1華為公司業(yè)財(cái)融合的案例分析目錄 1 1 12.華為公司概況 13.華為公司的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 2(二)采購(gòu)與付款 3 4 4 4(三)銷(xiāo)售與收款 4 42.收款確認(rèn) 5(四)存貨管理 5(五)華為業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效 61.華為公司所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.華為公司概況華為最初是一家香港公司的銷(xiāo)售代理，業(yè)務(wù)是生產(chǎn)用戶交換機(jī)，主要為農(nóng)村市場(chǎng)提供數(shù)字交換解決方案，在1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。自成立以來(lái)，華為已從一家注冊(cè)資本2萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為一家年?duì)I業(yè)額數(shù)千億元2的通信巨頭。從中國(guó)加入2001年加入貿(mào)易組織后，華為開(kāi)始向國(guó)際化方向發(fā)展，作為通信設(shè)備制造商，華為通信產(chǎn)品代理公司已成為中國(guó)第一家國(guó)際化企業(yè)。華為公司在國(guó)際市場(chǎng)上取得了階段性的發(fā)展。在2019年，華為幫助全球35家運(yùn)營(yíng)商企業(yè)建立了5G精品網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并且5G手機(jī)市場(chǎng)占有率居全球第一。公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的支撐，華為實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。伴隨著國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，華為自1996年推出ERP系統(tǒng)以來(lái)，進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)改革。1998年，華為在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)四個(gè)統(tǒng)一的變革項(xiàng)目，之后在國(guó)內(nèi)子公司和辦事處實(shí)施了財(cái)務(wù)共享。隨著國(guó)際化發(fā)展，華為將財(cái)務(wù)四統(tǒng)一的變革擴(kuò)展到海外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，建立了多個(gè)海外財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)作與業(yè)務(wù)監(jiān)管。2007年，華為啟動(dòng)了新一輪為期七年的財(cái)務(wù)變革，統(tǒng)稱為集成財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要分為兩個(gè)階段。第一階段，2007年到2010年，這一階段的變革目的是解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通和連接的問(wèn)題，包括“采購(gòu)到付款”、“共享服務(wù)”、“信息技術(shù)”等項(xiàng)目。第二階段，2010年到2013年，這一階段的變革主要是解決責(zé)任中心定義和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，包括“報(bào)告與責(zé)任中心管理”、“項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”等項(xiàng)目。2014年，華為集成財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目正式完成，全面推進(jìn)改革措施，改革效果逐步提高。先后推進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制制度的實(shí)施和三方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，這一系列的財(cái)務(wù)改革措施將有助于華為推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不斷融合。個(gè)3經(jīng)過(guò)多次變革和完善，目前，華為的財(cái)務(wù)職能被劃分為會(huì)計(jì)核算、審計(jì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理三大部分，作為華為組織架構(gòu)的三大財(cái)務(wù)支柱。第一層平臺(tái)是華為的能力中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。該能力中心包括定價(jià)中心、資金管理部、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、賬務(wù)管理部、稅務(wù)管理部、內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心和子公司財(cái)務(wù)管理部九個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)制度、流程、政策、監(jiān)控和重大事項(xiàng)報(bào)告等。第二層平臺(tái)是華為的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴組織，承擔(dān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的責(zé)任，由各區(qū)域部、運(yùn)營(yíng)部、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)和平臺(tái)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員組成。派駐到不同的產(chǎn)品線和市場(chǎng)區(qū)域，主要負(fù)責(zé)理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求，協(xié)助提供客戶解決方案。第三層平臺(tái)是華為的財(cái)務(wù)共享中心，承擔(dān)共享財(cái)務(wù)的責(zé)任，包括成都、深圳、馬來(lái)西亞、羅馬尼亞、阿根廷等地的共享中心，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司運(yùn)營(yíng)提供高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤。(二)采購(gòu)與付款1999年，華為與IBM合作啟動(dòng)了集成供應(yīng)鏈變革，提出“集中認(rèn)證、分散采購(gòu)、細(xì)分采購(gòu)”的采購(gòu)策略。通過(guò)建立采購(gòu)責(zé)任分工矩陣，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)，將采購(gòu)作為應(yīng)付賬款的關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，建立三層日清日結(jié)結(jié)算機(jī)制。日清日結(jié)：資金每日完成銀行對(duì)賬，確保每筆資金流動(dòng)源于賬務(wù)處理，確保業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性。采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)訂單一需求部門(mén)三單匹配、財(cái)務(wù)共享中心供應(yīng)商信息平臺(tái)資金管理部門(mén)41.第一層在業(yè)務(wù)運(yùn)行中完成2.第二層在財(cái)務(wù)共享中心完成審批。3.第三層在資金管理部門(mén)完成理完畢。(三)銷(xiāo)售與收款1.銷(xiāo)售流程門(mén)按合同要求發(fā)出貨物或提供服務(wù)，在信息平臺(tái)中提交業(yè)務(wù)完客戶客戶洽談、催款訂單銷(xiāo)售部門(mén)信息平臺(tái)客戶數(shù)據(jù)開(kāi)票申請(qǐng)、合同合同合同部門(mén)財(cái)務(wù)共享中心銀行付款完成情況。2.收款確認(rèn)(四)存貨管理供應(yīng)鏈管理部門(mén)采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存管理。即按價(jià)格和重要性的不同，將S6短缺的A類(lèi)物資做適當(dāng)儲(chǔ)備，這不僅保證了生產(chǎn)和采購(gòu)的靈活性，而且使庫(kù)存成本最小化。2016年，華為采用RFID(射頻識(shí)別