帶鋼廠設(shè)備管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范帶鋼廠設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)的順利進行，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2.適用范圍本制度適用于帶鋼廠所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.管理原則預(yù)防性維護原則：堅持預(yù)防為主，通過定期巡檢、保養(yǎng)、檢測等手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在問題，防止設(shè)備故障的發(fā)生。全員參與原則：設(shè)備管理涉及帶鋼廠各部門和全體員工，應(yīng)明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，鼓勵全員參與設(shè)備管理工作。經(jīng)濟效益原則：在設(shè)備管理過程中，要充分考慮設(shè)備的性價比，合理安排設(shè)備的采購、使用、維護等費用，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，持續(xù)完善設(shè)備管理制度和管理方法，提高設(shè)備管理水平。設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)制定設(shè)備管理制度：負責(zé)制定、修訂和完善帶鋼廠設(shè)備管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。設(shè)備規(guī)劃與選型：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，編制設(shè)備規(guī)劃，參與設(shè)備選型和技術(shù)談判，提出設(shè)備采購建議。設(shè)備采購管理：負責(zé)設(shè)備采購的組織、協(xié)調(diào)工作，簽訂設(shè)備采購合同，跟蹤設(shè)備到貨、安裝調(diào)試進度。設(shè)備檔案管理：建立健全設(shè)備檔案，負責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作。設(shè)備資產(chǎn)管理：負責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)登記、清查、盤點等工作，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全完整。設(shè)備維護與維修管理：制定設(shè)備維護計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)和維修工作，監(jiān)督維修質(zhì)量，控制維修成本。設(shè)備技術(shù)改造與更新：組織開展設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)技術(shù)進步。設(shè)備報廢管理：負責(zé)組織設(shè)備報廢鑒定，辦理設(shè)備報廢手續(xù)，對報廢設(shè)備進行妥善處理。設(shè)備統(tǒng)計與分析：定期收集、統(tǒng)計設(shè)備運行數(shù)據(jù)，進行設(shè)備運行狀況分析，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)部門職責(zé)設(shè)備使用與操作：按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，負責(zé)設(shè)備的日常操作、清潔、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。設(shè)備維護配合：協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備維護、維修工作，提供必要的生產(chǎn)條件和配合。設(shè)備改進建議：根據(jù)生產(chǎn)實際需求，提出設(shè)備改進建議，參與設(shè)備技術(shù)改造項目的實施。設(shè)備操作人員培訓(xùn)：負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。3.維修部門職責(zé)設(shè)備維修計劃執(zhí)行：按照設(shè)備管理部門下達的維修計劃，及時、高質(zhì)量地完成設(shè)備維修任務(wù)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備故障搶修：在設(shè)備出現(xiàn)故障時，迅速組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。維修技術(shù)支持：提供設(shè)備維修技術(shù)支持，解決設(shè)備維修過程中的技術(shù)難題，負責(zé)維修工具、設(shè)備和備件的管理。維修質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量，對維修后的設(shè)備進行驗收。維修成本控制：合理控制維修費用，降低維修成本，做好維修費用的核算和統(tǒng)計工作。4.物資供應(yīng)部門職責(zé)設(shè)備備件采購：根據(jù)設(shè)備管理部門提供的備件需求計劃，及時采購合格的設(shè)備備件，確保備件的供應(yīng)。備件庫存管理：負責(zé)設(shè)備備件的入庫、保管、發(fā)放等工作，建立備件庫存臺賬，定期盤點備件庫存，確保備件庫存的準(zhǔn)確性。備件質(zhì)量檢驗：對采購的設(shè)備備件進行質(zhì)量檢驗，確保備件質(zhì)量符合要求，對不合格的備件及時進行退換處理。5.質(zhì)量檢驗部門職責(zé)設(shè)備精度檢測：定期對設(shè)備的精度進行檢測，確保設(shè)備的加工精度符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。設(shè)備質(zhì)量驗收：參與新設(shè)備的到貨驗收和安裝調(diào)試后的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，出具驗收報告。設(shè)備質(zhì)量問題反饋：及時反饋設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助設(shè)備管理部門分析原因，制定改進措施。6.財務(wù)部門職責(zé)設(shè)備預(yù)算編制：參與編制設(shè)備購置、更新、改造等項目的預(yù)算，合理安排設(shè)備管理費用。設(shè)備費用核算：負責(zé)設(shè)備相關(guān)費用的核算，對設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費用進行審核和控制。財務(wù)分析：定期對設(shè)備管理費用進行財務(wù)分析，為設(shè)備管理決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃根據(jù)帶鋼廠的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝技術(shù)要求，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、數(shù)量、性能參數(shù)、購置時間等內(nèi)容。設(shè)備規(guī)劃要充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性，確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2.設(shè)備選型設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備選型進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析。選型過程中要廣泛收集設(shè)備信息，了解設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等情況，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用國內(nèi)先進、成熟的設(shè)備，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。3.設(shè)備采購設(shè)備采購由設(shè)備管理部門負責(zé)組織實施。根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，按照企業(yè)采購管理制度進行招標(biāo)、詢價、談判等采購活動，簽訂設(shè)備采購合同。