離職工作總結(jié)離職工作總結(jié)「篇一」2017離職工作總結(jié)范文一、職能體系離職2人，主要為基礎(chǔ)崗位流動;二、市場體系離職2人，員工辭職1人，公司考核辭退1人;三、研發(fā)體系離職19人，員工辭職15人，公司考核辭退2人(含試用期考核辭退1人)，其他2人(實習(xí)結(jié)束或轉(zhuǎn)其他城市工作);綜觀離職人員面談，總結(jié)歸納“離職員工眼中看公司”發(fā)現(xiàn)如下幾點可能存在或者需要改進(jìn)的方面：一、部門之間溝通不夠，特別是涉及有協(xié)同合作內(nèi)容的團(tuán)隊之間的溝通不暢使得對產(chǎn)品或者服務(wù)的責(zé)任感不強，或者說人“承擔(dān)”的理念體現(xiàn)還不夠到位;原因思考：企業(yè)文化的倡導(dǎo)工作人力資源部、公司各領(lǐng)域目前宣傳強調(diào)不夠，導(dǎo)致有些工作進(jìn)行忽視(或輕視)了“責(zé)任”、“承擔(dān)”的企業(yè)文化內(nèi)容，致使有些工作推諉現(xiàn)象發(fā)生。今后公司內(nèi)外應(yīng)特別強調(diào)各部門、各項目負(fù)責(zé)人等中層團(tuán)隊關(guān)于“責(zé)任”理念的深化討論或深入理解，以帶動整體工作氛圍的責(zé)任意識。二、部門或者任務(wù)團(tuán)隊工作的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致有些本來應(yīng)該是很好的產(chǎn)品或者服務(wù)由于沒有很好執(zhí)行而“流產(chǎn)”或者“擱淺”(導(dǎo)致這類現(xiàn)象原因很多，但其負(fù)面影響不容忽視，員工常常為此必須接受團(tuán)隊改變工作目標(biāo)，“頻繁”調(diào)整內(nèi)容方向而沒有“成就感”，同時也就淡化了員工對公司的“認(rèn)同感”);原因思考：工作目標(biāo)確立后，缺乏對目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)行方式的規(guī)劃或者任務(wù)分解的探索，導(dǎo)致工作目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容有差異，最后沒能迎合受服務(wù)者的滿意而無效。可考慮對部門任務(wù)或者工作目標(biāo)(包括執(zhí)行方案)開展團(tuán)隊討論，跨團(tuán)隊討論等方式，經(jīng)常(定期)集思廣益有利于統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一節(jié)奏，提高工作效率效果，避免工作繞彎路;三、績效考核、績效激勵不到位，導(dǎo)致從部門經(jīng)理到一線成員對產(chǎn)品、銷售與服務(wù)的成效重視程度不夠(如果項目或產(chǎn)品服務(wù)“做好”與“做不好”的效果沒差異的話，那么結(jié)果可想而知)，最后勢必會影響到整個集體目標(biāo)的有效實現(xiàn);原因思考：產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)果(功效)導(dǎo)向可能需要強化，包括(重要項目)任務(wù)工期(進(jìn)度)等因素的考察。公司須強化績效考核及管理工作，人力資源部應(yīng)加強對考核的理解、積極協(xié)同公司各領(lǐng)域開展績效考核及結(jié)果應(yīng)用，產(chǎn)品項目的獎懲需及時到位，按時按質(zhì)量完成(工作任務(wù))并結(jié)題(結(jié)題是項目的必備環(huán)節(jié))或回款的項目及時做到公司激勵，否則按照未完成情節(jié)給予相應(yīng)懲罰批評等。四、研發(fā)中心得到市場的動態(tài)信息不能及時，致使有些研發(fā)工作隔絕于市場，“當(dāng)我們對著完成的產(chǎn)品沾沾自喜的時候，被告知你們開發(fā)的東西已經(jīng)過時了”。原因思考：市場信息及時(甚至應(yīng)該時時)反饋(或影射)到研發(fā)中心，有助于及時修正、完善產(chǎn)品功能，更能迎合市場和用戶需求，可以說大大節(jié)約了產(chǎn)品功效實現(xiàn)時間等成本。目前產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置正在努力改進(jìn)這方面的工作，能夠深刻理解市場需求與產(chǎn)品功能的產(chǎn)品經(jīng)理，正在努力建設(shè)市場與研發(fā)(產(chǎn)品實現(xiàn))之間的橋梁。