2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心目標(biāo)是：A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)鏈效率C.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)是：A.信任B.利益C.信息共享D.技術(shù)支持3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)談判D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈信息共享的主要目的是：A.提高供應(yīng)鏈效率B.降低采購(gòu)成本C.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括：A.供應(yīng)商滿意度B.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間C.供應(yīng)鏈成本D.以上都是7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)包括：A.供應(yīng)鏈管理軟件B.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析C.供應(yīng)鏈可視化D.以上都是8.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括：A.互利共贏B.誠(chéng)信合作C.信息共享D.以上都是9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是：A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)鏈效率C.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是二、判斷題要求：請(qǐng)判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目的是降低采購(gòu)成本。（）2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)是利益。（）3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈信息共享的主要目的是提高供應(yīng)鏈效率。（）5.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)鏈成本。（）6.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括互利共贏、誠(chéng)信合作和信息共享。（）7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)包括供應(yīng)鏈管理軟件、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈可視化。（）8.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目的是提高供應(yīng)鏈效率。（）10.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）三、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈信息共享的主要目的。5.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)。6.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則。7.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)。8.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則。9.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目的。10.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析案例中企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。案例：某電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)A，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等問題，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六、計(jì)算題要求：某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知原材料的單價(jià)為100元/公斤，采購(gòu)數(shù)量為1000公斤，運(yùn)輸費(fèi)用為每公斤2元，保險(xiǎn)費(fèi)用為總采購(gòu)金額的1%，請(qǐng)計(jì)算該批原材料的總成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.提高供應(yīng)鏈效率解析：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)成本降低、響應(yīng)速度提升等。2.A.信任解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)是信任，信任是雙方合作的基礎(chǔ)，有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.B.供應(yīng)商選擇解析：供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率至關(guān)重要。4.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋了供應(yīng)鏈可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。5.A.提高供應(yīng)鏈效率解析：供應(yīng)鏈信息共享的主要目的是提高供應(yīng)鏈效率，通過(guò)信息共享，可以實(shí)現(xiàn)信息透明化，提高決策效率。6.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)鏈成本，全面評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效。7.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)包括供應(yīng)鏈管理軟件、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈可視化，這些技術(shù)有助于提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。8.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括互利共贏、誠(chéng)信合作和信息共享，這些原則有助于建立良好的合作關(guān)系。9.D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這些方法有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題1.×解析：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等。2.×解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)不僅僅是利益，還包括信任、合作等。3.√解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.√解析：供應(yīng)鏈信息共享的主要目的是提高供應(yīng)鏈效率。5.√解析：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)鏈成本。6.√解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括互利共贏、誠(chéng)信合作和信息共享。7.√解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)包括供應(yīng)鏈管理軟件、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈可視化。8.√解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。9.×解析：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目標(biāo)不僅僅是提高供應(yīng)鏈效率，還包括降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等。10.√解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題解析：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.降低采購(gòu)成本：通過(guò)集中采購(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等手段，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。2.提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)信息共享、協(xié)同作業(yè)等手段，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，縮短交貨周期，滿足客戶需求。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，提高產(chǎn)品研發(fā)速度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。5.提升企業(yè)品牌形象：通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題解析：案例中企業(yè)通過(guò)以下措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：1.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息共享：建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息透明化，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈布局：調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，縮短供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，降低物流成本。4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。5.提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力：通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力。六、計(jì)算題解析：總成本計(jì)算如下：原材料成本=單價(jià)×數(shù)量=1