安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要第一章

1.會議基本信息

本次會議于2023年10月26日上午9:00在總部大樓三樓會議室召開，會議由安全生產(chǎn)部經(jīng)理李明主持。參會人員包括各部門負責(zé)人、安全管理人員以及一線操作人員代表，共計25人。會議主要目的是總結(jié)近期安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，并部署下一步工作重點。

2.近期安全生產(chǎn)情況匯報

安全生產(chǎn)部經(jīng)理李明首先匯報了近三個月的安全生產(chǎn)情況。數(shù)據(jù)顯示，公司整體安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。但同時也存在一些隱患和問題，例如：部分車間設(shè)備老化，存在安全隱患；員工安全意識有待提高，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生；應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急演練不足。針對這些問題，李明提出需要各部門高度重視，采取有效措施加以解決。

3.安全生產(chǎn)隱患排查情況

會上，工程部經(jīng)理王強匯報了近期安全生產(chǎn)隱患排查情況。自上季度開始，公司組織開展了全面的安全隱患排查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患87處，已整改完成65處，剩余22處正在整改中。其中，重點隱患包括：倉庫消防設(shè)施老化、部分生產(chǎn)線防護裝置失效、員工宿舍用電不規(guī)范等。王強表示，工程部將加快整改進度，確保所有隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

4.員工安全教育培訓(xùn)情況

人力資源部經(jīng)理張麗匯報了員工安全教育培訓(xùn)情況。公司本季度共組織安全培訓(xùn)12場，覆蓋員工300余人，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。通過培訓(xùn)，員工的安全意識有所提高，但仍有部分員工對安全知識掌握不牢固。張麗建議，下一步要加大培訓(xùn)力度，特別是針對新員工的崗前培訓(xùn)，確保人人懂安全、人人會應(yīng)急。

5.下一步工作部署

會議最后，總經(jīng)理趙剛對下一步安全生產(chǎn)工作進行部署。他強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，各部門要切實提高責(zé)任意識，確保各項工作落到實處。具體部署如下：

-工程部要加快隱患整改進度，確保在11月底前完成所有隱患整改；

-安全生產(chǎn)部要加強對重點區(qū)域的安全檢查，每周至少開展一次專項檢查；

-人力資源部要完善安全培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效果；

-各部門要定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

趙剛要求，各部門要高度重視會議精神，認真落實各項工作任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

第二章

1.各部門意見反饋

會議進行到第二階段，主持人李明邀請各部門負責(zé)人就安全生產(chǎn)情況及下一步工作計劃發(fā)表意見。

工程部經(jīng)理王強首先發(fā)言，他表示工程部將全力配合公司要求，加快隱患整改速度，特別是倉庫消防設(shè)施和生產(chǎn)線防護裝置的更新，預(yù)計11月15日前可以完成。同時，建議增加設(shè)備巡檢頻次，預(yù)防新隱患的出現(xiàn)。

安全生產(chǎn)部經(jīng)理李明接著說，他部門將加強日常安全巡查，特別是對整改完成后的區(qū)域進行復(fù)查，確保隱患徹底消除。此外，還會完善應(yīng)急預(yù)案，增加應(yīng)急演練的實戰(zhàn)性，讓員工在模擬場景中更好地掌握應(yīng)急處理方法。他希望其他部門也能積極配合，提供必要的人力物力支持。

人力資源部經(jīng)理張麗補充道，關(guān)于員工培訓(xùn)，她部門將設(shè)計更具互動性的培訓(xùn)課程，比如情景模擬、知識競賽等，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。同時，會建立培訓(xùn)考核機制，確保培訓(xùn)成果落到實處。

生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉表示，生產(chǎn)一線是安全生產(chǎn)的重中之重，他部門將加強對員工的日常安全教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作。他還建議安全部門可以到生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，幫助員工解決實際操作中的安全問題。

銷售部經(jīng)理陳芳雖然主要負責(zé)銷售工作，但也強調(diào)安全的重要性，她表示會教育外勤人員注意交通安全，遵守客戶單位的安全規(guī)定，確保在銷售過程中不發(fā)生安全事故。

2.隱患整改責(zé)任分工

針對會上提出的隱患問題，李明經(jīng)理提出了整改責(zé)任分工方案。

倉庫消防設(shè)施老化問題，由工程部負責(zé)整改，采購部配合采購新的消防設(shè)備，人力資源部負責(zé)組織相關(guān)人員進行使用培訓(xùn)。

部分生產(chǎn)線防護裝置失效問題，由工程部負責(zé)維修或更換，生產(chǎn)部負責(zé)提供維修期間的生產(chǎn)安排，安全部負責(zé)監(jiān)督維修質(zhì)量。

