公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（修訂版）發(fā)布日期：[請(qǐng)?zhí)顚?xiě)實(shí)際發(fā)布日期]生效日期：[請(qǐng)?zhí)顚?xiě)實(shí)際生效日期]版本號(hào)：V1.0文件編號(hào)：[請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司內(nèi)部文件編號(hào)]第一章總則第一條目的與依據(jù)為全面加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)保障公司資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《集團(tuán)章程》及本公司《公司章程》相關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施辦法。第二條定義與核心經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，是以明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為基礎(chǔ)，以推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為核心，以提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升質(zhì)量信譽(yù)水平為根本目的，所建立的一套系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度。第三條實(shí)施原則本責(zé)任制在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵循以下核心原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合：將短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期資產(chǎn)質(zhì)量、價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。資源配置與責(zé)任指標(biāo)相統(tǒng)一：資源投入的配置方向與強(qiáng)度需與所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)相匹配。年度考評(píng)與任期考評(píng)相結(jié)合：建立年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與任期（通常3-5年）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)并重的考核體系?？荚u(píng)結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)罰相掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接、剛性應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)任免等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。第二章責(zé)任形式與內(nèi)容第四條責(zé)任形式經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制以簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)（合同）的形式予以確立和落實(shí)。該責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)代表公司與各責(zé)任單位的主要經(jīng)營(yíng)管理者正式簽訂。第五條責(zé)任主體界定本辦法所稱(chēng)“主要經(jīng)營(yíng)管理者”，具體指：控股子公司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。分公司：總經(jīng)理。物業(yè)公司：總經(jīng)理。第六條責(zé)任書(shū)核心內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)（合同）應(yīng)清晰、完整地包含以下關(guān)鍵條款：簽約雙方：甲方（公司）、乙方（責(zé)任單位主要經(jīng)營(yíng)管理者）的正式名稱(chēng)及姓名?？己藘?nèi)容與主要指標(biāo)：明確當(dāng)年度需考核的具體經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及權(quán)重（詳見(jiàn)第三章）。考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰：規(guī)定考核評(píng)價(jià)的程序、方法、依據(jù)，以及根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施的具體獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施（詳見(jiàn)第四章）。責(zé)任書(shū)的變更、解除或終止：約定在何種特殊情況下（如不可抗力、重大政策調(diào)整、任期結(jié)束等），責(zé)任書(shū)可變更、提前解除或自然終止的條件和程序。其他約定事項(xiàng)：包括保密要求、爭(zhēng)議解決方式、未盡事宜處理等需要雙方明確的事項(xiàng)。第三章責(zé)任指標(biāo)設(shè)定與測(cè)算第七條子分公司核心責(zé)任指標(biāo)及測(cè)算依據(jù)子分公司年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)主要包含以下關(guān)鍵維度，其目標(biāo)值設(shè)定需基于科學(xué)、客觀的測(cè)算：新簽合同額：測(cè)算依據(jù)：綜合分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向、目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、工程建設(shè)周期特點(diǎn)、企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、擬投標(biāo)/簽約項(xiàng)目預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)等因素。企業(yè)總產(chǎn)值（或營(yíng)業(yè)收入）：測(cè)算依據(jù)：結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求、報(bào)告期初在建工程剩余合同額及預(yù)計(jì)完成進(jìn)度、各單位專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)、現(xiàn)有生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）配置狀況，進(jìn)行綜合平衡與預(yù)測(cè)。