2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案

為了響應(yīng)以質(zhì)取勝，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，現(xiàn)結(jié)合我XX部公

司現(xiàn)場實際情況，特制定了“質(zhì)量月〃活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“質(zhì)量提升年〃和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實

施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造公司重視質(zhì)量、XX部追求質(zhì)量、

全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力把

XX質(zhì)量提高到一個新水平。

二、活動主題

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

三、活動時間

2023年9月1日?9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保達(dá)到預(yù)期效果，圓滿成功開展質(zhì)量月活動，XXXX

成立2023年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)

量月〃活動。

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

五、主要活動內(nèi)容

為追求質(zhì)量誠信，加強質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量重

視質(zhì)量的良好氛圍，相關(guān)文化活動如下：

I、九月開始階段XX部將召開動員會，進(jìn)行“質(zhì)量月

活動動員和部署C引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極

投入到“質(zhì)量月〃活動中。

2、九月上旬，XX部在辦公區(qū)域、公司生產(chǎn)現(xiàn)場和大型

建筑物等處，懸掛或張貼“質(zhì)量月相關(guān)主題的宣傳橫幅?！?/p>

在XX部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量

月活動，大力促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量。

3、XX部以“質(zhì)量月〃活動為契機，結(jié)合XX部的公司實

際，邀請公司的質(zhì)量部門到XX部開展?次相關(guān)的公司質(zhì)量

講座，培訓(xùn)對象為XX部現(xiàn)場公司員、技術(shù)員、外協(xié)隊作業(yè)

人員，使員工提高質(zhì)量意識、使工程質(zhì)量再上一個新臺階。

并鼓勵XX部人員積極參加公司組織的質(zhì)量有獎競賽，質(zhì)量

有獎?wù)魑摹?/p>

4、九月中旬，XX部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量

水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查

現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失〃為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過

專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵

點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

5、九月下旬，質(zhì)量技術(shù)部組織對“質(zhì)量月〃活動中的成

果和取得的實效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面報告報送活動領(lǐng)

導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對各作業(yè)隊總結(jié)報告進(jìn)行評價，針對存在

的問題提出解決辦法和采取必要的措施。

六、活動要求

1.XX部要按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)

真部署、動員、開展好“質(zhì)量月〃活動。

2.耍圍繞“質(zhì)量月〃活動主題，扎實有效地開展各項活

動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法

規(guī)，增強全體員工的質(zhì)量主體意識。

3.質(zhì)量月活動開展后，XX部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月〃活

動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表

彰。

2023年全國質(zhì)量月活動宣傳口號

好質(zhì)量，好生活

恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活

堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展

全增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

2023年質(zhì)量月活動實施方案

一、活動依據(jù)

1、國家《關(guān)于開展“2023年全國質(zhì)量月”活動的通知》；

2、集團(tuán)公司《關(guān)于開展“2023年全國質(zhì)量月”活動的

通知》。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實相關(guān)文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引

導(dǎo)和動員全員增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力

營造企'也追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍；以品牌、標(biāo)

準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，全面提高質(zhì)量管理水平，提

升企業(yè)質(zhì)量管理效能。

三、活動主題

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

四、活動時間

9月1日到9月20日為活動實施階段，

9月21日至25日為自查自糾階段，

9月26日至30日為活動總結(jié)階段。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部。

六、活動內(nèi)容

（一）著力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍

圍繞質(zhì)量月活動主體，召開質(zhì)量月活動動員大會、舉辦

質(zhì)量教育培訓(xùn)班、質(zhì)量專項整治等活動；現(xiàn)場懸掛橫幅，提

升質(zhì)量意識和維權(quán)意識；努力營造質(zhì)量月活動濃厚的活動氛

圍，使該項活動落實到實處;擬在項目部駐地及拌合站、隧

道洞口、梁場、大橋等主要工點懸掛關(guān)于質(zhì)量月的宣傳橫幅;

