洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一章

1.總則

洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是確保洗煤廠生產(chǎn)安全、預(yù)防事故發(fā)生、保障員工生命財產(chǎn)安全的重要制度。該制度適用于洗煤廠所有崗位員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員和輔助人員。通過明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全員參與、全面管理的安全生產(chǎn)格局。

2.崗位責(zé)任制的目的

崗位責(zé)任制的核心目的是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保每位員工都清楚自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和義務(wù)。通過責(zé)任劃分，可以有效避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的安全生產(chǎn)漏洞，降低事故發(fā)生的概率。同時，崗位責(zé)任制也是對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)，有助于提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。

3.崗位責(zé)任制的原則

崗位責(zé)任制遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，強調(diào)全員參與、分級管理。具體來說，要求：

-每個崗位的員工都必須明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到職責(zé)到人。

-管理人員要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對下屬進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

-技術(shù)人員要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)的支持和改進，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

-操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕違章操作。

4.崗位責(zé)任制的適用范圍

崗位責(zé)任制適用于洗煤廠的所有部門和崗位，包括但不限于：

-生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)煤炭的洗選、破碎、篩分等工序的操作和管理。

-設(shè)備維護部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和故障排除。

-安全管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和事故應(yīng)急處理。

-質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和監(jiān)控。

-行政后勤部門：負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)所需的物資和保障。

5.崗位責(zé)任制的實施要求

為了確保崗位責(zé)任制落到實處，需要做到以下幾點：

-制定詳細(xì)的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)清單，明確每個崗位的具體職責(zé)。

-定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

-建立安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)納入員工的績效考核。

-加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行嚴(yán)肅處理。

6.崗位責(zé)任制的監(jiān)督與考核

安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，主要包括：

-定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。

-對發(fā)生的事故進行調(diào)查分析，查找責(zé)任落實不到位的原因。

-建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反規(guī)定的員工進行處罰。

第二章

1.管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

管理人員包括車間主任、部門主管、廠長等，他們是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。首先，他們必須熟悉并遵守所有安全生產(chǎn)法規(guī)和廠內(nèi)的規(guī)章制度。其次，要定期組織安全生產(chǎn)會議，檢查和評估安全措施的有效性。管理人員還需要確保所有員工都接受了必要的安全培訓(xùn)，并且能夠正確使用安全設(shè)備。此外，他們要帶頭穿戴和使用個人防護裝備，不能因為趕工期或者方便就忽視安全。如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，管理人員必須立即采取措施解決，或者向上級報告。最后，發(fā)生事故時，管理人員要第一時間組織救援，并配合調(diào)查事故原因。

2.技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

技術(shù)人員包括工程師、技術(shù)員等，他們主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)支持和設(shè)備維護。首先，技術(shù)人員要確保所有生產(chǎn)設(shè)備都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠正常運行。他們需要定期檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題。其次，技術(shù)人員要參與制定和改進安全操作規(guī)程，確保操作規(guī)程既科學(xué)又實用。此外，他們還要對員工進行安全操作培訓(xùn)，特別是新員工或者轉(zhuǎn)崗員工。在發(fā)生設(shè)備故障或者事故時，技術(shù)人員要迅速響應(yīng)，進行故障排除或者制定應(yīng)急方案。

3.操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)

操作人員是直接在生產(chǎn)一線工作的員工，他們的安全生產(chǎn)職責(zé)非常重要。首先，操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不能隨意操作設(shè)備或者改變工作流程。他們需要接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，熟練掌握本崗位的安全知識和技能。其次，操作人員要經(jīng)常檢查自己工作區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。在工作中，他們要時刻保持警惕，注意觀察周圍環(huán)境，防止發(fā)生意外。此外，操作人員要正確使用和維護個人防護裝備，比如安全帽、防護眼鏡、手套等。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛘甙踩[患，操作人員要立即停止作業(yè)，并向管理人員報告。

4.安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

安全管理人員專門負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理工作。首先，他們要制定和實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保所有安全規(guī)定都得到有效執(zhí)行。其次，安全管理人員要定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和狀態(tài)。他們還要組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。此外，安全管理人員要負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出預(yù)防措施。他們還要與相關(guān)部門合作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。最后，安全管理人員要向上級報告安全生產(chǎn)狀況，提出改進建議。