員工宿舍用電不規(guī)范問題，由后勤部負責(zé)檢查和整改，工程部負責(zé)維修電路，人力資源部負責(zé)加強用電安全教育。

李明強調(diào)，各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓整改工作，確保按時完成整改任務(wù)，并在下次會議上匯報整改情況。

3.應(yīng)急演練計劃討論

關(guān)于應(yīng)急演練，李明提出初步計劃，希望各部門討論完善。

計劃在11月中旬組織一次火災(zāi)應(yīng)急演練，模擬倉庫發(fā)生火災(zāi)場景，檢驗消防設(shè)施的有效性和員工的疏散能力。工程部負責(zé)模擬火源，安全生產(chǎn)部負責(zé)組織指揮和評估，各部門人員需參與演練。

同時，計劃在12月初組織一次設(shè)備故障應(yīng)急演練，模擬生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障，檢驗員工的應(yīng)急處置能力和部門間的協(xié)同配合能力。生產(chǎn)部負責(zé)模擬故障場景，安全生產(chǎn)部負責(zé)評估演練效果。

趙剛總經(jīng)理表示，應(yīng)急演練要注重實戰(zhàn)性，不能流于形式，要真正檢驗出問題，并針對性地改進應(yīng)急預(yù)案。他還要求各部門要提前做好演練準備，確保演練順利進行。

4.會議總結(jié)與要求

最后，李明經(jīng)理對本次會議進行總結(jié)，并提出具體要求。

他強調(diào)，本次會議明確了近期安全生產(chǎn)工作的重點和責(zé)任分工，各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實抓好貫徹落實。隱患整改要雷厲風(fēng)行，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成；安全培訓(xùn)要持續(xù)加強，提高全員安全意識；應(yīng)急演練要注重實效，提升應(yīng)急處置能力。

李明要求，各部門要指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作的跟進落實，定期向安全生產(chǎn)部匯報工作進展。安全生產(chǎn)部也要加強監(jiān)督指導(dǎo)，確保各項工作任務(wù)落到實處。

趙剛總經(jīng)理再次強調(diào)，安全生產(chǎn)是公司的生命線，容不得半點馬虎。希望大家以高度的責(zé)任感，共同努力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第三章

1.關(guān)于倉庫消防設(shè)施整改的特別說明

會議記錄顯示，工程部王強經(jīng)理匯報了倉庫消防設(shè)施老化的問題，并承諾在11月15日前完成整改。會后，工程部與采購部、人力資源部進行了初步溝通，現(xiàn)就整改工作做進一步說明。工程部將立即啟動采購程序，選擇符合國家標準、性能可靠的新消防設(shè)備，預(yù)計10月底前完成采購。同時，工程部將組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝調(diào)試，確保11月10日前安裝完畢。人力資源部將協(xié)調(diào)安排倉庫管理人員和相關(guān)員工參加新消防設(shè)備的使用和維護培訓(xùn)，確保人人會操作、懂維護。工程部強調(diào)，此次整改不僅要更換設(shè)備，還要對倉庫的消防通道進行清理和優(yōu)化，確保通道暢通無阻，為火災(zāi)發(fā)生時的人員疏散和消防救援創(chuàng)造條件。

2.關(guān)于生產(chǎn)線防護裝置維修更換的細化安排

針對生產(chǎn)部劉偉經(jīng)理提出的部分生產(chǎn)線防護裝置失效問題，工程部王強經(jīng)理表示將立即組織技術(shù)人員對全廠生產(chǎn)線進行一次全面排查，重點關(guān)注機械傷害風(fēng)險較高的區(qū)域，如剪切機、沖壓機等。排查結(jié)束后，將制定詳細的維修更換計劃，包括維修方案、更換時間、所需備件等。工程部將優(yōu)先安排維修更換工作，盡量縮短設(shè)備停機時間，避免影響正常生產(chǎn)。生產(chǎn)部需要積極配合，提供設(shè)備停機申請，并安排人員在維修期間進行看護。安全部李明經(jīng)理將參與監(jiān)督維修過程，確保維修質(zhì)量符合安全標準。工程部要求，維修更換后的防護裝置必須經(jīng)過嚴格測試，確保其功能正常，并做好標識，防止誤操作。