此項工作由綜合辦主抓，安質(zhì)部負(fù)責(zé)擬宣傳橫幅內(nèi)容。

項目部質(zhì)量月宣傳橫幅：

建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活

抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強質(zhì)檢

建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活

質(zhì)量保安全，精細(xì)促和諧

恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會

建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活

質(zhì)量保安全，精細(xì)促和諧

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

（二）開展質(zhì)量隱患排查治理活動

為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象,

各施工隊要加大施工現(xiàn)場過程控制管理力度；切實開展隱患

排查和整改、技術(shù)創(chuàng)新、工藝作風(fēng)整頓等活動；項目部將加

大監(jiān)督檢查力度，各施工隊采取自檢自查及互檢相結(jié)合的方

式；盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，改進(jìn)和提升施工工藝

作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部安質(zhì)部擬定

于9月15日組織對全線進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查；9月25日再

組織一次復(fù)查。各工區(qū)對本管段內(nèi)施工項目要求每周進(jìn)行一

次質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施。并報項目部安質(zhì)

部備案。

（三）開展教育培訓(xùn)活動

為強化質(zhì)量管理，使各施工隊認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，更好

地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項目部擬在質(zhì)量月期間舉辦一期《質(zhì)

量管理》及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，各施工隊要積極派人參加

學(xué)習(xí)。

各施工隊要以質(zhì)量月活動為契機，開展形式多樣的質(zhì)量

教育培訓(xùn)活動；項目部要組織一次全員培訓(xùn)，并要求考試;

要結(jié)合本項目工程特點，有針對性的對全體技術(shù)干部、作業(yè)

人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識和操作技能。

七、活動要求

（-）高度重視，切實加強對質(zhì)量月的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）周密部署，各施工隊按照項目部制定的活動安排

結(jié)合本工區(qū)實際，積極開展工作，確?；顒釉氯〉脤嵭?。

（三）各施工隊要結(jié)合目前施工中存在問題，制定切實

可行的整改措施，例如結(jié)構(gòu)物施工中鋼筋加工及安裝、混凝

土澆筑等重要工序的質(zhì)量控制，必須在活動月期間得到有效

提高。施工隊必須加強過程控制，現(xiàn)場技術(shù)員必須認(rèn)真自檢,

確保自檢合格后方可上報監(jiān)理單位驗收；對項目部驗收檢查

出的問題，項目部將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）路基防護(hù)工程要加強路基填筑的質(zhì)量控制，主要

針對路基填挖結(jié)合部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；項目部在此期間要對路基

工程進(jìn)行檢查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工處理并在本

月不給予驗工計價。并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（五）認(rèn)真總結(jié)、評比表彰

項目部根據(jù)實施方案和專項檢查情況，對各個施工隊落

實情況進(jìn)行檢查評比。獎勵落實好的施工隊；對落實差的施

工隊給予通報批評及罰款。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團(tuán)公司“十四五”期間四大目標(biāo)八項舉措目

標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,

陜西化建克州水泥項目部決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信

譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向

質(zhì)量要效益〃的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全

員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高

品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

三、活動時間

2023年9月1日~9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強XX水泥項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，

特成立2023年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長:XXX

成員：XXX

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，曹希仁同志任辦

公室主任。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)

合質(zhì)量安全部實際開展，具體如下：

1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量

月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量

月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”

活動中。

2）在項目部辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛橫幅、標(biāo)語，并制

作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注

質(zhì)量的良好氛圍。

2.開展質(zhì)量專項檢查活動質(zhì)量安全部、工程部響應(yīng)公司

號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、

查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損

失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢

查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量

檢查和隱患排查。

3、開展教育培訓(xùn)活動

工程部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，

開展…次土建和安裝質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為土建和安裝

現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員，主要內(nèi)容是土木工程施工和機電安裝

工程施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，建設(shè)工程施工質(zhì)量知識競賽活動

以實際施工現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參

賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過

程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考

評，參賽時間結(jié)束后，由質(zhì)量安全部對各考評成績匯總，扣

分最少的為優(yōu)，整個施工班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)施工

隊；扣分最多的為最差施工隊。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從9月1日起至9月30日截稿，面向項目部全體人員

開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、

議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，

積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒

體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于9月25日前提交2

篇以上應(yīng)征文章，9月30口前，活動委員會全體成員對各活

動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.