工程質(zhì)量：測(cè)算依據(jù)：在確保公司整體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)全面達(dá)成的前提下，依據(jù)年度在建工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等實(shí)際情況設(shè)定具體控制指標(biāo)（如一次驗(yàn)收合格率、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等）。安全生產(chǎn)：測(cè)算依據(jù)：在確保公司職業(yè)健康安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的前提下，根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目的類(lèi)型（如房建、市政、高危工程等）、施工階段特點(diǎn)、歷史安全績(jī)效等，設(shè)定具體的安全控制指標(biāo)（如事故起數(shù)、傷亡率、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率等）。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）：測(cè)算依據(jù)：主要基于責(zé)任單位占用的經(jīng)營(yíng)性資本金規(guī)模、公司核定的年度資產(chǎn)保值增值率要求，同時(shí)參考其近三年平均創(chuàng)利水平、所屬行業(yè)平均投資回報(bào)率、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃等因素進(jìn)行綜合測(cè)算核定。上交貨幣資金：構(gòu)成：包括但不限于應(yīng)交投資收益、應(yīng)交公司管理費(fèi)、應(yīng)集中計(jì)提的教育經(jīng)費(fèi)、上年公司墊付款項(xiàng)、應(yīng)繳資金占用費(fèi)、計(jì)劃償還的公司往來(lái)欠款等。測(cè)算依據(jù)：根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定、資金集中管理要求以及責(zé)任單位預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流狀況，按核定比例或額度計(jì)算確定。清欠減貸（應(yīng)收賬款與負(fù)債管理）：測(cè)算依據(jù)：依據(jù)公司發(fā)布的應(yīng)收賬款管理及債務(wù)壓降專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定、責(zé)任單位歷史債權(quán)債務(wù)狀況、年度經(jīng)營(yíng)回款計(jì)劃等因素，設(shè)定具體的應(yīng)收賬款回收率、帶息負(fù)債壓降額等指標(biāo)。職工年人均收入：指標(biāo)維度：工資支付率：確保按時(shí)足額支付職工工資，依據(jù)《勞動(dòng)法》及屬地關(guān)于保障職工工資支付的相關(guān)法規(guī)要求設(shè)定（目標(biāo)通常為100%）。年人均收入增長(zhǎng)率：遵循“工資總額增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（如利潤(rùn)/增加值）增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”（“兩低于”）原則。具體增長(zhǎng)率依據(jù)當(dāng)年企業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的預(yù)期增長(zhǎng)幅度，參考CPI漲幅、地區(qū)/行業(yè)工資增長(zhǎng)水平及歷史增長(zhǎng)率等因素綜合測(cè)算。隊(duì)伍建設(shè)：測(cè)算依據(jù)：主要對(duì)接公司《工作目標(biāo)管理責(zé)任制》或人力資源規(guī)劃中，對(duì)各子分公司在關(guān)鍵人才培養(yǎng)、核心員工保留率、員工滿(mǎn)意度等方面提出的年度目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)定?！八慕稹苯焕U率：內(nèi)容：養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金的依法按時(shí)足額繳納。測(cè)算依據(jù)：嚴(yán)格遵守各屬地社保及公積金管理機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定，依據(jù)經(jīng)核定的上年度工資總額、職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)及屬地規(guī)定的繳費(fèi)比例，確保繳納率達(dá)到100%。第八條管理服務(wù)單位責(zé)任指標(biāo)及測(cè)算依據(jù)物業(yè)公司：主要指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、治安和安全重大事故（零目標(biāo)）、業(yè)主評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率（目標(biāo)值如≥90%）、補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)降低率（或自負(fù)盈虧率）。測(cè)算依據(jù)：依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)同類(lèi)型服務(wù)收費(fèi)水平、推行市場(chǎng)化運(yùn)作的成本控制要求、公司對(duì)降低補(bǔ)貼的期望目標(biāo)等因素綜合測(cè)算。第九條指標(biāo)核定程序各責(zé)任單位（子分公司、管理服務(wù)單位）根據(jù)本辦法要求及自身實(shí)際情況，對(duì)下一年度各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行初步測(cè)算與預(yù)報(bào)，提交公司。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)組織相關(guān)職能部門(mén)（如戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力部、工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部等），對(duì)各單位預(yù)報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行審核、分析、平衡。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)在綜合研判內(nèi)外部環(huán)境、公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及各單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的核定建議值。