3.關(guān)于員工宿舍用電不規(guī)范問題的整改措施

后勤部負責(zé)人表示，針對員工宿舍用電不規(guī)范的問題，將立即開展以下整改措施：首先，組織人員對所有員工宿舍進行一次徹底的用電安全檢查，重點檢查是否存在私拉亂接電線、使用大功率電器、電器線路老化等問題。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將當場指出并責(zé)令整改。其次，將制定并張貼宿舍用電安全管理制度，明確禁止使用違規(guī)電器，規(guī)定用電負荷標準，并告知員工違規(guī)操作的后果。工程部將負責(zé)對存在安全隱患的線路進行免費維修或更換，確保線路安全可靠。人力資源部將在新員工入職培訓(xùn)和安全教育中，加入宿舍用電安全內(nèi)容，提高員工的安全意識。對于屢教不改的員工，公司將依據(jù)規(guī)章制度進行處理。

4.關(guān)于應(yīng)急演練方案的具體討論

安全生產(chǎn)部李明經(jīng)理就會議討論的應(yīng)急演練計劃，進行了更詳細的說明。關(guān)于11月中旬的火災(zāi)應(yīng)急演練，他建議模擬倉庫貨架區(qū)域發(fā)生火災(zāi)，檢驗消防報警、初期火災(zāi)撲救、人員疏散和消防設(shè)備使用情況。演練將邀請消防部門到場指導(dǎo)，并觀摩演練過程。關(guān)于12月初的設(shè)備故障應(yīng)急演練，他建議模擬某條生產(chǎn)線關(guān)鍵部件斷裂，檢驗設(shè)備停機、人員安全撤離、故障診斷和應(yīng)急搶修能力。演練將側(cè)重于生產(chǎn)部與維修部、安全部的協(xié)同配合。李明表示，安全生產(chǎn)部將制定詳細的演練方案，包括演練目標、場景設(shè)置、參與人員、評估標準等，并提前印發(fā)給各部門。他要求各部門要高度重視，認真準備，確保演練達到預(yù)期效果，真正提升公司的應(yīng)急處置能力。

第四章

1.下一步工作具體時間節(jié)點與責(zé)任人

為了確保各項安全生產(chǎn)整改和提升工作落到實處，會議明確了下一步工作的具體時間節(jié)點和責(zé)任人。

倉庫消防設(shè)施整改：工程部負責(zé)，采購新設(shè)備需在10月底前完成，安裝調(diào)試在11月10日前完成，人力資源部配合完成培訓(xùn)，責(zé)任人王強、張麗，截止日期11月15日。

生產(chǎn)線防護裝置維修更換：工程部負責(zé)，排查評估在10月底前完成，維修更換計劃在11月5日前完成，生產(chǎn)部配合提供停機安排，安全部配合監(jiān)督，責(zé)任人王強、劉偉、李明，截止日期11月30日。

員工宿舍用電安全整改：后勤部負責(zé)檢查整改，制度制定及張貼在10月底前完成，線路維修在11月20日前完成，人力資源部配合培訓(xùn)教育，責(zé)任人趙芳、張麗，截止日期11月30日。

火災(zāi)應(yīng)急演練：安全生產(chǎn)部負責(zé)方案制定及組織，各部門按方案參與，演練時間定于11月中旬，責(zé)任人李明，截止日期11月10日前完成方案并下發(fā)。

設(shè)備故障應(yīng)急演練：安全生產(chǎn)部負責(zé)方案制定及組織，各部門按方案參與，演練時間定于12月初，責(zé)任人李明，截止日期11月25日前完成方案并下發(fā)。

李明強調(diào)，各部門負責(zé)人是第一責(zé)任人，必須親自抓，確保按時保質(zhì)完成任務(wù)，逾期未完成的要說明原因，并承擔相應(yīng)責(zé)任。

2.各部門協(xié)作配合機制

會議指出，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要各部門緊密協(xié)作、密切配合。為此，建立了以下協(xié)作配合機制：

成立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組：由趙剛總經(jīng)理任組長，李明經(jīng)理任副組長，各部門負責(zé)人為成員。協(xié)調(diào)小組定期召開會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

建立信息通報制度：各部門每周向安全生產(chǎn)部報送工作進展情況，包括隱患整改進度、安全培訓(xùn)情況、應(yīng)急演練準備情況等。安全生產(chǎn)部匯總后，每月向協(xié)調(diào)小組匯報。重要信息要及時通報，確保信息暢通。

加強現(xiàn)場協(xié)作：在隱患整改和應(yīng)急演練過程中，涉及多個部門的，要指定牽頭部門和聯(lián)絡(luò)人，加強現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利開展。例如，設(shè)備維修時，生產(chǎn)部、工程部、安全部要密切配合。

