車間管理制度員工手冊第一章

1.總則

本手冊是為了規(guī)范車間管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，維護公司利益而制定的。所有進入車間工作的員工，必須嚴格遵守本手冊的規(guī)定。本手冊的解釋權歸公司所有，公司有權根據(jù)實際情況對本手冊進行修訂和補充。

2.車間環(huán)境管理

車間是生產(chǎn)的重要場所，保持良好的車間環(huán)境是提高生產(chǎn)效率和安全的前提。員工必須保持車間內的整潔，不得隨意丟棄垃圾，不得在車間內吸煙、吃零食。車間內的設備、工具、原材料等物品必須擺放整齊，不得隨意堆放。車間內的照明、通風、溫濕度等條件必須符合生產(chǎn)要求，員工有權要求公司進行必要的改善。

3.安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是車間管理的重中之重，所有員工必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保自身和他人的安全。員工必須正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、防護眼鏡、防護手套等。車間內的設備必須定期進行維護和檢查，確保設備處于良好的工作狀態(tài)。員工必須熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，不得違章操作。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時報告，不得隱瞞不報。

4.生產(chǎn)紀律管理

生產(chǎn)紀律是保證生產(chǎn)正常進行的重要保障，所有員工必須嚴格遵守生產(chǎn)紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工必須服從上級的安排，不得擅自離崗、串崗。生產(chǎn)過程中必須按照操作規(guī)程進行，不得隨意更改工藝參數(shù)。員工必須愛護生產(chǎn)設備和工具，不得故意損壞。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題必須及時報告，不得隱瞞不報。

5.質量管理

質量是企業(yè)的生命線，所有員工必須牢固樹立質量意識，確保產(chǎn)品質量符合要求。員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，不得隨意更改工藝參數(shù)。生產(chǎn)過程中必須進行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。員工必須愛護產(chǎn)品，不得隨意損壞。發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時報告，不得隱瞞不報。

6.獎懲制度

為了激勵員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，公司制定了相應的獎懲制度。員工表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出，公司將給予相應的獎勵，如獎金、晉升等。員工違反本手冊的規(guī)定，公司將給予相應的處罰，如警告、罰款、降級等。員工有權利申訴，公司將進行調查核實，并根據(jù)實際情況進行處理。

第二章

1.員工行為規(guī)范

在車間工作，大家不僅要管好自己，也要注意自己的言行舉止，做個文明的工人。首先，上班時間不能做與工作無關的事情，比如玩手機、聊天、睡覺等，這些都會影響別人工作，也不好。其次，說話要注意分寸，不能大聲喧嘩，也不能說臟話，更不能背后說人壞話，互相之間要尊重，有矛盾要好好溝通，不能動手動腳。還有，車間是集體地方，大家要愛護公共物品，不能亂涂亂畫，也不能私自帶走公司的東西，包括工具、材料、辦公用品等，這些都是不行的。如果發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，大家有義務提醒，如果自己做了，就要及時改正。

2.著裝要求

工作的時候，不能穿隨便的衣服，得按規(guī)定穿工作服。公司會提供統(tǒng)一的工作服，大家要按時穿戴整齊，不能穿得亂七八糟的。這樣做有幾個原因，首先，工作服上一般都有公司的標志，這樣顯得我們公司有紀律，也方便大家互相認識。其次，有些工作服還配備了特殊的功能，比如防靜電、防油污等，可以保護大家的安全。如果沒穿工作服就進入車間，或者穿得不規(guī)范，可能會被處罰，因為這既不專業(yè)，也可能帶來安全隱患。大家要養(yǎng)成好習慣，上班前就穿戴好。

3.個人衛(wèi)生

在車間里工作，個人衛(wèi)生很重要，這不僅是為了自己健康，也是為了大家。大家每天都要搞好個人衛(wèi)生，比如勤洗手、勤洗澡、勤換衣服，保持身體干凈，這樣就不容易生病，也能給同事一個好印象。工作的時候，手會接觸各種東西，可能會弄臟，所以要做好手部清潔，避免把臟東西帶到產(chǎn)品上或者傳播給他人。如果個人衛(wèi)生做得不好，比如身上有異味，或者頭發(fā)亂糟糟的，不僅影響別人，自己也會不舒服，還可能違反公司的規(guī)定，受到批評。

