I京廣鐵路電氣化改造工程項目工程部2025年度技術(shù)工作總結(jié)暨2025年技術(shù)工作計劃中鐵五局集團有限公司京廣鐵路電氣化改造工程項目經(jīng)理部2025年12月20日目錄第一部分：2025年技術(shù)工作總結(jié) 1序言 1一、施工組織計劃 1二、施工技術(shù)方案 3三、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)及人員培訓(xùn) 6四、施工技術(shù)資料管理 11五、材料計劃管理 14六、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗收 17七、變更設(shè)計管理 18第二部分：2025年技術(shù)工作計劃 19一、2025年的技術(shù)工作目標 19二、2025年技術(shù)人員配置及職能分工 19三、2025年技術(shù)工作的開展計劃 20 第一部分：2025年技術(shù)工作總結(jié)序言2025年即將過去。回顧工程部2025年的技術(shù)工作，主要有施組計劃、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)（含技術(shù)交流培訓(xùn)）、施工技術(shù)資料管理、材料計劃管理、合同內(nèi)外變更設(shè)計、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗收、工程項目成本技術(shù)精細化管理等幾個方面，現(xiàn)就以上幾個方面工作分別進行總結(jié)。一、施工組織計劃京廣電化工程項目包含四個專業(yè)。接觸網(wǎng)、牽引變電、電力工程及房屋修建、改造。其中，房屋建筑工程主體工程已完成，等待驗收，施工技術(shù)資料已裝訂成冊。2025年的施工，主要包含接觸網(wǎng)、牽引變電及電力工程三個專業(yè)。1、接觸網(wǎng)2025年，接觸網(wǎng)專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場實物工程剩余數(shù)量及天窗需求條件、路局天窗給點計劃以及項目部自身的隊伍組織條件，工程部制定了圍繞兩個集中修大點天窗的施工組織設(shè)計。經(jīng)驗總結(jié)如下：（1）投入很多的施工隊伍、開展很多的作業(yè)面，事先未充分和供電段溝通、商量好，導(dǎo)致開工在即，供電段卻要求先去為處理年前施工留下的4C缺陷。結(jié)果，3月份前面幾天，幾乎所有隊伍都在處理4C問題，導(dǎo)致了很嚴重的窩工。（2）沒有徹底了解透供電段及其下屬供電車間的配合制度。一個供電車間，最多配合兩個上部施工作業(yè)面。哪怕是外車間增援，也只能是配合下部工程、附屬次要作業(yè)內(nèi)容。結(jié)果，我們在隊伍布置及任務(wù)布置時，沒有考慮到這點，導(dǎo)致了誤工情況的發(fā)生。（3）施工進度調(diào)度報表不準確，剩余工程量信息錯誤，導(dǎo)致安排錯誤。南京廣回流線隊伍調(diào)入臨城，結(jié)果那一區(qū)段的回流線不是已經(jīng)換了就是現(xiàn)場條件受限，不具備更換條件。導(dǎo)致施工人員疲勞奔波，嚴重誤工。2、牽引變電、電力（1）針對2025年度施工計劃及剩余工作量，編制了電力專業(yè)2025年電力施工組織設(shè)計。施組內(nèi)對2025年施工節(jié)點計劃、人員組織、材料設(shè)備進場計劃、機械使用計劃、施工方法、環(huán)境保護、安全防護等進行了編制。（2）牽引變電專業(yè)根據(jù)供電段各檢修、供電車間的職能范圍情況分為南北京廣各一只施工隊伍，并根據(jù)2025年的經(jīng)驗改變施工重心，以分區(qū)所施工為主，相鄰變電所施工為輔，重新規(guī)劃了施工組織并取得相當成果，年內(nèi)共完成8個分區(qū)所改造，剩余3座分區(qū)所。變電所施工已基本完成110kV設(shè)備更換工作，受地方供電公司相關(guān)手續(xù)的影響，計量設(shè)備暫未更換。變電所27.5kV設(shè)備更換采用以移動高壓室和過渡隔離開關(guān)等設(shè)備作為過渡，將變電所27.5kV設(shè)備全部退出的方式進行改造，目前在技術(shù)攻關(guān)方面取得極大的進展。