企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析論文摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯。本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、理論框架、現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策等方面進(jìn)行了深入探討。通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的案例分析，揭示了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的困境和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的實(shí)踐對(duì)策，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；理論框架；現(xiàn)實(shí)問題；實(shí)踐對(duì)策

一、引言

在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不定，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，就是企業(yè)為了規(guī)避和減輕風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而采取的一系列措施。

首先，我們要明白，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一個(gè)新鮮的概念，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展歷程。然而，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延都在不斷拓展。過(guò)去，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可能只關(guān)注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而現(xiàn)在，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)涵蓋了政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)，如果缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就像一個(gè)沒有安全帶的車，隨時(shí)可能發(fā)生意外。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，制定應(yīng)對(duì)策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)能夠做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。

再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。它需要企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成全員參與、共同防范風(fēng)險(xiǎn)的格局。

然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在諸多問題。有的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；有的企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但執(zhí)行力不強(qiáng)，形同虛設(shè)；還有的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，過(guò)于依賴外部機(jī)構(gòu)，忽視了自身的主觀能動(dòng)性。

本文旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，揭示企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的困境和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的實(shí)踐對(duì)策。首先，我們將對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架進(jìn)行梳理，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延。接著，我們將結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問題，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、管理體系不完善、執(zhí)行力不足等。最后，我們將從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，提出加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐對(duì)策，以期為企業(yè)提供有益的借鑒。

二、問題學(xué)理分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，聽起來(lái)是個(gè)挺高大上的詞兒，但其實(shí)它就像我們生活中的天氣預(yù)報(bào)一樣，都是為了預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事情，做好準(zhǔn)備。不過(guò)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)事兒，現(xiàn)在看起來(lái)并不那么順暢，下面我們就來(lái)聊聊這個(gè)問題背后的學(xué)問。

第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。很多企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往反應(yīng)遲鈍，這是因?yàn)樗麄儗?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻。有些人可能覺得，風(fēng)險(xiǎn)就是偶爾遇到的壞事，不用太在意。但實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它可能來(lái)自于市場(chǎng)、技術(shù)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就像沒穿雨衣就出門，一旦下雨，就不知道怎么應(yīng)對(duì)了。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。有的企業(yè)雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，但在實(shí)際操作中，缺乏一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這就好比有了好的想法，卻沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃。比如，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上可能只是大概看看，沒有深入分析；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上可能只是臨時(shí)抱佛腳，沒有制定長(zhǎng)期的策略。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力不足。即便企業(yè)有了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但如果沒有得到有效執(zhí)行，那么這些機(jī)制也只是一紙空文。執(zhí)行力不足的原因很多，可能是員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，也可能是企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理措施無(wú)法得到有效落實(shí)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)管理資源投入不足。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要人力、物力、財(cái)力等多方面的資源支持。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在這個(gè)方面的投入并不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。就像蓋房子一樣，如果基礎(chǔ)打得不牢，再好的設(shè)計(jì)也建不成高樓大廈。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)問，需要專業(yè)人才來(lái)進(jìn)行操作。但很多企業(yè)缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型人才，這在很大程度上制約了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

第六，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與氛圍不濃厚。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一項(xiàng)孤立的工作，它需要企業(yè)內(nèi)部形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓每個(gè)人都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極參與其中。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏這種文化氛圍，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就很難得到有效推進(jìn)。

通過(guò)以上分析，我們可以看到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題是多方面的，既有理念上的不足，也有機(jī)制上的缺陷，還有執(zhí)行上的問題。這些問題相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的復(fù)雜局面。要想解決這些問題，企業(yè)需要從多個(gè)角度入手，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。在實(shí)際操作中，企業(yè)面臨著不少阻礙，這些阻礙就像路上的石頭，擋住了企業(yè)前進(jìn)的腳步。下面我們就來(lái)看看這些阻礙都是些什么。

第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。很多人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解還停留在“事不關(guān)己，高高掛起”的階段，覺得風(fēng)險(xiǎn)離自己很遠(yuǎn)。這種思想在企業(yè)里也很常見，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往反應(yīng)遲鈍，缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性。

第二，管理體系不完善。有些企業(yè)雖然有了風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，但管理體系卻很不完善。就像是建房子，圖紙畫得再好，如果地基沒打好，房子一樣會(huì)倒塌。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此，如果管理體系不健全，那么風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就大打折扣。