4.儀容儀表

除了個人衛(wèi)生，大家在工作時候的樣子也要得體，這就是所謂的儀容儀表。首先，頭發(fā)不能太長，男員工一般要求理短發(fā)，女員工的長發(fā)要盤起來或者戴好發(fā)網(wǎng)，不能讓頭發(fā)亂糟糟地掉在機器上或者產(chǎn)品上，這樣既不衛(wèi)生，也可能造成安全隱患。其次，臉上不能化妝，特別是化濃妝，因為化妝品可能會掉到產(chǎn)品里。還有，指甲不能太長，也不能涂指甲油，因為手會接觸很多東西，長的指甲或者指甲油容易藏臟東西，也不衛(wèi)生，萬一掉進產(chǎn)品里就更不好了。保持一個整潔、干凈、專業(yè)的形象，是對工作的尊重，也是對同事的尊重。

5.禁止行為

在車間里有一些事情是絕對不能做的，大家一定要清楚。首先，嚴禁吸煙，車間是生產(chǎn)的地方，到處都是易燃物，吸煙非常危險，不僅可能引起火災，二手煙也對別人健康不利。其次，嚴禁酒后上崗，喝酒后容易犯困、反應慢，操作機器非常危險，不僅可能傷到自己，還可能傷到別人。另外，嚴禁在車間內打架斗毆，這樣做不僅影響生產(chǎn)，還可能造成人身傷害，必須嚴懲。還有，嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害等危險品進入車間，這些物品絕對不能帶進來，以免發(fā)生意外。最后，嚴禁偷竊公司財物，這是不道德的行為，也是違法的，一旦被發(fā)現(xiàn)，公司會嚴肅處理。

第三章

1.設備操作規(guī)程

車間的機器設備是大家干活用的工具，用這些工具得按規(guī)矩來，不能瞎操作。每個崗位的機器都有它自己的操作方法，公司會專門培訓大家怎么用，大家要好好學，記牢了。用之前，要先檢查一下機器是不是好好的，有沒有毛病，比如聲音不對、抖動厲害、或者零件松了什么的，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修，不能自己瞎弄。操作的時候，要集中精神，不能一邊干活一邊聊天或者做別的事，手要穩(wěn)，眼睛要看著機器，嚴格按照操作流程來，不能圖省事簡化步驟或者亂按按鈕。如果機器中途壞了，或者出現(xiàn)異常情況，要立刻停機，保護好現(xiàn)場，然后趕緊報告給班組長或者維修人員，不能硬扛著繼續(xù)用。

2.設備維護保養(yǎng)

機器用久了，就像人一樣，需要休息和保養(yǎng)才能一直健康工作。所以，除了正常操作，大家還要負責自己崗位上的機器保養(yǎng)。比如每天上班前，要簡單檢查一下機器的清潔度，擦干凈；看看油位是不是夠，該加的油要加；檢查一下防護罩、安全開關這些是不是完好。每個月或者根據(jù)公司的要求，要做更深入的保養(yǎng)，比如緊固一下松動的螺絲，檢查一下傳動部件有沒有問題，清理一下灰塵等。這些保養(yǎng)工作不能馬虎，要做實了。如果發(fā)現(xiàn)機器有點小毛病，自己有能力處理的可以按流程處理，但大部分情況還是得報給維修師傅。大家要愛護這些設備，平時用的時候也要小心，不亂扔東西，不磕磕碰碰，這樣機器能用更久，也更安全。

3.工具使用管理

車間里除了大機器，還有很多小工具，像扳手、螺絲刀、量具這些，這些小東西用好了能幫大忙，用不好也可能出問題。大家要按規(guī)矩領用工具，不能隨便拿別人的或者公家的工具去私用。工具用完要及時歸位，放在指定的地方，不能亂扔在操作臺上或者地上，不然下次用的時候找不到，或者別人不小心踩到、碰掉了，可能砸到腳或者弄壞東西。工具要定期檢查一下，特別是量具，比如游標卡尺、千分尺，要確保它們是準確的，如果感覺不準了，要及時送去校驗。對于一些特殊的工具，比如電動工具，要用的時候要特別注意安全，比如必須接地線，不能用濕手操作，用完要拔掉電源?？傊?，工具雖小，使用保管都要當心。