5.輔助人員安全生產(chǎn)職責(zé)

輔助人員包括維修工、運輸工、清潔工等，雖然他們不直接參與生產(chǎn)操作，但也承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任。首先，維修工在修理設(shè)備時，要確保自己的人身安全，比如要停電、掛牌等。其次，運輸工在運輸物料時，要遵守交通規(guī)則，確保運輸過程安全。清潔工在清理工作區(qū)域時，要注意防火、防滑，確保環(huán)境安全。所有輔助人員都要接受安全培訓(xùn)，了解本崗位的安全注意事項。他們還要配合安全管理人員的工作，積極參與安全檢查和應(yīng)急演練。如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，輔助人員都要及時向相關(guān)人員報告。

第三章

1.崗位責(zé)任制的培訓(xùn)與教育

要讓崗位責(zé)任制真正起作用，就得讓每個員工都明白自己的責(zé)任是什么。這就需要加強培訓(xùn)和教育工作。首先，新員工進來的時候，就要進行專門的安全培訓(xùn)，讓他們了解洗煤廠的安全規(guī)定和崗位責(zé)任制的要求。不光是新員工，老員工也要定期接受培訓(xùn)，特別是安全知識更新或者有新設(shè)備、新工藝的時候。培訓(xùn)的內(nèi)容要實際，用大白話講清楚，比如這個崗位有哪些危險點，應(yīng)該怎么操作才安全，萬一出事了該怎么辦。還可以用實際案例來講解，這樣員工更容易理解和記住。培訓(xùn)不光是開會講，還可以用宣傳欄、安全手冊、現(xiàn)場演示等多種方式。培訓(xùn)結(jié)束后，還要進行考核，確保每個員工都懂了、記住了。

2.崗位責(zé)任制的執(zhí)行與監(jiān)督

制度定了，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。每個員工在工作的時候，都要按照崗位責(zé)任制的要求去做，不能隨心所欲。管理人員要帶頭遵守，不能自己不遵守卻要求別人遵守。安全管理部門要經(jīng)常到各個崗位進行檢查，看看員工是不是按照規(guī)定操作，設(shè)備是不是符合安全要求，工作環(huán)境是不是整潔。檢查的時候不光要看表面，還要看實際效果。如果發(fā)現(xiàn)有人違章操作，或者有安全隱患沒有及時處理，就要立即指出，并且要求整改。對于屢教不改的，要按照規(guī)定進行處罰。執(zhí)行和監(jiān)督要公平公正，不能有favorites，要讓大家都覺得安全生產(chǎn)是嚴(yán)肅的事情。

3.崗位責(zé)任制的考核與獎懲

要想讓崗位責(zé)任制真正有效，就得有考核和獎懲?？己艘鶕?jù)每個崗位的具體職責(zé)來定，不能一刀切。比如，操作人員能不能按規(guī)程操作，設(shè)備有沒有及時維護，安全措施是不是到位；管理人員是不是定期檢查，安全問題是不是及時解決；技術(shù)人員是不是提出了改進意見，培訓(xùn)效果好不好。考核可以定期進行，比如每個月或者每個季度?？己私Y(jié)果要和員工的績效、獎金掛鉤，做得好的要表揚獎勵，比如發(fā)獎金、評先進；做得不好的要進行批評教育，甚至扣獎金。對于造成事故或者嚴(yán)重違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理，比如罰款、降職，甚至追究法律責(zé)任。通過獎懲，讓大家明白，安全生產(chǎn)不僅僅是要求，也是對自己負(fù)責(zé)。

4.崗位責(zé)任制的修訂與完善

崗位責(zé)任制不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況不斷修訂和完善。比如，廠里引進了新設(shè)備，或者改變了生產(chǎn)工藝，原來的崗位責(zé)任制可能就不適用了。這時候就要及時修訂，確保每個崗位的職責(zé)都和實際工作相符。修訂的時候，要發(fā)動員工參與，聽聽他們的意見，因為他們最了解實際工作中哪些地方需要注意。修訂后的制度要重新進行培訓(xùn)，讓所有員工都了解新的要求。同時，還要收集員工在實際執(zhí)行中的反饋，看看還有哪些地方可以改進。通過不斷修訂和完善，讓崗位責(zé)任制始終能夠有效地指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

