公司部門間活動方案一、活動主題“攜手共進，凝聚力量——跨部門協(xié)作新征程”二、活動目的本次活動旨在打破公司部門之間的壁壘，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力和工作效率，營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，共同推動公司業(yè)務的順利發(fā)展。三、活動時間與地點1.時間：[具體活動日期]，上午[開始時間]下午[結(jié)束時間]2.地點：[詳細活動地點]四、參與人員公司全體員工五、活動流程開場致辭（9:009:15）由公司領導發(fā)表開場講話，強調(diào)部門間協(xié)作的重要性，對活動的順利開展表示期待，并宣布活動正式開始。團隊組建（9:1510:00）1.分組規(guī)則根據(jù)員工所在部門和崗位性質(zhì)進行隨機分組，每組人數(shù)控制在[X]人左右，確保每個小組都具有不同部門的成員，以促進跨部門交流。分組完成后，各小組推選一名組長，負責組織小組后續(xù)活動及協(xié)調(diào)溝通。2.團隊展示每個小組有15分鐘時間進行團隊建設，包括確定小組名稱、口號、隊歌，并設計獨特的團隊展示造型。各小組依次上臺進行展示，展示內(nèi)容包括小組名稱、口號、隊歌演唱以及造型展示，通過展示增強小組內(nèi)部的認同感和團隊榮譽感。拓展活動（10:0012:00）1.信任背摔（30分鐘）項目介紹：這是一個培養(yǎng)團隊信任與協(xié)作精神的經(jīng)典項目。每位隊員站在1.5米高的背摔臺上，背向隊友筆直倒下，其他隊員在臺下用手臂搭建起安全保護網(wǎng)。目的：通過這個項目，讓隊員們深刻體會信任的力量，增強團隊成員之間的信任與責任感，打破溝通障礙，提升團隊凝聚力。流程：培訓師講解項目規(guī)則和安全注意事項。隊員依次進行背摔，其他隊員認真做好保護動作。每完成一次背摔，小組內(nèi)進行簡單交流分享，感受信任與被信任的體驗。2.齊眉棍（30分鐘）項目介紹：全體隊員排成一列，每人用手指托住一根輕棍，在保證輕棍水平且不接觸地面的情況下，將輕棍下降至膝蓋高度。目的：鍛煉團隊成員的溝通協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊成員的統(tǒng)一指揮與默契配合，讓大家明白團隊目標一致的重要性。流程：培訓師講解項目規(guī)則和操作要點。各小組開始嘗試，在過程中不斷調(diào)整溝通，確保輕棍平穩(wěn)下降。完成項目后，小組內(nèi)討論分享在操作過程中的溝通方法和團隊協(xié)作經(jīng)驗。3.盲人方陣（60分鐘）項目介紹：所有隊員蒙上眼睛，在規(guī)定時間內(nèi)將一根繩子拉成一個最大的正方形，并且所有隊員要均勻分布在正方形的四條邊上。目的：提升團隊成員的領導力、溝通能力和團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊成員在困境中冷靜思考、積極應對的能力，增強團隊凝聚力和解決問題的能力。流程：培訓師講解項目規(guī)則和注意事項。隊員們蒙上眼睛開始行動，由組長負責指揮，其他隊員積極配合。在項目執(zhí)行過程中，培訓師觀察各小組情況，適時給予引導和提示。完成任務后，小組摘下眼罩，分享項目過程中的感受和經(jīng)驗教訓，培訓師進行總結(jié)點評。午餐與休息（12:0013:30）公司統(tǒng)一安排午餐，員工在輕松愉快的氛圍中交流互動，增進彼此之間的感情。午餐后安排1.5小時的休息時間，讓員工恢復體力，為下午的活動做好準備。主題研討會（13:3015:00）1.主題設定：圍繞“如何提升部門間協(xié)作效率”展開討論。2.研討流程：每個小組圍繞主題進行20分鐘的頭腦風暴，梳理本小組認為在部門間協(xié)作中存在的問題、原因及相應的解決建議。各小組選派一名代表上臺，用10分鐘時間匯報小組討論結(jié)果。