醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的概念界定與理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u13804醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的概念界定與理論基礎(chǔ)綜述 196251.1概念界定 1250631.1.1財(cái)務(wù)危機(jī)的概念 1200101.1.2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的概念 172481.1.3醫(yī)藥制造企業(yè) 2219521.2理論基礎(chǔ) 3265531.2.1企業(yè)內(nèi)部控制理論 3146221.2.2財(cái)務(wù)管理理論 3103531.2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 41.1概念界定1.1.1財(cái)務(wù)危機(jī)的概念（1）財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定財(cái)務(wù)危機(jī)指的是企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善、經(jīng)濟(jì)不景氣或者不可抗力等各種原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)資金流通不暢，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)危機(jī)，又是也被成為“財(cái)務(wù)困境”[[][]袁文昱.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究綜述[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(02):142-143.（2）財(cái)務(wù)危機(jī)判定指標(biāo)的選取指標(biāo)的選取對(duì)于判斷企業(yè)是否真正陷入財(cái)務(wù)危機(jī)以及能否通過這些指標(biāo)來正確地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警起著決定性的作用。最初財(cái)務(wù)危機(jī)指標(biāo)的選取僅限于包含財(cái)務(wù)指標(biāo)信息類型，即現(xiàn)金流量指標(biāo)，合理地反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況。隨著時(shí)間的推移，包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息類型的判定指標(biāo)逐漸被引入，例如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)以及公司治理能力等變量。在這些財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的情況下，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型被更好地構(gòu)建，更加貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。1.1.2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的概念（1）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警概念的界定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)預(yù)警，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)[[[][]邵維玲.淺議財(cái)務(wù)危機(jī)及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(07):78-79.（2）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的功能財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)具備以下四個(gè)主要的功能：一是信息處理的功能，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要信息，包括企業(yè)所在的市場(chǎng)狀況，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，通過一系列指標(biāo)進(jìn)行分析和比較，判斷是否應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警。二是危機(jī)預(yù)知的功能，經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)判別與分析，一個(gè)較好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是在危機(jī)發(fā)生前就預(yù)測(cè)到已有的危機(jī)并提前告知。三是危機(jī)控制的功能，當(dāng)一個(gè)需要被警示的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，一個(gè)有效果的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅僅是及時(shí)地判別并告知，更應(yīng)該自動(dòng)地尋找出導(dǎo)致這個(gè)問題發(fā)生的原因所在，及時(shí)地警告管理者，并防止進(jìn)一步惡化。四是避免危機(jī)再發(fā)生的功能，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)地避免一些可避免的財(cái)務(wù)危機(jī)，更應(yīng)及時(shí)地對(duì)企業(yè)提出可改進(jìn)的建議，從已發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止企業(yè)再陷入同樣的困境[[][]王新麗.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(27):157-158.（3）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的意義企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的意義在于防患于未然，即在危機(jī)發(fā)生以前就及時(shí)地識(shí)別并控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，并通過一系列的手段去控制并降低災(zāi)難發(fā)生的可能性。因此，明確企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)所在，正確地去防范并解決，對(duì)于降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的意義。1.1.3醫(yī)藥制造企業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)（PharmaceuticalManufacturingIndustry），指的是企業(yè)將已有的原材料經(jīng)過一系列化學(xué)或者物理的變化后成為新的醫(yī)藥藥物的過程，即進(jìn)一步加工藥品劑所需要的原料生產(chǎn)[[]唐力.江蘇醫(yī)藥制造業(yè)區(qū)域創(chuàng)新能力研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2018(01):9-10.]。在我國(guó)，此行業(yè)屬于一個(gè)高技術(shù)行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)具有投入多、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，與人民的切身利益息息相關(guān)[[]唐力.江蘇醫(yī)藥制造業(yè)區(qū)域創(chuàng)新能力研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2018(01):9-10.[]潘卓楹,沈坤.醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(09):188-191.1.2理論基礎(chǔ)1.1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)，尤其是直接關(guān)系到國(guó)民健康的醫(yī)藥企業(yè)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程當(dāng)中。而許多醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)仍然只是浮于表面，不夠完善，僅僅以簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)職能管理為主，存在著沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、沒有建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)存在著制度建設(shè)不完善、監(jiān)督體系不健全、內(nèi)控流程不足和內(nèi)控意識(shí)薄弱的弊端[[][]王婷.