng)理審批；請假超過[X]天，由公司總經(jīng)理審批。3.請假批準(zhǔn)：經(jīng)審批通過后，員工將《請假申請表》交至人力資源部備案。如因特殊情況無法提前申請，應(yīng)在請假當(dāng)天上班后第一時(shí)間電話告知上級領(lǐng)導(dǎo)，并在請假結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)補(bǔ)齊請假手續(xù)。三、各類請假說明1.事假：事假期間無工資待遇，全年累計(jì)事假天數(shù)不得超過[X]天。2.病假：請病假需提供醫(yī)院開具的病假證明，病假期間工資按照國家規(guī)定及公司相關(guān)政策執(zhí)行。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作原因無法休完的，可根據(jù)公司規(guī)定給予補(bǔ)償或結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后的一年內(nèi)休完。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間工資按照生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定及公司政策發(fā)放。6.陪產(chǎn)假：男員工符合條件的，可享受[X]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假期間工資正常發(fā)放。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假期間工資正常發(fā)放。8.工傷假：員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。工傷假需提供工傷認(rèn)定證明。工作紀(jì)律與行為規(guī)范一、遵守職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息，不得利用公司資源謀取私利。3.樹立良好的職業(yè)形象，注重言行舉止，尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極營造和諧的工作氛圍。二、工作態(tài)度與責(zé)任心1.員工應(yīng)具備積極主動的工作態(tài)度，按時(shí)、高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù)。2.對于工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)主動溝通解決，不得推諉責(zé)任。3.增強(qiáng)責(zé)任心，工作中認(rèn)真細(xì)致，注重細(xì)節(jié)，避免因疏忽大意給公司造成損失。三、辦公區(qū)域行為規(guī)范1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾，愛護(hù)辦公設(shè)備及公共財(cái)物。2.節(jié)約水電資源，下班后及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備、照明燈具等。3.不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、嬉戲打鬧，保持安靜的工作環(huán)境。4.非工作需要，不得在辦公區(qū)域吸煙、吃東西。會議管理一、會議種類公司會議分為部門例會、公司周會、月度總結(jié)會、年度總結(jié)會、專項(xiàng)工作會議等。二、會議組織1.會議通知：會議組織者應(yīng)提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議主題及議程等。2.會議準(zhǔn)備：會議組織者應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議所需的資料、文件、設(shè)備等，確保會議順利進(jìn)行。3.會議記錄：會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)整理完畢，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。三、會議要求1.參會人員應(yīng)提前到達(dá)會議地點(diǎn)，不得遲到。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議組織者請假。2.會議期間，參會人員應(yīng)認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，不得隨意交頭接耳、接聽電話或做與會議無關(guān)的事情。3.對于會議決議事項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)落實(shí)，并定期匯報(bào)進(jìn)展情況。辦公用品及設(shè)備管理一、辦公用品采購1.辦公用品由公司統(tǒng)一采購，各部門根據(jù)實(shí)際需求填寫《辦公用品申購表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至行政部門匯總。2.行政部門定期對辦公用品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)庫存情況及申購需求編制采購計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。二、辦公用品領(lǐng)用1.員工憑本人工作證到行政部門指定地點(diǎn)領(lǐng)用辦公用品，領(lǐng)用后應(yīng)在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字確認(rèn)。2.各部門應(yīng)合理控制辦公用品用量，避免浪費(fèi)。對于因工作需要額外領(lǐng)用辦公用品的情況，應(yīng)填寫《額外辦公用品申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可領(lǐng)用。三、辦公設(shè)備管理1.辦公設(shè)備由行政部門統(tǒng)一登記管理，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.辦公設(shè)備的使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部門。3.辦公設(shè)備如需維修或更換零部件，使用人員應(yīng)填寫《辦公設(shè)備維修申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至行政部門安排維修。維修費(fèi)用經(jīng)審批后由公司承擔(dān)。對于超過使用年限或維修成本過高的設(shè)備，行政部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出報(bào)廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。財(cái)務(wù)管理一、費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)真實(shí)、合法、有效，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)。2.費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，員工應(yīng)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、報(bào)銷事由等，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。3.報(bào)銷審批權(quán)限：費(fèi)用報(bào)銷[X]元以內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；[X]元以上至[X]元，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；超過[X]元，由公司總經(jīng)理審批。二、借款管理1.員工因工作需要借款的，應(yīng)填寫《借款申請表》，注明借款金額、借款事由、還款時(shí)間等，并提交給部門負(fù)責(zé)人審核。2.借款審批權(quán)限與費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限相同。3.員工借款后應(yīng)按照約定的還款時(shí)間及時(shí)還款，如需延期還款，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門申請并說明原因。三、預(yù)算管理1.公司實(shí)行預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃編制本部門的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至財(cái)務(wù)部門匯總。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門預(yù)算情況編制公司年度預(yù)算草案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用支出，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)填寫《預(yù)算調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因及調(diào)整金額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作需求，制定本部門的培訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。二、培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有專業(yè)知識和技能的人員擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)則邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)通知的發(fā)布、培訓(xùn)場地及設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)教材的編寫或購買等。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，按時(shí)簽到，認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記。培訓(xùn)期間如需請假，應(yīng)按照請假制度辦理請假手續(xù)。三、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及要求，組織對員工進(jìn)行考核。考核方式可以采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等。2.對于考核成績合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對于考核成績不合格的員工，給予補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