以上是人力資源部在近期離職面談工作中的淺顯發(fā)現(xiàn)，理解不能到位之處今后人力資源工作中不斷修正完善。光陰似箭啊，轉(zhuǎn)眼在百泰工作了半年了。在這半年的時間里，我對百泰是又愛又恨啊。我不是一個不安分的熱人，不是特別喜歡跳槽，但這次必須離開。在百泰學(xué)習(xí)到的東西：1、進(jìn)入民營企業(yè)，準(zhǔn)確地說是家族企業(yè)，你一定要放下架子(心態(tài)要好)，不能因為你在外資企業(yè)，在世界500強做過而傲慢地對待新的工作。為什么這么說?民營企業(yè)或者家族企業(yè)，公司管理大多沒有外資企業(yè)那樣井井有條，大都分工混亂，組織關(guān)系復(fù)雜。如果你按照正常的思維去處理事情往往會收效甚微。首先要注意的是公司的裙帶關(guān)系。家族企業(yè)重要部門一般都是由老板家人、親信擔(dān)任，這些人在老板創(chuàng)業(yè)期間可能是有力的助手，老板用起來可能更順手，但是，通常這些人相比職業(yè)經(jīng)理人缺乏先進(jìn)的管理理念，缺乏統(tǒng)籌大局的能力，往往會拍桌子決定事情，幾天后發(fā)現(xiàn)當(dāng)初決定不對頭，再一次不假思索地大動干戈的調(diào)整，經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，整個部門都面目全非，整個計劃都支離破碎。百泰首飾在國內(nèi)黃金首飾行業(yè)是屈指可數(shù)的龍頭老大，跟業(yè)內(nèi)其他首飾企業(yè)一樣，都是家族企業(yè)，存在家族企業(yè)的通病。如何扭轉(zhuǎn)局面，鞏固自己在行業(yè)中的地位，這要求老板思維大逆轉(zhuǎn)，果敢、徹底清理公司架構(gòu)，做到一步到位。目前，百泰老總有這個意識，沒這個決心。就從市場部的一波三折的遭遇看，老總還是顧及親信在公司的權(quán)力平衡，不敢輕易動他們?？梢哉f，百泰老板是被這些人“綁架”了。2、進(jìn)入民營企業(yè)，要洞察各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展前景，跟對人。如果發(fā)現(xiàn)你的匯報對象沒有什么實權(quán)，應(yīng)及早考慮對策，比如跟更高一級上司的溝通，沒辦法只能撤離。不要等你的直接上司倒臺才恍然大悟。3、民營企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)經(jīng)常會有動蕩，這就造成人員分工定崗定位的混亂，朝令夕改的公司，勸你早做打算。4、無視國法的公司。民營企業(yè)經(jīng)常會無視國法，加班加點，克扣工資等，這類公司早早炒掉他。這類公司，其實永遠(yuǎn)發(fā)展不起來，因為它不會關(guān)心員工的生活，跟員工的關(guān)系是赤裸裸的雇傭關(guān)系，哪怕他自己吹的天花亂墜，也無法撫平員工心里的不滿。這類公司通常會激勵員工，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，不要以打工的心態(tài)來上班之類，呵呵，為何不換位思考一下呢?老板！5、不要跟著沒有文化的老板。這類老板越管越亂，又不舍得放權(quán)給有能力的人去做事。在這類老板手下，你可能會學(xué)到他如何做業(yè)務(wù)，如何泡女人，如何打牌之類的，至于如何管理，如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯，你還需要換一個老板繼續(xù)學(xué)習(xí)。6、效率低下的老板，遠(yuǎn)之！百泰就是個典型。事無大小、人無高低，沒事就聚到一起開會，開會就像茶話會，討論半天沒什么結(jié)果，最后以下次開會繼續(xù)討論結(jié)束。這就是沒有文化的老板容易犯的糊涂事。開會，你準(zhǔn)備主題了么?準(zhǔn)備提綱了么?討論節(jié)奏控制你會么?初步方案的預(yù)期是怎樣的?另外，有些事情根本不需要開會，你傳達(dá)一下即可，非要坐在會議室2個小時天南地北的激昂陳詞一番?大家都很忙，老板！還有的老板，自己沒文化，非要給人家培訓(xùn)，下班就培訓(xùn)，你以為培訓(xùn)不是在上班啊?7、不要得罪小人。在家族企業(yè)，裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜，你得罪的任何一個人都可能是你未來發(fā)展的絆腳石。我對百泰的一點建議：1、清查公司員工關(guān)系。