4.物料管理

車間里生產(chǎn)需要用到各種原材料、半成品和成品，這些物料管理得好壞，直接影響生產(chǎn)能不能順利進行。大家領料的時候要按單領，不能多領，也不能不按單亂拿。領到的物料要放在指定的區(qū)域，不能隨便堆放，更不能放到過道里或者別人的位置，要保持通道暢通。使用物料的時候，要按需取用，不能浪費，剩下來的邊角料要分類放到回收的地方，不能隨手丟棄。對于已經(jīng)加工好的半成品或者成品，要妥善保管，不能亂丟、亂放，防止磕壞、碰臟或者拿錯。如果發(fā)現(xiàn)物料有質量問題，或者數(shù)量不對，要及時上報，不能自己隨便處理。大家要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，物盡其用。

5.倉庫管理

有些物料可能不會直接用到工位上，而是放在倉庫里，倉庫的管理也很重要。倉庫里的東西要分類擺放，整齊有序，貼好標簽，讓大家一看就知道是什么，放在哪里。要先進先出，就是新到的物料放在后面，先到的物料先使用，防止放久了變質或者過期。倉庫要定期檢查庫存，確保賬物相符，不能出現(xiàn)少了或者多了的情況。倉庫的鑰匙要由專人保管，非倉庫管理員不能隨便進入。進入倉庫要小心，不能把私人物品帶進去，也不能在倉庫里追逐打鬧。對于需要特殊保存的物料，比如怕光的、怕潮的，要按要求做好防護措施。大家需要物料的時候，要按流程辦理領料手續(xù)，不能直接去倉庫翻找。

第四章

1.工作時間與考勤

大家上班和下班的時間是固定的，公司有規(guī)定，大家要遵守。一般是早上幾點到，晚上幾點走，不能隨便遲到早退。遲到就是沒按時來上班，早退就是沒按時走。偶爾一次可能沒什么，但如果經(jīng)常這樣，就會影響生產(chǎn)，也會讓管理人員不放心。曠工就更嚴重了，就是既沒請假也沒來上班，這絕對是違反規(guī)定的。請假要按照公司的流程來，提前找主管或者班長申請，寫清楚請假原因和日期，批準了才能走。不能想請就請，或者說不請就不來。公司會記錄大家的考勤情況，用什么方式記錄不重要，重要的是大家要清楚自己的出勤記錄，如果有什么不對的，要及時核對。遵守時間，按時上下班，是對工作的負責，也是對同事的尊重。

2.請假與休假制度

人都有事的時候，比如生病了需要去看醫(yī)生，或者家里有急事需要處理，這時候就可以請個假。請假得按規(guī)矩來。首先是病假，生病了看醫(yī)生開了證明，要交給主管或者班長審核，審核通過了才能算病假，公司會根據(jù)規(guī)定給發(fā)點工資。然后是事假，就是處理個人事情，比如結婚、探親、或者家里有紅白喜事等。事假需要提前申請，寫清楚請幾天假，為什么請，主管或者班長審核通過了才行。請假不能太多，公司有規(guī)定的，一年請不了幾天，請多了會影響工作安排。除了請事假、病假，大家還有年假可以休。工作滿一年了，每年可以有一段時間的年假，可以回家休息或者處理私事。休年假也得提前申請，主管或者班長批準了才能休。休假期間，工資會照發(fā)，但是不能休太多，也不能在忙的時候隨便休。大家要合理安排請假和休假，不影響正常工作。

3.加班管理制度

有時候生產(chǎn)任務緊，或者遇到緊急情況，可能需要大家加班加點來完成。加班是情有可原的，但是公司也會盡量安排好，不會硬逼著大家加班。如果確實需要加班，得提前通知大家，讓大家有個準備。加班的時候，公司會按照規(guī)定給加班費，不能只讓干活不給錢或者給很少的錢。加班不能太隨意，得有需要，比如趕訂單、修設備等。大家如果不愿意加班，可以提前說，但要注意，不能隨便拒絕，有時候確實沒辦法，得通融一下。加班的時候，大家要更注意安全，因為天黑或者累了，更容易出事。加班結束后，可以適當休息一下再走。公司會記錄加班情況，并按時發(fā)放加班費，大家要留意一下自己的工資單?？偟膩碚f，加班是為了完成任務，大家要理解，公司也會盡量讓大家公平。

