2025年采購師（高級）考試試卷：供應(yīng)鏈協(xié)同與采購風(fēng)險(xiǎn)管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪個不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)？A.降低采購成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)D.提升企業(yè)核心競爭力2.供應(yīng)鏈協(xié)同中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素不包括：A.供應(yīng)商的信譽(yù)度B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況3.供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，以下哪種合作模式不屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？A.長期合作協(xié)議B.共同開發(fā)新產(chǎn)品C.供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.定期召開協(xié)調(diào)會議4.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不屬于主動風(fēng)險(xiǎn)管理？A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.評估風(fēng)險(xiǎn)D.承受風(fēng)險(xiǎn)5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的來源？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于定性風(fēng)險(xiǎn)管理？A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法7.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪種溝通方式不屬于有效的溝通方式？A.會議B.郵件C.電話D.社交媒體8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的特征？A.不可預(yù)測性B.累積性C.可控性D.潛在損失性9.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于被動風(fēng)險(xiǎn)管理？A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.評估風(fēng)險(xiǎn)D.采取預(yù)防措施10.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于定量風(fēng)險(xiǎn)管理？A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法二、多選題（每題3分，共30分）1.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？A.供應(yīng)商的信譽(yù)度B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況E.供應(yīng)商的員工素質(zhì)2.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些合作模式屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？A.長期合作協(xié)議B.共同開發(fā)新產(chǎn)品C.供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.定期召開協(xié)調(diào)會議E.共同投資建立合資企業(yè)3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的來源？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)D.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的特征？A.不可預(yù)測性B.累積性C.可控性D.潛在損失性E.風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性5.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些溝通方式屬于有效的溝通方式？A.會議B.郵件C.電話D.社交媒體E.短信6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于主動風(fēng)險(xiǎn)管理？A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.評估風(fēng)險(xiǎn)D.承受風(fēng)險(xiǎn)E.采取預(yù)防措施7.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)？A.降低采購成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)D.提升企業(yè)核心競爭力E.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于定量風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法E.網(wǎng)絡(luò)圖分析9.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些合作模式不屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？A.長期合作協(xié)議B.共同開發(fā)新產(chǎn)品C.供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.定期召開協(xié)調(diào)會議E.供應(yīng)商提供原材料10.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于定性風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法E.專家評估法四、判斷題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。（）2.供應(yīng)商的地理位置對供應(yīng)鏈協(xié)同沒有影響。（）3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低采購成本。（）4.供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（）5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。（）6.供應(yīng)鏈協(xié)同中，信息共享可以提高供應(yīng)鏈的透明度。（）7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級的關(guān)鍵步驟。（）8.供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高企業(yè)的市場競爭力。（）9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對已識別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和評估。（）10.供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。（）五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)勢。2.簡述采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。3.簡述如何提高供應(yīng)鏈協(xié)同的效率。4.簡述如何降低采購風(fēng)險(xiǎn)。5.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇原則。六、論述題（10分）論述供應(yīng)鏈協(xié)同對采購風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。本次試卷答案如下：一、單選題答案及解析：1.D.提升企業(yè)核心競爭力解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)之一是提升企業(yè)的核心競爭力，而降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段。2.C.供應(yīng)商的地理位置解析：供應(yīng)商的地理位置可能影響物流成本和運(yùn)輸時(shí)間，但不是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。3.E.共同投資建立合資企業(yè)解析：共同投資建立合資企業(yè)屬于資本合作，而不是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的合作模式。4.D.承受風(fēng)險(xiǎn)解析：主動風(fēng)險(xiǎn)管理包括預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和評估風(fēng)險(xiǎn)，而承受風(fēng)險(xiǎn)屬于被動風(fēng)險(xiǎn)管理。5.D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)解析：采購風(fēng)險(xiǎn)的來源包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等，但不包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。6.D.矩陣分析法解析：矩陣分析法屬于定量風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。7.D.社交媒體解析：社交媒體可能是一種溝通方式，但不是有效的溝通方式，因?yàn)樗赡艽嬖谛畔鬟f不準(zhǔn)確的問題。8.C.可控性解析：采購風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測性、累積性和潛在損失性，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都是可控的。9.D.采取預(yù)防措施解析：被動風(fēng)險(xiǎn)管理包括預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和評估風(fēng)險(xiǎn)，而采取預(yù)防措施屬于主動風(fēng)險(xiǎn)管理。10.A.概率分析解析：概率分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。二、多選題答案及解析：1.A.供應(yīng)商的信譽(yù)度B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況E.供應(yīng)商的員工素質(zhì)解析：以上都是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。2.A.長期合作協(xié)議B.共同開發(fā)新產(chǎn)品C.供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.定期召開協(xié)調(diào)會議解析：以上都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的合作模式。3.A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)D.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)解析：以上都是采購風(fēng)險(xiǎn)的來源。4.A.不可預(yù)測性B.累積性C.可控性D.潛在損失性E.風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性解析：以上都是采購風(fēng)險(xiǎn)的特征。5.A.會議B.郵件C.電話D.社交媒體E.短信解析：以上都是有效的溝通方式。6.A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.評估風(fēng)險(xiǎn)D.承受風(fēng)險(xiǎn)解析：以上都是主動風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。7.A.降低采購成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)D.提升企業(yè)核心競爭力E.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度解析：以上都是供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)。8.A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法解析：以上都是定量風(fēng)險(xiǎn)管理方法。9.E.供應(yīng)商提供原材料解析：供應(yīng)商提供原材料不屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的合作模式。10.A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.矩陣分析法E.專家評估法解析：以上都是定性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。四、判斷題答案及解析：1.√解析：供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。2.×解析：供應(yīng)商的地理位置可能影響供應(yīng)鏈協(xié)同的效果。3.×解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是降低采購成本。4.√解析：供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識別和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。6.√解析：信息共享可以提高供應(yīng)鏈各參與方的透明度，從