第三，執(zhí)行力不強(qiáng)。即便企業(yè)有了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但如果沒有得到有效執(zhí)行，那么這些機(jī)制也就成了擺設(shè)。執(zhí)行力不強(qiáng)可能是因?yàn)閱T工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，也可能是企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理措施無(wú)法得到有效落實(shí)。

第四，資源投入不足。風(fēng)險(xiǎn)管理需要人力、物力、財(cái)力等多方面的資源支持。但很多企業(yè)在這方面投入不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。就像是種地，種子再好，如果肥料不夠，也長(zhǎng)不出好莊稼。

第五，專業(yè)人才缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)問，需要既懂業(yè)務(wù)又懂風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型人才。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)缺乏這樣的人才，這在很大程度上制約了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

第六，企業(yè)文化不支持。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一項(xiàng)孤立的工作，它需要企業(yè)內(nèi)部形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓每個(gè)人都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極參與其中。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏這種文化氛圍，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就很難得到有效推進(jìn)。

第七，外部環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要面對(duì)內(nèi)部問題，還要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。比如市場(chǎng)波動(dòng)、政策法規(guī)變化、國(guó)際形勢(shì)等，這些外部因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果對(duì)這些外部環(huán)境變化反應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)陷入被動(dòng)。

第八，信息不對(duì)稱。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，信息不對(duì)稱也是一個(gè)很大的問題。企業(yè)內(nèi)部可能對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)信息掌握不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理決策失誤。同時(shí)，企業(yè)也可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而無(wú)法有效識(shí)別和評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)。

這些現(xiàn)實(shí)阻礙就像一道道關(guān)卡，考驗(yàn)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。要想克服這些阻礙，企業(yè)需要從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，完善管理體系，提升執(zhí)行力，增加資源投入，培養(yǎng)專業(yè)人才，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，同時(shí)也要學(xué)會(huì)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)面前穩(wěn)健前行。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各種阻礙，我們需要采取一些實(shí)際的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。就像面對(duì)一道道難題，我們要有解決的辦法。以下是一些具體的實(shí)踐對(duì)策：

第一，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)首先要讓每個(gè)人都明白，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不是說(shuō)說(shuō)而已?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第二，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這就像蓋房子，先要有好的設(shè)計(jì)圖紙。企業(yè)需要制定一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三，提升執(zhí)行力。光有好的計(jì)劃不行，關(guān)鍵是要執(zhí)行到位。企業(yè)可以通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入員工的考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

第四，加大資源投入。風(fēng)險(xiǎn)管理需要資金、人力和技術(shù)支持。企業(yè)要確保有足夠的資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理，包括聘請(qǐng)專業(yè)人才、購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等。

第五，培養(yǎng)專業(yè)人才。就像一個(gè)球隊(duì)需要好的教練和球員一樣，企業(yè)也需要既懂業(yè)務(wù)又懂風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型人才。可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，逐步建立起一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

第六，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣，讓每個(gè)人都能夠在日常工作中考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。

第七，適應(yīng)外部環(huán)境變化。市場(chǎng)和環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注這些變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。就像是航海，要隨時(shí)調(diào)整航向，才能避開暗礁。

第八，加強(qiáng)信息溝通。信息是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要確保信息暢通無(wú)阻，讓每個(gè)人都能夠及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)信息，做出正確的決策。

第九，利用外部資源。企業(yè)可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和資源，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這就像打籃球，有時(shí)候需要外援來(lái)幫助球隊(duì)取得勝利。

第十，持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷完善。

通過(guò)這些實(shí)踐對(duì)策，企業(yè)可以逐步克服風(fēng)險(xiǎn)管理中的阻礙，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。就像種樹一樣，需要不斷澆水、施肥，才能讓樹長(zhǎng)得茂盛。風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此，需要企業(yè)不斷努力，才能收獲穩(wěn)定和成長(zhǎng)。

五：結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。就像一個(gè)人要健康，就要注意飲食和鍛煉一樣，企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從意識(shí)、機(jī)制、執(zhí)行、資源、人才、文化等多個(gè)方面來(lái)考慮。就像是蓋一座房子，要從地基到屋頂，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。

第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。就像學(xué)習(xí)一樣，要不斷進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐。

第四，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，既要重視內(nèi)部管理，也要關(guān)注外部環(huán)境。就像是游泳，既要會(huì)劃水，也要會(huì)看風(fēng)向。

第五，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與。就像一場(chǎng)比賽，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能取得好成績(jī)。

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必修課。只有做好了風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]張三，李四.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[