因為經(jīng)營的是黃金類貴金屬，員工關(guān)系復(fù)雜，容易造成內(nèi)部漏洞，失竊危機時刻存在。在永旺(吉之島)，員工入職須填寫內(nèi)部關(guān)系聲明，及時讓公司掌握入職新人是否與在職員工存在親屬關(guān)系、親密關(guān)系，如果存在，原則上兩人不會安排在同一店鋪辦公或上班，隱匿不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被開除。百泰員工關(guān)系復(fù)雜程度蔚為壯觀，老板應(yīng)該盡快清理。裙帶關(guān)系復(fù)雜也容易形成幫派，爭權(quán)奪利，推諉責(zé)任。2、立即調(diào)整公司制度，遵守勞動法的相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)時上下班，支付加班費。給予員工一種被尊重的關(guān)懷，而不是一種被剝削，被壓迫的感受。當(dāng)然，老板也可以說，不愿意做，走人！是的，這點大家都會做到的，只是時間和時機的問題。這一點對公司今后的上市計劃也是非常重要。雅天妮今年5月在港上市之后，立即對以往員工周六上班(半天)工時按照基本工資補發(fā)了加班費。3、百泰對加盟商的監(jiān)控不力。嚴(yán)格按照合同規(guī)定來督促加盟商裝修店面，按照合同約定最低拿貨量來訂單，定期市場督查，這些都是必須的。而目前，很多業(yè)務(wù)員根本沒有了解合同內(nèi)容，加盟商也一群混蛋，說簽就簽，簽了也不按合同條款執(zhí)行。這只能怪百泰自己糊涂。4、百泰的癥結(jié)在內(nèi)部，不在外部。如果能夠按照崔總的計劃慢慢推行，百泰才能夠正規(guī)化?？上?，如今胎死腹中。5、目前加盟中心機構(gòu)臃腫不堪，分工混亂，朝令夕改，很難有所突破。人之將去，其言也善！離職工作總結(jié)「篇二」至從我從20xx年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級機會，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下三個：一、零擔(dān)運輸為什么沒有做起來？我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔(dān)業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔(dān)成本，每天我們一輛車?yán)?000-1200元算是在保本，而我們平均一天應(yīng)該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢？第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔(dān)一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。第二，零擔(dān)貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔(dān)到貨地去聯(lián)系。前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點上自己憑自己的關(guān)系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉(zhuǎn)運貨解決和把零擔(dān)貨運市場打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運貨無法更好的解決，零擔(dān)貨運又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在20xx年3月份，共1年零9個月，零擔(dān)市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔(dān)業(yè)務(wù)上。從市場角度來看，零擔(dān)市場和企業(yè)市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務(wù)的情況下，一定要保證永川點的零擔(dān)貨物，而且要一個專人來負(fù)責(zé)零擔(dān)業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，同時還要在點上和取貨人多溝通，認(rèn)取貨人來給我們介紹更多的業(yè)務(wù)。二、蘇寧業(yè)務(wù)的增加，造成對蘇寧的服務(wù)跟不上。