白云學(xué)院薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動教職工的工作積極性和主動性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進學(xué)院教育教學(xué)、科研及管理工作的持續(xù)健康發(fā)展，確保學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于白云學(xué)院全體教職工，包括專任教師、行政管理人員、教輔人員、工勤人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以崗位價值、工作業(yè)績和能力素質(zhì)為依據(jù)，確保公平公正，同工同酬，避免不合理的薪酬差距。2.激勵性原則：設(shè)計具有競爭力的薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激勵教職工不斷提升工作績效和個人能力。3.市場導(dǎo)向原則：參考同行業(yè)薪酬水平，保持學(xué)院薪酬在市場上的合理競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.經(jīng)濟性原則：在保證薪酬激勵作用的前提下，合理控制薪酬成本，提高學(xué)院經(jīng)濟效益。5.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略、市場變化及教職工績效表現(xiàn)，適時調(diào)整薪酬體系，確保其適應(yīng)性和有效性。二、薪酬結(jié)構(gòu)學(xué)院薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位津貼、績效工資、獎金及福利等部分組成。（一）基本工資1.構(gòu)成：基本工資包括崗位工資和薪級工資，根據(jù)國家事業(yè)單位工資制度相關(guān)規(guī)定確定。2.確定依據(jù)：崗位工資根據(jù)教職工所聘崗位等級確定；薪級工資根據(jù)教職工的工作年限、任職年限、學(xué)歷等因素確定。（二）崗位津貼1.崗位分類：根據(jù)學(xué)院崗位設(shè)置，分為教學(xué)科研崗位、行政管理崗位、教輔崗位和工勤崗位。2.津貼標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)科研崗位：根據(jù)崗位等級和承擔(dān)的教學(xué)科研任務(wù)量等因素確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵教師積極開展教學(xué)改革、科研創(chuàng)新及指導(dǎo)學(xué)生實踐等工作。行政管理崗位：依據(jù)崗位職責(zé)、工作難度和重要性等確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，以保障行政管理工作的高效運轉(zhuǎn)。教輔崗位：根據(jù)服務(wù)教學(xué)科研的實際工作量和工作質(zhì)量確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，確保教輔工作的順利開展。工勤崗位：按照工作性質(zhì)、勞動強度等確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，保障學(xué)院后勤服務(wù)工作的正常進行。（三）績效工資1.考核周期：績效工資考核周期為自然年度。2.考核內(nèi)容：教學(xué)人員：主要考核教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、課程建設(shè)、學(xué)生評價等方面。行政管理人員：重點考核工作任務(wù)完成情況、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、團隊協(xié)作等。教輔人員：考核工作任務(wù)完成情況、服務(wù)態(tài)度、工作創(chuàng)新等。工勤人員：考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全責(zé)任等。3.績效工資分配：根據(jù)績效考核結(jié)果，按照一定比例分配績效工資。績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，不同等級對應(yīng)不同的績效工資分配系數(shù)。（四）獎金1.教學(xué)科研獎勵：對在教學(xué)改革、科研項目、學(xué)術(shù)成果、學(xué)科競賽指導(dǎo)等方面取得突出成績的教職工給予獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的級別和影響力確定。2.其他專項獎勵：學(xué)院根據(jù)工作需要設(shè)立的其他專項獎勵，如招生工作獎勵、就業(yè)工作獎勵、校園文化建設(shè)獎勵等，對在相關(guān)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教職工進行表彰和獎勵。（五）福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為教職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利：節(jié)日福利：在重要節(jié)日為教職工發(fā)放節(jié)日慰問品或補貼。健康體檢：定期組織教職工進行健康體檢，關(guān)注教職工身體健康。培訓(xùn)與發(fā)展：為教職工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，支持其職業(yè)發(fā)展。其他福利：根據(jù)學(xué)院實際情況，適時提供其他福利項目，如教職工子女教育優(yōu)惠、餐飲補貼、交通補貼等。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新入職人員：新入職教職工根據(jù)所聘崗位，按照學(xué)院薪酬制度確定其基本工資、崗位津貼等初始薪酬。試用期內(nèi)，按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期滿經(jīng)考核合格后，正式確定薪酬。2.崗位變動人員：教職工崗位發(fā)生變動時，從變動次月起按照新崗位對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：正常晉升：每年根據(jù)教職工的年度考核結(jié)果、崗位變動等情況，對符合條件的教職工進行正常的薪級工資晉升和崗位津貼調(diào)整。普調(diào)：根據(jù)學(xué)院發(fā)展情況、物價指數(shù)及同行業(yè)薪酬水平變化等因素，適時進行全院性的薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：崗位變動調(diào)整：因工作需要，教職工崗位發(fā)生晉升、降級、平級調(diào)動等變動時，薪酬相應(yīng)調(diào)整?？冃д{(diào)整：根據(jù)教職工績效考核結(jié)果，對績效工資進行調(diào)整。連續(xù)多年績效考核優(yōu)秀的教職工，可適當(dāng)提高薪酬待遇；績效考核不合格的教職工，可降低薪酬或進行崗位調(diào)整。特殊貢獻調(diào)整：對為學(xué)院發(fā)展做出重大貢獻的教職工，經(jīng)學(xué)院研究決定，給予一次性或定期的薪酬獎勵和調(diào)整。四、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放時間薪酬發(fā)放時間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（二）發(fā)放方式薪酬通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至教職工個人工資賬戶。（三）扣稅與扣減1.個人所得稅：按照國家稅收法律法規(guī)規(guī)定，由學(xué)院代扣代繳教職工個人所得稅。2.其他扣減：根據(jù)國家法律法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定，可從教職工薪酬中扣除以下費用：社會保險、住房公積金個人繳納部分。學(xué)院規(guī)定的其他應(yīng)扣款項，如借款、罰款等。五、薪酬保密（一）保密原則學(xué)院全體教職工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何無關(guān)人員透露個人薪酬信息及他人薪酬情況。（二）違規(guī)處理對違反薪酬保密制度的教職工，學(xué)院將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將解除勞動合同，并依法追究相關(guān)責(zé)任。六、薪酬管理與監(jiān)督（一）管理職責(zé)1.人力資源部門：負責(zé)薪酬管理制度的制定、修訂和解釋；組織實施薪酬核算、發(fā)放及調(diào)整工作；收集、分析和反饋薪酬相關(guān)信息。2.財務(wù)部門：負責(zé)薪酬資金的核算、發(fā)放及賬務(wù)處理；配合人力資源部門做好薪酬管理相關(guān)工作。3.各部門：負責(zé)本部門教職工的績效考核工作，提供考核相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助人力資源部門做好薪酬管理工作。（二）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：學(xué)院成立薪酬管理監(jiān)督小組，定期對薪酬管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和公正性。2.教職工監(jiān)督：教職工有權(quán)對薪酬發(fā)放情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題可向人力資源部門或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)反映，學(xué)院