在設(shè)備采購過程中，要嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，確保采購的設(shè)備符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門要跟蹤設(shè)備的制造進度，協(xié)調(diào)解決設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時到貨。4.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、起重設(shè)備準(zhǔn)備等。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進行設(shè)備安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運行性能。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、性能、運行狀況等。驗收合格后，辦理設(shè)備驗收手續(xù)，交付生產(chǎn)使用。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護措施等內(nèi)容。2.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全知識等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，并做好設(shè)備使用登記工作。使用登記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、使用日期、運行時間、操作人員等。4.設(shè)備日常維護操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期對設(shè)備日常維護情況進行檢查。5.設(shè)備運行記錄操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的運行參數(shù)、故障情況、維修記錄等。設(shè)備運行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備運行情況。設(shè)備維護管理1.維護計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護計劃。維護計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等。2.維護實施日常維護：由操作人員按照設(shè)備日常維護標(biāo)準(zhǔn)進行，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，每月對設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、設(shè)備零部件的清洗、修復(fù)或更換、設(shè)備精度調(diào)整等。定期檢修：根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進行檢修。定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、設(shè)備的性能測試、設(shè)備的技術(shù)改造等。3.維護質(zhì)量檢查設(shè)備管理部門負責(zé)對設(shè)備維護質(zhì)量進行檢查。檢查內(nèi)容包括維護計劃執(zhí)行情況、維護內(nèi)容完成情況、維護質(zhì)量達標(biāo)情況等。對維護質(zhì)量不符合要求的，要及時進行整改。4.維護費用核算財務(wù)部門負責(zé)對設(shè)備維護費用進行核算。設(shè)備維護費用包括維護材料費用、維護人工費用、維護設(shè)備和工具費用等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計設(shè)備維護費用，分析維護費用的合理性，采取措施控制維護成本。設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障情況，編制設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。2.維修申請與審批設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，注明設(shè)備故障情況、故障發(fā)生時間、申請維修時間等。維修申請單經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，交設(shè)備管理部門審批。設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案和維修時間。維修方案經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，組織實施維修。3.維修實施維修人員按照維修方案進行維修作業(yè)，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定。維修過程中，要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修質(zhì)量驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、安全性能等。驗收合格后，由驗收人員簽字確認。5.維修費用結(jié)算維修費用結(jié)算由財務(wù)部門負責(zé)。財務(wù)部門根據(jù)維修申請單、維修記錄、驗收報告等資料，對維修費用進行審核和結(jié)算。維修費用結(jié)算完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將維修費用支付給維修單位。設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需求和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號、改造與更新內(nèi)容、改造與更新時間、費用預(yù)算等。2.改造與更新項目實施設(shè)備改造與更新項目經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。項目實施過程中，要嚴(yán)格按照項目管理的要求，做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.改造與更新項目驗收設(shè)備改造與更新項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造與更新項目的技術(shù)性能、運行狀況、經(jīng)濟效益等。驗收合格后，辦理項目驗收手續(xù)。設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行檢查和鑒定，確定設(shè)備是否達到報廢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素制定。2.報廢申請與審批設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請表，注明設(shè)備名稱、型號、購置時間、報廢原因等。設(shè)備報廢申請表經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門審核后，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.報廢處理設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門負責(zé)對報廢設(shè)備進行妥善處理。報廢設(shè)備可以進行拆解、變賣、捐贈等處理，處理過程中要做好記錄，確保報廢設(shè)備的資產(chǎn)安全。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料，如設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護計劃、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造與更新資料、設(shè)備報廢申請表等。2.檔案保管與查閱設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門指定專人負責(zé)保管，保管人員應(yīng)妥善保管設(shè)備檔案，確保檔案的安全和完整。設(shè)備檔案查閱應(yīng)辦理查閱手續(xù)，查閱人員不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀設(shè)備檔案。設(shè)備統(tǒng)計與分析管理1.統(tǒng)計報表編制設(shè)備管理部門定期收集、整理設(shè)備運行數(shù)據(jù)，編制設(shè)備統(tǒng)計報表。設(shè)備統(tǒng)計報表應(yīng)包括設(shè)備的開機率、利用率、故障率、維修費用等指標(biāo)。2.運行狀況分析設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計報