從20xx年12月接蘇寧永川點零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點的調(diào)撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國美電器永川店，可以說我們的業(yè)務(wù)量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構(gòu)成始終沒有跟上，沒有達(dá)到一個合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點管理理念就更好了，榮昌、大足點上一個人住點是沒得問題的，但是住點人一定要加強對蘇寧的有關(guān)規(guī)定的了解，特別是考核點上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細(xì)致工作很多，書面形式我無法寫清楚。三、管理人員和搬運人員的流動太大。第一、管理人員（包括駕駛員）在零配中心能留下繼續(xù)工作的就必須認(rèn)同零配中心的工作時間和工作狀態(tài)，因為在很多時候都會超常態(tài)的工作，且工作量很大。說我個人，在以前每個大忙期間我都是經(jīng)常通宵守貨，如果貨到的晚了，無工人下貨，我都幫忙下貨，甚至于公司陳總、楊總都來下過貨的，而第二天的工作照常做，我的意思并不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時必須提高所有人的管理技巧，因為我們給蘇寧提供服務(wù)，就是給廣大的消費者提供服務(wù)，在服務(wù)時，會出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時在和消費者直接通話時，一定要注意和消費者的溝通語氣，我曾經(jīng)和一個消費者為一個洗衣機的安裝問題溝通了三個小時才解決。第二、搬運工的流失相當(dāng)?shù)亩?，從我們開始有固定的搬運工后，前后有20名左右的工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因為待遇低，工作量不斷增加，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機等等，到蘇寧庫房還要下，下完后還要裝新電器，有時還要裝零擔(dān)，前期還裝瀘州線的零擔(dān)，其他貨運公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。以上建議均為個人看法！離職工作總結(jié)「篇三」離職前工作總結(jié)月底離職。在此作一個工作總結(jié)?？偟恼f來，都是失敗的。收獲的是心靈的成長。首先總結(jié)失敗：一。所謂“性格左右命運，氣度影響格局”。我就有一個失敗的性格。例如不能忍受別人的不尊重，不能忍受別人的輕視，不能忍受別人對我工作的挑剔。算一個本事不咋的，脾氣不小的人。二。不懂得與上司建立一致性。上司認(rèn)為很必要的事情，我認(rèn)為沒有必要，上司認(rèn)為沒有必要的事情，我認(rèn)為有必要。上司認(rèn)為對的事情，我認(rèn)為錯的。我認(rèn)為對的事情，上司認(rèn)為是錯的。例如老板一個勁的強調(diào)“線條的粗細(xì)”、“表格的排版”、“字體的大小和樣式”。而這些我偏偏認(rèn)為只是個人喜好，根本沒有任何意義。其實，拿老板的工資，就是做出讓他滿意的事情出來。自己再滿意而老板不滿意，老板肯定不會有很好的評價。三。不懂得溝通技巧。真正善于溝通的人，是和任何人都能打交道的，而且能達(dá)到溝通的目標(biāo)。雖然幾乎全廠都是老板的親戚，有幾個確實是難于溝通的。但是，卻沒有努力試著去溝通。而是溝通幾次無效之后，就消極的放棄了。跟自己工作內(nèi)容相關(guān)的人，不能夠進(jìn)行溝通，肯定會影響工作的。四。不懂得處世。初來時，太高調(diào)上場了。當(dāng)不熟悉環(huán)境，沒有在一塊地里扎進(jìn)深根，卻高調(diào)上場，結(jié)局肯定是會死得很難看的。五。不注意細(xì)節(jié)。才開始就出了幾個錯，幾個很明顯的錯誤。其實，這些錯誤，只要仔細(xì)一點點檢查，肯定是可以避免的。六。做事沒有主動性、積極性。當(dāng)受了幾次挫之后，就徹底的消極了。而自認(rèn)為是“文人式的清高”你不主動問我，我就懶得理你，不知道是不知道，知道也當(dāng)不知道。一個不主動不積極的人，在哪里都不會有好的收獲。一顆圓木，踢一腳能滾好遠(yuǎn)，一根四方木頭，踢一腳只能動一下，你會喜歡四方木?