全體參會人員針對各小組的匯報內(nèi)容進行自由發(fā)言和深入討論，共同探討提升部門間協(xié)作效率的有效方法和措施。創(chuàng)意展示與分享（15:0016:30）1.創(chuàng)意主題：以“創(chuàng)新驅(qū)動，部門協(xié)同發(fā)展”為主題，鼓勵各部門展示在日常工作中通過跨部門協(xié)作所產(chǎn)生的創(chuàng)新成果或創(chuàng)意想法。2.展示要求：每個部門提前準備1520分鐘的展示內(nèi)容，包括PPT演示、案例分享、實物展示等多種形式，生動形象地呈現(xiàn)部門間協(xié)作的創(chuàng)新實踐。展示過程中要突出創(chuàng)新點、實施過程、取得的成效以及對公司整體發(fā)展的積極影響。3.分享交流：展示結(jié)束后，各部門之間進行30分鐘的交流互動，其他部門可以針對展示內(nèi)容提出問題、發(fā)表看法和建議，促進不同部門之間的經(jīng)驗分享和思維碰撞?；顒涌偨Y(jié)與頒獎（16:3017:30）1.活動總結(jié)：公司領導對本次活動進行全面總結(jié)，回顧活動的精彩瞬間和取得的成果，再次強調(diào)部門間協(xié)作的重要性，并對未來公司部門間協(xié)作提出期望和要求。2.頒獎環(huán)節(jié)：根據(jù)拓展活動和主題研討會中的表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊獎[X]個、最佳創(chuàng)意獎[X]個、最佳協(xié)作個人獎[X]個。公司領導為獲獎團隊和個人頒發(fā)榮譽證書及獎品，以表彰他們在活動中的出色表現(xiàn)，激勵全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，勇于創(chuàng)新。六、活動預算本次活動預算總計[X]元，具體費用明細如下：1.場地租賃費用：[X]元2.餐飲費用（午餐）：[X]元3.拓展培訓費用：[X]元4.道具及獎品費用：[X]元5.其他費用（如水電費、雜費等）：[X]元七、活動組織與分工1.活動策劃組成員：[具體人員名單]職責：負責活動整體方案的策劃與設計，與各部門溝通協(xié)調(diào)活動相關事宜，制定活動流程和時間安排，確?；顒禹樌M行。2.場地布置組成員：[具體人員名單]職責：根據(jù)活動主題和場地特點，負責活動現(xiàn)場的布置工作，包括舞臺搭建、音響設備調(diào)試、橫幅懸掛、道具擺放等，營造良好的活動氛圍。3.餐飲保障組成員：[具體人員名單]職責：負責活動午餐的預訂、配送及現(xiàn)場服務工作，確保餐飲質(zhì)量和供應及時性，滿足員工的用餐需求。4.拓展培訓組成員：邀請專業(yè)拓展培訓機構(gòu)的教練團隊職責：負責拓展活動的組織與實施，包括項目講解、現(xiàn)場指導、安全保障等工作，確保拓展活動達到預期效果，保障員工安全。5.后勤保障組成員：[具體人員名單]職責：負責活動現(xiàn)場的物資管理、設備維護、應急處理等后勤保障工作，及時解決活動過程中出現(xiàn)的各種問題，確保活動順利開展。6.攝影攝像組成員：[具體人員名單]職責：負責活動全程的攝影攝像工作，記錄活動精彩瞬間，為活動留下珍貴資料，并在活動結(jié)束后及時整理制作活動照片和視頻，供公司內(nèi)部宣傳使用。八、活動效果評估1.問卷調(diào)查在活動結(jié)束后一周內(nèi)，通過在線問卷的方式收集員工對活動的反饋意見，了解員工對活動內(nèi)容、組織安排、團隊協(xié)作體驗等方面的滿意度，以及對活動改進的建議。2.小組討論組織各小組進行小組討論，分享在活動中的收獲和體會，重點討論活動對部門間溝通協(xié)作的促進作用以及對今后工作的啟發(fā)，收集小組討論結(jié)果，總結(jié)活動效果。3.數(shù)據(jù)分析對比活動前后部門間協(xié)作項目的完成效率、