核定后的年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議（或董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)，視公司治理結(jié)構(gòu)而定）審議并最終批準(zhǔn)。第十條指標(biāo)發(fā)布與確認(rèn)經(jīng)審議批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)，以公司正式發(fā)布的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制實(shí)施方案》文件形式下達(dá)。該方案是簽訂《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)（合同）》的核心依據(jù)，其具體指標(biāo)值及權(quán)重在責(zé)任書(shū)中予以明確載入。第四章考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制第十一條考核評(píng)價(jià)組織公司設(shè)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)（或授權(quán)相關(guān)常設(shè)機(jī)構(gòu)），全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。委員會(huì)成員應(yīng)包括公司高管及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十二條考核評(píng)價(jià)依據(jù)考核評(píng)價(jià)工作主要依據(jù)以下文件和信息：公司正式發(fā)布的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制實(shí)施方案》。雙方簽訂的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)（合同）》。責(zé)任單位提交的年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況自查報(bào)告。經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。貨幣資金實(shí)際上交的財(cái)務(wù)憑證及記錄。相關(guān)職能部門(mén)（質(zhì)量、安全、人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等）提供的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控、檢查報(bào)告及數(shù)據(jù)。其他能證明責(zé)任指標(biāo)完成情況的重要資料（如重大合同、業(yè)主評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)證明、事故報(bào)告等）。第十三條考核評(píng)價(jià)程序考核評(píng)價(jià)按以下步驟進(jìn)行：過(guò)程監(jiān)控：由公司相關(guān)職能部門(mén)（如財(cái)務(wù)、審計(jì)、戰(zhàn)略、人力、工程、安質(zhì)等）按職責(zé)分工，對(duì)責(zé)任單位指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)控方式包括但不限于：定期/不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審、管理咨詢(xún)指導(dǎo)、信息收集與統(tǒng)計(jì)報(bào)告審閱等。過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、取得的進(jìn)展及初步評(píng)價(jià)意見(jiàn)，應(yīng)形成記錄，作為年度終考的重要輸入。單位自查：各責(zé)任單位需在考核期末（通常為當(dāng)年12月），對(duì)照責(zé)任書(shū)指標(biāo)要求，組織對(duì)本單位年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查自考。自查自考結(jié)果需形成詳實(shí)的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告》，于規(guī)定時(shí)限內(nèi)（如12月31日前）正式上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)。報(bào)告應(yīng)包含各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的自評(píng)得分、支撐數(shù)據(jù)、分析說(shuō)明、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。綜合考評(píng)：公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)在接收各單位自查報(bào)告后，組織考評(píng)工作組?？荚u(píng)工作組結(jié)合過(guò)程監(jiān)控信息、各單位自查報(bào)告及第十二條所列各項(xiàng)依據(jù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核調(diào)研（如聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、訪談座談、實(shí)地核查等）和綜合考評(píng)分析（如數(shù)據(jù)比對(duì)、橫向?qū)Ρ?、趨?shì)分析、因素分析等）相結(jié)合的方式進(jìn)行。依據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制指標(biāo)計(jì)分與考評(píng)辦法》（附件1）對(duì)各責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)分或定性評(píng)價(jià)，形成初步考核結(jié)果及評(píng)價(jià)報(bào)告。第十四條獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定與兌現(xiàn)子分公司：經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)綜合考評(píng)認(rèn)定，全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的，委員會(huì)依據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制計(jì)分與考評(píng)辦法》（附件1）計(jì)算得出該單位的綜合得分，并根據(jù)《主要經(jīng)營(yíng)管理者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分檔表》（附件3）及得分情況，測(cè)算出主要經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)金額?？