天生適合做管理的特質(zhì)剖析1.外形條件與管理的關(guān)聯(lián)1.1外形條件的加分作用1.1.1首因效應(yīng)與第一印象心理學(xué)“首因效應(yīng)”表明，7秒內(nèi)的第一印象，60%來(lái)自外表。整齊著裝、得體儀態(tài)，體現(xiàn)對(duì)場(chǎng)合尊重、他人重視，為管理加分。優(yōu)秀管理者外形條件好，搭配得體衣著，顯得專(zhuān)業(yè)沉穩(wěn)，舉止從容，天然塑造領(lǐng)導(dǎo)力，助力管理之路。1.2外形塑造專(zhuān)業(yè)形象1.2.1儀表與專(zhuān)業(yè)形象外形條件好，搭配得體衣著，顯得專(zhuān)業(yè)沉穩(wěn)，舉止從容，天然塑造領(lǐng)導(dǎo)力，助力管理之路。優(yōu)秀管理者外形條件好，搭配得體衣著，顯得專(zhuān)業(yè)沉穩(wěn)，舉止從容，天然塑造領(lǐng)導(dǎo)力，助力管理之路。1.2.2儀表與專(zhuān)業(yè)形象外形條件好，搭配得體衣著，顯得專(zhuān)業(yè)沉穩(wěn)，舉止從容，天然塑造領(lǐng)導(dǎo)力，助力管理之路。優(yōu)秀管理者外形條件好，搭配得體衣著，顯得專(zhuān)業(yè)沉穩(wěn)，舉止從容，天然塑造領(lǐng)導(dǎo)力，助力管理之路。2.內(nèi)向特質(zhì)的管理優(yōu)勢(shì)2.1內(nèi)向者的傾聽(tīng)與決策2.1.1傾聽(tīng)優(yōu)于表達(dá)內(nèi)向型管理者善于傾聽(tīng)，不會(huì)急于打斷下屬發(fā)言，專(zhuān)注聆聽(tīng)捕捉關(guān)鍵信息，沉默中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)真實(shí)聲音，做出周全決策。內(nèi)向型管理者在眾人討論時(shí)，已在腦海中構(gòu)建完整解決方案，保持初心的思維定力，能提出一針見(jiàn)血的見(jiàn)解。2.1.2沉默中的深度思考內(nèi)向型管理者在眾人討論時(shí)，已在腦海中構(gòu)建完整解決方案，保持初心的思維定力，能提出一針見(jiàn)血的見(jiàn)解。內(nèi)向型管理者在眾人討論時(shí)，已在腦海中構(gòu)建完整解決方案，保持初心的思維定力，能提出一針見(jiàn)血的見(jiàn)解。2.2內(nèi)向者的社交與信任2.2.1選擇性社交與信任內(nèi)向者懂得“選擇性社交”，重要場(chǎng)合精準(zhǔn)發(fā)言，私下真誠(chéng)對(duì)話(huà)，以“少而精”的社交方式贏得信任，鞏固上下級(jí)關(guān)系。內(nèi)向者性格不張揚(yáng)，藏鋒于心，默默做好事，不與下屬比能力，這是管理者重要品質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)更和諧。2.2.2不張揚(yáng)的管理品質(zhì)內(nèi)向者性格不張揚(yáng)，藏鋒于心，默默做好事，不與下屬比能力，這是管理者重要品質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)更和諧。內(nèi)向者性格不張揚(yáng)，藏鋒于心，默默做好事，不與下屬比能力，這是管理者重要品質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)更和諧。3.共情力與團(tuán)隊(duì)管理3.1共情力的決策影響3.1.1決策中的換位思考具備共情力的管理者做決策時(shí)會(huì)考慮安排合理性、變動(dòng)對(duì)工作節(jié)奏的影響，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢。他們能洞察員工隱性需求，察覺(jué)未說(shuō)出口的困擾，如發(fā)現(xiàn)骨干效率下降，會(huì)考慮家庭或職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，管理更有人情味。3.1.2細(xì)膩洞察與人情味他們能洞察員工隱性需求，察覺(jué)未說(shuō)出口的困擾，如發(fā)現(xiàn)骨干效率下降，會(huì)考慮家庭或職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，管理更有人情味。他們能洞察員工隱性需求，察覺(jué)未說(shuō)出口的困擾，如發(fā)現(xiàn)骨干效率下降，會(huì)考慮家庭或職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，管理更有人情味。3.2共情力的管理實(shí)踐3.2.1“欲取先予”的管理智慧偉大的“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫一生踐行“利他”，帶團(tuán)隊(duì)要明白“欲取先予”道理，先完善后勤保障、提供資源支持，這種作風(fēng)是“裝”不出來(lái)的。管理者先拋開(kāi)職場(chǎng)規(guī)矩制度，從人與人相處角度出發(fā)，好和好互換，員工是人非機(jī)器，這種先人后己的作風(fēng)能贏得團(tuán)隊(duì)信任。3.2.2人情味與團(tuán)隊(duì)凝聚力管理者先拋開(kāi)職場(chǎng)規(guī)矩制度，從人與人相處角度出發(fā)，好和好互換，員工是人非機(jī)器，這種先人后己的作風(fēng)能贏得團(tuán)隊(duì)信任。管理者先拋開(kāi)職場(chǎng)規(guī)矩制度，從人與人相處角度出發(fā)，好和好互換，員工是人非機(jī)器，這種先人后己的作風(fēng)能贏得團(tuán)隊(duì)信任。4.