六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

9月25口至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過

評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體

規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”

候選人（每個施工隊可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各

施工隊可在質(zhì)量月活動實施期間提出本施工隊候選人人選，

每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、

如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然

后由活動小組在活動總結(jié)期評選出3名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位

“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金100元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升

的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3

個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”，提交經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單

位”獎金為第一名100元、第二名50元、第三名30元和優(yōu)

勝錦旗。對評比最后?名的部門負(fù)責(zé)人罰款30元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

9月30日早上9點40分由質(zhì)量月活動組長鄭太強召開

活動總結(jié)會議，副組長曹希仁發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總

結(jié)報告，工程部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動要求

1.質(zhì)量安全部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密

策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活

動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),

增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3.質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)

驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案

我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場

的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)

一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識，提高全體員工

參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研

究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新”為主題

的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工

作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、

信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，

向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營

造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努

力提高質(zhì)管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

三、活動時間

2023年9月1日?9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強XX公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2022

年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

活動協(xié)調(diào)人：XXX

五、活動要求

1、質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周

密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動；

2、質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的

經(jīng)驗教訓(xùn)I,并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰;

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項

活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律

法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部

實際開展，具體安排如下：

活動經(jīng)

序號活動主題活動內(nèi)容活動負(fù)責(zé)人

活動時間費預(yù)算

開展質(zhì)量宣傳，營

19月1日XXX800元

造“質(zhì)量月”的濃

-9月30日

質(zhì)管部首先要圍繞"質(zhì)量月”

厚氛圍XX

活動主題，組織召開“質(zhì)量

月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量

月”活動動員和部署，利用

橫幅在公司的主要活動區(qū)域

或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全

方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工

積極投入到“質(zhì)量月”活動

中。

9月29日開展教育培訓(xùn)活

2XXXX100元

動質(zhì)管部將以“質(zhì)量月”活動

為契機，結(jié)合部門工作實際,

開展一次水泥質(zhì)量知識講

座，培訓(xùn)對象為制造部工段

長（原料、燒成、制成）、

中控操作員、礦山采礦工段

長、儲運部工段長、質(zhì)檢員,

主要內(nèi)容是水泥質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)及

質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)。

9月25日開展質(zhì)量專項檢質(zhì)檢部響應(yīng)公司號召，積極

3XXXXO元

-9月30日查活動，提高產(chǎn)品開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)

和服務(wù)質(zhì)量量水平、查保證體系、查標(biāo)XX

準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保

證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損黃XX

失”為主要內(nèi)容的“七查”

活動，要通過專項檢查、綜

9月29日開展實驗室開放

41000元

實驗室開放日當(dāng)日安排人員

參觀質(zhì)管部實驗室，讓外界

感受水泥質(zhì)量檢驗工作環(huán)

境，觀摩檢驗工作流程，把

實驗室的工作職能、工作任

務(wù)、隊伍形象向外界展示，

讓公眾進(jìn)一步理解和信任實

驗室。與此同時、進(jìn)一步推

動實驗室轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作

風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高服

務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。參觀人

員每人獲精美紀(jì)念品一份。

舉辦質(zhì)量知識競賽，到達(dá)共

59月29日知識競賽600元

同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品

質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題

庫中隨機選取60-80道題目，

由各班組指派選手在規(guī)定時

間內(nèi)閉卷作答，按得分進(jìn)行

排名，排名成績在活動總結(jié)

大會上公布并現(xiàn)場頒獎。一

等獎一名：獎勵價值200元

9月29日質(zhì)量月活動總結(jié)9月29日下午16點00分由

6500元

大會質(zhì)量月活動組長召開活動總

結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,

對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，

質(zhì)管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

預(yù)算合計2500

附件一：29日活動時間安排表

附件二：活動獎品需求表

附件三：試卷及答案

附件一：29日活動時間安排表

時間活動名稱

9:00-10:30教育培訓(xùn)活動

10:30-11:30知識競賽活動

11:30-13:30午餐

13:30-16:00實驗室開放日活動

16:00-17:00質(zhì)量月活動總結(jié)大會

附件二：活動物品需求表

物品名稱需求量備注

質(zhì)量在我手中，客戶在我心中

橫幅2服務(wù)創(chuàng)造價值，服務(wù)嬴得尊重，服務(wù)打

造品牌

質(zhì)量在我手中，客戶在我心中

三合一拎袋20添加Logo

太陽能真充20添加Logo

零錢包20

中國夜色青20

不銹鋼蝦刀20

時尚大容量1

便攜式FM收

2

音機插卡音

雷柏1030無

4

線光學(xué)鼠標(biāo)

附件三：試卷及答案

一、判斷題

1、質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行

的需求和期望。

2、某規(guī)格電視機的清晰度、可靠性、保修時間等均為

固有特性。

3、產(chǎn)品質(zhì)量即產(chǎn)品的符合性。

4、質(zhì)量檢驗階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此

不是一種積極的質(zhì)量管理方式。

5、全面質(zhì)量管理強調(diào)“始于識別顧客的需要，終于滿

足顧客的需要”，顧客就是指外部的最終的顧客。

6、組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此

各層次活動的側(cè)重點都是相同的o

7、質(zhì)量改進(jìn)的對象是產(chǎn)品質(zhì)量。

8、企業(yè)自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于強制性標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運行

并持續(xù)改進(jìn)。

10、標(biāo)準(zhǔn)一定要經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致才能做到共同遵

守。

11、糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其

他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。

12、投訴率為零，表明顧客很滿意。

13、只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生

波動。

14、現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證和提高符合性質(zhì)量。

15、在現(xiàn)場質(zhì)量控制活動中，運用控制圖可以找出質(zhì)量

問題的主要原因。

16、5S中的“清掃”就是突擊大掃除。

17、產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預(yù)期使用要求，因此可以稱為

合格品。

18、質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)工人無關(guān)。

19、質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一

切費用。

20、過程控制就是過程檢驗。

21、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。

22、產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。

二、選擇題

1＞企業(yè)競爭力的核心是色。A質(zhì)量競爭力B服務(wù)競爭力

C品牌競爭力

2、公司提供的培訓(xùn)是一（C）。A硬件B軟件C服務(wù)

3、供方的受益者可以是聳。A顧客、員工B所有者、分

供方C社會D所有上述各項

4、沒有顧客投訴，表明（C）。A顧客滿意B顧客基本

滿意C不能表明顧客很滿意

5、質(zhì)量必須履行的需求主要指M_A法律法規(guī)規(guī)定B國

家強制標(biāo)準(zhǔn)C合同規(guī)定D以上全部

6、質(zhì)量檢驗的作用包括（D）°A監(jiān)督B保證C預(yù)防D

以上都是

7、服務(wù)的特點之一是，常常表現(xiàn)為（A）A一次性B簡

單重復(fù)C期望、需要相似D可預(yù)測

8、我國于1978年從一引進(jìn)全面質(zhì)量管理。（B）A美國

B日本C德國

9、當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是q_A全面質(zhì)量管理B朱

蘭博士的質(zhì)量理論C八項質(zhì)量管理原則

10、我們經(jīng)常把一當(dāng)作全面質(zhì)量管理的“第一道工序氣

（B）A標(biāo)準(zhǔn)化B質(zhì)量教育C質(zhì)量信息

11、1S09000族標(biāo)準(zhǔn)中用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)

準(zhǔn)是（A）A1S09001：2008B1S09000：2005CIS09004：2009

12、質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費用，是屆于山

工預(yù)防成木B鑒定成本C故障成本

13、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是業(yè)。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量

控制C質(zhì)量突破D質(zhì)量改進(jìn)

14、越績效模式是全面質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當(dāng)今

社會最先進(jìn)的（A）

A質(zhì)量管理模式B質(zhì)量管理形式C質(zhì)量管理理論D質(zhì)量管

理方向

15、考核檢驗工作的重要指標(biāo)有（D）A漏檢率B錯檢率

C檢驗差錯率D以上都是

16、質(zhì)量是一組（）滿足（）的程度。（OA固有特性,

標(biāo)準(zhǔn)B特性，固有要求C固有特性，要求D特性，標(biāo)準(zhǔn)

17、若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全

性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（A）

A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、

次要質(zhì)量特性

18、質(zhì)量手冊包括的內(nèi)容（d）a.質(zhì)量方針和目標(biāo)b.程

序或?qū)ζ涞囊胏.質(zhì)量管理體系范圍d.b+c

19、闡明要求的文件是（c）a.質(zhì)量手冊b.質(zhì)量計劃c.

