2025年工程管理師職業(yè)資格考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某工程項目，甲方委托乙方進行施工，合同約定工期為12個月。在施工過程中，乙方由于施工方案不合理，導致工程進度嚴重滯后。甲方多次催促乙方加快進度，但乙方以各種理由推脫。請分析以下問題：

（1）乙方在施工過程中存在哪些問題？（6分）

（2）甲方應如何處理乙方的拖延行為？（6分）

（3）針對此案例，工程管理師應如何提高施工進度？（6分）

（4）如何從合同管理角度預防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對此案例，工程管理師應如何進行風險管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的問題：施工方案不合理、進度滯后、推脫責任。

（2）甲方應處理乙方的拖延行為：1）與乙方進行溝通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）對乙方進行處罰；4）必要時可解除合同。

（3）工程管理師提高施工進度的措施：1）優(yōu)化施工方案；2）加強現(xiàn)場管理；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4）加強人員培訓。

（4）從合同管理角度預防此類問題的發(fā)生：1）明確合同條款；2）加強合同履行監(jiān)督；3）及時調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）工程管理師進行風險管理的措施：1）識別風險；2）評估風險；3）制定風險應對措施；4）監(jiān)控風險。

2.某工程項目，甲方委托乙方進行設(shè)計，合同約定設(shè)計周期為6個月。在項目進行過程中，甲方提出對設(shè)計方案進行修改，導致乙方設(shè)計周期延長至8個月。請分析以下問題：

（1）甲方提出修改設(shè)計方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何應對甲方提出的修改要求？（6分）

（3）針對此案例，工程管理師應如何協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系？（6分）

（4）如何從設(shè)計管理角度預防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對此案例，工程管理師應如何進行進度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改設(shè)計方案的原因：1）對設(shè)計方案不滿意；2）項目需求發(fā)生變化；3）甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）乙方應對甲方修改要求的措施：1）與甲方溝通，了解修改原因；2）評估修改對項目的影響；3）提出修改方案；4）與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）工程管理師協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系的措施：1）了解雙方訴求；2）溝通協(xié)調(diào)；3）提出解決方案；4）監(jiān)督執(zhí)行。

（4）從設(shè)計管理角度預防此類問題的發(fā)生：1）加強設(shè)計方案的審核；2）明確設(shè)計變更流程；3）加強溝通協(xié)調(diào)。

（5）工程管理師進行進度管理的措施：1）制定進度計劃；2）監(jiān)控進度執(zhí)行；3）調(diào)整進度計劃；4）進行進度控制。

二、選擇題（20分）

1.工程項目管理的核心是（）。

A.質(zhì)量管理

B.進度管理

C.成本管理

D.綜合管理

答案：D

2.工程項目進度控制的主要方法有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

B.甘特圖

C.PERT

D.以上都是

答案：D

3.工程項目成本控制的主要方法有（）。

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本核算

D.以上都是

答案：D

4.工程項目質(zhì)量管理的主要方法有（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

答案：D

5.工程項目合同管理的主要方法有（）。

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述工程項目管理的五個基本過程。

答案：工程項目管理包括以下五個基本過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

2.簡述工程項目進度控制的主要方法。

答案：工程項目進度控制的主要方法包括：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、PERT等。

3.簡述工程項目成本控制的主要方法。

答案：工程項目成本控制的主要方法包括：預算控制、標準成本控制、成本核算等。

4.簡述工程項目質(zhì)量管理的主要方法。

答案：工程項目質(zhì)量管理的主要方法包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。

5.簡述工程項目合同管理的主要方法。

答案：工程項目合同管理的主要方法包括：合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更等。

四、論述題（30分）

1.論述工程項目管理的重要性。

答案：工程項目管理是確保工程項目按計劃、按質(zhì)量、按成本完成的重要手段。工程項目管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高工程項目質(zhì)量，滿足客戶需求；

（2）降低工程項目成本，提高企業(yè)效益；

（3）縮短工程項目工期，提高企業(yè)競爭力；

（4）規(guī)范工程項目管理，提高企業(yè)管理水平。

2.論述工程項目進度控制的關(guān)鍵因素。

答案：工程項目進度控制的關(guān)鍵因素包括：

（1）項目計劃：制定合理的項目計劃，確保項目按計劃進行；

（2）資源分配：合理分配資源，提高資源利用率；

（3）風險管理：識別、評估和應對項目風險；

（4）溝通協(xié)調(diào)：加強溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。

五、計算題（20分）

1.某工程項目，合同工期為12個月，實際工期為15個月。請計算工期延誤百分比。

答案：工期延誤百分比=(實際工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.某工程項目，預算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元。請計算成本偏差百分比。

