版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司行政團(tuán)建活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“凝聚行政力量,共筑卓越團(tuán)隊(duì)”二、活動(dòng)目的1.增強(qiáng)行政團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.緩解工作壓力,營造輕松愉快的工作氛圍,促進(jìn)員工身心健康。3.總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),分享工作心得,明確未來工作方向,提升行政工作效率和質(zhì)量。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間:[具體日期],為期一天2.地點(diǎn):[詳細(xì)地址]四、參與人員公司行政部門全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與流程上午:團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練1.開場(chǎng)致辭(9:009:15)由行政部門負(fù)責(zé)人發(fā)表開場(chǎng)講話,介紹活動(dòng)目的、流程及注意事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,鼓勵(lì)大家積極參與活動(dòng),充分展現(xiàn)行政團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。2.團(tuán)隊(duì)組建(9:159:45)全體成員分成若干小組,每組人數(shù)大致相等。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)及團(tuán)隊(duì)造型的設(shè)計(jì)。每個(gè)小組依次展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感。3.拓展項(xiàng)目一:無敵風(fēng)火輪(9:4510:45)項(xiàng)目介紹:利用有限的資源(如報(bào)紙、膠帶等)制作一個(gè)可以行進(jìn)的“風(fēng)火輪”,所有成員站在風(fēng)火輪內(nèi),從起點(diǎn)行進(jìn)到終點(diǎn),過程中風(fēng)火輪不能斷裂。項(xiàng)目目的:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任與支持,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。操作流程:每組領(lǐng)取制作材料,開始制作風(fēng)火輪。制作完成后,各小組在起點(diǎn)處站好,準(zhǔn)備比賽。聽到口令后,各小組同時(shí)出發(fā),向終點(diǎn)行進(jìn)。最先到達(dá)終點(diǎn)且風(fēng)火輪未斷裂的小組獲勝。分享回顧:項(xiàng)目結(jié)束后,組織各小組進(jìn)行分享討論。請(qǐng)獲勝小組分享成功經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體會(huì)。引導(dǎo)其他小組分析在項(xiàng)目中遇到的問題及解決方法,思考團(tuán)隊(duì)合作中存在的不足。4.拓展項(xiàng)目二:齊眉棍(10:4511:45)項(xiàng)目介紹:全體成員排成一列,每人用手指托住一根輕棍,在保證輕棍水平的情況下,將其下降至膝蓋高度。在此過程中,任何人的手指都不能離開輕棍,輕棍不能掉落。項(xiàng)目目的:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度。操作流程:全體成員面對(duì)面站成兩排,伸出雙手托住輕棍。保持輕棍水平,緩慢下降至膝蓋高度。在下降過程中,若輕棍掉落或有人手指離開輕棍,則需重新開始。成功將輕棍下降至規(guī)定高度的小組獲勝。分享回顧:邀請(qǐng)各小組代表分享在項(xiàng)目中的感受和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通和統(tǒng)一指揮的重要性,鼓勵(lì)大家在日常工作中加強(qiáng)溝通與協(xié)作。中午:午餐與休息(11:4513:30)1.在活動(dòng)場(chǎng)地享用午餐,提供豐富多樣的美食,讓大家在輕松愉快的氛圍中享受美食時(shí)光。2.午餐后安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,讓大家放松身心,為下午的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。下午:工作經(jīng)驗(yàn)分享與交流1.經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)(13:3015:00)邀請(qǐng)行政部門的資深員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。分享內(nèi)容包括行政管理流程優(yōu)化、溝通技巧、時(shí)間管理、問題解決等方面。每位分享者提前準(zhǔn)備好PPT,結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行講解,使分享內(nèi)容更加生動(dòng)、實(shí)用。其他成員認(rèn)真傾聽,做好筆記,并在分享結(jié)束后進(jìn)行提問和互動(dòng)交流,共同探討工作中遇到的問題及解決方案。2.小組討論與規(guī)劃(15:0016:30)全體成員分成小組,圍繞公司行政工作的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向進(jìn)行討論。討論內(nèi)容包括如何提高行政工作效率、優(yōu)化行政服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。各小組在討論過程中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧和創(chuàng)造力,提出具體的建議和措施。每個(gè)小組推選一名代表,向全體成員匯報(bào)小組討論結(jié)果。3.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與展望(16:3017:00)由行政部門負(fù)責(zé)人對(duì)分享會(huì)和小組討論的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。對(duì)各小組提出的建議和措施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和梳理,肯定大家的積極參與和創(chuàng)新思維。結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),明確行政工作的重點(diǎn)和方向,為今后的工作指明道路。下午:趣味競(jìng)賽活動(dòng)1.競(jìng)賽項(xiàng)目一:行政知識(shí)問答(17:0017:30)項(xiàng)目介紹:準(zhǔn)備一系列與公司行政工作相關(guān)的問題,涵蓋行政管理知識(shí)、公司規(guī)章制度、辦公軟件操作等方面。