公司釘釘活動策劃方案一、活動主題“釘釘相伴，共筑輝煌”二、活動目的1.提升員工對釘釘平臺的使用熟練度，促進工作效率提升。2.增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造積極向上的工作氛圍。3.表彰在釘釘使用過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊，樹立榜樣。4.探索釘釘新功能在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，為公司發(fā)展提供創(chuàng)新動力。三、活動時間[具體活動時間，如X月X日X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容及安排（一）釘釘使用培訓(xùn)周1.培訓(xùn)目標(biāo)讓員工全面了解釘釘平臺的各項功能，能夠熟練運用常用功能進行日常工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)功能培訓(xùn)：包括消息發(fā)送、日程管理、任務(wù)分配、審批流程等。特色功能介紹：如智能辦公應(yīng)用、云盤存儲、視頻會議等。個性化設(shè)置：如何根據(jù)個人工作習(xí)慣定制釘釘界面。3.培訓(xùn)方式線上直播課程：邀請釘釘官方講師進行直播授課，員工通過手機或電腦觀看直播，并可實時提問互動。線下實操輔導(dǎo)：在公司內(nèi)部設(shè)置培訓(xùn)場地，安排專業(yè)人員對員工進行一對一的實操指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握所學(xué)內(nèi)容。4.培訓(xùn)時間安排周一至周三：每天上午9:0010:30進行線上直播課程，下午14:0016:00進行線下實操輔導(dǎo)。（二）“釘釘達人”挑戰(zhàn)賽1.比賽規(guī)則任務(wù)發(fā)布：在活動期間，設(shè)置一系列與釘釘使用相關(guān)的任務(wù)，如使用審批流程完成特定業(yè)務(wù)操作、通過釘盤高效共享文件等。任務(wù)提交：員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，并將操作過程或成果以指定方式提交至活動平臺。評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)任務(wù)完成的準(zhǔn)確性、效率以及創(chuàng)新性等方面進行評分。2.比賽時間周四至周五：員工進行挑戰(zhàn)賽任務(wù)的完成與提交。3.獎項設(shè)置個人獎：釘釘達人金獎：1名，獎金[X]元，榮譽證書。釘釘達人銀獎：3名，獎金[X]元，榮譽證書。釘釘達人銅獎：5名，獎金[X]元，榮譽證書。團隊獎：最佳協(xié)作團隊獎：1個團隊，獎金[X]元，榮譽證書。（三）釘釘應(yīng)用創(chuàng)新分享會1.分享主題如何利用釘釘新功能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程釘釘在跨部門協(xié)作中的應(yīng)用案例釘釘助力移動辦公的實踐經(jīng)驗2.分享形式內(nèi)部員工分享：邀請在釘釘使用方面有突出成果的員工進行現(xiàn)場分享，介紹自己的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。小組討論：將參會人員分成小組，圍繞分享主題進行討論，鼓勵大家提出問題、交流想法，并共同探討解決方案。3.分享時間周六上午9:0012:00：內(nèi)部員工分享及小組討論。周六下午14:0016:00：各小組選派代表進行總結(jié)發(fā)言，分享小組討論成果。（四）頒獎典禮1.典禮流程開場致辭：公司領(lǐng)導(dǎo)對活動進行總結(jié)回顧，對獲獎人員和團隊表示祝賀。頒獎環(huán)節(jié)：依次頒發(fā)個人獎和團隊獎，獲獎代表上臺領(lǐng)獎并合影留念。獲獎感言：邀請獲獎代表發(fā)表獲獎感言，分享自己在活動中的收獲和體會。領(lǐng)導(dǎo)講話：公司領(lǐng)導(dǎo)對活動進行點評，對全體員工在釘釘使用方面提出新的期望和要求。2.典禮時間周六下午16:3018:00六、活動宣傳1.內(nèi)部宣傳通過公司內(nèi)部郵件、公告欄等渠道發(fā)布活動通知，詳細介紹活動的主題、目的、時間、內(nèi)容及參與方式。在公司內(nèi)部微信群、釘釘群中進行活動宣傳，鼓勵員工積極參與，并及時解答員工的疑問。2.外部宣傳利用公司官方網(wǎng)站、社交媒體賬號等平臺發(fā)布活動信息，提升公司活動的影響力。邀請行業(yè)媒體對活動進行報道，擴大活動的傳播范圍。七、活動預(yù)算1.培訓(xùn)費用：邀請釘釘官方講師的費用、線上直播平臺使用費用等，預(yù)計[X]元。2.比賽獎品費用：個人獎和團隊獎的獎金及榮譽證書制作費用，預(yù)計[X]元。3.宣傳費用：內(nèi)部宣傳物料制作費用、外部媒體報道費用等，預(yù)計[X]元。4.其他費用：活動場地布置費用、茶歇費用等，預(yù)計[X]元?？傤A(yù)算：[X]元八、活動效果評估1.設(shè)置評估指標(biāo)員工釘釘使用熟練度提升：通過培訓(xùn)前后的技能測試對比，評估員工對釘釘功能的掌握程度。團隊協(xié)作改善：觀察活動前后團隊在釘釘平臺上的溝通頻率、協(xié)作效率等方面的變化。員工參與度：統(tǒng)計參與培訓(xùn)、挑戰(zhàn)賽、分享會等活動的員工人數(shù)及參與比例。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：分析活動后公司業(yè)務(wù)流程在釘釘平臺上的運行情況，評估是否實現(xiàn)了優(yōu)化。2.評估方法問卷調(diào)查：在活動結(jié)束后，向員工發(fā)放問卷，了解他們對活動的滿意度、對釘釘使用的改進情況等。數(shù)據(jù)分析：收集釘釘平臺上的相關(guān)數(shù)據(jù)，如消息發(fā)送量、審批流程完成數(shù)量、文件共享次數(shù)等，進行對比分析。小組訪談：選取部分團隊進行訪談，了解他們在活動中的收獲和對活動的建議。3.結(jié)果反饋與持續(xù)改進根