己私Y(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。管理服務(wù)單位（物業(yè)）：經(jīng)考評(píng)認(rèn)定完成責(zé)任指標(biāo)的，公司按照機(jī)關(guān)同類(lèi)崗位人員（指公司總部相當(dāng)層級(jí)管理人員）年度獎(jiǎng)金平均水平的2倍，對(duì)該單位主要經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。第十五條子分公司主要經(jīng)營(yíng)管理者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)子分公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的年度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（或最高限額），依據(jù)該單位占有的經(jīng)營(yíng)性資本金規(guī)模劃分為若干檔次預(yù)先設(shè)定（詳見(jiàn)附件3：《主要經(jīng)營(yíng)管理者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分檔表》）。實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額=所屬檔次基數(shù)×綜合得分系數(shù)。綜合得分系數(shù)根據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制指標(biāo)計(jì)分與考評(píng)辦法》（附件1）計(jì)算得出，該系數(shù)直接反映年度責(zé)任指標(biāo)的實(shí)際完成程度和整體績(jī)效水平（例如，滿(mǎn)分100分時(shí)，得分系數(shù)=實(shí)際得分/100）。第十六條獎(jiǎng)金支付方式主要經(jīng)營(yíng)管理者當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的70%，在考核結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，于次年規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如一季度內(nèi)），以銀行轉(zhuǎn)賬（現(xiàn)金支票）方式一次性?xún)冬F(xiàn)，個(gè)人所得稅由公司依法代扣代繳。其余30%作為延期支付部分，需待該經(jīng)營(yíng)管理者任期屆滿(mǎn)時(shí)（或離任審計(jì)時(shí)），方可申請(qǐng)支付。支付前需履行以下程序：進(jìn)行任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。進(jìn)行任期綜合績(jī)效考評(píng)（評(píng)估其在整個(gè)任期內(nèi)的整體表現(xiàn)、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展能力等）。經(jīng)審計(jì)和綜合考評(píng)認(rèn)定合格后，該延期支付的30%獎(jiǎng)金連同銀行同期存款利息一并支付。若在任期（或任職期間）內(nèi)出現(xiàn)重大失誤、違規(guī)違紀(jì)或?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，導(dǎo)致綜合考評(píng)不合格，將根據(jù)公司規(guī)定及責(zé)任書(shū)約定，按比例或全額扣罰該延期支付部分獎(jiǎng)金。第十七條特殊情況處理兼職：同一人兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理（或院長(zhǎng)）兩職的，按一個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)，不重復(fù)計(jì)算。工作變動(dòng)：年度內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)生工作變動(dòng)或崗位調(diào)整的，獎(jiǎng)金按其實(shí)際擔(dān)任該主要經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的時(shí)間（按月計(jì)算）核發(fā)。其他獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制考評(píng)計(jì)獎(jiǎng)后：對(duì)子分公司主要經(jīng)營(yíng)管理者，原則上不再核發(fā)該年度內(nèi)的任何經(jīng)常性獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。對(duì)管理服務(wù)單位主要經(jīng)營(yíng)管理者，原則上不再核發(fā)該年度內(nèi)的年終獎(jiǎng)金。(注：公司如有特殊單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，需在責(zé)任書(shū)或相關(guān)制度中明確其與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)金的關(guān)系)第十八條不予獎(jiǎng)勵(lì)或扣獎(jiǎng)情形經(jīng)考評(píng)認(rèn)定，出現(xiàn)以下情況之一的，將對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施不予獎(jiǎng)勵(lì)或單項(xiàng)指標(biāo)扣減獎(jiǎng)金：重大否決項(xiàng)（不予獎(jiǎng)勵(lì)）：子分公司年度內(nèi)發(fā)生重大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故或重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。子分公司因工程工期嚴(yán)重延誤、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大安全問(wèn)題，被?。ú浚┘?jí)及以上建設(shè)（或行業(yè)）主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。物業(yè)公司業(yè)主評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率未達(dá)到責(zé)任書(shū)約定目標(biāo)值。物業(yè)公司補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)降低率（或自負(fù)盈虧目標(biāo)）未達(dá)成責(zé)任書(shū)要求。子分公司年度綜合計(jì)分不足60分（或設(shè)定之合格線(xiàn)）。單項(xiàng)指標(biāo)扣獎(jiǎng)：子分公司年度綜合計(jì)分達(dá)到