4.上下班交接班制度

車間里一個班次換到下一個班次的時候，或者一天中不同崗位之間需要交接工作的時候，有個交接班制度，很重要。主要是把前一個班次或者前一個崗位的工作情況、設備狀態(tài)、物料使用情況、還有需要注意的問題，都告訴下一個班次或者崗位的人。比如，這臺機器昨天晚上出了什么問題，修好了沒有，今天運轉怎么樣；今天需要用的材料還夠不夠，有沒有什么異常情況；或者有什么特別交代的事情。接班的人要仔細聽，不清楚的地方要問清楚，確認沒問題了才能開始工作。這樣做是為了保證工作的連續(xù)性，防止出問題沒人負責，也能避免因為不知道情況而造成損失或者事故。交接班不能簡單應付，要實事求是，把情況說清楚，這也是對自己負責，對同事負責。

5.考勤異常處理

雖然大家都盡量按時上下班，有時候可能因為各種原因，比如忘了帶卡、或者出門急忘了打卡，導致考勤記錄不對。這種情況算異常。發(fā)現(xiàn)考勤不對了，不能不管，得趕緊處理。首先要搞清楚是怎么不對的，然后按照公司的規(guī)定去申請更正。比如可能需要寫個情況說明，找主管或者班長簽字同意，然后交給人事部門去修改。申請更正的時候，要盡快，不能拖太久，拖久了可能就不好辦了。如果是因為別人弄錯了導致自己考勤異常，比如別人代打卡被發(fā)現(xiàn)了，那自己也要承擔責任，可能需要自己再去申請更正?？傊?，考勤異常要及時發(fā)現(xiàn)，及時按規(guī)定處理，避免影響自己的工資或者福利。大家平時要留意自己的考勤記錄，確保準確無誤。

第五章

1.崗位職責說明

每個人在車間里都有自己負責的地方，這就是崗位。你的崗位是什么，就得干好你崗位上的活兒。公司會告訴你，你的工作具體是做什么的，要達到什么標準。比如你是操作工，就得負責把零件按圖紙要求裝好；你是質檢員，就得負責檢查產(chǎn)品是不是合格；你是維修工，就得負責修機器。不能這個活兒想做就做，那個活兒不想做就不做，大家得各司其職。如果不知道自己該做什么，或者感覺工作安排不合理，可以跟你的主管或者班長溝通，但最終還是要按照工作安排來。干好自己的本職工作，是基本要求，也是對公司的貢獻。

2.工作流程規(guī)范

做事情不能隨心所欲，得有規(guī)矩，這就是工作流程。比如，從領料、加工、檢驗到成品入庫，每一個步驟都有它固定的順序和方法。大家要按照這個流程來操作，不能跳步，也不能亂來。比如，沒檢驗就往下送，或者檢驗不合格還硬要送去，這些都是不對的。為什么要這樣做？因為流程是經(jīng)過總結和實踐檢驗的，能保證產(chǎn)品質量，也能提高效率，最重要的是能保證安全。大家要熟悉自己崗位上的工作流程，做到心中有數(shù)，按部就班地干。如果流程不合理，或者遇到了流程沒覆蓋到的情況，可以提出來，但自己不能擅自改變流程去操作。

3.任務分配與協(xié)作

生產(chǎn)任務下來后，會分配到各個班組，再具體分到每個人頭上。大家拿到任務，就要明確自己要做什么，要怎么做，要達到什么要求，什么時候完成。在完成自己任務的同時，也要注意和別人的配合。因為生產(chǎn)是一個整體，你前面做好了，下一個環(huán)節(jié)才能接上；你這里卡住了，后面的人也干不了。所以，大家要互相幫助，互相通氣。如果看到別人遇到困難了，力所能及的要搭把手；如果自己需要別人的幫助，也要及時說。比如，某個工序需要兩個人配合，一個人慢一點，另一個也要等，不能一個人干完了就走了。團隊協(xié)作很重要，只有大家心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)才能順利，效率才能高。

4.工作效率要求

車間里生產(chǎn)任務通常是比較緊的，所以大家都要努力提高工作效率，在保證質量的前提下，盡快完成任務。這就要求大家熟練掌握操作技能，能快速準確地完成工作。平時要勤學勤練，提高自己的操作速度。同時，也要注意工作方法，避免不必要的浪費，比如減少不必要的移動、等待時間，優(yōu)化工作臺布置等。保持良好的工作狀態(tài)，集中精力，避免分心，也能提高效率。當然，效率不是越高越好，如果為了趕速度把產(chǎn)品質量弄壞了，或者為了趕速度違章操作，那就得不償失了。要追求又快又好地完成工作。