第四章

1.危險源辨識與風(fēng)險控制

洗煤廠里有不少危險的地方，比如大型的破碎機、傳送帶，還有各種化學(xué)藥劑，這些都是危險源。首先，得把所有可能出事的點都找出來，這叫危險源辨識。比如，破碎機旁邊可能有飛濺的石塊，傳送帶可能夾住衣服，藥劑可能對人體有害。找出來之后，就要評估一下這些危險有多大，可能造成什么后果，這就是風(fēng)險評估。評估完了，就要想辦法把這些風(fēng)險降到最低，這就是風(fēng)險控制?？刂频姆椒ㄓ泻芏啵热缃o設(shè)備加防護罩，讓員工和危險保持距離；給危險化學(xué)藥劑上鎖，誰用誰負(fù)責(zé)；規(guī)定操作程序，比如操作前要檢查設(shè)備，操作時要小心；還可以提供個人防護裝備，比如安全帽、防護眼鏡、手套，讓員工在必要的時候能保護自己?？傊?，就是要把危險源找出來，知道它有多危險，然后想辦法不讓它傷到人。

2.個體防護用品的使用與管理

即使做好了各種防護措施，有些危險還是可能接觸到，這時候就得靠個體防護用品了，比如安全帽、防護眼鏡、防護服、安全鞋、呼吸器等等。首先，每個員工都要根據(jù)自己的崗位，了解需要哪些防護用品，不能隨便用或者不用。比如，在破碎機旁邊工作，肯定要戴安全帽，防止掉東西砸到頭；處理化學(xué)藥劑，就要戴防護眼鏡和手套，防止藥液濺到眼睛或皮膚上。其次，這些防護用品不是隨便買的，要買符合國家標(biāo)準(zhǔn)、適合本廠工作環(huán)境的。每次使用前，都要檢查一下是不是完好，比如安全帽的帽檐、帽箍是不是結(jié)實，防護眼鏡的鏡片是不是清楚，手套是不是有破洞。如果發(fā)現(xiàn)壞了或者不合適了，就不能再用，要及時更換。用完之后，要妥善保管，不能亂放或者損壞。廠里還要定期檢查員工是不是按規(guī)定使用了防護用品，如果發(fā)現(xiàn)有人不戴，要及時提醒和糾正。

3.安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

每個崗位都有自己安全操作的方法，把這些方法寫成明確的規(guī)定，就是安全操作規(guī)程。制定規(guī)程的時候，要結(jié)合實際工作，把每個步驟、每個要點都說明清楚，還要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況以及怎么處理。比如，開設(shè)備前要做什么，開的過程中要注意什么，遇到問題怎么辦，關(guān)設(shè)備又要怎么做。規(guī)程要簡單明了，讓員工一看就懂，一做就會。制定好了，關(guān)鍵是要讓員工執(zhí)行?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)讓員工記住規(guī)程，在操作現(xiàn)場貼上操作指引，管理人員還要經(jīng)常檢查員工是不是按照規(guī)程操作。如果發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程做，要馬上制止，并且說明為什么不能那樣做，比如那樣做很危險，可能會出事故。通過不斷強調(diào)和檢查，讓按規(guī)程操作變成員工的習(xí)慣。

4.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

即使做了再多的預(yù)防，萬一真的出事了，也得有應(yīng)急的計劃，這就是應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要提前制定好，里面要說明萬一發(fā)生什么事（比如火災(zāi)、爆炸、人員受傷、設(shè)備故障等），誰負(fù)責(zé)做什么，怎么做，用什么設(shè)備，去哪里。比如，萬一著火了，誰去報警，誰去滅火，誰去救人，怎么疏散人員。應(yīng)急預(yù)案不能只寫在紙上，關(guān)鍵是要讓員工知道，并且定期進行演練。演練可以模擬真的出事了的情況，看看大家是不是知道該做什么，反應(yīng)是不是快，措施是不是有效。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案里的問題，比如分工不清、路線不對、設(shè)備不好用等，然后及時改進。演練完了，還要總結(jié)，看看哪些做得好，哪些需要加強，確保一旦真的有急事，能夠有條不紊地處理，最大限度地減少損失。

