吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)吉林工程技術(shù)師范學(xué)院

《組織職業(yè)生涯管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在績(jī)效管理中,以下哪種績(jī)效溝通方式能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題?()A.定期的績(jī)效面談B.不定期的績(jī)效反饋C.書(shū)面的績(jī)效報(bào)告D.在線的績(jī)效溝通平臺(tái)2、人力資源管理中,為了促進(jìn)員工的知識(shí)共享和創(chuàng)新,以下哪種組織氛圍和文化更有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?()A.開(kāi)放包容B.競(jìng)爭(zhēng)激烈C.層級(jí)分明D.穩(wěn)定保守3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型更強(qiáng)調(diào)成員之間的高度協(xié)作和互補(bǔ)?()A.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.多功能型團(tuán)隊(duì)D.虛擬團(tuán)隊(duì)4、薪酬公平性對(duì)于員工的滿意度和工作積極性有著重要影響。以下哪種薪酬公平性原則更側(cè)重于員工個(gè)人的投入與產(chǎn)出比較?()A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.程序公平5、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中,人才儲(chǔ)備策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。以下哪種人才儲(chǔ)備方式更能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化?()A.內(nèi)部培養(yǎng)為主B.外部招聘為主C.內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合D.不進(jìn)行人才儲(chǔ)備,根據(jù)需求臨時(shí)招聘6、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革時(shí),以下哪種變革管理策略更能減少阻力,確保變革的順利推進(jìn)?()A.充分溝通B.培訓(xùn)支持C.試點(diǎn)推行D.以上都是7、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),以下哪種評(píng)價(jià)方法更能客觀公正地確定崗位的相對(duì)價(jià)值?()A.排序法B.分類(lèi)法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.以上都是8、在人力資源規(guī)劃中,以下哪個(gè)步驟是確定人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟和時(shí)間表的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?()A.崗位分析B.人力資源預(yù)測(cè)C.制定人力資源計(jì)劃D.評(píng)估與反饋9、在企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中,雇主品牌建設(shè)對(duì)于吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。以下哪種方式更能提升企業(yè)的雇主品牌形象?()A.提高薪酬待遇B.改善工作環(huán)境C.樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象D.以上都是10、在人力資源管理的勞動(dòng)法律法規(guī)遵循中,以下哪種情況企業(yè)可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)?()A.按時(shí)支付員工工資B.依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)C.隨意解除勞動(dòng)合同D.保障員工的休息休假權(quán)利11、在人力資源管理的培訓(xùn)需求分析中,以下哪種分析更側(cè)重于組織層面的需求?()A.人員分析B.任務(wù)分析C.戰(zhàn)略分析D.績(jī)效分析12、在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,人力資源整合至關(guān)重要。以下哪種策略更有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的人力資源平穩(wěn)過(guò)渡?()A.完全保留原企業(yè)的人力資源架構(gòu)B.快速進(jìn)行大規(guī)模裁員C.制定統(tǒng)一的人力資源政策D.忽視員工的感受和需求13、在人力資源管理中,以下哪種方法可以用于評(píng)估培訓(xùn)效果的投資回報(bào)率?()A.問(wèn)卷調(diào)查B.績(jī)效對(duì)比C.成本效益分析D.專(zhuān)家評(píng)估14、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵(lì)方式屬于內(nèi)在激勵(lì)?()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).晉升C.工作的成就感D.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)15、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。以下哪種外部因素對(duì)人力資源規(guī)劃的影響最為直接和顯著?()A.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.技術(shù)進(jìn)步C.政策法規(guī)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源策略二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間,人力資源管理應(yīng)如何調(diào)整以支持新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向?2、(本題5分)分析在人力資源管理中,如何運(yùn)用期望理論,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3、(本題5分)論述在企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí),人力資源管理如何結(jié)合不同員工的需求和動(dòng)機(jī)選擇合適的激勵(lì)方式。4、(本題5分)分析在企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中,人力資源管理如何進(jìn)行多元化人才的招聘、培養(yǎng)和管理。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)請(qǐng)深入論述在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的背景下,人力資源管理如何制定合理的方案,確保激勵(lì)效果,同時(shí)避免潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)?2、(本題5分)請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述在企業(yè)人力資源管理中,如何運(yùn)用人力資源管理的理論和方法,解決企業(yè)在薪酬福利管理方面存在的問(wèn)題,如福利項(xiàng)目單一、薪酬激勵(lì)不足等,并提出相應(yīng)的解決策略?3、(本題5分)探討在企業(yè)人力資源管理中,如何進(jìn)行員工的工作能力提升培訓(xùn)和工作能力發(fā)展計(jì)劃的制定與實(shí)施?4、(本題5分)請(qǐng)深入論述在企業(yè)面臨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下,人力資源管理如何推動(dòng)員工及時(shí)更新知識(shí)和技能,適應(yīng)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?5、(本題5分)論述企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí),如何借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某企業(yè)的人力資源部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)文化傳承時(shí),應(yīng)如何確保企業(yè)文化在新老員工之間得到有效傳承?2、(本題10分)一個(gè)部門(mén)的員工對(duì)工作環(huán)境不滿意,分析原因,并給出改善工作環(huán)境的方法。3、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論