5.工作交接與信息傳遞

除了上下班交接班，工作中還有可能會有臨時的工作交接，或者需要把信息傳遞給其他人。比如，你正在處理一個訂單，中途離開了一段時間，回來時需要知道別人幫你做了什么，或者你處理過程中有什么需要注意的地方，這就是工作交接。再比如，質檢員發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時告訴操作員，操作員修正后，質檢員也要確認，這就是信息傳遞。這些都需要清晰、準確。交接的時候，要說清楚事情的來龍去脈，確保接手的人明白。傳遞信息要直接，不能含糊不清，最好有書面記錄或者雙方確認。這樣做是為了防止信息出錯或者遺漏，造成誤解或者問題沒解決，影響生產(chǎn)進度和質量。

第六章

1.產(chǎn)品質量標準

車間里生產(chǎn)出來的東西，得符合公司的要求，這就是產(chǎn)品質量標準。這個標準是怎么定的？一般是根據(jù)客戶的要求，或者公司的規(guī)定，會寫成一份文件，告訴大家產(chǎn)品應該是什么樣子的，尺寸、外觀、性能等等，都要達到什么程度。比如，一個零件的長度是多少，不能長也不能短；表面不能有劃痕、磕碰；產(chǎn)品性能測試要達到多少分數(shù)才行。大家生產(chǎn)的時候，就要按照這個標準來，一步一步做，不能隨意改變。如果不確定標準是什么，或者怎么才能達到標準，要及時向主管或者技術員請教。產(chǎn)品質量是公司的生命，大家都要把質量放在第一位，不能為了趕速度就降低標準，也不能做點就做點，馬馬虎虎。

2.質量檢驗流程

產(chǎn)品做得好不好，不能光靠感覺，得有檢驗。檢驗流程就是規(guī)定怎么檢驗，檢驗誰，什么時候檢驗，怎么判定合格不合格。通常是在生產(chǎn)過程的幾個關鍵節(jié)點進行檢驗，比如做完一道工序后，要檢驗這一道工序做的是不是對；做完所有工序后，還要進行全面的總檢，確保產(chǎn)品完全合格。檢驗的方法可能是用卡尺、千分尺量尺寸，可能是用眼睛看外觀，也可能是通電測試性能。檢驗完成后，要做出明確的判斷，合格就打上標記，或者放合格區(qū)；不合格的，要隔離起來，不能混到好的里面去。對于不合格的產(chǎn)品，要分析原因，是操作問題還是設備問題，然后才能處理。檢驗是保證質量的重要環(huán)節(jié)，大家都要認真對待。

3.質量問題處理

即使再小心，有時候產(chǎn)品還是會出問題，質量不合格。這很正常，重要的是怎么處理。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格了，第一步是不要亂動，要保護好現(xiàn)場，告訴主管或者檢驗員。然后，要找出不合格的原因，是操作錯了？材料有問題？還是機器壞了？找到原因才能從根本上解決問題。對于不合格的產(chǎn)品，不能私自處理，比如想方設法把它修好或者藏起來混過去，這是不對的。應該按照公司的規(guī)定，進行返工、報廢或者降級處理。處理完后，還要記錄下來，防止同樣的問題再次發(fā)生。處理質量問題，要誠實，要負責任，這也是對自己工作負責。

4.質量改進建議

產(chǎn)品質量不是一成不變的，有時候雖然達到了標準，但還可以做得更好。大家平時在生產(chǎn)一線，接觸最多，最了解哪些地方可以改進。如果大家發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在可以改進的地方，或者提出了好的建議，比如怎么操作能更方便，怎么檢驗能更高效，或者能不能讓產(chǎn)品更耐用等等，都可以提出來。提建議的時候，最好能具體說明問題在哪里，你的想法是什么，怎么實施。公司是鼓勵大家提合理化建議的，對于有價值的建議，公司會給予獎勵。大家要多動腦筋，積極參與質量改進，這樣產(chǎn)品才能越來越好，公司才能更有競爭力。

