企業(yè)戰(zhàn)略行為題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心是（）A.業(yè)務(wù)選擇B.市場定位C.資源配置D.競爭策略2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）A.降低成本B.產(chǎn)品差異化C.集中市場D.創(chuàng)新能力3.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境的是（）A.企業(yè)文化B.企業(yè)資源C.供應(yīng)商D.企業(yè)組織架構(gòu)4.戰(zhàn)略分析中，SWOT中的“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅5.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）A.全行業(yè)B.特定細(xì)分市場C.高端市場D.低端市場6.企業(yè)通過并購擴(kuò)大規(guī)模屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.共享資源B.降低成本C.提升知名度D.壟斷市場8.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)9.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略10.差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）A.成本過高B.市場需求變化C.競爭對手模仿D.技術(shù)落后二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮?.宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.企業(yè)內(nèi)部資源包括（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.無形資源4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑有（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.降低采購成本D.簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.多元化戰(zhàn)略的類型有（）A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.縱向多元化D.橫向多元化6.戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.人員控制7.企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式有（）A.出口B.許可經(jīng)營C.對外直接投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟8.影響戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)文化9.價(jià)值鏈的基本活動包括（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場營銷10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型有（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定就不能改變。（）2.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品質(zhì)量差異化。（）3.市場細(xì)分是集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（）4.企業(yè)資源越多，戰(zhàn)略實(shí)施越容易成功。（）5.一體化戰(zhàn)略只能是向后一體化。（）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定能帶來競爭優(yōu)勢。（）7.波士頓矩陣可以準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)前景。（）8.職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的具體化。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無需量化。（）10.企業(yè)實(shí)施收縮戰(zhàn)略意味著失敗。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：幫助企業(yè)清晰認(rèn)識自身優(yōu)勢、劣勢，以及外部機(jī)會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，使企業(yè)能發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會、克服劣勢、應(yīng)對威脅，做出合理戰(zhàn)略決策。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些？答案：能以低價(jià)吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場份額；在與供應(yīng)商和購買者談判時(shí)有更大優(yōu)勢；在面對競爭對手時(shí)可憑借成本優(yōu)勢抵御競爭。3.簡述多元化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：企業(yè)需有充足資源，包括資金、人才等；在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有穩(wěn)固基礎(chǔ)；具備相關(guān)技術(shù)、管理能力等；有良好的市場環(huán)境與發(fā)展機(jī)會。4.戰(zhàn)略控制的重要性是什么？答案：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過監(jiān)控實(shí)施過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，以便采取措施調(diào)整，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施符合內(nèi)外部環(huán)境變化，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在什么情況下適合采用差異化戰(zhàn)略？答案：當(dāng)消費(fèi)者需求多樣、對價(jià)格敏感度低，企業(yè)有較強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力時(shí)適合。能通過產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性吸引追求品質(zhì)、個(gè)性化的顧客，獲取競爭優(yōu)勢。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可能存在的問題及解決辦法。答案：問題有目標(biāo)不一致、利益分配不均、信息溝通不暢等。解決辦法包括明確共同目標(biāo)，制定合理利益分配機(jī)制，建立有效溝通渠道，加強(qiáng)文化融合，簽訂完善合作協(xié)議。3.談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位？答案：先進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確自身優(yōu)勢、劣勢及市場機(jī)會、威脅。結(jié)合自身資源能力，確定目標(biāo)市場，打造獨(dú)特價(jià)值主張，在產(chǎn)品、服務(wù)等方面形成差異化優(yōu)勢。4.舉例說明企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性。答案：如諾基亞，因忽視智能手機(jī)發(fā)展趨勢，未及時(shí)戰(zhàn)略變革，在功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型中落后，被市場淘汰。企業(yè)面臨技術(shù)變革、市場競爭加劇等情況時(shí)，戰(zhàn)略變革是求生存、謀發(fā)展的必要手段。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.C5.B6.A7.A8.C9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD