第第頁2025年度一級建造師考試《建設工程項目管理》真題（卷后附答案和解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）（一）建設工程項目的組織與管理下列關于建設工程項目全壽命周期的說法，正確的是（）。A.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段B.項目立項（立項批準）是項目實施階段的標志C.項目實施階段管理的主要任務是確定項目的定義D.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的決策階段編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設計準備階段的工作關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.指令關系D.合同關系線性組織結構的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.允許越級指揮D.適用于大的系統(tǒng)工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令下列組織工具中，能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（）。A.組織分工B.組織結構模式C.工作流程組織D.項目結構模式項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下圖所示。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了（）。項目

├──子項目1

│├──任務1

│├──任務2

│└──任務3

└──子項目2

├──任務4

└──任務5

A.項目團隊內各部門之間的組織關系B.項目參與方之間的合同關系C.各工作對象之間的組織關系D.各工作之間的邏輯關系建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.基礎性B.綱領性C.技術性D.操作性建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程咨詢方D.工程監(jiān)理方下列關于施工組織設計的說法，錯誤的是（）。A.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段B.施工組織設計的基本內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標C.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的D.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的選擇下列屬于施工組織總設計編制程序的是（）。A.確定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃B.編制施工總進度計劃→擬訂施工方案→確定施工的總體部署C.計算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署→擬訂施工方案D.計算主要工種工程的工程量→擬訂施工方案→確定施工的總體部署項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標，調整項目管理班子人員，屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術下列項目目標控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織結構D.改進施工工藝施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。A.項目的全權負責人B.項目法定代表人C.施工合同當事人D.項目管理班子的負責人根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.決定合同范圍內的資金投入和使用下列關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起30日內訂立書面勞動合同B.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份下列屬于建設工程監(jiān)理工作性質中科學性的表現(xiàn)的是（）。A.工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動B.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益C.工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理機構按照自己的工作計劃和程序，根據(jù)自己的判斷，采用科學的方法和手段，獨立地開展工作（二）建設工程項目施工成本控制下列關于施工成本的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案施工成本管理的任務中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.計劃成本D.實際成本按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A.直接工程費、間接費、利潤和稅金B(yǎng).直接費、間接費、利潤和稅金C.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費下列關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系D.施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施工單位施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工組織設計在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制工作的核心。A.比較B.分析C.預測D.糾偏下列施工成本控制的方法中，屬于材料費控制的是（）。A.實行“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格B.合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備C.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗D.對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同施工成本分析的依據(jù)中，（）是最基本、最重要的依據(jù)。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法（三）建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于進度計劃系統(tǒng)的是（）。A.總進度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D.施工組織總設計下列關于項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務B.總進度目標論證就是編制總進度規(guī)劃C.總進度目標論證的核心工作是確定里程碑事件的計劃進度目標D.總進度目標論證的工作步驟包括調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析等在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲1天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長4天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線的作用不包括（）。A.表示工作之間的邏輯關系B.表示虛工作C.避免兩項工作編號重復D.區(qū)分兩項工作的先后順序下列關于關鍵線路的說法，正確的是（）。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.一個網(wǎng)絡計劃中只有一條關鍵線路C.關鍵線路在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉移D.關鍵線路上各工作的持續(xù)時間之和最短下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.選用合適的施工承發(fā)包模式C.分析影響進度的風險并采取相應措施D.進行有關進度控制會議的組織設計下列屬于進度控制經(jīng)濟措施的是（）。A.編制資源需求計劃B.選擇承發(fā)包模式C.進行工程進度的風險分析D.落實進度控制的人員及其職責下列關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。A.進度控制是一個動態(tài)的管理過程B.進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C.進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃D.進度控制只需重視進度計劃的編制，不需要重視進度計劃的調整（四）建設工程項目質量控制建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質量目標的決策是（）的職能。A.建設單位B.設計單位C.項目管理咨詢單位D.建設項目工程總承包單位下列關于項目質量控制體系的說法，正確的是（）。A.項目質量控制體系是永久性的質量管理體系B.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體C.項目質量控制體系的有效性需要進行第三方認證D.項目質量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理目標建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制下列質量風險對策中，屬于規(guī)避的是（）。A.合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害B.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案C.建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.施工單位在施工中對水、電、氣等管線的安裝質量進行檢查和驗收施工質量計劃的編制主體是（）。A.業(yè)主B.設計單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位下列施工質量控制的依據(jù)中，屬于共同性依據(jù)的是（）。A.工程建設項目質量檢驗評定標準B.有關材料驗收的標準C.施工工藝質量等方面的技術法規(guī)性文件D.工程建設合同施工質量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質量控制的重點是（）。A.工序質量、工作質量和質量控制點的控制B.對質量活動結果的評價、認定C.對工序質量偏差的糾正D.對影響質量的各種因素進行控制下列關于施工過程質量驗收的說法，正確的是（）。A.檢驗批質量驗收不合格時，應重做B.分項工程質量驗收合格的條件是所含檢驗批質量驗收合格且質量控制資料完整C.分部工程質量驗收合格的條件是所含分項工程質量驗收合格且有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果符合規(guī)定D.單位工程質量驗收合格的條件是所含分部工程質量驗收合格且質量控制資料完整施工質量事故處理的一般程序是（）。A.事故調查→事故分析→制定事故處理方案→事故處理→事故處理的鑒定驗收B.事故調查→制定事故處理方案→事故分析→事故處理→事故處理的鑒定驗收C.事故分析→事故調查→制定事故處理方案→事故處理→事故處理的鑒定驗收D.事故分析→制定事故處理方案→事故調查→事故處理→事故處理的鑒定驗收下列關于因果分析圖法的說法，錯誤的是（）。A.因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法B.必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見C.基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因D.一個質量特性不能使用一張圖進行分析（五）建設工程合同與合同管理下列合同中，屬于實踐合同的是（）。A.建設工程合同B.買賣合同C.租賃合同D.保管合同建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種，下列不屬于這三種計價方式的是（）。A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.固定利率合同下列關于總價合同的說法，正確的是（）。A.總價合同適用于工期較長、工程量變化幅度大的項目B.固定總價合同是指在合同中約定固定的總價，在合同履行過程中，不得調整合同總價C.變動總價合同對承包商而言風險較小D.總價合同的特點是業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險下列關于單價合同的說法，錯誤的是（）。A.單價合同分為固定單價合同和變動單價合同B.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目C.單價合同的特點是單價優(yōu)先，即合同中明確每項工程內容的單價，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款D.單價合同對業(yè)主的投資控制有利，因為在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額成本加酬金合同通常用于（）。A.工程技術、結構方案不能預先確定，特別復雜的工程B.工期較短、工程量變化幅度不大的項目C.項目風險較小的項目D.業(yè)主投資控制要求嚴格的項目下列關于合同文件優(yōu)先順序的說法，正確的是（）。A.中標通知書優(yōu)先于投標函及投標函附錄B.專用合同條款優(yōu)先于通用合同條款C.圖紙優(yōu)先于技術標準和要求D.已標價工程量清單優(yōu)先于投標函及投標函附錄下列屬于發(fā)包人的義務的是（）。A.提供施工場地B.編制施工組織設計和施工措施計劃C.保證工程施工和人員的安全D.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作下列關于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更只能由業(yè)主方提出B.工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等C.工程變更不需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準D.工程變更后，原合同中的價格不能調整下列關于索賠的說法，正確的是（）。A.索賠是雙向的，既可以是承包人向發(fā)包人索賠，也可以是發(fā)包人向承包人索賠B.索賠只能是工期索賠C.索賠只能是費用索賠D.索賠發(fā)生在工程建設的前期下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A.合同文件B.法律、法規(guī)C.工程建設慣例D.施工組織設計（六）建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的是（）。A.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護生態(tài)環(huán)境B.保證工程項目質量目標的實現(xiàn)C.保證工程項目進度目標的實現(xiàn)D.保證工程項目投資目標的實現(xiàn)下列關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的說法，正確的是（）。A.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系均是組織管理體系的一部分B.職業(yè)健康安全管理體系側重于組織的活動、產(chǎn)品或服務對環(huán)境的影響C.環(huán)境管理體系側重于對員工的健康和安全的保護D.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理目標不同建設工程安全生產(chǎn)管理的方針是（）。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.質量第一、安全為主C.安全至上D.安全責任重于泰山下列屬于第一類危險源的是（）。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.能量或危險物質的存在D.管理上的缺陷下列關于危險源識別方法的說法，錯誤的是（）。A.專家調查法包括頭腦風暴法和德爾菲法B.安全檢查表法是實施危險源識別與安全檢查的常用工具C.危險源識別方法中，專家調查法是最可靠的方法D.危險源識別的方法包括專家調查法和安全檢查表法等下列關于安全事故應急預案的說法，正確的是（）。A.應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排B.應急預案分為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案C.綜合應急預案從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序D.以上說法都正確下列關于職業(yè)健康安全事故的分類，正確的是（）。A.按照事故發(fā)生的原因，職業(yè)健康安全事故分為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺等B.按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，職業(yè)健康安全事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故C.A和B都正確D.A和B都不正確下列關于施工現(xiàn)場文明施工的說法，錯誤的是（）。A.施工現(xiàn)場應設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng)，不得隨意排放D.施工現(xiàn)場的主要場地應進行硬化處理，其他場地可以不處理下列關于建設工程項目環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A.環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調B.建設工程項目的環(huán)境管理主要是指對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理C.環(huán)境管理應遵循“預防為主、防治結合、綜合治理”的原則D.以上說法都正確下列不屬于施工現(xiàn)場空氣污染防治措施的是（）。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度C.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填D.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）建設工程項目的組織與管理下列關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制B.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者C.建設工程項目各參與方的工作性質、工作任務和利益可能不盡相同，但都應服務于項目的整體利益D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期下列屬于組織工具的有（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖下列關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)B.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.職能組織結構中，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源D.矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源是唯一的E.線性組織結構模式的指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難下列關于工作任務分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務分工表明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與B.工作任務分工表應在項目的進展過程中不斷調整和完善C.每一個建設項目都應編制工作任務分工表D.工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分E.在工作任務分工表中，應明確各項工作任務的主辦、協(xié)辦和配合部門下列屬于建設工程項目管理規(guī)劃內容的有（）。A.項目概述B.項目的目標分析和論證C.項目采購和合同結構分析D.價值工程的應用E.風險管理的策略（二）建設工程項目施工成本控制下列屬于施工成本管理的措施的有（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.行政措施下列關于施工成本計劃的說法，正確的有（）。A.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)B.施工成本計劃的編制依據(jù)包括投標報價文件、企業(yè)定額、施工組織設計等C.施工成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃D.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃E.競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃下列屬于施工成本控制過程中動態(tài)資料的有（）。A.進度報告B.成本計劃C.工程變更D.索賠資料E.合同文件下列關于施工成本分析方法的說法，正確的有（）。A.比較法包括將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度C.差額計算法是因素分析法的一種簡化形式D.比率法包括相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法E.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法下列關于施工成本考核的說法，正確的有（）。A.施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價B.施工成本考核的依據(jù)是施工成本計劃C.施工成本考核的內容包括企業(yè)對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核、項目管理效益的評價等D.施工成本考核可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部E.施工成本考核有利于加強成本控制，促進項目管理水平的提高（三）建設工程項目進度控制下列屬于建設工程項目進度控制技術措施的有（）。A.選用對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術B.編制進度控制工作流程C.進行有關進度控制會議的組織設計D.優(yōu)化設計方案E.優(yōu)化施工方案下列關于工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B.單代號網(wǎng)絡圖中，箭線表示工作之間的邏輯關系C.雙代號時標網(wǎng)絡圖中，波形線表示工作的自由時差D.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作不占用時間，但消耗資源E.單代號網(wǎng)絡圖中，工作的最早開始時間等于其所有緊前工作最早完成時間的最大值下列關于關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的有（）。A.關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作B.當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作C.關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路D.關鍵線路上的工作的持續(xù)時間之和最長E.一個網(wǎng)絡計劃中可能有幾條關鍵線路下列屬于進度控制管理措施的有（）。A.分析影響進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施B.選擇合理的合同結構C.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃D.建立進度控制的會議制度E.重視信息技術在進度控制中的應用下列關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)B.進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的C.業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)D.進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃的編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調E.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立是項目決策階段的重要工作（四）建設工程項目質量控制下列關于建設工程項目質量的影響因素的說法，正確的有（）。A.人的因素對建設工程項目質量形成的影響，包括決策者、管理者和作業(yè)者的質量意識及質量活動能力B.材料的質量是工程項目實體質量的組成部分，是工程質量的基礎C.施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具等D.建設工程項目質量的影響因素包括人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素E.環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點下列屬于施工質量控制共同性依據(jù)的有（）。A.工程建設合同B.設計文件C.設計交底及圖紙會審記錄D.工程建設項目質量檢驗評定標準E.有關建筑材料、半成品和構配件的質量方面的專門技術法規(guī)性文件下列關于施工質量事故處理的基本要求的說法，正確的有（）。A.質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的B.確保事故處理期間的安全C.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法D.切實做好事故處理的檢查驗收工作，認真落實防范措施E.確保處理結果符合設計要求和建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定下列關于排列圖法的說法，正確的有（）。A.排列圖法是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法B.排列圖法又稱為帕累托圖法C.在排列圖中，累計頻率在0%～80%區(qū)間的因素為主要因素D.在排列圖中，累計頻率在80%～90%區(qū)間的因素為次要因素E.在排列圖中，累計頻率在90%～100%區(qū)間的因素為一般因素下列屬于施工質量事故預防措施的有（）。A.嚴格按照基本建設程序辦事B.認真做好工程地質勘察C.科學地加固處理好地基D.做好質量事故的觀測記錄E.嚴格把好建筑材料及制品的質量關（五）建設工程合同與合同管理下列關于建設工程合同的說法，正確的有（）。A.建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同B.建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同C.建設工程合同應當采用書面形式D.建設工程合同是一種諾成合同、雙務合同、有償合同E.建設工程合同可以采用口頭形式下列關于總價合同的說法，正確的有（）。A.固定總價合同適用于工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的項目B.變動總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價進行計算C.總價合同中，承包人承擔了全部的工作量和價格的風險D.總價合同適用于工程范圍和任務明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同條件完備的項目E.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔下列屬于承包人義務的有（）。A.按照合同約定的日期，完成工程建設B.提供與工程建設有關的真實、準確、齊全的原始資料C.保證工程質量符合合同約定的標準D.接受發(fā)包人有關檢查E.妥善保管、合理使用發(fā)包人提供的設備和設施下列關于工程變更的說法，正確的有（）。A.工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等B.工程變更可以由業(yè)主方提出，也可以由承包方或監(jiān)理方提出C.工程變更指令發(fā)出后，應當迅速落實指令，全面修改相關的各種文件D.承包人對于業(yè)主方的工程變更指令，必須無條件執(zhí)行E.工程變更價款的確定方法有協(xié)商單價和價格、按照合同約定的變更價款確定方法等下列關于索賠成立的條件的說法，正確的有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.以上三個條件必須同時具備，缺一不可E.只要發(fā)生了費用增加或工期損失，承包人就可以提出索賠（六）建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理下列關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件的說法，正確的有（）。A.管理手冊是管理體系的綱領性文件B.程序文件是管理體系的核心文件C.作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格D.文件應便于獲取、理解和使用E.文件的內容應具有可操作性和可檢查性下列屬于第二類危險源的有（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全行為C.管理上的缺陷D.能量或危險物質的存在E.環(huán)境因素下列關于安全事故隱患治理原則的說法，正確的有（）。A.冗余安全度治理原則是指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線B.單項隱患綜合治理原則是指針對事故隱患的原因，采取技術、管理、教育等綜合措施C.事故直接隱患與間接隱患并治原則是指對人、物、環(huán)境等方面的直接隱患和管理等方面的間接隱患同時進行治理D.預防與減災并重治理原則是指在隱患治理時，既要考慮預防事故的發(fā)生，又要考慮發(fā)生事故時如何將損失減少到最低E.重點治理原則是指按對隱患的分析評價結果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級下列關于施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放B.拆除建筑物、構筑物時，應采用隔離、灑水等措施，并應在規(guī)定期限內將廢棄物清理完畢C.施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物D.在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚22點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)E.施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流下列關于職業(yè)健康安全事故處理的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告B.單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告C.事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則D.事故處理的四不放過原則是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過E.事故處理后，應當及時對事故造成的損失進行評估，并對相關責任人進行處罰答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分）（一）建設工程項目的組織與管理答案：A解析：建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（A正確）。項目立項是決策階段的標志（B錯誤）；實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（C錯誤）；項目管理的時間范疇是實施階段（D錯誤）。答案：A解析：編制項目建議書屬于決策階段的工作（A正確）。實施階段包括設計、施工等；使用階段指項目投入使用后的階段。答案：A解析：項目管理職能分工表反映項目管理班子內部的管理職能分工（A正確）。各參與方應編制各自的分工表（B錯誤）；分工表可用于企業(yè)管理（C錯誤）；與崗位責任描述書內容不同（D錯誤）。答案：C解析：組織結構模式反映系統(tǒng)中各元素的指令關系（C正確）。邏輯關系屬于工作流程組織，協(xié)作關系和合同關系不屬于組織工具范疇。答案：B解析：線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接上級（B正確），不允許越級指揮，適用于小系統(tǒng)（A、C、D錯誤）。答案：C解析：工作流程圖反映各項工作之間的邏輯關系（C正確）。指令關系由組織結構圖反映，合同和經(jīng)濟關系不屬于組織工具。答案：B解析：組織結構模式反映各工作部門的指令關系（B正確）。組織分工反映責任和權力分配，工作流程組織反映邏輯關系。答案：C解析：項目結構圖反映工作對象（項目組成部分）之間的組織關系（C正確），不涉及團隊內部或參與方的合同、邏輯關系。答案：B解析：項目管理規(guī)劃是指導項目管理的綱領性文件（B正確），而非基礎性、技術性或操作性文件。答案：B解析：項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇（B正確），其他參與方需編制各自的管理規(guī)劃。答案：D解析：單位工程施工組織設計指導單位工程施工，分部分項工程施工方案指導分部分項工程施工（D錯誤）。其他選項均正確。答案：D解析：施工部署及方案包括施工機械選擇（D正確）。資源需求計劃屬于進度計劃，堆場設計屬于施工平面圖，資源優(yōu)化配置屬于管理措施。答案：A解析：施工組織總設計的編制程序為：確定總體部署→擬訂施工方案→編制總進度計劃（A正確）。計算工程量是第一步，總體部署先于方案擬訂。答案：D解析：目標動態(tài)控制的核心是比較分析后采取糾偏措施（D正確）。確定計劃值、收集實際值是基礎，調整目標是最終手段。答案：A解析：調整管理班子人員屬于組織措施（A正確）。合同措施涉及合同條款調整，經(jīng)濟措施涉及資金，技術措施涉及設計或施工技術。答案：A解析：強化合同管理屬于管理措施（A正確）。調整職能分工和組織結構屬于組織措施，改進工藝屬于技術措施。答案：D解析：項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人（D正確），而非全權負責人或法定代表人，施工合同當事人是發(fā)包人和承包人。答案：D解析：項目經(jīng)理無權決定合同范圍內的資金投入（D錯誤）。其他選項均屬于項目經(jīng)理的職責。答案：C解析：建筑施工企業(yè)應在信息管理系統(tǒng)中如實填報勞務檔案（C正確）。勞動關系自用工之日起1個月內訂立合同（A錯誤）；總包和專業(yè)承包企業(yè)監(jiān)督勞務分包企業(yè)簽訂合同（B正確但表述不完整）；勞動合同一式三份（D錯誤）。答案：C解析：科學性的表現(xiàn)是擁有專業(yè)監(jiān)理工程師（C正確）。A屬于服務性，B屬于公正性，D屬于獨立性。（二）建設工程項目施工成本控制答案：C解析：施工成本管理是將成本控制在計劃范圍內并尋求節(jié)約（C正確）。施工成本包括直接成本和間接成本（A錯誤）；成本分析是在核算基礎上分析因素（B錯誤）；成本計劃是以貨幣形式編制的方案（D錯誤）。答案：B解析：成本計劃是建立責任制、開展控制和核算的基礎（B正確）。成本預測是前提，考核是結果，分析是關鍵。答案：A解析：成本計劃的關鍵是確定目標成本（A正確），基于成本預測編制。答案：C解析：按成本組成，施工成本包括人、材、機、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金（C正確）。直接工程費屬于舊規(guī)范范疇，不含規(guī)費和稅金。答案：C解析：施工預算是企業(yè)內部文件，與建設單位無關（C正確）。施工預算依據(jù)施工定額，施工圖預算依據(jù)預算定額（A、B錯誤）；施工圖預算對施工單位也有用（D錯誤）。答案：D解析：施工成本控制的依據(jù)包括合同、計劃、進度報告、工程變更等，不包括施工組織設計（D錯誤）。答案：B解析：成本控制中，分析是核心（B正確），比較是基礎，糾偏是關鍵。答案：A解析：材料費控制實行“量價分離”（A正確）。B屬于機械費控制，C屬于人工費控制，D屬于分包費控制。答案：A解析：會計核算是成本分析最基本、最重要的依據(jù)（A正確），業(yè)務核算和統(tǒng)計核算起輔助作用。答案：B解析：因素分析法用于分析各因素對成本的影響程度（B正確）。比較法用于指標對比，差額計算法是因素分析法的簡化，比率法用于比率分析。（三）建設工程項目進度控制答案：A解析：進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)進度目標（A正確），編制計劃、論證目標、跟蹤檢查是手段。答案：D解析：進度計劃系統(tǒng)包括總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、單項工程進度計劃等，不包括施工組織總設計（D錯誤）。答案：D解析：總進度目標論證的工作步驟包括調查研究、結構分析等（D正確）。總進度目標控制是業(yè)主方的任務（A正確但不全面）；總進度目標論證不僅是編制規(guī)劃，核心是分析和論證（B、C錯誤）。答案：A解析：工作的最早開始時間為所有緊前工作最早完成時間的最大值（A正確），確保不沖突。答案：A解析：工作M持續(xù)時間延長4天，未超過總時差5天，不影響總工期；但超過自由時差3天，緊后工作最早開始時間推遲1天（A正確）。答案：B解析：虛箭線表示邏輯關系、避免編號重復、區(qū)分工作順序，不表示虛工作（B錯誤）。虛工作用虛箭線表示，但虛箭線的作用不僅是表示虛工作。答案：A解析：關鍵線路上的工作全部是關鍵工作（A正確）。一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路（B錯誤），關鍵線路可能轉移（C錯誤），持續(xù)時間之和最長（D錯誤）。答案：C解析：分析風險并采取措施屬于管理措施（C正確）。A、D屬于組織措施，B屬于承發(fā)包模式選擇，也屬于管理措施，但C更直接。答案：A解析：編制資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施（A正確）。B、C屬于管理措施，D屬于組織措施。答案：D解析：進度控制需重視計劃的調整（D錯誤）。其他選項均正確，進度控制是動態(tài)過程，首要工作是目標分析和論證。（四）建設工程項目質量控制答案：A解析：質量目標的決策是建設單位的職能（A正確），設計單位負責細化目標。答案：B解析：項目質量控制體系涉及所有質量責任主體（B正確），是一次性體系（A錯誤），有效性無需第三方認證（C錯誤），目標是項目的質量目標（D錯誤）。答案：D解析：質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是動力機制（D正確），約束機制是保障，反饋機制是基礎。答案：A解析：規(guī)避風險指避開可能發(fā)生的損害，如合理安排工期避開災害（A正確）。B屬于減輕，C屬于轉移，D屬于控制。答案：C解析：施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)（C正確），業(yè)主、設計、監(jiān)理單位不編制。答案：D解析：共同性依據(jù)包括工程建設合同、法律法規(guī)等（D正確）。A、B、C屬于專門技術法規(guī)性依據(jù)。答案：A解析：事中質量控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制（A正確）。B、C屬于事后控制，D屬于事前控制。答案：C解析：分部工程驗收合格條件包括所含分項工程合格、安全節(jié)能等抽樣檢驗合格（C正確）。檢驗批不合格可返工或返修（A錯誤）；分項工程驗收需檢驗批合格和質量控制資料完整（B錯誤）；單位工程驗收需所含分部合格、資料完整、抽樣合格、觀感質量合格（D錯誤）。答案：A解析：施工質量事故處理程序為：事故調查→事故分析→制定方案→處理→鑒定驗收（A正確）。答案：D解析：一個質量特性可以使用一張因果分析圖（D錯誤）。其他選項均正確，因果分析圖可邀請外部人員參與，逐層排查原因。（五）建設工程合同與合同管理答案：D解析：保管合同屬于實踐合同（D正確），需交付標的物才成立。建設工程合同、買賣合同、租賃合同屬于諾成合同。答案：D解析：承包合同計價方式包括總價、單價、成本加酬金合同（D錯誤），不包括固定利率合同。答案：D解析：總價合同中業(yè)主風險小，承包人承擔較多風險（D正確）。總價合同適用于工期短、工程量變化小的項目（A錯誤）；固定總價合同在約定條件下可調整（B錯誤）；變動總價合同對承包商風險較?。–錯誤）。答案：D解析：單價合同對業(yè)主投資控制不利，因總投資隨工程量變化（D錯誤）。其他選項均正確，單價合同分為固定和變動，適用于工程量變化不大的項目，單價優(yōu)先。答案：A解析：成本加酬金合同用于技術復雜、風險大的項目（A正確），不適用于工期短、風險小或投資控制嚴的項目。答案：B解析：合同文件優(yōu)先順序中，專用條款優(yōu)先于通用條款（B正確）。中標通知書優(yōu)先于投標函（A錯誤），技術標準優(yōu)先于圖紙（C錯誤），投標函優(yōu)先于工程量清單（D錯誤）。答案：A解析：提供施工場地屬于發(fā)包人的義務（A正確）。B、C、D屬于承包人的義務。答案：B解析：工程變更包括設計、進度、施工條件等變更（B正確），可由業(yè)主、承包方或監(jiān)理方提出（A錯誤），需經(jīng)監(jiān)理批準（C錯誤），變更后價格可調整（D錯誤）。答案：A解析：索賠是雙向的，可由承包人或發(fā)包人提出（A正確），包括工期和費用索賠（B、C錯誤），發(fā)生在工程建設各階段（D錯誤）。答案：D解析：索賠依據(jù)包括合同文件、法律法規(guī)、工程慣例，不包括施工組織設計（D錯誤）。（六）建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理答案：A解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的是保護人員健康安全和生態(tài)環(huán)境（A正確），與質量、進度、投資目標無關。答案：A解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系均是組織管理體系的一部分（A正確）。職業(yè)健康安全側重員工健康安全，環(huán)境管理側重環(huán)境影響，兩者目標一致（B、C、D錯誤）。答案：A解析：安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”（A正確）。答案：C解析：第一類危險源是能量或危險物質的存在（C正確）。A、B、D屬于第二類危險源（物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷）。答案：C解析：專家調查法（如頭腦風暴、德爾菲法）和安全檢查表法是常用的危險源識別方法，但專家調查法并非最可靠（C錯誤），需結合其他方法。答案：D解析：應急預案是對潛在事件的計劃安排，分為綜合、專項和現(xiàn)場處置方案，綜合預案闡述總體要求（D正確，A、B、C均正確）。答案：C解析：職業(yè)健康安全事故按原因分為物體打擊、觸電等，按損失分為特別重大、重大、較大、一般事故（C正確，A、B均正確）。答案：D解析：施工現(xiàn)場主要場地和其他場地均應硬化處理（D錯誤）。其他選項均正確，包括設置標牌、封閉管理、排水系統(tǒng)。答案：D解析：環(huán)境管理的目的是協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境，主要指施工現(xiàn)場管理，遵循“預防為主”原則（D正確，A、B、C均正確）。答案：C解析：禁止有毒有害廢棄物回填屬于水污染防治措施（C錯誤）。A、B、D屬于空氣污染防治措施。二、多項選擇題（共30題，每題2分，錯選不得分，少選每個正確選項得0.5分）（一）建設工程項目的組織與管理答案：ABCE解析：建設工程項目管理的核心任務是目標控制（A正確），業(yè)主方是總集成者（B正確），各參與方服務于整體利益（C正確），設計方管理涉及全階段（E正確）。施工方項目管理不是核心（D錯誤）。答案：ABCDE解析：組織工具包括項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖（A、B、C、D、E均正確）。答案：ABCE解析：矩陣組織結構適用于大系統(tǒng)（A正確），線性組織結構中每個部門只有一個上級（B正確），職能組織結構有多個指令源（C正確），線性組織結構指令路徑長（E正確）。矩陣組織結構有兩個指令源（D錯誤）。答案：ABCDE解析：工作任務分工表明確負責、配合部門（A、E正確），應動態(tài)調整（B正確），每個項目均應編制（C正確），是組織設計文件的一部分（D正確）。答案：ABCE解析：項目管理規(guī)劃內容包括項目概述、目標分析、合同結構分析、風險管理策略（A、B、C、E正確）。價值工程應用不屬于核心內容（D錯誤）。（二）建設工程項目施工成本控制答案：ABCD解析：施工成本管理措施包括組織、技術、經(jīng)濟、合同措施（A、B、C、D正確），不包括行政措施（E錯誤）。答案：ABCE解析：成本計劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)（A正確），編制依據(jù)包括投標文件、企業(yè)定額等（B正確），按作用分為競爭性、指導性、實施性計劃（C正確）。競爭性計劃是投標階段的估算成本（E正確），實施性計劃是施工階段的預算成本（D錯誤）。答案：ACD解析：成本控制的動態(tài)資料包括進度報告、工程變更、索賠資料（A、C、D正確）。成本計劃和合同文件是靜態(tài)資料（B、E錯誤）。答案：ABCDE解析：施工成本分析的基本方法包括比較法（三種對比方式）、因素分析法、差額計算法、比率法（相關、構成、動態(tài)比率）（A、B、C、D、E均正確）。答案：ACDE解析：成本考核是對成本成果的總結和評價（A正確），內容包括企業(yè)對項目經(jīng)理、項目管理效益評價等（C正確），可考核組織管理層和項目經(jīng)理部（D正確），利于提高管理水平（E正確）?？己艘罁?jù)是成本計劃和實際成本（B錯誤）。（三）建設工程項目進度控制答案：ADE解析：進度控制技術措施包括選用有利的設計和施工技