2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師資格考試試卷及答案一、選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是什么？

A.人力資源規(guī)劃

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.確立企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次不包括以下哪個(gè)？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪個(gè)不是SWOT分析的要素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.市場競爭

5.企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估與控制不包括以下哪個(gè)方面？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.市場競爭環(huán)境

C.財(cái)務(wù)狀況

D.組織效能

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略地圖”主要應(yīng)用于以下哪個(gè)階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

二、判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。（正確/錯(cuò)誤）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是封閉的、單向的，一旦制定就不能進(jìn)行調(diào)整。（正確/錯(cuò)誤）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于資源配置的優(yōu)化。（正確/錯(cuò)誤）

4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（正確/錯(cuò)誤）

5.戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要工具，可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

（1）戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析、PEST分析等方法，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)分析結(jié)果，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施：通過資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化塑造等手段，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（4）戰(zhàn)略評(píng)估與控制：定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素。

（1）明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)施的方向和力度。

（2）有效的資源配置：將資源投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資源利用效率。

（3）合理的組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的需求，提高組織效能。

（4）良好的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力。

（5）持續(xù)的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

四、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過制定和實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)可以：

（1）明確發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

（3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場份額。

（4）適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。

（5）塑造企業(yè)文化，提高員工凝聚力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)方面具有以下作用：

（1）通過戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)。

（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（3）通過資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（5）及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、案例分析

1.案例背景：

某公司是一家專注于手機(jī)制造的中小企業(yè)，近年來市場份額逐漸萎縮，面臨著激烈的競爭。為扭轉(zhuǎn)局面，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，找出主要風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制定公司戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面。

（3）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

2.案例分析：

（1）公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析：

外部環(huán)境：市場競爭激烈，消費(fèi)者需求多樣化，技術(shù)更新速度快。

內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品線單一，研發(fā)能力不足，市場營銷策略滯后。

主要風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降，品牌影響力減弱，技術(shù)創(chuàng)新滯后。

（2）公司戰(zhàn)略調(diào)整方案：

市場定位：專注于高端手機(jī)市場，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

產(chǎn)品研發(fā)：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。

市場營銷：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施：

風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降。

應(yīng)對(duì)措施：加大市場營銷力度，提高品牌知名度。

風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新滯后。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

六、綜合題

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，分析我國某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（1）分析該企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，找出主要風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制定該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面。

（3）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

2.以我國某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，分析其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成功經(jīng)驗(yàn)。

（1）分析該企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與控制等方面的特點(diǎn)。

（2）總結(jié)該企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供借鑒。

（3）結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，探討該企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D.確立企業(yè)戰(zhàn)略

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)，這是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

2.D.市場戰(zhàn)略

解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，市場戰(zhàn)略不屬于這三個(gè)層次。

3.D.風(fēng)險(xiǎn)

解析：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），風(fēng)險(xiǎn)不是SWOT分析的要素。

4.D.市場競爭

解析：雖然市場競爭是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要因素，但它不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵因素通常包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。

5.B.市場競爭環(huán)境

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估與控制應(yīng)包括戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、財(cái)務(wù)狀況、組織效能等方面，市場競爭環(huán)境屬于戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。

6.B.戰(zhàn)略實(shí)施

解析：戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)工具，用于明確戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

2.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)開放和持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

3.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，資源配置只是其中的一部分。

4.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的目的不僅是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還包括確保戰(zhàn)略與實(shí)際情況相匹配。

5.正確

解析：戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)清晰地展示戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。

三、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程：

（1）戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析、PEST分析等方法，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)分析結(jié)果，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施：通過資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化塑造等手段，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（4）戰(zhàn)略評(píng)估與控制：定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素：

（1）明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)施的方向和力度。

（2）有效的資源配置：將資源投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資源利用效率。

（3）合理的組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的需求，提高組織效能。

（4）良好的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力。

（5）持續(xù)的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

四、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用：

（1）明確發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

（3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場份額。

（4）適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。

（5）塑造企業(yè)文化，提高員工凝聚力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)中的作用：

（1）通過戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)。

（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（3）通過資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（5）及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、案例分析

1.案例分析：

（1）公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析：

外部環(huán)境：市場競爭激烈，消費(fèi)者需求多樣化，技術(shù)更新速度快。

內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品線單一，研發(fā)能力不足，市場營銷策略滯后。

主要風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降，品牌影響力減弱，技術(shù)創(chuàng)新滯后。

（2）公司戰(zhàn)略調(diào)整方案：

市場定位：專注于高端手機(jī)市場，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

產(chǎn)品研發(fā)：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。

市場營銷：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施：

風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降。

應(yīng)對(duì)措施：加大市場營銷力度，提高品牌知名度。

風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新滯后。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

六、綜合題

1.綜合題：

（1）分析該企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，找出主要風(fēng)險(xiǎn)。

外部環(huán)境：市場競爭激烈，消費(fèi)者需求多樣化，技術(shù)更新速度快。

內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品線單一，研發(fā)能力不足，市場營銷策略滯后。

主要風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降，品牌影響力減弱，技術(shù)創(chuàng)新滯后。

（2）制定該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面。

市場定位：專注于高端手機(jī)市場，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

產(chǎn)品研發(fā)：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。

市場營銷：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度。

（3）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)：市場份額下降。

應(yīng)對(duì)措施：加大市場營銷力度，提高品牌知名度。

風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新滯后。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

2.綜合題：

（1）分析該企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與控制等方面的特點(diǎn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃：明確目標(biāo)，注重市場分析。

戰(zhàn)略實(shí)施：資源配置合理，