5.客戶反饋處理

有時候客戶會對我們的產(chǎn)品不滿意，會反映問題，這就是客戶反饋?？蛻舴答伜苤匾苯痈嬖V我們產(chǎn)品哪里做得不好，需要改進。當收到客戶反饋時，不能不管，要趕緊處理。首先要認真聽取客戶的意見，了解問題的具體情況，不能隨便辯解或者推卸責任。然后要調查核實，是客戶弄錯了，還是我們的產(chǎn)品確實有問題。如果是我們的問題，要盡快給客戶一個交代，比如免費維修、更換產(chǎn)品，或者賠償損失。處理客戶投訴的過程，也是我們學習改進的機會。要把客戶反饋當作改進產(chǎn)品、提高服務水平的寶貴資源，不能把它看成是麻煩。

第七章

1.安全意識培養(yǎng)

在車間里干活，安全最重要，這是大家都要明白的道理。安全意識不是說嘴上說說就行，是要真正刻在心里，時時刻刻注意安全。公司會經(jīng)常教育大家安全知識，比如各種機器怎么操作才安全，哪里有危險，怎么防護。大家不能聽一遍就忘了，要經(jīng)常提醒自己，別人提醒也要聽進去。要養(yǎng)成好習慣，比如操作機器時眼睛要看著，不能分心；高處作業(yè)要系好安全帶；移動的設備周圍要留出空間，不能去湊熱鬧。還要有預見性，想想自己干的事情會不會把別人或者自己傷到。安全意識是防止事故的第一道防線，大家都要把它放在心上，時刻繃緊安全這根弦。

2.隱患排查與報告

安全隱患就像藏在暗處的陷阱，不發(fā)現(xiàn)就可能在關鍵時刻傷到人。所以，大家要有發(fā)現(xiàn)隱患的眼睛。平時在工作的時候，要經(jīng)常檢查自己操作的地方，設備是不是運轉正常，有沒有不安全的現(xiàn)象，比如電線有沒有破損，防護罩是不是壞了，地面上有沒有油污或者積水等。如果發(fā)現(xiàn)任何可能造成危險的情況，不能自己解決就不管了，或者覺得小問題沒多大關系。一定要馬上報告給你的主管或者班長，或者直接報告給安全管理人員。報告的時候要說清楚隱患在哪里，有多危險，需要怎么處理。發(fā)現(xiàn)并報告隱患是大家每個人的責任，不能因為怕麻煩或者怕被批評就不報告。處理隱患要及時，不能拖延。

3.安全操作規(guī)程遵守

每個崗位，每種設備都有它安全操作的規(guī)定，這就是安全操作規(guī)程。這個規(guī)程是根據(jù)血的教訓總結出來的，是為了保護大家的安全，大家一定要嚴格遵守，不能有絲毫馬虎。比如，機器啟動前要檢查確認安全，運行中不能伸手進去，非緊急情況不能按急停按鈕。對于電氣設備，要防止觸電，濕手不能操作開關。對于高溫、高壓、有毒有害的工作，要按規(guī)定穿戴防護用品。不能覺得麻煩，覺得按照規(guī)程做太慢了，就想簡化步驟，或者圖省事不戴防護用品。違章操作是事故的根源，任何時候都不能違章。如果規(guī)程不合理或者不清楚，可以提出來，但自己不能不按規(guī)程做。

4.應急處置與演練

即使做好了預防，萬一遇到緊急情況，比如設備突然壞掉、發(fā)生火災、有人受傷等，也要知道該怎么辦，這就是應急處置。公司會組織大家學習應急預案，教大家遇到不同情況時第一步該做什么，第二步該做什么。比如著火了，要怎么報警，怎么用滅火器，怎么疏散。有人受傷了，怎么進行簡單的急救，比如止血、包扎，什么時候必須打急救電話。這些知識非常重要，平時要多記在心里。公司還會定期組織演練，讓大家熟悉應急流程。演練的時候要認真對待，不能走過場。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)問題，改進預案，真到緊急情況發(fā)生時，才知道該怎么辦，減少損失。

5.勞動防護用品使用

工作的時候，公司會給大家提供一些防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、口罩、手套、耳塞等等，這些就是勞動防護用品，簡稱勞保用品。這些用品不是擺設，是用來保護大家的身體不受傷害的。比如在噪音大的地方工作，要戴耳塞；在粉塵多的地方工作，要戴口罩；操作旋轉設備，要戴防護眼鏡，防止飛濺物打眼睛。大家必須按照要求，在需要的時候戴上相應的勞保用品，不能嫌不舒服或者不方便就不戴。勞保用品要愛惜，保持清潔，定期檢查，如果壞了或者失效了要及時更換。保護好自己的身體，才能更好地工作，這也是對家庭負責。