經(jīng)驗總結(jié)：然而由于技術(shù)人員的缺乏，以及業(yè)主方面在辦理地方電力公司報裝手續(xù)進展不樂觀，變電所施工進度相對滯后。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)方面也仍需繼續(xù)努力。二、施工技術(shù)方案依據(jù)2025年接觸網(wǎng)、牽引變電、電力專業(yè)工程施工組織設(shè)計及建指、監(jiān)理、路局相關(guān)部門（設(shè)備管理單位）要求，工程部組織各專業(yè)工程師分專業(yè)、分階段、分對象編制了施工要點方案、月度施工方案、現(xiàn)場施工技術(shù)專項方案以及大點施工方案。1、接觸網(wǎng)專業(yè)（1）施工要點方案。京廣線屬于既有鐵路營業(yè)線鐵路，正常V停時間只有120分鐘。為了申請?zhí)厥獾臅r間更長的天窗點，滿足車站承導(dǎo)線換線和區(qū)間承力索更換時長的需求，我們編制的特殊要點方案有《3月份-集中修之前150分鐘V停要點方案》、《6月份集中垂停要點方案》、《10月份集中垂停要點方案》及《2108年施工要點方案》。這些方案很大程度上解決了施工天窗短、不能滿足現(xiàn)場施工需要的難題。（2）月度施工方案。根據(jù)建指、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及公司、項目自身管理的要求，每個月25日左右，編制下個月的施工方案、作業(yè)計劃。從3月份至12月份，總共編了10個月度施工方案，在設(shè)備管理單位和監(jiān)理、建指各開了十次月度施工方案會。總結(jié)性的講，優(yōu)先考慮供電段的要求，供電段直接配合我們施工，方案在供電段通過了，在監(jiān)理、建指那里就沒多大問題了。（3）現(xiàn)場施工技術(shù)專項方案。除了月度施工方案，針對每個單位工程里面的重要施工內(nèi)容，還專門編制了現(xiàn)場專項方案。如為了在定州站長期封鎖、占用股道進行停車擺梁，特地編制了《定州站硬橫梁架設(shè)方案》、《保定南站軟橫跨倒換方案》等等。為了解決站渡分離形成單獨渡線錨段的問題，專門繪制了每個車站的渡線施工方案示意圖，形成了一站、一線一方案。這些方案，均經(jīng)過設(shè)備管理單位認可、會議討論，監(jiān)理、建指單位完成審批流程，形成方案審批記錄表。為保證現(xiàn)場施工持續(xù)安全進行，提供了重要的條件保障。(4)大點施工方案。由于京廣鐵路改造工程除了接觸網(wǎng)、牽引變電、電力專業(yè)工程之外，還有電化局、六局的自閉改造工程。自閉工程以三站二區(qū)間為一個開通單元，每次開通需要申請210-240分鐘的大點，路局特殊給點一個半月一次。為了充分利用這個大點，需要結(jié)合六局大點開通方案，把接觸網(wǎng)的施工內(nèi)容納入進去。2025年，編制了《南京廣磁縣-柏莊局界》大點開通方案。經(jīng)驗總結(jié)如下：（1）向路局編制施工要點方案時，需要站在路局審核人、審批人或部門的角度，以他們習慣的表述方式去編制要點方案，多以PPT表格、圖片形式表述要點需求，這樣匯報方案容易被接受認可。（2）在進行要點方案的編制之前，首先要進行調(diào)查研究，分析要點方案的可行性。這樣，要點方案被路局批準的可能性才最大，從而實現(xiàn)要點目的。比如說，京廣線路局正常情況下只給120分鐘的上行或下行V停天窗點，但我們需要90-120分鐘的垂停天窗進行硬橫梁架設(shè)、軟橫跨更換和渡線更換。這樣，在申請要點時，就需要提前分析上、下行天窗的時間間隔、重合時長，充分研究路局審批垂停天窗的可能性。（3）大點開通方案編制時，事先要和兄弟單位進行溝通、商量好，將自己的施工方案、施工組織及作業(yè)過程、流程等納入對方的總體方案中，還要特別考慮到大型軌行車輛的運行。因為路局有很多關(guān)于軌道車運行的條條款款，不事先考慮規(guī)章限制會給施工方案帶來致命的影響。另外，在京廣線施工，還要考慮到汛期不能進行臨近營業(yè)線下部動土施工的防洪規(guī)定，大點開通需要進行下部施工時，需要提前（在汛期以前）做好下部準備工作。否則，如果大點期間位于汛期，而在大點方案中需要進行下部施工時，就將很難獲得通過。（4）月度施工方案最難辦、最細致、難度最高、份量最重的方案。