李明要求，各部門要打破“部門墻”，樹立“一盤棋”思想，遇到問題主動溝通，共同解決，形成安全生產(chǎn)工作的強大合力。

3.員工安全意識提升措施

會議認為，員工是安全生產(chǎn)的主體，提升員工安全意識至關(guān)重要。除了加強安全教育培訓(xùn)外，還要采取以下措施：

開展安全生產(chǎn)月活動：定于每年6月開展安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳欄、橫幅、標語、知識競賽、演講比賽等多種形式，營造濃厚的安全文化氛圍。

樹立安全生產(chǎn)標兵：每月評選一次安全生產(chǎn)標兵，表彰在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，發(fā)揮榜樣示范作用。

推行安全生產(chǎn)合理化建議獎：鼓勵員工積極提出安全生產(chǎn)建議，經(jīng)采納并產(chǎn)生效果的，給予適當獎勵。

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督：安全部和各部門的安全員要加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章操作，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即處理或上報。

張麗表示，人力資源部將配合安全部，做好相關(guān)活動的組織工作和獎勵的發(fā)放工作，把提升員工安全意識落到實處。

4.會議記錄整理與發(fā)布要求

最后，李明經(jīng)理對會議記錄的整理和發(fā)布提出了要求。

安全生產(chǎn)部負責(zé)將本次會議的討論內(nèi)容、決議事項、時間節(jié)點、責(zé)任人等整理成正式的會議紀要，并在會議結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成。

會議紀要要印發(fā)給公司所有部門負責(zé)人及安全員，確保相關(guān)人員都能了解會議精神和自己的工作任務(wù)。

各部門負責(zé)人在收到會議紀要后，要組織本部門員工學(xué)習(xí)，傳達會議精神，并按照會議要求落實各項工作。

安全生產(chǎn)部將定期檢查各部門對會議紀要的落實情況，并將檢查結(jié)果納入部門績效考核。

李明強調(diào)，會議紀要不只是記錄，更是行動的指南，必須高度重視，認真執(zhí)行，確保會議成果轉(zhuǎn)化為實際成效。

第五章

1.各部門整改落實情況匯報（11月底）

會議過后一個月，即11月底，安全生產(chǎn)部李明主持召開了安全生產(chǎn)工作進展匯報會。會上，各部門負責(zé)人分別匯報了前階段工作的落實情況。

工程部王強報告說，倉庫消防設(shè)施已按計劃完成采購和安裝調(diào)試，新設(shè)備運行正常，消防通道也進行了清理優(yōu)化。員工培訓(xùn)已組織完成，大部分員工掌握了設(shè)備使用方法。但部分老舊消防栓因接口不匹配，暫時無法替換，需協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供適配件，預(yù)計下周內(nèi)解決。生產(chǎn)線防護裝置的排查評估已完成，已制定維修更換計劃，部分簡易防護欄已修復(fù)，復(fù)雜設(shè)備防護裝置的更換正在招標采購過程中，預(yù)計下月初能開始安裝。

后勤部趙芳匯報，員工宿舍用電安全檢查已完成，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)電器32臺，已全部收繳或責(zé)令限期自行拆除。宿舍內(nèi)線路檢查發(fā)現(xiàn)5處隱患，已安排工程部維修完成。安全管理制度已制定并張貼上墻，新員工入職時已進行安全用電教育。

生產(chǎn)部劉偉表示，生產(chǎn)一線員工的安全意識有所提高，違章操作現(xiàn)象明顯減少。他配合工程部完成了多條生產(chǎn)線的防護裝置維修，并要求操作工嚴格遵守操作規(guī)程。

人力資源部張麗匯報，安全生產(chǎn)月活動方案已制定，即將啟動。安全生產(chǎn)標兵評選初步候選人名單已擬定。安全生產(chǎn)合理化建議征集通道已打開，員工積極參與，已收到建議15條。

安全部李明總結(jié)說，總體來看，各部門前期工作進展順利，大部分任務(wù)按計劃完成。但也存在一些問題，如部分隱患整改進度稍慢，員工安全意識仍需持續(xù)提升等。

2.存在問題分析及改進措施討論

針對匯報中反映的問題，會議進行了深入討論和分析。

關(guān)于隱患整改進度慢的問題，李明指出，部分工程涉及采購周期長，或是需要協(xié)調(diào)外部單位，導(dǎo)致進度受影響。王強解釋說，主要是部分防護裝置需要定制，供應(yīng)商生產(chǎn)排期緊張。李明建議，對于緊急的隱患，可以嘗試尋找備用供應(yīng)商，或調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排整改。同時，要加強對供應(yīng)商的催促進度，并明確責(zé)任人與供應(yīng)商溝通對接。