規(guī)范d.形成文件的程序

20、顧客的要求包括（c）a.書面定單、合同b.電話要

貨c.以上都是d.以上都不是

21、現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一

控”，其中“一控”指（B）。

A控制設(shè)備狀態(tài)B控制自檢合格率C控制工藝水平D控

制原材料用量

22、最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是A、菲根堡姆B、

休哈特C、朱蘭D、戴明

23、顧客的滿意水平是一可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間

的差異函數(shù)。（B）A產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函

數(shù)B可感知效果和期望值間的差異函數(shù)C產(chǎn)品的質(zhì)量和期望

值間的差異函數(shù)

24、顧客滿意度調(diào)查的費用屬于預(yù)防成本B鑒定成本C

損失成本D非符合性成木

25、推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于ID1A.計劃階段B.執(zhí)行

階段C.檢查階段I）.總結(jié)階段

26、開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為三全一多

樣B.質(zhì)量中心C.三保D.〃卡、防、幫、講”

27、質(zhì)量管理的所有工作都是通過一來實現(xiàn)的。（D）

A.資源B.程序C.組織結(jié)構(gòu)D.過程

28、過程控制是。（c）a,是通過過程檢驗來實現(xiàn)的b.

不包括對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行控制c.是指對與過程有關(guān)的人、機、

料、法、環(huán)進(jìn)行有效控制d.可以不對重點過程進(jìn)行重點控制

29、顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受,

當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時，顧客就會（A）。

A滿意B高度滿意C抱怨D忠誠

30、對于非強制檢定的測量儀器，應(yīng)以（A）為主要手

段，以達(dá)到統(tǒng)一量值的目的。

A校準(zhǔn)B周期檢定C非周期檢定D定點檢定應(yīng)當(dāng)是公司的

一個永恒目標(biāo)K）A以顧客為關(guān)注的焦點B全員參與C持續(xù)

改進(jìn)總體業(yè)績D與供方互利

31、規(guī)定每個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中

的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和

管理手段。（D）A標(biāo)準(zhǔn)化工作B計量工作C質(zhì)量記錄D質(zhì)量

責(zé)任制

32、完整的內(nèi)部審核不包括。（C）A體系審核B產(chǎn)品質(zhì)

量審核C過程檢驗

33、”致力于滿足質(zhì)量要求”是指（C）。A質(zhì)量管理B

質(zhì)量策劃C質(zhì)量控制D質(zhì)量改進(jìn)

34、企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質(zhì)量成本中的（D）

A預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本

35、質(zhì)量手冊的主要作用是（B）A在內(nèi)部開展質(zhì)量管理

B對外提供質(zhì)量保證C向上級機關(guān)匯報質(zhì)量工作D作為與顧

客簽訂合同的一個附件

36、質(zhì)量控制的重點是（A）。A防止差錯發(fā)生B質(zhì)量保

證C質(zhì)量策劃

37、檢驗記錄應(yīng)有人簽名，以示負(fù)責(zé)，正確的簽名方式

是一C。A可以他人親筆代簽B簽名欄姓名可打字C需本人

親筆簽名或蓋本人印章；I）可以由檢查部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一代簽

38、可疑產(chǎn)品包括：”A沒有標(biāo)識的產(chǎn)品B標(biāo)識不明的

產(chǎn)品C用偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器檢驗的產(chǎn)品D）A+B+C

39、質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程，它不包

括（D）oA事前控制B事后控制C事中控制D事后考核

三、簡答題

1.質(zhì)量管理八大原則是什么？

答：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④

過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實

的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。

答；①整理；②整頓；③清掃；④清潔；⑤素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個階段，請問是哪三個階段？

答：1、質(zhì)量檢驗階段2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段3、全面質(zhì)量

管理階段。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括哪三大類？

答：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、簡述不合格品控制與糾正措施的區(qū)別。

答：首先，不合格品控制：主要針對識別出的產(chǎn)品或服

務(wù)中的不合格實施控制和處置，防止他們不正確地被使用和

交付。糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項重要活動和

手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。其次,

不合格品控制是針對不合格品采取措施,而糾正措施是針對

不合格的原因的采取措施。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案

為響應(yīng)管理中心質(zhì)量月活動，弘揚“企業(yè)在我心中，質(zhì)

量在我手中”的企業(yè)文化，培育“品質(zhì)是價值和尊嚴(yán)的起點，

也是公司賴以生存的命脈”的全員品質(zhì)意識，按照管理中心

要求在2023年9月開展“質(zhì)量月”活動。

活動主題：增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞提升

產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、

關(guān)心質(zhì)量的工作氛圍，促進(jìn)光伏板塊質(zhì)量總體水平不斷提高。

活動時間：2023年9月

活動組織：主辦單位：質(zhì)量部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部、物資部、技術(shù)部、綜合計劃部、工

程部、財務(wù)部、人事部、行政部。

一、宣傳動員