舍得心與管理智慧4.1舍得心的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)4.1.1推功攬過(guò)與人心凝聚管理者項(xiàng)目成功時(shí)把團(tuán)隊(duì)推到臺(tái)前，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這種“推功攬過(guò)”的胸懷贏得人心，樹(shù)立威信。這種“不計(jì)較”的豪爽氣看似吃虧，實(shí)則是聰明的管理投資，能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨。4.1.2豪爽氣與管理投資這種“不計(jì)較”的豪爽氣看似吃虧，實(shí)則是聰明的管理投資，能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨。這種“不計(jì)較”的豪爽氣看似吃虧，實(shí)則是聰明的管理投資，能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨。4.2舍得心的人才培養(yǎng)4.2.1人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光管理者舍得在人才培養(yǎng)上花時(shí)間精力，愿意給新人試錯(cuò)機(jī)會(huì)，明白今天花費(fèi)在指導(dǎo)下屬上的1小時(shí)不虧，自己的“孩子”要多上心。這種骨子里的大氣能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨，為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.2.2吸引忠誠(chéng)下屬這種骨子里的大氣能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨，為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種骨子里的大氣能吸引眾多同頻下屬忠誠(chéng)跟隨，為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5.成熟度與管理能力5.1成熟度的情緒與認(rèn)知5.1.1情緒穩(wěn)定與團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)定成熟的管理者面對(duì)突發(fā)狀況能保持鎮(zhèn)定，在團(tuán)隊(duì)慌亂時(shí)展現(xiàn)出從容，這種超越年齡的沉穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)眾人的基礎(chǔ)。他們看得清本質(zhì)，不會(huì)為短期利益帶著團(tuán)隊(duì)無(wú)效內(nèi)卷，能理性思考和計(jì)算新方法以及時(shí)間效率比，贏得團(tuán)隊(duì)佩服。5.1.2認(rèn)知通透與團(tuán)隊(duì)佩服他們看得清本質(zhì)，不會(huì)為短期利益帶著團(tuán)隊(duì)無(wú)效內(nèi)卷，能理性思考和計(jì)算新方法以及時(shí)間效率比，贏得團(tuán)隊(duì)佩服。他們看得清本質(zhì)，不會(huì)為短期利益帶著團(tuán)隊(duì)無(wú)效內(nèi)卷，能理性思考和計(jì)算新方法以及時(shí)間效率比，贏得團(tuán)隊(duì)佩服。5.2成熟度的原則與信任5.2.1原則堅(jiān)守與信任贏得成熟的管理者有信仰有原則，對(duì)是非對(duì)錯(cuò)有自我判斷，不會(huì)隨波逐流，在利益前能守住底線(xiàn)，在壓力下能冷靜。這種超越年齡的定力能贏得下面人信任，為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。5.2.2定力與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定這種超越年齡的定力能贏得下面人信任，為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。這種超越年齡的定力能贏得下面人信任，為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。6.生活壓力與管理精力6.1生活壓力對(duì)管理的影響6.1.1壓力與決策妥協(xié)生活壓力雖可化為職場(chǎng)動(dòng)力，但同時(shí)精力必須分?jǐn)偅袎毫Φ墓芾碚呖赡茉谠瓌t問(wèn)題上妥協(xié)，決策不夠科學(xué)。生活壓力小的管理者經(jīng)濟(jì)狀況寬松，面對(duì)工作問(wèn)題能更純粹從專(zhuān)業(yè)角度思考，不會(huì)因背后壓力而妥協(xié)。6.1.2壓力與專(zhuān)業(yè)思考生活壓力小的管理者經(jīng)濟(jì)狀況寬松，面對(duì)工作問(wèn)題能更純粹從專(zhuān)業(yè)角度思考，不會(huì)因背后壓力而妥協(xié)。生活壓力小的管理者經(jīng)濟(jì)狀況寬松，面對(duì)工作問(wèn)題能更純粹從專(zhuān)業(yè)角度思考，不會(huì)因背后壓力而妥協(xié)。6.2生活壓力與管理優(yōu)勢(shì)6.2.1抗風(fēng)險(xiǎn)底氣與項(xiàng)目承擔(dān)生活壓力小的管理者有抗風(fēng)險(xiǎn)底氣，敢于接下難度較大的項(xiàng)目，即使短期內(nèi)不見(jiàn)成效，也有堅(jiān)持下去的資本，最后往往取得大成功。他們精力分配上有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有太多家事“打擾”，可將更多精力投入工作，