ehs項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司EHS（環(huán)境、健康與安全）項目管理，確保項目實施過程符合國家法律法規(guī)及公司相關要求，預防和減少事故、職業(yè)病及環(huán)境污染的發(fā)生，保障員工生命健康和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有EHS項目的策劃、實施、監(jiān)督、驗收及后續(xù)管理等活動。（三）基本原則1.預防為主原則強調通過對項目全過程的風險識別、評估和控制，采取有效的預防措施，防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，減少對環(huán)境的影響。2.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與EHS項目管理，明確各部門和人員在EHS工作中的職責，共同承擔EHS責任。3.持續(xù)改進原則不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化EHS管理體系和項目管理流程，提高EHS績效。二、職責分工（一）EHS管理部門1.負責制定和完善公司EHS項目管理制度、標準和規(guī)范。2.參與EHS項目的前期策劃和可行性研究，提供專業(yè)的EHS技術支持。3.對EHS項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，督促整改安全、環(huán)境隱患。4.組織開展EHS培訓和教育活動，提高員工的EHS意識和技能。5.負責EHS項目相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報告，為公司決策提供依據(jù)。（二）項目管理部門1.將EHS要求納入項目管理全過程，確保項目策劃、設計、采購、施工等環(huán)節(jié)符合EHS法規(guī)和公司標準。2.在項目招標、合同簽訂等過程中，明確EHS條款和責任，督促供應商履行EHS義務。3.組織項目EHS方案的編制和審核，協(xié)調解決項目實施過程中的EHS問題。4.配合EHS管理部門對項目進行EHS驗收，對驗收提出的問題及時整改。（三）各職能部門1.負責本部門業(yè)務范圍內EHS項目的具體實施，落實EHS措施和要求。2.開展本部門員工的EHS培訓和教育，提高員工EHS意識和操作技能。3.對本部門涉及的EHS項目進行自查自糾，及時消除安全、環(huán)境隱患。4.配合EHS管理部門和項目管理部門做好相關工作，提供必要的支持和協(xié)助。（四）員工個人1.遵守公司EHS項目管理制度和操作規(guī)程，積極參與EHS活動。2.正確佩戴和使用個人勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境問題及時報告。3.接受EHS培訓和教育，提高自身EHS意識和技能，積極參與隱患排查和整改。三、項目策劃與立項（一）項目啟動1.業(yè)務部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營需求或法律法規(guī)要求，提出EHS項目需求，填寫《EHS項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、預期效果、實施計劃、預算等信息。2.將申請表提交至項目管理部門，由項目管理部門組織相關部門進行初步評審，評估項目的必要性、可行性和合規(guī)性。（二）EHS預評估1.對于通過初步評審的項目，項目管理部門會同EHS管理部門開展EHS預評估。2.預評估內容包括項目可能涉及的環(huán)境因素、危險有害因素識別與分析，評估其對環(huán)境、員工健康和安全可能產生的影響，并提出相應的預防和控制措施建議。3.根據(jù)預評估結果，編制《EHS預評估報告》，作為項目立項決策的重要依據(jù)。（三）立項審批1.《EHS項目立項申請表》、《EHS預評估報告》等相關資料提交至公司管理層進行立項審批。2.公司管理層根據(jù)項目的必要性、可行性、合規(guī)性以及對公司EHS績效的提升作用等因素進行綜合評審，做出立項與否的決策。3.經批準立項的項目，由項目管理部門下達《EHS項目立項通知書》，明確項目負責人、實施時間、進度要求等，并納入公司項目管理計劃。四、項目實施（一）方案編制1.項目負責人組織相關人員依據(jù)項目立項要求和EHS預評估報告，編制詳細的EHS項目實施方案。2.實施方案應包括項目概述、EHS目標、具體措施、資源配置、進度安排、應急處置預案等內容，確保項目實施過程中的環(huán)境影響得到有效控制，員工健康和安全得到充分保障。3.EHS項目實施方案編制完成后，提交至EHS管理部門和項目管理部門進行審核，審核通過后報公司分管領導審批。（二）項目采購1.涉及設備、材料采購的EHS項目，采購部門應在采購文件中明確EHS要求，包括產品的質量標準、環(huán)保性能、安全認證等。2.對供應商進行EHS調查和評估，優(yōu)先選擇具有良好EHS業(yè)績和信譽的供應商。在采購合同中明確雙方的EHS責任和義務，要求供應商提供相關的EHS資料和售后服務承諾。3.采購的設備、材料到貨后，由質量檢驗部門會同EHS管理部門按照合同要求和相關標準進行驗收，確保其符合EHS規(guī)定。（三）項目施工1.施工單位應具備相應的資質和安全生產許可證，施工人員應經過專業(yè)培訓，熟悉施工工藝和EHS要求。2.施工單位在施工現(xiàn)場設置明顯的EHS警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。3.施工過程中，嚴格按照EHS項目實施方案和相關操作規(guī)程進行作業(yè)，加強現(xiàn)場安全管理和環(huán)境監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全、環(huán)境問題。