因為每個月的月底，供電段都要召集各個車間主任、各個科室主管、段上主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位各個隊長、技術(shù)召開下月施工方案會。該方案之所以難度高、份量重可想而知：要面對這么多人的同堂會審，供電段每個與會人員的一句話都可能讓預(yù)定的方案泡湯，導(dǎo)致作業(yè)隊無法干活。總之，對于月度方案的經(jīng)驗總結(jié)是：把現(xiàn)場調(diào)查清楚，把下個月可能要干的活充分羅列清楚，并與各隊長、技術(shù)先商量把施工方案確定，再將方案在會前提前與車間、技術(shù)科主管溝通，達成統(tǒng)一意見后再上會。在會上，要注意回答問題的語言組織和巧妙性。2、牽引變電、電力專業(yè)（1）電力專業(yè)2025年編制了邢臺10KV配電所改造方案、電力工程（網(wǎng)隔開）頂管施工方案、柏莊電力工程倒接施工方案、磁縣電力工程倒接施工方案、講武城電力工程倒接施工方案、高碑店電力工程倒接施工方案、馬頭電力工程倒接施工方案、黃粱夢電力工程倒接施工方案、邯鄲Ⅰ場電力工程倒接施工方案、邯鄲Ⅱ場電力工程倒接施工方案、臨洺關(guān)電力工程倒接施工方案、沙河電力工程倒接施工方案、金具、絕緣子、導(dǎo)線架設(shè)施工方案、基坑開挖及立桿整正施工方案、電纜溝開挖及電纜敷設(shè)施工方案、電纜溝開挖及做磚設(shè)施工方案、變配電設(shè)備安裝施工方案、室內(nèi)動力施工方案、10KV冷縮電纜頭制作安裝施工方案、邯鄲配電所調(diào)壓器更換施工方案、定州10KV配電所改造方案、高碑店10KV配電所改造方案、京廣鐵路自動閉塞通信及牽引供電設(shè)備改造工程電力施工組織設(shè)計、高壓電纜頭制作工藝、箱變運輸?shù)跹b方案、箱變基礎(chǔ)澆澆筑施工方案、電纜敷設(shè)及制作施工方案、電纜標志樁埋設(shè)施工方案、電桿運輸作業(yè)施工方案、電桿組立及金具安裝施工方案、停電倒接施工方案、開關(guān)站設(shè)備安裝指導(dǎo)書、分支箱基礎(chǔ)制作施工方案。（2）變電專業(yè)2025年編制了分區(qū)亭過渡施工及開通送電的相關(guān)方案，以及變電所移動高壓室過渡施工方案。變電專業(yè)2025年在編制施工方案的時候吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)配合單位溝通，取得相關(guān)單位的支持，方案編制完成后在方案執(zhí)行階段方面更加順暢。同時在施工過程中嚴格執(zhí)行、精準把控，確保了變電專業(yè)在施工過程中不出一例安全事故，將安全意識提到最高，將安全隱患降到最低。三、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1、接觸網(wǎng)專業(yè)2025年，京廣電化改造工程已經(jīng)進入到了第三個年頭。前面兩年，施工工序已經(jīng)開始了下部基礎(chǔ)立桿、硬橫梁架設(shè)、軟橫跨更換和區(qū)間承力索更換，這些工序已經(jīng)編制了施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書。所以，2025年的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)工作主要從幾個方面著手進行：（1）技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容不變、但施工人員發(fā)生改變的，重新進行了技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)。（2）施工工序雖然一樣，但現(xiàn)場施工條件、環(huán)境發(fā)生了改變，重新開展危險源辨識、環(huán)境因素辨識后進行了安全技術(shù)交底。（3）對于電連接壓接、隔離開關(guān)、分段絕緣器更換安裝等今年才開展的新工序，新編制了技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書。并設(shè)置了練兵場，進行了現(xiàn)場實物安裝演練。