第五章

1.安全生產(chǎn)投入與保障

想要安全生產(chǎn)搞得定，就得在錢和資源上舍得投入。首先，廠里要保證有足夠的錢來維護和更新安全設(shè)備，比如那些老掉了的機器，該修修、該換換，不能為了省錢就一直用不安全的。其次，要給員工配齊個人防護用品，這些用品不是便宜貨，得買好的、真正能保護人的。還要投入搞安全培訓(xùn)，不能只是嘴上說說，得讓員工真的學(xué)到東西，知道怎么保護自己。另外，安全設(shè)施也要舍得投錢搞，比如消防設(shè)施、緊急停機按鈕、安全警示標(biāo)志等等，這些都不能馬虎?？傊X要花在刀刃上，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件到位，不能心疼錢而留下安全隱患。

2.安全設(shè)施與設(shè)備的維護保養(yǎng)

廠里的安全設(shè)施和設(shè)備，比如消防栓、滅火器、安全監(jiān)控系統(tǒng)、報警器，還有設(shè)備的防護罩、安全開關(guān)等等，這些都是保命的玩意兒，必須定期檢查和維護保養(yǎng)。比如，滅火器要定期檢查壓力是不是夠，有沒有過期，擺放位置是不是對；安全監(jiān)控系統(tǒng)要看是不是能正常工作，攝像頭有沒有壞；設(shè)備的防護罩是不是牢固，安全開關(guān)是不是靈敏。誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)要明確，可以指定專門的維修人員或者安全員來管。維護保養(yǎng)要有記錄，每次誰檢查了、什么時候檢查的、有沒有問題、怎么解決的，都要記下來。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備壞了或者不好用了，要馬上修理或者更換，不能讓它們成了擺設(shè)，關(guān)鍵時刻掉鏈子。

3.安全生產(chǎn)檔案的管理

洗煤廠在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生很多跟安全有關(guān)的東西，比如員工的安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備的檢查維護記錄、安全檢查的結(jié)果、發(fā)生事故的報告、處理情況等等，這些都要好好整理保存，這就是安全生產(chǎn)檔案。首先，要指定一個地方或者一個人專門負(fù)責(zé)管理這些檔案，確保它們完整、清楚、不容易丟失。檔案要分類放好，比如培訓(xùn)檔案、設(shè)備檔案、檢查檔案、事故檔案，方便查找。存的時間也要有規(guī)定，重要的檔案要保存很久，比如幾十年，以備將來查。這些檔案不是擺設(shè)，萬一發(fā)生事故要調(diào)查原因，或者審核是不是符合安全要求，都要用到。所以，管理檔案的人一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能亂七八糟的。

4.安全生產(chǎn)信息的報告與溝通

安全生產(chǎn)不是一個人的事，廠里上下都要知道情況，并且能夠順暢溝通。首先，如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，或者發(fā)生事故、未遂事故，相關(guān)人員要第一時間向上級報告，不能隱瞞或者拖延。報告要說明清楚發(fā)生了什么、怎么樣了、可能的原因等。其次，廠里要建立信息通報制度，定期把安全生產(chǎn)的情況，比如檢查結(jié)果、事故教訓(xùn)、好人好事等，通過會議、通知、公告欄等方式告訴大家。還要建立溝通渠道，比如設(shè)立意見箱、開通安全熱線，讓員工能夠方便地反映安全問題或者提出建議，廠里要重視這些信息，并且及時回應(yīng)。通過有效的溝通，讓大家都關(guān)心安全生產(chǎn)，一起把安全工作做好。