各小組通過搶答的方式回答問題,答對(duì)一題得一分,答錯(cuò)不扣分。項(xiàng)目目的:加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司行政工作的了解,強(qiáng)化行政知識(shí)儲(chǔ)備,提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。操作流程:主持人宣讀題目,宣布搶答開始。各小組通過舉牌或按搶答器的方式進(jìn)行搶答。搶答成功后,由小組代表回答問題。主持人判斷回答是否正確,正確則加分,錯(cuò)誤則繼續(xù)搶答下一題。統(tǒng)計(jì)各小組得分情況,得分最高的小組獲勝。2.競(jìng)賽項(xiàng)目二:團(tuán)隊(duì)接力拼圖(17:3018:00)項(xiàng)目介紹:將一幅拼圖分成若干小塊,平均分給各小組。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本小組的拼圖部分,然后依次接力,將所有小組的拼圖拼接完整。最先完成拼圖的小組獲勝。項(xiàng)目目的:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)默契,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。操作流程:主持人將拼圖小塊分發(fā)給各小組。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開始拼圖,完成后將拼圖傳遞給下一組。依次接力,直到所有小組的拼圖拼接完成。主持人檢查各小組拼圖完成情況,宣布獲勝小組?;顒?dòng)結(jié)束(18:00以后)1.對(duì)在拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)分享、趣味競(jìng)賽等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.全體成員合影留念,記錄這一難忘的時(shí)刻。3.活動(dòng)結(jié)束后,組織大家清理活動(dòng)場(chǎng)地,保持環(huán)境整潔。六、活動(dòng)預(yù)算本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)[X]元,具體費(fèi)用明細(xì)如下:1.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練費(fèi)用:[X]元拓展培訓(xùn)師費(fèi)用:[X]元拓展訓(xùn)練器材及道具費(fèi)用:[X]元2.午餐費(fèi)用:[X]元3.經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)材料費(fèi)用(如PPT制作、打印等):[X]元4.趣味競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用:[X]元5.其他費(fèi)用(如場(chǎng)地布置、飲用水等):[X]元七、活動(dòng)組織與分工1.活動(dòng)策劃組負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、修改和完善。與拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、活動(dòng)場(chǎng)地等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。成員:[策劃組成員名單]2.活動(dòng)執(zhí)行組負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施,包括場(chǎng)地布置、人員簽到、活動(dòng)流程引導(dǎo)等。確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行,及時(shí)處理活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。成員:[執(zhí)行組成員名單]3.后勤保障組負(fù)責(zé)活動(dòng)的后勤保障工作,如餐飲安排、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。保證活動(dòng)期間的物資供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量,為活動(dòng)提供有力的支持。成員:[后勤組成員名單]4.宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作,包括拍照、攝像、撰寫活動(dòng)新聞稿等。及時(shí)向公司內(nèi)部發(fā)布活動(dòng)信息,展示行政團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。成員:[宣傳組成員名單
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年生鮮食品配送服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年全球貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年生物技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年全球健康監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)可行性研究報(bào)告
- 主人狗狗協(xié)議書
- 個(gè)人申請(qǐng)協(xié)議書
- 北京市2024全國政協(xié)辦公廳直屬單位招聘20人筆試歷年參考題庫典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 軟件測(cè)試職位面試常見問題
- 工程管理人員考試大綱及題庫
- 服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)面試題庫解析
- 高層建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理策略研究
- 綜合管線探挖安全專項(xiàng)施工方案
- GB/T 37507-2025項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目管理指南
- 華為管理手冊(cè)-新員工培訓(xùn)
- 社保補(bǔ)繳差額協(xié)議書
- 2025成人有創(chuàng)機(jī)械通氣氣道內(nèi)吸引技術(shù)操作
- 2025年江蘇省職業(yè)院校技能大賽高職組(人力資源服務(wù))參考試題庫資料及答案
- 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)教案課程肉品科學(xué)與技術(shù)
- 成都市金牛區(qū)2025屆初三一診(同期末考試)語文試卷
- 如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)暴力和欺凌行為
- 現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)費(fèi)合同1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論