（4）針對技術(shù)人員青黃不接、經(jīng)驗饋乏、技術(shù)底子薄以及現(xiàn)場技術(shù)人員工作任務(wù)模糊、混亂的現(xiàn)狀，2025年7月上旬，組織南、北京廣的現(xiàn)場技術(shù)主管、技術(shù)員召開了一次“技術(shù)工作籌劃、交流培訓(xùn)及任務(wù)分派會”，會上對2025年下半年的技術(shù)工作進行了總體部署，對技術(shù)人員進行了詳細工作分工，并進行了技術(shù)知識、技術(shù)實務(wù)培訓(xùn)，取得了很好的效果。經(jīng)驗總結(jié)：（1）既有線施工人員來來往往、流動性大，技術(shù)交底工作應(yīng)在開工之前事先策劃，分清主次，統(tǒng)一布署。京廣項目更是既有線電化改造工程中的大鱷，全長420多雙線正線公里！真正是點多線長、首尾都要兼顧。如何將技術(shù)要求、工藝標準適時、適地傳遞到每一個現(xiàn)場施工人員的腦中，使其知道給他分派的工作任務(wù)該怎么干、達到什么標準才算合格？這是需要認真籌劃的事情。胡子眉毛一把抓、一次到位的想法是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)該這樣做：=1\*GB3①分層次進行技術(shù)交底。工程部技術(shù)管理層次是這樣的：總工-工程部-作業(yè)隊技術(shù)人員-作業(yè)隊其它管理人員（領(lǐng)工員）-作業(yè)小組長-作業(yè)成員。總工對工程部進行合同、驗收標準的先擇使用等框架交底，工程部對作業(yè)隊技術(shù)主管人員進行交底，最終由作業(yè)隊技術(shù)人員對作業(yè)隊管理人員、小組長、作業(yè)成員進行交底，工程部對作業(yè)隊技術(shù)人員的交底進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。=2\*GB3②專人負責技術(shù)底底。交底時，工程部首先進行職責分工，明確由主管材料計劃的專業(yè)工程師進行技術(shù)交底。因為技術(shù)交底的一個主要內(nèi)容之一，就是材料的使用。所以，主管材料計劃的工程師必須負責技術(shù)交底。工程部所有的技術(shù)交底，可以由不同的人起草，但都應(yīng)通過該主管工程師以技術(shù)交底或技術(shù)通知的形式發(fā)布，這樣才能保證技術(shù)標準和要求的統(tǒng)一性和唯一性。=3\*GB3③分粗細進行技術(shù)交底。各個環(huán)節(jié)、項目的技術(shù)交底應(yīng)分粗細。工程部對技術(shù)人員的交底，一般的如安裝圖的使用、腕臂安裝料的使用等，可以按“使用什么圖”等概略性的交底，但對較為關(guān)鍵和重要的，如電連接壓接安裝技術(shù)、分段絕緣器安裝技術(shù)、避雷器隔離開關(guān)安裝技術(shù)等，應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，編制作業(yè)導(dǎo)書，必要時，組織視、聽講解，現(xiàn)場實物演練。（2）在籌劃技術(shù)交底工作時，應(yīng)針對項目具體特點，明確技術(shù)交底內(nèi)容、交底制度和工作程序。經(jīng)過京廣近3年來的實際操作，我們發(fā)現(xiàn)，由于事先沒有根據(jù)京廣項目的具體施工規(guī)模特點（項目特點施工項目大、專業(yè)多、施工戰(zhàn)線長、作業(yè)內(nèi)容多）進行認真規(guī)劃，明確技術(shù)交底內(nèi)容、交底制度和詳細工作程序，導(dǎo)致技術(shù)交底工作較為混亂?，F(xiàn)場干活的標準沒有得到統(tǒng)一，施工工藝五花八門。技術(shù)交底是一個動態(tài)的過程，在交底制度設(shè)定的時候，就應(yīng)該考慮到這一點。一個工程的設(shè)計文件、建設(shè)和驗收標準確定之后，就各個工序而言，技術(shù)要求、工藝標準是唯一的。但管理人員、作業(yè)人員，甚至干活的隊伍卻不是唯一的，甚至是不斷更替、變化的。所以，當上述因素發(fā)生變化的時候，技術(shù)交底內(nèi)容可以不變，但技術(shù)交底的次數(shù)卻要相應(yīng)增加。另外，還要在技術(shù)交底的監(jiān)督、檢查和考核方面設(shè)置規(guī)定，既要讓技術(shù)人員清楚有法可依、有法必依，還要讓技術(shù)人員明白執(zhí)法必嚴、違法必究，把技術(shù)管理形成一種閉環(huán)管理。