答案：成本偏差百分比=(實際成本-預算成本)/預算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題（30分）

1.某工程項目，甲方委托乙方進行施工，合同約定工期為12個月。在施工過程中，乙方由于施工方案不合理，導致工程進度嚴重滯后。甲方多次催促乙方加快進度，但乙方以各種理由推脫。請分析以下問題：

（1）乙方在施工過程中存在哪些問題？（6分）

（2）甲方應如何處理乙方的拖延行為？（6分）

（3）針對此案例，工程管理師應如何提高施工進度？（6分）

（4）如何從合同管理角度預防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對此案例，工程管理師應如何進行風險管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的問題：施工方案不合理、進度滯后、推脫責任。

（2）甲方應處理乙方的拖延行為：1）與乙方進行溝通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）對乙方進行處罰；4）必要時可解除合同。

（3）工程管理師提高施工進度的措施：1）優(yōu)化施工方案；2）加強現(xiàn)場管理；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4）加強人員培訓。

（4）從合同管理角度預防此類問題的發(fā)生：1）明確合同條款；2）加強合同履行監(jiān)督；3）及時調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）工程管理師進行風險管理的措施：1）識別風險；2）評估風險；3）制定風險應對措施；4）監(jiān)控風險。

2.某工程項目，甲方委托乙方進行設(shè)計，合同約定設(shè)計周期為6個月。在項目進行過程中，甲方提出對設(shè)計方案進行修改，導致乙方設(shè)計周期延長至8個月。請分析以下問題：

（1）甲方提出修改設(shè)計方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何應對甲方提出的修改要求？（6分）

（3）針對此案例，工程管理師應如何協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系？（6分）

（4）如何從設(shè)計管理角度預防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對此案例，工程管理師應如何進行進度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改設(shè)計方案的原因：1）對設(shè)計方案不滿意；2）項目需求發(fā)生變化；3）甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）乙方應對甲方修改要求的措施：1）與甲方溝通，了解修改原因；2）評估修改對項目的影響；3）提出修改方案；4）與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）工程管理師協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系的措施：1）了解雙方訴求；2）溝通協(xié)調(diào)；3）提出解決方案；4）監(jiān)督執(zhí)行。

（4）從設(shè)計管理角度預防此類問題的發(fā)生：1）加強設(shè)計方案的審核；2）明確設(shè)計變更流程；3）加強溝通協(xié)調(diào)。

（5）工程管理師進行進度管理的措施：1）制定進度計劃；2）監(jiān)控進度執(zhí)行；3）調(diào)整進度計劃；4）進行進度控制。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）施工方案不合理、進度滯后、推脫責任。

（2）與乙方進行溝通，了解原因；要求乙方制定整改措施；對乙方進行處罰；必要時可解除合同。

（3）優(yōu)化施工方案；加強現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；加強人員培訓。

（4）明確合同條款；加強合同履行監(jiān)督；及時調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）識別風險；評估風險；制定風險應對措施；監(jiān)控風險。

2.

（1）對設(shè)計方案不滿意；項目需求發(fā)生變化；甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）與甲方溝通，了解修改原因；評估修改對項目的影響；提出修改方案；與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）了解雙方訴求；溝通協(xié)調(diào)；提出解決方案；監(jiān)督執(zhí)行。

（4）加強設(shè)計方案的審核；明確設(shè)計變更流程；加強溝通協(xié)調(diào)。

（5）制定進度計劃；監(jiān)控進度執(zhí)行；調(diào)整進度計劃；進行進度控制。

二、選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

三、簡答題

1.項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。

2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、PERT等。

3.預算控制、標準成本控制、成本核算等。

4.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。

5.合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更等。

四、論述題

1.工程項目管理是確保工程項目按計劃、按質(zhì)量、按成本完成的重要手段。工程項目管理的重要性體現(xiàn)在提高工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、縮短工程項目工期、規(guī)范工程項目管理等方面。

2.工程項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目計劃、資源分配、風險管理和溝通協(xié)調(diào)。

五、計算題

1.工期延誤百分比=(實際工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.成本偏差百分比=(實際成本-預算成本)/預算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題

1.

（1）施工方案不合理、進度滯后、推脫責任。

（2）與乙方進行溝通，了解原因；要求乙方制定整改措施；對乙方進行處罰；必要時可解除合同。

（3）優(yōu)化施工方案；加強現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；加強人員培訓。

（4）明確合同條款；加強合同