淺析醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2020(36):72-73.1.1.2財(cái)務(wù)管理理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程是企業(yè)在基于一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的投資、融資、經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分配的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要在于以下兩個(gè)主要的方面：（1）醫(yī)藥制造企業(yè)往來款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥制造企業(yè)所存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，通過對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)整體的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要存在于應(yīng)收賬款回款期較長(zhǎng)，導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因是醫(yī)療體系撥款慢、回款難的因素。應(yīng)收賬款回款不及時(shí)，則會(huì)加劇壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有著承擔(dān)較多的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[[][]潘澄霏.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略探討[J].納稅,2021,15(01):95-96.應(yīng)對(duì)企業(yè)往來款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略有兩點(diǎn)：一是建立完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并明確劃分企業(yè)銷售和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，使得企業(yè)內(nèi)部之間良好溝通，工作有序[[]朱斌.企業(yè)往來款項(xiàng)管理相關(guān)問題分析及優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(09):73-74.][]朱斌.企業(yè)往來款項(xiàng)管理相關(guān)問題分析及優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(09):73-74.[]李勇.從內(nèi)部控制視角談企業(yè)往來款項(xiàng)管理[A].中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì).2013煤炭企業(yè)財(cái)苑論壇論文集[C].中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì):中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì),2013:4.（2）存貨及生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部的因素對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的銷售量影響是很大的，因?yàn)樗幤返匿N售量是無法被預(yù)估的，這使得醫(yī)藥制造企業(yè)普遍有著較高的庫(kù)存量，加劇了存貨風(fēng)險(xiǎn)，也占據(jù)了企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)資金。存貨及生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因主要是由藥品銷售的不確定性、原材采購(gòu)和生產(chǎn)量的不可預(yù)知性和管理人員缺乏存貨控制意識(shí)導(dǎo)致的[[][]趙洪寧.關(guān)于存貨成本控制問題的探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(06):35-37.應(yīng)對(duì)這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施主要有兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，保持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門之間的良好溝通，并強(qiáng)化各部門的成本責(zé)任意識(shí)，使得員工全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。二是要重視存貨清點(diǎn)工作，設(shè)置存貨儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)工作，保持財(cái)務(wù)核算的一致[[]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(01):135.[]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(01):135.1.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于一個(gè)企業(yè)在未來怎樣發(fā)展的理論體系，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、速度、質(zhì)量、重大選擇和整體規(guī)劃。在目前疫情常態(tài)化的情況下，醫(yī)藥制造企業(yè)有以下發(fā)展方向：（1）醫(yī)藥企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型第三方物流（Third-Partylogistics，3PL）指的是一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)的公司對(duì)于其他公司提供物流相關(guān)的服務(wù)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價(jià)值等服務(wù)，或與相關(guān)物流服務(wù)的行業(yè)者合作，提供更完整服務(wù)的專業(yè)物流公司。目前，在發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流企業(yè)的占比于全部物流企業(yè)中較大，日本達(dá)到了80%，美國(guó)達(dá)到了57%[[]屠春峰.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].醫(yī)藥世界,2003(11):54-57.]。而醫(yī)藥商業(yè)流通環(huán)節(jié)的是一個(gè)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)和使用的過程，能否提供良好的物流配送服務(wù)和提高市場(chǎng)覆蓋率成為了在這個(gè)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)的必要條件。未來的醫(yī)藥制造企業(yè)，尤其是在疫情即將常態(tài)化的形勢(shì)下，需要全面獲取市場(chǎng)信息，降低中間環(huán)節(jié)成本，直接向消費(fèi)者供貨[[]屠春峰.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].醫(yī)藥世界,2003(11):54-57.[]YooSunbin,KeeleyAlexanderRyota,ManagiShunsuke.Doessustainabilityactivitiesperformancematterduringfinancialcrises?InvestigatingthecaseofCOVID-19[J].EnergyPolicy,2021,155.（2）醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)算法的逐步發(fā)展，醫(yī)藥制造公司更多需要借助信息化系統(tǒng)中的信息技術(shù)來提高自身業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率[[]吳立維.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施探析[J].中國(guó)外資,2021(02):130-131.]。隨著外部環(huán)境不斷的動(dòng)態(tài)變化，醫(yī)藥制造企業(yè)需要及時(shí)捕捉到消費(fèi)者的需求，這就需要醫(yī)藥企業(yè)利用信息化平臺(tái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)定位市場(chǎng)方向，以提升業(yè)務(wù)效率[[]吳立維.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施探析[J].中國(guó)外資,2021(02):130-131.[]CorporateGovernanceMechanismsinlightofth