關(guān)于員工安全意識仍需提升的問題，與會人員認為，除了培訓(xùn)，更要注重日常的安全氛圍營造和行為引導(dǎo)。劉偉建議，可以在車間設(shè)置安全警示標語，定期進行安全案例分享，對違章行為進行曝光。張麗建議，可以將安全績效與員工獎金掛鉤，激勵員工主動遵守安全規(guī)定。李明表示，安全部將加強對現(xiàn)場違章行為的查處力度，形成震懾效應(yīng)。

會議還討論了應(yīng)急演練準備情況，各部門普遍反映方案不夠細致，演練流程不夠清晰。李明決定，安全生產(chǎn)部將牽頭，組織各相關(guān)部門負責(zé)人，根據(jù)前期制定的方案，進一步細化演練腳本、明確人員分工、準備所需物資，并制定詳細的評估標準和演練后總結(jié)改進方案。

3.下一步工作重點安排（12月及明年年初）

基于前階段的工作情況和存在問題，會議明確了下一步的工作重點。

12月份，要確保剩余的倉庫消防設(shè)施整改、生產(chǎn)線防護裝置更換工作按計劃完成。工程部要加快進度，確保在12月20日前全部完成。同時，要全面啟動安全生產(chǎn)月活動，特別是要組織好應(yīng)急演練。安全生產(chǎn)部要制定詳細的演練計劃，并做好后勤保障。各部門要積極組織員工參與，確保演練效果。

明年初，要重點抓員工安全意識的持續(xù)提升和安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)。人力資源部要完善安全培訓(xùn)體系，考慮引入外部專家進行授課，或組織員工到標桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。安全部要建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，定期開展風(fēng)險評估，并將隱患排查納入常態(tài)化管理。工程部要繼續(xù)加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，從源頭上減少隱患。

趙剛總經(jīng)理最后強調(diào)，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。要時刻保持警惕，持續(xù)改進，不能有絲毫松懈。希望大家再接再厲，共同維護公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

第六章

1.安全生產(chǎn)月活動開展情況及效果評估（2023年12月）

2023年12月，公司按照計劃開展了安全生產(chǎn)月活動。人力資源部張麗匯報說，活動期間，公司懸掛了多條安全宣傳橫幅，張貼了數(shù)十張安全知識海報，在食堂門口設(shè)置了安全知識展板，并更新了公司內(nèi)部網(wǎng)站的安全專欄。組織了全體員工參加了安全知識有獎問答，共收集答題卡300多份，其中95%以上的員工答對了80%以上的題目，顯示了員工對安全知識的掌握程度有所提高。此外，還舉辦了消防安全和急救技能的實操演練，由安全部的李明和安全員演示了滅火器的正確使用方法、消防水帶連接以及簡單的傷口包扎技巧，員工們積極參與，動手實踐，提升了實際操作能力。生產(chǎn)部劉偉表示，活動后感覺車間里的安全氛圍更濃了，員工們操作時也更加小心謹慎了。后勤部趙芳也反映，宿舍里的不安全用電現(xiàn)象基本消失。

然而，活動也存在一些不足。張麗坦言，部分員工對活動的參與度不高，認為安全知識是老生常談，不夠新穎。李明也指出，實操演練時間有限，很多員工只是看了一遍，實際掌握程度有待觀察。劉偉建議，下次活動可以增加一些互動性更強的環(huán)節(jié)，比如安全情景劇、安全微電影征集等，更能吸引員工的注意力。張麗表示，明年可以考慮與外部機構(gòu)合作，引入更專業(yè)、更有趣的安全教育資源?？偟膩碚f，本次安全生產(chǎn)月活動取得了一定的效果，但如何持續(xù)提升員工的安全意識和參與度，是下一步需要思考的問題。

2.應(yīng)急演練實施情況及改進建議（2023年12月中旬）

根據(jù)年初的計劃，12月中旬組織了火災(zāi)應(yīng)急演練。演練模擬倉庫東側(cè)貨架發(fā)生火災(zāi)，火勢迅速蔓延?，F(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)火情后，立即按響報警器，并使用附近的滅火器進行初期撲救。隨后，安全員迅速組織人員沿消防通道有序疏散至集合點，整個過程大約用了3分鐘。消防部門也派車到場進行了觀摩和指導(dǎo)，對演練的組織協(xié)調(diào)和員工疏散情況給予了肯定，但也指出了幾點需要改進的地方：一是部分員工在疏散時速度不夠快，二是有人攜帶物品，影響了疏散效率；三是現(xiàn)場使用的滅火器類型不統(tǒng)一，有的員工不太會使用。針對這些反饋，李明進行了總結(jié)，認為演練基本達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍的目的，但也暴露了應(yīng)急響應(yīng)速度和員工技能方面的問題。他提出改進建議：一是要加強對疏散路線的標識和引導(dǎo)，確保員工熟悉最近的疏散通道；二是要在平時加強演練，特別是要強調(diào)“先疏散后收拾”的原則；三是要統(tǒng)一采購和配置易于操作的滅火器，并定期進行專項培訓(xùn)。王強表示，工程部將根據(jù)演練情況，再次檢查并優(yōu)化消防通道，確保通道暢通無阻。