3）狹義的“技術(shù)交底”是指將工程技術(shù)人員將施工技術(shù)要求、工藝標準、作業(yè)方法和流程等清楚、準確的不斷地傳達給不同的作業(yè)人員，并直到其明白、理解和掌握為止。所以，沒有必要限制技術(shù)人員采用技術(shù)交底的工作方法，只要他做了這個工作，讓作業(yè)人員知道怎么干、用什么料、達到什么標準即可。但是，技術(shù)交底內(nèi)容、培訓(xùn)的簽字記錄，必須要建檔、歸整備查，這是不可少的。2、牽引變電、電力專業(yè)（1）電力專業(yè)編制了邢臺10KV配電所技術(shù)交底、電力工程（網(wǎng)隔開）頂管技術(shù)交底、過軌頂管作業(yè)技術(shù)交底、柏莊電力工程倒接技術(shù)交底、磁縣電力工程倒接技術(shù)交底、講武城電力工程倒接技術(shù)交底、高碑店電力工程倒接技術(shù)交底、馬頭電力工程倒接技術(shù)交底、黃粱夢電力工程倒接技術(shù)交底、邯鄲Ⅰ場電力工程倒接技術(shù)交底、邯鄲Ⅱ場電力工程倒接技術(shù)交底、臨洺關(guān)電力工程倒接技術(shù)交底、沙河電力工程倒接技術(shù)交底、金具、絕緣子、導(dǎo)線架設(shè)技術(shù)交底、基坑開挖及立桿整正技術(shù)交底、電纜溝開挖及電纜敷設(shè)技術(shù)交底、電纜溝開挖及做磚設(shè)技術(shù)交底、變配電設(shè)備安裝技術(shù)交底、室內(nèi)動力技術(shù)交底、10KV冷縮電纜頭制作安裝技術(shù)交底、邯鄲配電所調(diào)壓器更換技術(shù)交底、定州10KV配電所改造技術(shù)交底、高碑店10KV配電所改造技術(shù)交底、京廣鐵路自動閉塞通信及牽引供電設(shè)備改造工程電力施工組織設(shè)計技術(shù)交底、高壓電纜頭制作工藝技術(shù)交底、箱變運輸?shù)跹b技術(shù)交底、箱變基礎(chǔ)澆澆筑技術(shù)交底、電纜敷設(shè)及制作技術(shù)交底、電纜標志樁埋設(shè)技術(shù)交底、電桿運輸作業(yè)技術(shù)交底、電桿組立及金具安裝技術(shù)交底、停電倒接技術(shù)交底、開關(guān)站設(shè)備安裝技術(shù)交底、分支箱基礎(chǔ)制作技術(shù)交底。（2）變電專業(yè)獲得了如下經(jīng)驗：技術(shù)力量不足、底子薄弱是最初變電專業(yè)的最大的難題，在項目成立之初，變電專業(yè)技術(shù)人員僅有張沛一人，面對京廣線龐大的工程量，這是無法一個人單獨完成的技術(shù)工作，面對公司技術(shù)人員匱乏的境地，培養(yǎng)新生技術(shù)力量是唯一出路。為了保證現(xiàn)場施工有序進行，項目調(diào)入兩名大學畢業(yè)的見習生，組成了變電專業(yè)最初的技術(shù)團隊。從最初走到現(xiàn)在，變電技術(shù)人員積極學習，向供電段技術(shù)科請教，跟車間技術(shù)人員取經(jīng)，跟變電所值班人員學習，同時又互相討論印證，京廣線專業(yè)技術(shù)人員從最初的只有技術(shù)主管一個人，到現(xiàn)在能夠拉出一個技術(shù)團隊，能夠保證現(xiàn)場施工有序進行，能夠保證變電專業(yè)不出一例安全事故，不出一例質(zhì)量問題，這就是技術(shù)交底、人員培訓(xùn)。四、施工技術(shù)資料管理1、接觸網(wǎng)2025年，工程部施工技術(shù)管理資料分為兩塊：一個是施工技術(shù)管理資料，如施組設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、變更設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、儀器儀表管理臺賬、質(zhì)量計劃等等。另一個是工程竣工驗收資料，如隱蔽工程記錄、安裝記錄、檢驗批、分部分項、單位工程驗收記錄、竣工驗收記錄等。施工技術(shù)管理資料主要是不斷更新、調(diào)整或增補，竣工驗收資料主要是不斷收集、累積和簽認。目前，已經(jīng)完成了接觸網(wǎng)下部工程隱蔽工程記錄收集整理，車站、區(qū)間根據(jù)施工進度，分別完成了已完工序的檢驗批、分項、分部工程記錄。