4.項目管理部門和EHS管理部門定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，督促施工單位限期整改。（四）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因各種原因需要對項目內容、工藝、設備、材料等進行變更，項目負責人應填寫《EHS項目變更申請表》，說明變更的原因、內容、可能對EHS產生的影響及擬采取的防范措施。2.將變更申請表提交至EHS管理部門和項目管理部門進行評估和審核，審核通過后報公司分管領導審批。3.變更實施前，應對相關人員進行培訓和交底，確保其了解變更后的EHS要求。變更實施過程中，嚴格按照審批后的變更方案進行操作，加強監(jiān)督檢查，確保變更后的項目符合EHS規(guī)定。五、項目監(jiān)督與檢查（一）日常檢查1.項目實施過程中，項目負責人應組織本項目相關人員進行日常EHS檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全、環(huán)境隱患。2.檢查內容包括項目現(xiàn)場的設備設施運行狀況、安全防護措施落實情況、環(huán)境管理情況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即采取措施進行整改，填寫《EHS項目檢查整改記錄》，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（二）定期檢查1.EHS管理部門會同項目管理部門定期對EHS項目進行全面檢查，檢查周期根據(jù)項目特點和風險程度確定，一般每月或每季度進行一次。2.定期檢查內容除涵蓋日常檢查內容外，還包括項目EHS目標完成情況、管理制度執(zhí)行情況、應急預案演練情況等。3.檢查結束后，編制《EHS項目定期檢查報告》，對項目EHS工作進行綜合評價，提出改進建議和措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，下達《EHS項目隱患整改通知書》，責令項目責任單位限期整改。（三）專項檢查1.根據(jù)國家法律法規(guī)、政策要求或公司實際情況，針對特定的EHS項目或環(huán)節(jié)開展專項檢查。2.專項檢查內容包括但不限于危險化學品管理、電氣安全、消防安全、職業(yè)健康防護等。3.專項檢查結束后，形成專項檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的整改意見和建議，督促相關部門和單位認真落實整改。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人認為具備驗收條件時，向項目管理部門提交《EHS項目驗收申請表》，并附項目實施總結報告、EHS自評報告、相關檢測報告等資料。2.項目實施總結報告應包括項目實施過程概述、目標完成情況、采取的EHS措施及效果、存在的問題及改進措施等內容。3.EHS自評報告應按照公司EHS項目驗收標準，對項目的EHS工作進行全面自評，明確自評結論。（二）驗收組織1.項目管理部門收到驗收申請后，組織EHS管理部門、相關職能部門及專業(yè)技術人員組成驗收小組，對項目進行驗收。2.驗收小組根據(jù)項目特點和驗收標準，制定詳細的驗收方案，明確驗收內容、方法和程序。（三）驗收內容1.項目建設內容是否符合立項批復要求，各項EHS設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。2.項目運行過程中的環(huán)境影響是否符合相關標準要求，污染物排放是否達標。3.項目的安全設施是否完好有效，安全管理制度是否健全并有效執(zhí)行，員工是否具備必要的安全知識和操作技能。4.項目的職業(yè)健康防護措施是否落實到位，工作場所的職業(yè)病危害因素是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。5.項目的EHS管理體系是否建立并有效運行，相關文件和記錄是否齊全、規(guī)范。（四）驗收程序1.驗收小組聽取項目負責人關于項目實施情況的匯報，查閱相關資料。2.對項目現(xiàn)場進行實地檢查，包括設備設施運行狀況、安全防護設施設置情況、環(huán)境管理情況等。3.對項目的環(huán)境指標、安全性能、職業(yè)健康狀況等進行抽樣檢測或監(jiān)測。4.驗收小組根據(jù)驗收情況進行討論，形成驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。5.對通過驗收的項目，由驗收小組出具《EHS項目驗收報告》；對整改后通過驗收的項目，項目責任單位應在規(guī)定期限內完成整改，并提交整改報告，經復查合格后，出具驗收報告；對不通過驗收的項目，明確整改要求和期限，項目責任單位整改完成后重新申請驗收。七、項目后續(xù)管理（一）資料歸檔1.項目驗收合格后，項目負責人應及時將項目實施過程中形成的各類文件資料進行整理歸檔，包括立項申請、預評估報告、實施方案、采購文件、施工資料、檢查記錄、檢測報告、驗收報告等。2.歸檔資料應確保真實、完整、有效，按照公司檔案管理規(guī)定進行分類存放，便于查閱和管理。（二）績效評估1.EHS管理部門會同項目管理部門對已驗收的EHS項目進行績效評估，評估周期一般為一年。2.績效評估內容包括項目的環(huán)境績效、安全績效、職業(yè)健康績效、經濟效益和社會效益等方面，通過對比項目實施前后的相關指標數(shù)據(jù)，評價項目的實施效果。3.根據(jù)績效評估結果，總結經驗教訓，提出改進建議和措施，為后續(xù)EHS項目管理提供參考。（三）持續(xù)改進1.各部門