第八章

1.環(huán)境衛(wèi)生維護

車間是大家工作的地方，環(huán)境臟亂不僅影響心情，更容易造成安全隱患。比如地上有油污或者水漬，人一踩就容易滑倒；工具、物料亂放，可能絆倒人或者被掉下來的東西砸到。所以，保持車間衛(wèi)生是每個人的責任。首先，自己的工作區(qū)域要收拾干凈，做到“工完、料盡、場地清”，做完活兒，工具物料要歸位，地面要清掃干凈。其次，公共區(qū)域也要維護，比如過道、設備周圍，要經(jīng)常有人打掃?？吹降厣嫌欣?、紙屑，隨手就要撿起來扔進垃圾桶。垃圾桶滿了要及時清理。公司也會安排專門的清潔人員，但衛(wèi)生不能完全靠他們，大家要一起努力，養(yǎng)成不亂扔垃圾、保持整潔的好習慣。一個干凈整潔的車間，大家工作起來也舒心。

2.資源節(jié)約意識

車間里很多東西都是寶貴的資源，比如電力、水、原材料、工具等等。浪費這些資源不僅會增加成本，影響公司的效益，從長遠看也不利于環(huán)境保護。所以，大家要有節(jié)約意識，珍惜每一份資源。比如，離開工位時，要隨手關燈、關掉不用的機器電源；用水時，要擰緊水龍頭，避免長流水；加工零件時，要按需下料，減少邊角料浪費；工具要愛惜，延長使用壽命；發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，比如水龍頭沒關緊，要主動去關。節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，在車間里也要體現(xiàn)出來。把節(jié)約變成習慣，既能為公司省錢，也是對我們共同家園負責的表現(xiàn)。

3.安全標識識別

車間里到處都有一些圖形或者文字標識，告訴我們哪里是危險的，哪里要注意什么，這些就是安全標識。大家要認識這些標識，看到它們就知道該怎么做，不該怎么做。常見的比如，一個紅色的圓圈里面一個斜杠，打一個叉，就是禁止標志，表示這個地方是禁止做的，比如“禁止吸煙”、“禁止通行”、“禁止動用明火”等。一個黃底黑邊的菱形，里面有感嘆號，就是警告標志，表示這里可能有危險，需要小心，比如“當心觸電”、“當心機械傷人”、“當心高溫”等。一個綠色的圓圈，里面一個人站在三角上，就是提示標志，表示安全的地方或者設施，比如“安全出口”、“急救點”等。還有一個藍底白字的矩形，就是指示標志，告訴怎么做，比如“必須戴安全帽”、“必須戴防護眼鏡”等。大家要熟悉這些標識，看到它們就要遵守它們的要求。

4.危險源辨識

車間里有很多潛在的危險，這就是危險源。危險源不處理，就可能發(fā)生事故。大家要學會識別身邊的危險源。常見的比如，運轉的機器的旋轉部件、飛出的碎片；高處的墜落風險；臨時用電線路；密閉空間；化學品；噪聲等等。還有一些是行為上的危險源，比如違章操作、疲勞作業(yè)、注意力不集中、不良的作業(yè)習慣等。識別危險源不是一次性的工作，要經(jīng)常提醒自己，也要互相提醒。發(fā)現(xiàn)危險源，要及時采取措施消除或者控制，比如設置防護裝置，掛上警示標識，規(guī)定操作規(guī)程，提供防護用品等。對不能立即消除的危險源，要采取有效的監(jiān)控措施，并告知相關人員。識別并管理好危險源，是預防事故的基礎。

5.事故預防措施

發(fā)生事故是最不好的事情，不僅傷人，還可能影響生產(chǎn)。最好的辦法就是防止事故發(fā)生，這就是事故預防。預防事故要從兩方面入手，一是消除危險源，二是控制危險源。前面說了要識別危險源，識別出來之后，能消除的就消除，比如把不安全的設備換成安全的，把危險的過程改掉。不能消除的，就要采取控制措施，讓危險不會發(fā)生或者降低到可接受的程度。比如，對機器加防護罩，防止手伸進去；對高壓設備加連鎖裝置，防止誤操作；對有毒有害物質進行隔離存放；對員工進行安全培訓，提高安全意識；制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程等。大家要積極參與到事故預防工作中來，從自己做起，從點滴做起，共同營造一個安全的工作環(huán)境。