經(jīng)驗總結(jié)：（1）施工技術(shù)管理資料。施工技術(shù)管理資料屬于過程類資料類別，項目始跟著始，項目完跟著完。雖然最終不形成檔案資料移交，但是卻對施工過程施工技術(shù)管理控制起著至關(guān)重要的作用?？偨Y(jié)京廣線的技術(shù)資料管理，至少在技術(shù)交底資料建檔管理、可追溯性查閱方面做得不好，我們應(yīng)該：=1\*GB3①工程部的技術(shù)交底、技術(shù)通知應(yīng)進行統(tǒng)一、連續(xù)編碼，并且在建立電子檔案目錄的時候，應(yīng)以技術(shù)通知主要關(guān)鍵字來命名，便于查找。=2\*GB3②當技術(shù)交底、通知需要更改、作廢時，原交底、通知應(yīng)做好廢除記錄和標記，注明廢止日期，什么原因等。但是存檔位置、編號不能改變。新的交底、通知按照編號順序接續(xù)編號。=3\*GB3③要專門針對技術(shù)資料建檔、歸整問題對作業(yè)隊技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴格要求。=4\*GB3④最重要的，要在工程開始之初，就做好技術(shù)資料管理策劃。除了遵從公司的相關(guān)要求，還應(yīng)從項目本身組織特點出發(fā)。制定資料管理制度時，要貼合實際進行，充分評估制度的合規(guī)性、可行性及易操作性，（2）竣工驗收資料。目前，京廣線的竣工資料編制、簽認進度還是較可以的。如前所述，施工過程中的質(zhì)量記錄如隱蔽記錄、安裝記錄、檢驗批、分部分項及單位工程等，最終是要經(jīng)過檢驗、移交的，要符合“齊全、準確、完整”的要求的，也是進行工程竣工驗收的前提條件。如果說施工技術(shù)管理資料講究“味”全，則竣工驗收資料則需要“色、香、味”俱全才可以。怎么樣才能保證竣工資料緊跟施工進度，工完資料完，這個問題一直以來都是個難癥。對于京廣線這樣的多專業(yè)大項目，要解決好這個問題，至少要做到以下幾點：=1\*GB3①要從項目實際特點（作業(yè)隊隊伍多、交叉流動性強、短暫施工性頻繁）出發(fā)，建立一套符合實際、可行性強的技術(shù)資料管理制度進行資料管理，解決人的問題。比如說：由于作業(yè)隊技術(shù)人員屬于作業(yè)隊編制，作業(yè)隊是流動的，技術(shù)人員隨之流動，技術(shù)資料也隨之流動。在此過程中就會產(chǎn)生很多問題出來：由于多方面的原因，前面干的作業(yè)隊沒干完走了，后面來干的作業(yè)隊輾轉(zhuǎn)來接著干。干活沒問題，但技術(shù)人員的職能分工就有問題了。前面的技術(shù)人員由于沒盡職，技術(shù)資料沒能與施工同步。后面的技術(shù)人員責備前面的技術(shù)人員該做的技術(shù)資料沒做，現(xiàn)在安排他來做對他來說太不公平：憑什么他要去擦別人的屁股？舍身處地的想，后面技術(shù)人員的想法無可厚非，換了誰都難以接受。但是對于項目技術(shù)管理來說，必須建立處罰制度制止、克服這個問題。=2\*GB3②事先與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師溝通，統(tǒng)一編制標準，統(tǒng)一表格格式，統(tǒng)一填寫思路。對技術(shù)員、資料員要在開工之前進行統(tǒng)一培訓(xùn)。=3\*GB3③建立嚴格的工作移交制度。面對施工單位人員流動的永恒屬性，每個人都從項目開始干到項目結(jié)束是不現(xiàn)實的。但是，技術(shù)或資料人員調(diào)離之前，必須進行工作移交，該完成的工作必須完成。否則就會出現(xiàn)述上第=1\*GB3①條列出的情況，形成長期惡性循環(huán)。=4\*GB3④公司、項目要重視竣工資料工作，提高資料人員的工資待遇。從整個工作環(huán)境上要把資料人員提高到內(nèi)業(yè)工程師的角度，待遇要和專業(yè)工程師一樣。在項目工程部，要至少任命一名有經(jīng)驗、有責任心、懂專業(yè)的人員任職資料工程師?，F(xiàn)階段，公司上下、項目內(nèi)部都對資料人員有輕視之意、忽略之感，只知道檢查的時候、驗收的時候吼著要資料了。平常經(jīng)常掛在嘴邊的言語是“這么簡單的事情，做點資料都做不好”等等傷人肺腑的語言。