帶鋼廠設備管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范帶鋼廠設備管理工作，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)的順利進行，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)設備管理的科學化、規(guī)范化、制度化。2.適用范圍本制度適用于帶鋼廠所有生產(chǎn)設備、輔助設備、檢測設備等的管理，包括設備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.管理原則預防性維護原則：堅持預防為主，通過定期巡檢、保養(yǎng)、檢測等手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備潛在問題，防止設備故障的發(fā)生。全員參與原則：設備管理涉及帶鋼廠各部門和全體員工，應明確各部門和人員在設備管理中的職責，鼓勵全員參與設備管理工作。經(jīng)濟效益原則：在設備管理過程中，要充分考慮設備的性價比，合理安排設備的采購、使用、維護等費用，提高設備的經(jīng)濟效益。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)設備管理經(jīng)驗，持續(xù)完善設備管理制度和管理方法，提高設備管理水平。設備管理職責1.設備管理部門職責制定設備管理制度：負責制定、修訂和完善帶鋼廠設備管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。設備規(guī)劃與選型：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，編制設備規(guī)劃，參與設備選型和技術(shù)談判，提出設備采購建議。設備采購管理：負責設備采購的組織、協(xié)調(diào)工作，簽訂設備采購合同，跟蹤設備到貨、安裝調(diào)試進度。設備檔案管理：建立健全設備檔案，負責設備檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作。設備資產(chǎn)管理：負責設備的固定資產(chǎn)登記、清查、盤點等工作，確保設備資產(chǎn)的安全完整。設備維護與維修管理：制定設備維護計劃，組織實施設備的日常維護、定期保養(yǎng)和維修工作，監(jiān)督維修質(zhì)量，控制維修成本。設備技術(shù)改造與更新：組織開展設備技術(shù)改造和更新工作，提高設備的性能和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)技術(shù)進步。設備報廢管理：負責組織設備報廢鑒定，辦理設備報廢手續(xù)，對報廢設備進行妥善處理。設備統(tǒng)計與分析：定期收集、統(tǒng)計設備運行數(shù)據(jù)，進行設備運行狀況分析，為設備管理決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)部門職責設備使用與操作：按照操作規(guī)程正確使用設備，負責設備的日常操作、清潔、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備異常情況。設備維護配合：協(xié)助設備管理部門進行設備維護、維修工作，提供必要的生產(chǎn)條件和配合。設備改進建議：根據(jù)生產(chǎn)實際需求，提出設備改進建議，參與設備技術(shù)改造項目的實施。設備操作人員培訓：負責本部門設備操作人員的技能培訓，提高操作人員的業(yè)務水平。3.維修部門職責設備維修計劃執(zhí)行：按照設備管理部門下達的維修計劃，及時、高質(zhì)量地完成設備維修任務，確保設備正常運行。設備故障搶修：在設備出現(xiàn)故障時，迅速組織搶修，盡快恢復設備生產(chǎn)能力，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。維修技術(shù)支持：提供設備維修技術(shù)支持，解決設備維修過程中的技術(shù)難題，負責維修工具、設備和備件的管理。維修質(zhì)量控制：嚴格按照維修標準和工藝要求進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量，對維修后的設備進行驗收。維修成本控制：合理控制維修費用，降低維修成本，做好維修費用的核算和統(tǒng)計工作。4.物資供應部門職責設備備件采購：根據(jù)設備管理部門提供的備件需求計劃，及時采購合格的設備備件，確保備件的供應。備件庫存管理：負責設備備件的入庫、保管、發(fā)放等工作，建立備件庫存臺賬，定期盤點備件庫存，確保備件庫存的準確性。備件質(zhì)量檢驗：對采購的設備備件進行質(zhì)量檢驗，確保備件質(zhì)量符合要求，對不合格的備件及時進行退換處理。5.質(zhì)量檢驗部門職責設備精度檢測：定期對設備的精度進行檢測，確保設備的加工精度符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。設備質(zhì)量驗收：參與新設備的到貨驗收和安裝調(diào)試后的驗收工作，對設備的質(zhì)量進行檢驗，出具驗收報告。設備質(zhì)量問題反饋：及時反饋設備在運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助設備管理部門分析原因，制定改進措施。6.財務部門職責設備預算編制：參與編制設備購置、更新、改造等項目的預算，合理安排設備管理費用。設備費用核算：負責設備相關(guān)費用的核算，對設備采購、維修、保養(yǎng)等費用進行審核和控制。財務分析：定期對設備管理費用進行財務分析，為設備管理決策提供財務數(shù)據(jù)支持。設備前期管理1.設備規(guī)劃根據(jù)帶鋼廠的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝技術(shù)要求，制定設備規(guī)劃。設備規(guī)劃應包括設備的選型、數(shù)量、性能參數(shù)、購置時間等內(nèi)容。設備規(guī)劃要充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性，確保設備能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2.設備選型設備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員，對設備選型進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析。選型過程中要廣泛收集設備信息，了解設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等情況，選擇最優(yōu)的設備型號。設備選型應遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用國內(nèi)先進、成熟的設備，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。3.設備采購設備采購由設備管理部門負責組織實施。根據(jù)設備選型結(jié)果，編制設備采購計劃，按照企業(yè)采購管理制度進行招標、詢價、談判等采購活動，簽訂設備采購合同。在設備采購過程中，要嚴格控制采購質(zhì)量，確保采購的設備符合設計要求和相關(guān)標準。設備管理部門要跟蹤設備的制造進度，協(xié)調(diào)解決設備制造過程中出現(xiàn)的問題，確保設備按時到貨。4.設備安裝調(diào)試設備到貨前，設備管理部門應組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員做好設備安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、起重設備準備等。