第六章

1.安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理

雖然咱們努力預(yù)防事故，但萬一真出事了，就得有應(yīng)急處理的方案。首先，得有預(yù)案，明確萬一發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員受傷、設(shè)備故障這些緊急情況時，誰負(fù)責(zé)什么，怎么報警，怎么救人，怎么控制現(xiàn)場，怎么防止事態(tài)擴大。比如，著火了，誰趕緊打火警電話，誰去附近的滅火器滅初期火，誰負(fù)責(zé)疏散人員，往哪個方向走。人員受傷了，誰負(fù)責(zé)急救，比如簡單包扎止血，誰去叫救護車。啟動預(yù)案后，要保證信息暢通，讓大家知道情況怎么樣了，下一步該怎么辦。處理事故的時候，安全第一，不能為了救設(shè)備或者趕生產(chǎn)，把自己也搭進去。事故處理完了，還要保護好現(xiàn)場，方便后來查原因。

2.事故調(diào)查與分析

事故處理完了，不能就算了，得搞清楚是怎么發(fā)生的，這是為了以后不再犯同樣的錯誤。這就需要事故調(diào)查。首先，要組成調(diào)查組，可以請安全專家、管理人員、還有跟事故有關(guān)的人員一起參加。然后，要仔細(xì)收集信息，比如查看現(xiàn)場，了解當(dāng)時的情況，調(diào)取監(jiān)控錄像，詢問目擊者，查看設(shè)備記錄等等。把所有線索都摸清楚后，就要分析原因，是操作問題、設(shè)備問題、還是管理問題？是不是多個原因一起造成的？分析要客觀，不能隨便猜，要找到真正的原因。把調(diào)查結(jié)果和分析寫清楚，形成事故報告。這個報告很重要，要給大家講明白，讓大家知道事故的教訓(xùn)，以后工作中注意。

3.事故防范措施的落實

分析清楚了事故原因，就得想辦法防止類似的事故再發(fā)生。這叫事故防范措施。防范措施要具體，能解決實際問題。比如，如果是操作問題，就要重新培訓(xùn)員工，修改操作規(guī)程，或者改進設(shè)備讓人不容易出錯。如果是設(shè)備問題，就要趕緊維修或者更換設(shè)備，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。如果是管理問題，就要調(diào)整管理方法，比如加強監(jiān)督檢查，建立更嚴(yán)格的安全制度。這些措施定了，就要有人負(fù)責(zé)去落實，并且要跟蹤效果，看看是不是真的防止了類似事故的發(fā)生。有時候，一個事故可能暴露出很多問題，所以防范措施可能不止一項，要一項一項抓好落實。

4.事故處理的善后工作

事故發(fā)生后，除了調(diào)查原因和落實防范措施，還有一些善后的事情要做。比如，受傷的員工，要好好治療，關(guān)心他們的身體和心理狀況，按規(guī)定做好工傷認(rèn)定和賠償。如果事故造成了財產(chǎn)損失，要統(tǒng)計損失情況，進行賠償或者保險理賠。還要做好家屬的安撫工作，解釋事故情況，盡可能幫助他們。同時，要對受到驚嚇的其他員工進行心理疏導(dǎo)，讓他們盡快恢復(fù)正常工作。另外，事故調(diào)查報告要存檔，事故的教訓(xùn)要在全廠范圍內(nèi)進行通報，讓大家都吸取教訓(xùn)，提高安全意識。做好善后工作，既是對受害者的負(fù)責(zé)，也是穩(wěn)定人心，恢復(fù)正常生產(chǎn)的重要一步。

第七章

1.員工安全意識的培養(yǎng)

安全生產(chǎn)說到底，還是要靠大家自覺。所以，培養(yǎng)員工的安全意識非常重要。首先，要讓員工明白，安全不是別人的事，而是關(guān)系到自己、關(guān)系到家人、關(guān)系到整個廠的大事。可以通過各種方式讓他們認(rèn)識到安全的重要性，比如開會講，發(fā)宣傳單，貼標(biāo)語，搞活動。其次，要教育員工，很多事故都是因為馬虎、大意、圖省事或者習(xí)慣了才發(fā)生的。要讓他們知道，干活不能走捷徑，不能抱有僥幸心理，要時刻把安全放在第一位。還可以講一些事故案例，用身邊的事教育身邊的人，讓他們知道違章操作的嚴(yán)重后果。通過不斷的教育和提醒，讓安全意識變成員工的自覺行動，看到不安全的行為能主動提醒別人。

