康美藥業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)管理主要是為何管理營(yíng)運(yùn)資金和其使用手段方面：程新生（2019）提出營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如果企業(yè)沒有充足的營(yíng)運(yùn)資金，那將會(huì)面臨巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的儲(chǔ)存營(yíng)運(yùn)資金準(zhǔn)備得不夠充足時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)賬款進(jìn)行合理的分配。應(yīng)收賬款的回收固然會(huì)給企業(yè)帶來短期的利潤(rùn)，但時(shí)間累積的越久，壞處也會(huì)顯現(xiàn)出來：這種行為會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)期老客戶的流失，這對(duì)于企業(yè)各類綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及市場(chǎng)規(guī)模占有率的提高都具有不利的影響。因此，如何根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下的實(shí)際情況來尋找適合的營(yíng)運(yùn)資金管理措施，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的發(fā)展，是企業(yè)需要面對(duì)的營(yíng)運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容。張敦力（2018）提出，營(yíng)運(yùn)資金管理需要考慮一些常規(guī)指標(biāo)，而一些不確定的因素也需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析，因此，他提出應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，對(duì)影響營(yíng)運(yùn)資金的重要指標(biāo)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行羅列，以此分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提出優(yōu)化策略。趙彬（2020）提出營(yíng)要想提高營(yíng)運(yùn)資金管理的水平，就要從其構(gòu)成種類著手。他的觀點(diǎn)是，應(yīng)從企業(yè)的存貨管理方法入手，對(duì)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的資金管理應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)客戶的信用狀況相結(jié)合，這也是合理。曹玉珊等（2019）提出營(yíng)運(yùn)資金的管理應(yīng)收賬款的重要措施。分配應(yīng)當(dāng)與企業(yè)銷售渠道與企業(yè)資金募集渠道緊密相關(guān)，進(jìn)而對(duì)著企業(yè)的整個(gè)資金管理流程進(jìn)行優(yōu)化。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理主要在于營(yíng)運(yùn)資金的概念以及營(yíng)運(yùn)資金管理的手段方面：DavidHarrison和WilliamHernandez（2017）提出了營(yíng)運(yùn)資金的管理方法和通貨膨脹之間的關(guān)系，他提出應(yīng)盡可能地減少外部環(huán)境對(duì)其資金管理效率高低的影響。John.J.Hampton和CeciliaL.Wagner（2018）提出企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理需要考慮多方面的內(nèi)容，不僅要考慮企業(yè)的資金籌措渠道，同樣也要考慮到消費(fèi)者的以及企業(yè)的信用狀況。企業(yè)的管理者要將兩者的共性進(jìn)行很好的綜合，然后對(duì)整個(gè)資金管理的各項(xiàng)策略進(jìn)行多種調(diào)整。Gentry和Vaidyanathan（2019）提出了加權(quán)管理的概念，并對(duì)現(xiàn)金流量模型進(jìn)行了更好的優(yōu)化。他提出對(duì)于企業(yè)庫存觀點(diǎn)來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品成品及半成品的周期進(jìn)行分類，針對(duì)性的提出不同的庫存策略，這也是提升企業(yè)資金管理效率好壞的一個(gè)重要方式。JuanColina（2019）提出當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率著手，著力尋找多種企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金來源的重要的不同渠道，不斷的增加企業(yè)的收入，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向前進(jìn)一步的發(fā)展。AndrewHarris（2020）提出企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理需要考慮多方面的因素，即有環(huán)境因素，應(yīng)當(dāng)逐步應(yīng)對(duì)并改善企業(yè)面臨的惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提升。3.國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，國(guó)內(nèi)有關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究主要集中在概念與手段這倆方面，而國(guó)外卻是主要集中在營(yíng)運(yùn)資金的概念以及方式方面，其實(shí)無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，所研究的內(nèi)容大部分偏向于理論化，而不是實(shí)際化。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的概念以及意義進(jìn)行了多方面的分析。而營(yíng)運(yùn)資金管理的手段也不夠詳細(xì)，大多數(shù)為口頭內(nèi)容、只有少部分結(jié)合模型。提出了研究框架或研究方向，但缺乏具體的管理措施，也無法對(duì)國(guó)內(nèi)因?yàn)橘Y金管理實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒?；诖耍疚囊钥得浪帢I(yè)為例，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及外部環(huán)境的大趨勢(shì)，對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究其營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀并進(jìn)行多方面綜合性的評(píng)價(jià)，提出更好的完善建議和意見，希望能夠加速康美藥業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提升，也促進(jìn)相關(guān)研究的進(jìn)一步完善。參考文獻(xiàn)：[1]熊在升.價(jià)值鏈視角下科技企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2025,(19):103-105.[2]王雪婷.財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].商業(yè)觀察,2025,11(15):65-68.[3]吳微微.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略的優(yōu)化[J].冶金財(cái)會(huì),2025,44(05):64-66.[4]馮紫涵.智能化服裝企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].東華大學(xué),2024.[5]王菀歌.供應(yīng)鏈視角下新零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].北京物資學(xué)院,2024.[6]張?chǎng)┣?財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究——以Y公司為例[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,2024,(04):56-58.[7]王子帆.供應(yīng)鏈數(shù)字化背景下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].中國(guó)電子商情,2024,(07):4-6.[8]簡(jiǎn)勇輝.我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理存在的問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2024,(07):150-152.[9]巨德紅.基于現(xiàn)金流量的集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].營(yíng)銷界,2024,(07):44-46.[10]姜慧瑩.供應(yīng)鏈視角下三元股份營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2024.[11]韓敏祺.以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的染整裝備生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探索[J].市場(chǎng)周刊,2024,37(10):37-40.[12]張亞洲.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2024,27(07):93-96.[13]魏繼樊.類金融模式下Y企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2023,26(22):22-24.[14]張琦昱.面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理措施分析[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(32):