七。沒有采用合適的表達(dá)方式。根對不同的老板，要有不同的表達(dá)方式。例如這個老板是要管到任何小細(xì)節(jié)的，要求畫個草圖，都要處處地方圓潤、順暢，那就不要給一個通常意義上的“草圖”給他看。例如他不大懂機械方面的圖，希望看3D圖(多直觀啊)，那就不要嫌麻煩，畫一個3D圖確實要三四天，就畫唄。如果給他一個他看不懂的圖，他肯定覺得你什么都沒有畫。八。沒有注意資料的留檔。有些資料，一定要有追溯性。有些工作過程的東西，認(rèn)為沒有用處了，喜歡丟掉。其實，現(xiàn)在沒用，不一定以后沒用。有時，不能在工作進(jìn)展、質(zhì)量上面起作用，卻可以在“官司”中起證據(jù)的作用。。暫時就寫這么多。剩下的慢慢繼續(xù)總結(jié)當(dāng)然了，也有收獲了。這些收獲，我相信在我以后的工作中都能用到。一。知道要注意細(xì)節(jié)。以后另外幾個人的工作，如果有問題，我也將受到質(zhì)疑。所以，我必須比他們幾個更加注重細(xì)節(jié)。他們想到的，我要想到，他們沒有想到的，我也要想到。要領(lǐng)導(dǎo)別人的工作，肯定就要比別人想到寬廣深才行。二。知道在職場中要有適應(yīng)性。你不能改變你的老板的風(fēng)格，只有你改變你自己的風(fēng)格去適應(yīng)老板。誰叫他是老板呢?以后你是老板了，也將是別人來適應(yīng)你的風(fēng)格。三。工作要主動、積極。“眼里沒活，怎么當(dāng)官啊?”。四。要有合適的表達(dá)方式。。越說越籠統(tǒng)，先睡覺，以后再繼續(xù)補充。離職工作總結(jié)「篇四」我在網(wǎng)易工作了多年，到最后依依不舍地離開，感觸很深，網(wǎng)易是一個文化輕松的大公司，有很多值得學(xué)習(xí)的地方：1、先做人，后做事;對事不對人人品做好了，自然好辦事，事情出問題了，不要針對某人，應(yīng)當(dāng)分析問題，找出原因，在事后總結(jié)、防范，真相出來來，該承擔(dān)的就承擔(dān)。一個離職員總結(jié)的幾點工作經(jīng)驗2、高效工作產(chǎn)品開發(fā)的時候，一般都有產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，每天規(guī)定好產(chǎn)品人員bug反饋時間，沒有一天到晚都要即使聊天溝通，畢竟你還得工作，可以制定反饋時間，有節(jié)制地溝通。3、20%核心為基礎(chǔ)，80%的投入時間如果做為一個項目主要負(fù)責(zé)人，要抓大放小，把控20%的核心架構(gòu)，剩余的讓伙伴把握，關(guān)注進(jìn)度。4、相信伙伴事情無法解決的時候，要尋求幫助，伙伴是最佳人選，不要一個人把所有事情做完。5、暢快溝通所有事情，花費時間成本最大的就是溝通，暢快溝通是解決問題的基礎(chǔ)，盡可能站在對方角度想一想，為什么想你這么做，該拒絕的就拒絕，不要過度溝通。6、繁雜的會議每個會議開始前要提前準(zhǔn)備好，例如：投影儀、會議室約定，占用一個人的時間去辦理，好過占用所有人的時間去等待;會議內(nèi)容要精簡，一旦繁雜偏離主題，在既定的時間內(nèi)無法解決，應(yīng)當(dāng)盡快結(jié)束會議。資料共享平臺《一個離職員總結(jié)的幾點工作經(jīng)驗》會議之前，可以提醒會議組織者，是否準(zhǔn)備好了。7、善于總結(jié)不論是日報、周報、月保、季報、年報等等，即使沒有，你也應(yīng)當(dāng)總結(jié)當(dāng)時遇到的問題，長久之后，再回顧的話，記憶是相當(dāng)模糊了，思路也不一定正確了，這個在當(dāng)時就應(yīng)當(dāng)記錄下來，以后日后參考，也是提升自己的一個體現(xiàn)。8、主動承擔(dān)任務(wù)在眼前，主動承擔(dān)和被動承擔(dān)，都是要去承擔(dān)，何不獲取主動權(quán)呢?自己愿意去接受的，會變得更加快樂，干起來也會覺得輕松。9、不必要的郵件有些郵件可以回復(fù)，有些郵件不必回復(fù)，這個自己應(yīng)當(dāng)有所判斷，別浪費時間。寫好的郵件，適當(dāng)在看一次，是否有必要發(fā)送，有些發(fā)送了，可能沒完沒了的郵件列表，請慎重考慮。10、為自己而干不要浮躁，自己是干活的工具，還是在從事自己的事業(yè)，心態(tài)是不一樣的。為自己而干吧，不要太過計較得失，哪怕辛苦點，也是積累經(jīng)驗，固話知識，相信有朝一日，定有收獲。

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