2.安全文化建設(shè)

光靠教育還不夠，還得在廠里營造一種人人關(guān)心安全的氛圍，這就是安全文化。安全文化就是要讓安全成為廠里的一種習(xí)慣和傳統(tǒng)。比如，廠里的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)法，員工要互相監(jiān)督提醒?？梢愿阋恍┌踩傎?、安全知識問答、安全承諾簽名等活動，讓大家參與進來。還可以設(shè)立安全合理化建議獎，鼓勵員工提出好的安全想法。廠里的環(huán)境也要體現(xiàn)安全，比如安全通道要暢通無阻，危險地方要有明顯警示，安全標(biāo)志要醒目。通過這些，讓員工覺得安全是廠里的大事，是每個人都應(yīng)該做的事情，形成一種“安全第一，預(yù)防為主”的濃厚氛圍。

3.安全激勵與約束機制

要想讓安全文化落到實處，光靠教育引導(dǎo)還不夠，還得有獎有罰，這就是激勵和約束。對于那些安全意識強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、提出安全建議被采納、或者長期沒有發(fā)生事故的員工和班組，要給予表揚和獎勵，比如發(fā)獎金、評先進、貼光榮榜。這樣可以鼓勵大家向他們學(xué)習(xí)。反過來，對于那些違反安全規(guī)定、造成安全隱患、甚至導(dǎo)致事故的員工，要進行批評教育，扣獎金，嚴(yán)重的時候還要紀(jì)律處分。通過這種獎優(yōu)罰劣的方式，讓大家知道，安全表現(xiàn)好會有好處，安全表現(xiàn)差會有懲罰，從而自覺遵守安全規(guī)定。獎和罰都要公平公正，讓大家心服口服。

4.安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)效果評估

搞安全培訓(xùn)是為了提高員工的安全知識和技能，那培訓(xùn)效果怎么樣呢？得有個評估。評估可以看看，參加培訓(xùn)的員工是不是真的學(xué)到了東西，比如讓他們做考試題，看答對多少；或者讓他們實際操作，看會不會用安全設(shè)備，會不會按規(guī)程操作。還可以問問員工，覺得培訓(xùn)內(nèi)容對他們有沒有幫助，哪些地方講得清楚，哪些地方還需要改進。評估的結(jié)果很重要，如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，就要分析原因，是老師講得不好，還是內(nèi)容不合實際，或者是培訓(xùn)方式不對？根據(jù)評估結(jié)果，就要調(diào)整培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)方法，比如多結(jié)合實際案例，多搞現(xiàn)場演示，讓員工聽得懂、學(xué)得會、記得住。通過不斷評估和改進，讓安全培訓(xùn)真正起到作用。

第八章

1.外包單位與協(xié)作方的安全管理

洗煤廠有時候會請外面的公司來幫忙，比如設(shè)備維修、工程建設(shè)，或者請一些臨時工。這些跟廠里合作的單位，他們的安全也很重要，不能因為不是廠里的就不管了。首先，廠里要對外包單位進行安全審查，看看他們有沒有相應(yīng)的資質(zhì)，安全管理制度是不是健全，能不能滿足本廠的安全要求。合作之前，要讓他們簽安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任，特別是涉及到可能存在的危險，比如維修時如何保證安全，施工時如何防止事故。合作過程中，廠里要對他們進行安全監(jiān)督，定期檢查他們的安全措施是不是到位，員工是不是遵守安全規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)他們有安全問題，要立即要求整改，如果不改，甚至可以終止合作?？傊?，要把外包單位和協(xié)作方的安全也管起來，確保整個供應(yīng)鏈的安全。

2.員工安全健康的監(jiān)護

員工在廠里工作，安全和健康是最重要的。廠里有責(zé)任關(guān)心員工的健康，特別是那些接觸有毒有害物質(zhì)、或者在粉塵很大、噪音很響的環(huán)境下工作的員工。首先，要對這些員工進行定期的健康檢查，比如每年查一次身體，看看有沒有因為工作環(huán)境或者工作性質(zhì)引起的健康問題。其次，要采取措施保護員工的健康，比如改善工作環(huán)境，減少粉塵、噪音、有毒物質(zhì)的exposure；提供合格的口罩、耳塞等防護用品；合理安排工作和休息時間，不能讓員工過度疲勞。還要建立員工健康檔案，記錄每次體檢的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)有員工健康出現(xiàn)問題，要及時查明原因，采取措施處理，必要時還要調(diào)離原來的工作崗位。

3.特種作業(yè)人員的管理

廠里有一些特殊的工作崗位，比如開電梯的、修電的、駕駛叉車或者大型運輸車輛的、操作高壓電的等等，這些叫特種作業(yè)。干這些活的人，叫特種作業(yè)人員，他們必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，拿到國家認(rèn)可的證件，才能上崗。廠里要嚴(yán)格管理這些證件，確保所有特種作業(yè)人員都有有效的操作證。還要定期對這些人員進行再培訓(xùn)、再考核，特別是安全操作規(guī)程的最新要求，確保他們一直掌握必要的知識和技能。在他們在崗期間，要監(jiān)督他們是不是按照操作規(guī)程工作，設(shè)備是不是完好，防護措施是不是到位。如果發(fā)現(xiàn)他們操作不當(dāng)或者證件過期，要立即停止作業(yè)，進行整改或者培訓(xùn)。

4.女工和未成年工的特殊保護

女工和未成年工（就是還沒成年還在工作的年輕人）在生理上可能比較特殊，廠里在安排他們工作時，要給予一定的照顧和保護。首先，不能安排女工從事礦山井下、高溫、高空、特別繁重體力勞動或者其他對健康有不良影響的作業(yè)。女工在月經(jīng)期、懷孕期、產(chǎn)期和哺乳期，要給予適當(dāng)?shù)男菹⒑蛣趧颖Ｗo，不能讓他們做重活，也不能隨意延長工作時間。未成年工因為身體還在發(fā)育，也不能安排他們從事礦山井下、有毒有害、四害（有毒有害、易燃易爆、高空、井下）作業(yè)和繁重的體力勞動，他們的工作時間也要比成年員工短，不能讓他們加班加點?？傊婪ūＷo女工和未成年工的身心健康，不能把他們當(dāng)大人一樣使。

第九章

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守

洗煤廠在生產(chǎn)過程中，必須遵守國家和社會的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。首先，要了解和掌握相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，比如《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《消防法》等等，確保廠里的各項活動都在法律允許的范圍內(nèi)。其次，要根據(jù)這些法律法規(guī)的要求，建立健全廠內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，不能有法律法規(guī)沒規(guī)定，廠里也沒要求的情況。還要確保所有員工都了解相關(guān)的法律法規(guī)，知道哪些行為是違法的，哪些是必須遵守的。此外，要配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對他們提出的問題要認(rèn)真整改，不能抵觸或者拖延。總之，把遵守法律法規(guī)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，依法辦事，才能保障安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡單說，就是把安全生產(chǎn)的各項工作都做到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。廠里要按照國家或者行業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，比如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)；完善各項安全管理制度，比如設(shè)備管理、隱患排查、應(yīng)急管理等；加強現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，環(huán)境整潔，危險處有警示；提升員工的安全意識和技能；做好事故的預(yù)防、報告、調(diào)查和處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全工作的各個環(huán)節(jié)都管起來，形成一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.安全生產(chǎn)信息化管理

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)也可以利用電腦和網(wǎng)絡(luò)來管理，這就是安全生產(chǎn)信息化。比如，可以用電腦系統(tǒng)來記錄員工的安全培訓(xùn)情況，查誰培訓(xùn)了，誰還沒培訓(xùn)；可以用系統(tǒng)來管理設(shè)備的檢查維護記錄，隨時知道哪個設(shè)備什么時候檢查了，有沒有問題；可以用電子臺賬來記錄隱患排查整改的情況，誰發(fā)現(xiàn)的，誰負(fù)責(zé)整改，整改得怎么樣，一目了然；還可以建立安全信息發(fā)布平臺，及時發(fā)布安全通知、通報事故教訓(xùn)等。信息化管理的好處是方便、快捷、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)容易查，也容易分析。通過