第九章

1.培訓學習要求

在車間工作，不能一直停留在原來的水平，要不斷學習，提高自己。公司會組織各種培訓，可能是安全方面的，也可能是操作技能方面的，還有可能是新設備、新工藝方面的。參加培訓是大家的責任，也是提高自己的機會。培訓的時候，要認真聽講，不能打瞌睡或者做別的事情。如果有什么不清楚的地方，要及時提問，不要怕丟面子。培訓結束后，還要進行考核，檢驗大家學到了多少。對于重要的培訓，比如安全培訓，考核沒通過是不能再上崗的。除了公司組織的培訓，大家平時也要多觀察，多思考，向經(jīng)驗豐富的同事請教，自己學習操作說明書，不斷提升自己的業(yè)務能力。學習是持續(xù)的，不能一勞永逸。

2.技能提升途徑

怎么讓自己變得更強？就是提升技能。提升技能不是一朝一夕的事，需要時間和方法。首先，要勤于動手。光看不練是不行的，得多上機操作，熟能生巧。操作的時候，不僅要完成任務，還要注意觀察機器的運轉情況，體會操作的感覺。其次，要多問多學。遇到不懂的問題，不要自己瞎琢磨，把問題搞砸了，要多向師傅、向班組長請教。別人的經(jīng)驗往往很寶貴，能讓你少走很多彎路。還要留意公司的技術資料，比如圖紙、工藝文件，里面有很多知識。最后，要總結反思。每次操作，無論成功還是失敗，都要想一想，哪里做得好，哪里可以改進。把經(jīng)驗教訓記下來，下次注意。堅持下去，技能自然會提高。

3.知識更新學習

技術是不斷發(fā)展的，今天先進的設備，明天可能就更新?lián)Q代了。所以，大家不能只滿足于會操作現(xiàn)有的東西，還要學習新的知識。比如，公司引進了新設備，就要去學習怎么操作和維護這個新設備?；蛘?，生產(chǎn)工藝改變了，就要學習新的工藝流程。學習新知識，可能需要參加專門的培訓，也可能需要自己利用業(yè)余時間學習相關的書籍、資料，或者上網(wǎng)查信息。大家要跟上時代的步伐，不能被淘汰。知識更新學習，不僅是公司發(fā)展的需要，也是個人成長的需要。保持好奇心，愿意學習新東西，才能在工作中更有競爭力。

4.培訓考核與評估

學習了知識，是不是真的掌握了，得通過考核來檢驗。培訓考核是評估培訓效果的重要手段?？己说男问娇赡苡泻脦追N，比如筆試，考考理論知識；口試，考考對操作的理解；實操考核，讓你實際操作一下，看會不會?？己说膬热輹嘤柕膬热菹嚓P，比如安全規(guī)程記住了多少，操作步驟會不會，新設備怎么用等?？己说某煽儠涗浵聛?，作為大家技能水平的證明，也可能跟獎金、晉升掛鉤。如果考核沒通過，不要灰心，說明還有不足，需要補學補考。公司也會根據(jù)考核的結果，評估培訓的效果，看看培訓的內容是不是合適，方法是不是有效，以便以后改進。大家要重視每一次培訓考核。

5.學習成果分享

學習了新知識、新技能，不能自己藏著掖著，要分享給大家。分享是互相學習、共同進步的好方法?？梢栽诎嘟M里，或者車間里，組織個技術交流會，把自己的學習心得、操作技巧、解決過的問題講給大家聽。也可以在旁邊指導新來的同事，幫助他們快速上手。分享的時候，要謙虛，把自己知道的講清楚，也要虛心聽取別人的意見。公司也會鼓勵大家分享，比如組織技術比武，或者評選技術能手，對表現(xiàn)好的給予獎勵。通過分享，不僅可以幫助別人，也能鞏固自己的知識，發(fā)現(xiàn)自己沒注意到的地方。大家要形成互相學習、共同提高的良好氛圍。

第十章

1.獎勵與表彰

在車間里