每個領(lǐng)導(dǎo)心目中一提到做資料就想到“招個女孩子就行了”……殊不知工程資料是一項很系統(tǒng)、細致、繁瑣的工作，有很強的邏輯性、追溯性，還需要和建設(shè)單位、監(jiān)理、路局主管部門、設(shè)備管理單位的主管人員進行溝通。是需要統(tǒng)籌策劃、細致梳理、全力對待才能干好的一件事情。建議公司要重視、加強技術(shù)資料人員的系統(tǒng)培養(yǎng)。2、牽引變電、電力專業(yè)2025年，電力專業(yè)增派了資料員，變電專業(yè)資料員也有專人兼任。電力專業(yè)已完成了37個區(qū)間單位工程、30個車站工程的檢驗批、分部分項工程及相關(guān)安裝記錄、檢查證。電力專業(yè)已完成了10個分區(qū)所、3個變電所的檢驗批、分部分項工程及相關(guān)記錄、檢查證。緊跟現(xiàn)場施工進度，在完成技術(shù)工作的同時編制相關(guān)資料，嚴格執(zhí)行公司精細化管理規(guī)程要求。經(jīng)驗總結(jié)：要從根本上、領(lǐng)導(dǎo)上、內(nèi)心上重視工程內(nèi)業(yè)資料的管理，必須設(shè)置專門的資料員或內(nèi)業(yè)工程師，盡量不要兼職。五、材料計劃管理1、接觸網(wǎng)專業(yè)2025年是京廣施工的第三年。今年的材料計劃工作，主要是在2025、2025年的基礎(chǔ)上，陸續(xù)補充了一些甲供材料、自購材料。主要有以下幾個方面：北京廣車站鋼柱、橫梁計劃，區(qū)間、車站桿號牌、分相處標志牌、清風店以北上下行有電標，四個所亭供電線材料、現(xiàn)場臨時增加的雙線路腕臂、大限界框架。另外，由工程部主持、料庫參加，進行了主要施工材料庫存清理。經(jīng)驗總結(jié)：（1）材料計劃管理是項目工程技術(shù)部、物資部工作的重中之重。用料計劃又是材料計劃管理的源頭。像京廣這樣的大項目，工程部必須設(shè)置專職、專業(yè)工程師負責材料計劃的編制提報、并負責工程技術(shù)交底。并且，此崗位人員盡量不要變更，要貫穿項目始終。（2）京廣接觸網(wǎng)專業(yè)的材料計劃，至少在兩樣?xùn)|西上是有工作失誤的：一是絕緣關(guān)節(jié)直弓型定位器，提長了；一個是腕臂料，提短了。這完全是工程部的責任?？偨Y(jié)經(jīng)驗是：直弓型定位器在提取材料計劃時，不依據(jù)設(shè)計安裝圖來，而要兼顧現(xiàn)場實際，經(jīng)過實際計算獲取。雖然這兩樣?xùn)|西都想辦法暫時得到了解決辦法，但絕對是一大教訓(xùn)。（3）材料計劃不光包含材料數(shù)量計劃，還包含有材料到貨計劃。要根據(jù)施工組織計劃、進度計劃確定材料分批到貨計劃，這是材料計劃管理的一個主要內(nèi)容之一。京廣線的材料到貨計劃，從承導(dǎo)線材料、電力桿變以及其它的一些材料到貨情況說來，材料計劃管理工作是沒有做好的。材料的到貨沒有經(jīng)過認真規(guī)劃，也不符合施工進度計劃。應(yīng)該這樣做的：=1\*GB3①各種材料數(shù)量可以一次性提足，上報物資總控計劃，避免重復(fù)登錄成本系統(tǒng)產(chǎn)生若干補充計劃。=2\*GB3②根據(jù)施工組織和進度計劃，排列材料到貨批次及每批到貨時間、到貨數(shù)量。并要根據(jù)施工組織和進度進度的變化相應(yīng)的進行調(diào)整。=3\*GB3③對于自始自終可在使用的材料，第一次到貨數(shù)量可以設(shè)定為60~80%,以方便有誤差或施工條件變化時調(diào)整，避免存料。=4\*GB3④對于砼支柱、鋼柱等大件料，材料數(shù)量計劃務(wù)必準確，在困難時可以分幾次提料。到貨時，也要遵循按施工進度計劃到貨的原則。（4）過渡材料是較難控制的。這個難，不光是掌握過渡料的數(shù)量、使其與施工進度匹配這個環(huán)節(jié)上難，而且表現(xiàn)在于無法準確把握外部條件上的控制。就京廣來說，有兩個最主要的過渡材料：電連接并溝線夾和過渡吊弦料。電連接過渡料原計劃是1000套，過渡循環(huán)方案是隨著承力索的更換，緊根壓接攆著走，不斷壓接倒換。但最后壓接進度跟不上，只有補充。過渡吊弦料卻剩了一些，為什么？這就是難以準確把握外部條件造成的。由于供電段事先要求：換腕臂時由于懸掛點發(fā)生了變化，需要更換相應(yīng)吊弦。但是既在的承力過是鋼承，不允許使用載流銅吊弦，要求用過渡鋼吊弦。