3.安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)初步構(gòu)想

會議認為，一次性的活動或演練只能起到一定的作用，建立安全生產(chǎn)的長效機制才是根本。李明提出，可以考慮建立以下長效機制：一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人員，并定期進行考核。二是建立常態(tài)化的隱患排查治理機制，明確排查周期、排查標準、整改流程和責(zé)任人，并將排查結(jié)果與績效掛鉤。三是加強安全培訓(xùn)和教育的長效化，比如定期開展安全知識競賽、技能比武，或者將安全知識納入新員工的必修課程。四是建立安全生產(chǎn)投入保障機制，確保安全設(shè)施、設(shè)備的更新維護和教育培訓(xùn)有足夠的資金支持。五是定期開展安全生產(chǎn)評估，通過內(nèi)外部審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的不足，并進行持續(xù)改進。趙剛總經(jīng)理對此表示贊同，認為這些機制的建設(shè)需要各部門共同參與，安全生產(chǎn)部要發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，制定具體的實施方案，逐步推進長效機制的建設(shè)和完善。

第七章

1.隱患排查治理機制運行情況及問題分析（2024年1月）

2024年1月，公司開始正式運行新的常態(tài)化隱患排查治理機制。安全生產(chǎn)部李明匯報說，自上個月會議部署后，各部門都建立了本部門的隱患排查臺賬，并明確了排查負責(zé)人。安全部也制定了統(tǒng)一的隱患排查記錄表和整改通知單模板，并通過了內(nèi)部流程審批。運行了一個月以來，共排查出各類隱患120項，其中重大隱患3項，一般隱患117項。目前，重大隱患已全部制定整改方案并開始實施，預(yù)計2月底前完成；一般隱患的整改率為85%，剩余15項主要涉及老舊設(shè)備的自然磨損和需要較長時間協(xié)調(diào)解決的供應(yīng)商問題。李明在匯報中也分析了運行中遇到的問題：一是部分部門對隱患排查的重視程度不夠，排查不夠細致，存在走過場的情況；二是隱患整改的跟蹤督促不夠及時有力，導(dǎo)致部分整改延滯；三是對于一些難以一次性根治的隱患，缺乏有效的跟蹤和管控措施。針對這些問題，李明建議，一是要加強宣傳引導(dǎo)，提高全員對隱患排查重要性的認識，并將排查質(zhì)量納入部門考核；二是安全部要加大抽查和跟蹤力度，對整改不力的部門進行約談甚至通報；三是對于頑固性隱患，要組織專家進行評估，制定長期治理計劃，并納入設(shè)備更新或技術(shù)改造規(guī)劃。

2.安全培訓(xùn)教育長效化措施討論

針對如何將安全培訓(xùn)教育常態(tài)化、長效化的問題，與會人員進行了討論。人力資源部張麗提出，可以考慮建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄每個員工接受過的培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果，作為其職業(yè)發(fā)展的一部分。安全部李明建議，除了定期的安全知識講座，還可以利用碎片化時間，比如在車間設(shè)置安全提示屏，定期更新安全小知識；或者開發(fā)內(nèi)部安全教育的APP，推送安全資訊和案例。生產(chǎn)部劉偉認為，對于新員工，崗前培訓(xùn)要更加嚴格和系統(tǒng)，可以邀請經(jīng)驗豐富的老員工參與授課，分享實際操作中的安全注意事項。工程部王強表示，設(shè)備操作和維護的安全培訓(xùn)要定期復(fù)訓(xùn)，特別是對于涉及高風(fēng)險操作的崗位，要確保員工熟練掌握安全規(guī)程。會議決定，由人力資源部和安全生產(chǎn)部共同制定一個年度安全培訓(xùn)計劃，明確不同崗位、不同層級的培訓(xùn)內(nèi)容、頻次和考核方式，并探索更多樣化、更有效的培訓(xùn)方法，以持續(xù)提升員工的安全意識和技能水平。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查及考核方案（2024年第一季度）

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，會議決定在第一季度開展一次安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的專項檢查。李明負責(zé)牽頭組織，檢查將重點圍繞以下幾個方面：一是各部門負責(zé)人是否親自部署、參與安全生產(chǎn)工作；二是各崗位的安全職責(zé)是否明確，并是否傳達到每一位員工；三是安全操作規(guī)程是否健全，并是否得到了有效執(zhí)行；四是隱患排查治理機制是否運行到位，整改是否徹底；五是安全教育培訓(xùn)是否按規(guī)定開展，員工安全技能是否達標。檢查將采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、人員訪談等多種方式進行。檢查結(jié)果將作為各部門年度安全生產(chǎn)績效考核的重要依據(jù)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將督促相關(guān)部門限期整改。同時，會議要求各部門要提前準備，對照責(zé)任制要求，認真自查自糾。張麗表示，人力資源部將根據(jù)檢查結(jié)果和考核方案，對各部門進行評分，并納入公司整體的績效考核體系，與部門負責(zé)人的績效獎金掛鉤，以此強化責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。

第八章

1.第一季度安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查結(jié)果通報及整改要求

第一季度末，安全生產(chǎn)部李明主持召開了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查結(jié)果通報會。會上，李明首先通報了檢查的整體情況。檢查覆蓋了所有部門，共發(fā)現(xiàn)共性問題4項，主要是在部分員工對崗位安全職責(zé)的理解不夠深入，日常操作中存在一些不規(guī)范的小習(xí)慣；個性問題共12項，涉及個別部門隱患整改記錄不完整、安全培訓(xùn)檔案管理不夠規(guī)范、現(xiàn)場安全警示標識有缺失等。李明指出，總體來看，公司領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的重視程度有所提高，各部門也基本建立了安全生產(chǎn)的管理體系，但執(zhí)行的力度和效果還有待加強。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，李明提出了具體的整改要求：各部門負責(zé)人要針對本部門的問題，制定詳細的整改措施，明確責(zé)任人和完成時限，原則上要求在一個月內(nèi)完成整改。安全部要加強對整改情況的跟蹤驗證，確保問題得到真正解決。對于整改不力、問題反復(fù)出現(xiàn)的部門，將進行內(nèi)部通報，并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。李明強調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不是掛在墻上的標語，關(guān)鍵在于落實，要讓大家真正把安全責(zé)任扛在肩上，落實到行動中。

2.長效機制運行效果評估及優(yōu)化方向探討

會議對自去年年底建立安全生產(chǎn)長效機制以來的運行效果進行了初步評估。李明認為，通過一段時間的運行，公司在隱患排查治理的常態(tài)化、安全培訓(xùn)教育的系統(tǒng)性等方面都取得了一定的進步。例如，隱患整改的及時性和閉環(huán)管理有所改善，員工的安全意識比以前有所提升，安全生產(chǎn)的月度例會制度也堅持得比較好。但同時，也存在一些機制運行不夠順暢的地方，比如隱患排查的質(zhì)量參差不齊，部分員工參與安全活動的積極性不高，長效機制與日常管理的融合還不夠緊密等。針對這些問題，會議探討了機制優(yōu)化的方向：一是要進一步細化各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，讓機制運行有章可循。例如，明確隱患排查的頻次、標準、記錄格式等。二是要探索建立激勵機制，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰獎勵，激發(fā)大家的積極性。三是要加強信息化建設(shè)，比如開發(fā)或引入一個安全生產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)隱患的電子化登記、整改過程的實時跟蹤、培訓(xùn)記錄的自動管理，提高管理效率。四是定期組織對長效機制運行效果的評估，聽取各部門的意見建議，持續(xù)進行優(yōu)化和完善。王強建議，可以將一些成熟的、行之有效的做法固化為制度，形成公司的安全生產(chǎn)文化。

3.下半年安全生產(chǎn)重點工作規(guī)劃建議

展望下半年，會議討論了安全生產(chǎn)工作的重點方向。大家一致認為，要保持警惕，持續(xù)鞏固和提升現(xiàn)有的工作成效。李明提出以下幾點規(guī)劃建議：一是要繼續(xù)強化隱患排查治理，特別是要加強對新設(shè)備、新工藝、新風(fēng)險的管理，確保隱患發(fā)現(xiàn)得早、整改得快。二是要深化安全文化建設(shè)，通過更多形式多樣的活動，比如安全生產(chǎn)標兵評選、安全合理化建議征集等，營造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。三是要完善應(yīng)急管理體系，結(jié)合上半年的演練情況，進一步修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并加強應(yīng)急物資的儲備和日常維護，確保一旦發(fā)生事故能夠有效應(yīng)對。四是要關(guān)注員工心理健康，認識到壓力過大也可能影響安全行為，可以考慮引入一些員工關(guān)懷措施，幫助員工緩解壓力。五是要加強對外部安全信息的跟蹤和研判，比如行業(yè)事故案例、政策法規(guī)變化等，及時調(diào)整和改進公司的安全管理工作。趙剛總經(jīng)理最后要求，下半年安全生產(chǎn)工作要更加注重細節(jié)和實效，各部門要結(jié)合自身實際，制定具體的工作計劃，確保各項任務(wù)落到實處，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實的安全保障。