設備到貨后，由設備管理部門組織安裝單位進行設備安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，要嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝質(zhì)量和運行性能。設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、性能、運行狀況等。驗收合格后，辦理設備驗收手續(xù)，交付生產(chǎn)使用。設備使用管理1.操作規(guī)程制定設備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護措施等內(nèi)容。2.操作培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、設備性能、安全知識等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設備。3.設備使用登記操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，并做好設備使用登記工作。使用登記內(nèi)容包括設備名稱、型號、使用日期、運行時間、操作人員等。4.設備日常維護操作人員負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。設備管理部門應制定設備日常維護標準和檢查制度，定期對設備日常維護情況進行檢查。5.設備運行記錄操作人員應如實記錄設備的運行狀況，包括設備的運行參數(shù)、故障情況、維修記錄等。設備運行記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備運行情況。設備維護管理1.維護計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，制定設備維護計劃。維護計劃應包括設備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等。2.維護實施日常維護：由操作人員按照設備日常維護標準進行，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。一級保養(yǎng)：以設備操作人員為主，維修人員輔助，每月對設備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的外觀檢查、設備內(nèi)部清潔、設備潤滑系統(tǒng)檢查、設備電氣系統(tǒng)檢查等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、設備零部件的清洗、修復或更換、設備精度調(diào)整等。定期檢修：根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，定期對設備進行檢修。定期檢修內(nèi)容包括設備的全面檢查、設備的性能測試、設備的技術(shù)改造等。3.維護質(zhì)量檢查設備管理部門負責對設備維護質(zhì)量進行檢查。檢查內(nèi)容包括維護計劃執(zhí)行情況、維護內(nèi)容完成情況、維護質(zhì)量達標情況等。對維護質(zhì)量不符合要求的，要及時進行整改。4.維護費用核算財務部門負責對設備維護費用進行核算。設備維護費用包括維護材料費用、維護人工費用、維護設備和工具費用等。設備管理部門應定期統(tǒng)計設備維護費用，分析維護費用的合理性，采取措施控制維護成本。設備維修管理1.維修計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和故障情況，編制設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。2.維修申請與審批設備操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時填寫設備維修申請單，注明設備故障情況、故障發(fā)生時間、申請維修時間等。維修申請單經(jīng)部門負責人簽字后，交設備管理部門審批。設備管理部門接到維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案和維修時間。維修方案經(jīng)設備管理部門負責人批準后，組織實施維修。3.維修實施維修人員按照維修方案進行維修作業(yè)，嚴格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定。維修過程中，要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修質(zhì)量驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設備運行狀況、安全性能等。驗收合格后，由驗收人員簽字確認。5.維修費用結(jié)算維修費用結(jié)算由財務部門負責。財務部門根據(jù)維修申請單、維修記錄、驗收報告等資料，對維修費用進行審核和結(jié)算。維修費用結(jié)算完成后，設備管理部門應及時將維修費用支付給維修單位。設備改造與更新管理1.改造與更新計劃制定設備管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需求和設備技術(shù)狀況，制定設備改造與更新計劃。設備改造與更新計劃應包括改造與更新的設備名稱、型號、改造與更新內(nèi)容、改造與更新時間、費用預算等。2.改造與更新項目實施設備改造與更新項目經(jīng)企業(yè)批準后，由設備管理部門組織實施。項目實施過程中，要嚴格按照項目管理的要求，做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.改造與更新項目驗收設備改造與更新項目完成后，由設備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造與更新項目的技術(shù)性能、運行狀況、經(jīng)濟效益等。驗收合格后，辦理項目驗收手續(xù)。設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期組織相關(guān)技術(shù)人員對設備進行檢查和鑒定，確定設備是否達到報廢標準。設備報廢標準應根據(jù)設備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素制定。2.報廢申請與審批設備使用部門或設備管理部門提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請表，注明設備名稱、型號、購置時間、報廢原因等。設備報廢申請表經(jīng)部門負責人簽字后，交設備管理部門審核。設備管理部門審核后，報企業(yè)主管領(lǐng)導審批。企業(yè)主管領(lǐng)導批準后，設備管理部門辦理設備報廢手續(xù)。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門負責對報廢設備進行妥善處理。報廢設備可以進行拆解、變賣、捐贈等處理，處理過程中要做好記錄，確保報廢設備的資產(chǎn)安全。設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案。設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料，如設備采購合同、設備安裝調(diào)試記錄、設備操作規(guī)程、設備維護計劃、設備維修記錄、設備改造與更新資料、設備報廢申請表等。2.檔案保管與查閱設備檔案由設備管理部門指定專人負責保管，保管人員應妥善保管設備檔案，確保檔案的安全和完整。設備檔案查閱應辦理查閱手續(xù)，查閱人員不得擅自復制、涂改、銷毀設備檔案。設備統(tǒng)計與分析管理1.統(tǒng)計報表編制設備管理部門定期收集、整理設備運行數(shù)據(jù)，編制設備統(tǒng)計報表。設備統(tǒng)計報表應包括設備的開機率、利用率、故障率、維修費用等指標。2.運行狀況分析設備管理部門根據(jù)設備統(tǒng)計報