所以我們提了不少鋼吊弦過渡料。但這個給我們后續(xù)的施工造成了重復(fù)工作量，換承力索時又得將過渡吊弦換過來，不光耽擱時間，還增加人工成本，降低工效。但后來，經(jīng)過不斷溝通做工作，換腕臂時直接使用正式銅吊弦，這樣一次到位。仔細想來，接觸網(wǎng)也沒鋼承不允許使用銅吊弦的強制性標準。所以，這種外部條件的不好把握性對于材料成本、施工成本的影響是較大的。（5）材料計劃不光與施工需求數(shù)量、施工進度計劃關(guān)聯(lián)重大，而且還與施工組織方案關(guān)聯(lián)密切。這個方面是我們技術(shù)管理人員不容易預(yù)計到的，是“吃一虧、長一智”才能獵取的寶貴經(jīng)驗。舉例說明：按照我們往常的一貫思路，車站兩端渡線承導(dǎo)線，由于錨段短，多采用“合盤”的方式提取材料，而且這種做法會得到大多數(shù)人的認可，認為“應(yīng)該這樣”。但他們沒仔細考慮過，他們理所當然的理論是建立在一組車、一組人、不同時間段進行施工的組織方案前提這下的。在京廣線，為了集中力量在數(shù)量有限的車站進行垂直停電天窗施工，一個站投入兩支施工隊伍，同時換渡線。問題來了：我們的承導(dǎo)線是合盤的，如果說承力索還可以單獨巻出來，接觸線怎么辦呢？所以，我們只能調(diào)盤，把線盤調(diào)換得一團糟。以后得出結(jié)論：接觸線最好不要合盤。除非確定不會同時施工。（6）關(guān)于硬橫梁鋼管柱材料型號多樣性的管理問題。這里所說的多樣性，主要是指鋼管柱的長度多樣。一個車站，少則幾十根，多側(cè)一百多根。由于路肩面與最高軌面的高差不一樣，導(dǎo)致鋼柱的長度有很多種。由于事先無法準確預(yù)估立桿的先后順序，到貨時就無法按某種規(guī)則擺放材料，只能擺在一堆。排桿時先后順序知道了，就需要反反復(fù)復(fù)的查找電桿，不斷倒騰。大大增加排桿的工作量和時間。解決辦法是：在挖坑澆灌基礎(chǔ)之前就應(yīng)該做好技術(shù)方案，從改變基礎(chǔ)外露地面的統(tǒng)一性和提料時的四舍五入方面著手，盡量減少鋼管柱的型號，給后續(xù)施工帶來方便，提高工效。2、牽引變電、電力專業(yè)經(jīng)驗總結(jié)：變電專業(yè)材料種類比較復(fù)雜，各類材料數(shù)量不大，提報計劃時通常提足量，根據(jù)現(xiàn)場實際使用情況分批購買，然而時間長了或者工作交接時，會產(chǎn)生重復(fù)提報某項材料的情況，今后工作應(yīng)建立統(tǒng)一臺帳，每次提報的計劃統(tǒng)一錄入臺帳，重復(fù)提報某項材料的時候可以在臺賬中查出。六、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗收接觸網(wǎng)不光是下部工程適用于勞務(wù)分包，該模式也越來越適應(yīng)當前的上部施工模式了，以往的作業(yè)隊、零散用工模式已經(jīng)捉襟見肘。2025全年，京廣線引入了3支上部勞務(wù)分包隊伍，這些勞務(wù)隊伍展現(xiàn)了施工能力強、進度快的優(yōu)越性，但是在清單結(jié)算、工程量計算方面也暴露出了很多問題。工程部與工經(jīng)部一起，在上半年、下半年分別建立了大同特科、四川華瑩等勞務(wù)分包清單，但這些清單項目不細致、不全面，沒有精細化。完工數(shù)量結(jié)算方面也有需要完善、細化的地方。經(jīng)驗總結(jié)：（1）勞務(wù)工程量清單建立時，要對清單項目所包含的“工作內(nèi)容”（相當于招標工程量清單的“項目特征”）一欄盡量細化，否則勞務(wù)隊伍就有可能在這上面鉆空子、做文章，給勞務(wù)結(jié)算工作帶來隱患。比如說，分包清單項目是“更換接觸線”，但包含工作內(nèi)容就要把下錨補償、墜砣安裝、拉線安裝、吊弦更換、材料倒運、線盤組裝、拆除舊線等附屬工作內(nèi)容盡量全面、詳細列出。（2）在分包承導(dǎo)線、附加導(dǎo)線架設(shè)時，合同上要寫明“根據(jù)施工圖紙”長度核算，因為施工圖紙是比較有權(quán)威性的參考資料。否則勞務(wù)隊伍就會在錨段長度與配盤長度上做文章，最終會對幾十米內(nèi)的量差扯皮半天。七、變更設(shè)計管理1、接觸網(wǎng)2025年，接觸網(wǎng)專業(yè)編制了如下I、II類變更資料：=1\*GB3①既有砼支柱、鋼柱拆