第九章

1.第二季度隱患排查治理及整改完成情況跟蹤

第二季度過去了，安全生產(chǎn)部李明匯報說，本季度各部門繼續(xù)按照常態(tài)化機制開展了隱患排查治理工作。安全部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，共排查出隱患98項，其中重大隱患5項，一般隱患93項。令人欣慰的是，大部分隱患都能及時得到整改。目前，重大隱患已全部完成整改，并經(jīng)過了安全部的復(fù)查確認。一般隱患的整改率也達到了90%以上，剩余的幾項主要是一些需要工程部協(xié)調(diào)供應(yīng)商或者需要較長時間觀察效果的情況，公司已經(jīng)要求相關(guān)部門制定了跟蹤驗證計劃，確保隱患不會反復(fù)出現(xiàn)。李明在總結(jié)時提到，本季度隱患排查的一個新特點是，隨著設(shè)備的老化，一些老舊設(shè)備的隱患開始逐漸增多，比如部分設(shè)備的防護罩有輕微變形、電線外皮有輕微破損等，雖然目前還不構(gòu)成嚴重危險，但也提醒我們需要提前規(guī)劃設(shè)備的更新?lián)Q代，或者加強這些設(shè)備的日常點檢維護。王強表示，工程部已經(jīng)將這部分設(shè)備的維護保養(yǎng)頻率提高了，并安排了專人進行重點檢查。李明對此表示肯定，認為這是將隱患消除在萌芽狀態(tài)的好做法。

2.安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新舉措分享與討論

人力資源部張麗分享說，為了提高安全培訓(xùn)的趣味性和效果，本季度他們嘗試了一些新的方法。比如，在車間里設(shè)置了一個“安全知識角”，定期更換展示內(nèi)容，包括安全漫畫、事故案例、操作規(guī)程要點等，吸引員工駐足查看。他們還組織了一次安全知識競賽，形式活潑，參與度很高，員工們?yōu)榱藞F隊榮譽，學(xué)習(xí)安全知識的熱情空前高漲。生產(chǎn)部劉偉也補充道，他們部門還利用班前會的時間，由班組長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個安全小知識或重溫一次操作規(guī)程，這種碎片化的學(xué)習(xí)方式也起到了不錯的效果。李明聽后認為這些做法很好，鼓勵人力資源部繼續(xù)探索更多元化的培訓(xùn)方式，比如可以嘗試制作一些安全教育的短視頻，或者組織員工到兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)。他還建議，可以將安全培訓(xùn)的效果與員工的績效考核更緊密地結(jié)合起來，比如將安全知識考核作為技能等級評定的一部分。張麗表示，會考慮這些建議，不斷完善安全培訓(xùn)體系。總的來說，本季度安全培訓(xùn)教育方面有了新的進展，員工的整體安全意識和技能水平有了一定的提升。

3.應(yīng)急準備情況檢查及下半年工作重點強調(diào)

會議對下半年的安全生產(chǎn)工作進行了初步規(guī)劃。李明首先匯報了本季度應(yīng)急準備情況。安全部對消防設(shè)施、應(yīng)急照明、急救箱等應(yīng)急物資進行了檢查，大部分物資狀態(tài)良好，但也發(fā)現(xiàn)個別滅火器壓力不足、急救箱藥品過期的情況，已經(jīng)及時進行了補充或更換。他還組織了一次桌面推演，模擬發(fā)生停電情況下的應(yīng)急響應(yīng)流程，檢驗了各部門的協(xié)調(diào)配合能力，發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方，比如信息傳遞不夠及時、部分員工對應(yīng)急流程不熟悉等。針對這些問題，李明提出下半年的工作重點：一是要繼續(xù)抓好隱患排查治理，特別是要加強對季節(jié)性安全風(fēng)險的管理，比如夏季的防暑降溫、雨季的防雷防澇等。二是要完善應(yīng)急預(yù)案，特別是要增加實戰(zhàn)演練的頻次和強度，提高員工的應(yīng)急處置能力。三是要繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，讓安全理念深入人心。四是要加強對外部安全信息的分析研判，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。趙剛總經(jīng)理在最后強調(diào)，安全生產(chǎn)是永恒的主題，沒有終點，只