目錄

第一章項(xiàng)目概括

第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)

一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

二、監(jiān)理工作的依照

三、監(jiān)理目標(biāo)

第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)

（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范

（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)

（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)

（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)

（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)

（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)

第四章投資控制的目標(biāo)和方法

一、投資控制的目標(biāo)

二、投資控制的方法和舉措

三、投資控制程序

四、計(jì)量與支付控制

第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法

一、進(jìn)度控制的目標(biāo)

二、進(jìn)度控制的方法和舉措

三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整

四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃緩期

五、編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處

第六章質(zhì)量捽制的目標(biāo)和方法

一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

二、質(zhì)量控制的內(nèi)容

三、質(zhì)量控制方法

四、質(zhì)量控制舉措

（一）原資料、中間產(chǎn)品的控制舉措，嚴(yán)把事先控制關(guān)

（二）施工前的質(zhì)量控制工作

（三）施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制

（匹）、增強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)向剖析，成立質(zhì)量監(jiān)理日記和質(zhì)量追蹤檔案。

第一串項(xiàng)目概括

本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河流上段4公里河流，加固謹(jǐn)防2.73

公里，河流雙側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤謹(jǐn)防防備共8.33公里，沿線建筑

物拆建1座、加固改建12座等.

招標(biāo)工程名稱：某河流整頓一期工程

合同名稱：某河流整頓一期工程建設(shè)監(jiān)理合同

合同編號(hào)：

招標(biāo)部：

工程建設(shè)地址：境內(nèi)

招標(biāo)工程總投資：約2000萬(wàn)元

資本根源：省級(jí)及以上、地方籌集，已落實(shí)。

招標(biāo)范圍：某河流整頓一期工程的建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理服務(wù)期：包含施工階段服務(wù)期和缺點(diǎn)責(zé)任階段服務(wù)期。

工程質(zhì)量要求：合格

第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)

一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師的一致領(lǐng)導(dǎo)下，各專

業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格

執(zhí)行《建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法

規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以

“守紀(jì)、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事先指導(dǎo)、事中檢查、事

后查收等為工作方法，全面地展開監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)

監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行《建設(shè)監(jiān)理拜托合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)益一以

精壯的業(yè)務(wù)知識(shí)、腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神、謹(jǐn)小慎微的科學(xué)態(tài)度和公正廉

潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不停增強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積

極探究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真切表現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

二、監(jiān)理工作的依照

(1)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；

(2)江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

(3)水利水電建設(shè)查收規(guī)程

(4)最新水利水電工程查收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)迫性條則;

(5)某河流一期工程施工招標(biāo)文件及合同；

6)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法例，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；

(7)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(8)有關(guān)項(xiàng)目物同文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其余招標(biāo)文

件；

三、監(jiān)理目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)：合格

工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；

投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同控制造價(jià)；

安全控制目標(biāo)：工程建設(shè)過(guò)程中安全無(wú)事故。

第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖

為保證工程如期按質(zhì)達(dá)成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司依據(jù)招標(biāo)文件

的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河流整頓一期工程監(jiān)理項(xiàng)目

部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造框圖以下：

決議管理系統(tǒng)

總監(jiān)理工程師

技術(shù)保障系統(tǒng)

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)

本公司擬構(gòu)成監(jiān)理部人員共10人。由高級(jí)工程師任總監(jiān)理工程

師，高級(jí)工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)平時(shí)監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)

構(gòu)成人員見(jiàn)下表：

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成部員表

序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注

1水工教高.總監(jiān)理工程常駐

2水工高級(jí)副總監(jiān)理工常駐

3水工工程師專業(yè)工程師常駐

4水工高工專業(yè)工程師3-5月

5水工工程師,專業(yè)工程師3-5月

6水工’工程師.專業(yè)工程師5-8月

7水利工程師監(jiān)理員3-5月

8安全助工監(jiān)理員常駐

9水利助工監(jiān)理員5-8月

10造價(jià)技術(shù)員■監(jiān)理員['常駐

（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范

某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)該依照“守紀(jì)、

誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活

動(dòng)，聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂本職業(yè)準(zhǔn)則。

1.嚴(yán)格依照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審察確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)展開監(jiān)理活動(dòng)。

2.工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)兩方簽訂，本公司應(yīng)依照合同的規(guī)定認(rèn)

真執(zhí)行，不得無(wú)故或成心違反自己的承諾。

3.嚴(yán)格恪守國(guó)家對(duì)于公司法部的法律、法例的規(guī)定，包含行政

的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。

4.為進(jìn)一步提升本公司的信用，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，

在拜托方的受權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向拜托方、向社會(huì)供應(yīng)最優(yōu)良的技術(shù)

服務(wù)。

5.努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)

度”三大控制，控制在拜托方的要求范圍之內(nèi)。

6.在辦理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾葛時(shí)，要站在“公正、客

觀”的立場(chǎng)上，正確辦理好相應(yīng)的矛盾和糾葛。

7、堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則，不唯上司或業(yè)主的建議是從，培育優(yōu)秀

的職業(yè)道德，根絕為私利而違愿辦理全部的現(xiàn)象。

8、努力學(xué)習(xí)，不停地提升各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，特別要

趕快地提升綜合理解，嫻熟運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以

合同條款為依照，合適地協(xié)調(diào)及辦理問(wèn)題。

9、依照科學(xué)的方案,運(yùn)用科學(xué)的手段,采納科學(xué)的方法。工程項(xiàng)

目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)質(zhì)監(jiān)理工作中，辦理業(yè)務(wù)時(shí)要

有靠譜的依照和憑據(jù)，判斷問(wèn)題要用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話。

10、在經(jīng)發(fā)包單位審察的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制定出監(jiān)理

細(xì)見(jiàn)，嚴(yán)格依照監(jiān)理細(xì)則展開詳細(xì)監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。

11、采納先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各樣檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器

及計(jì)算機(jī)，盡量防止單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。

12、堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大批的、確實(shí)

的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外面環(huán)境實(shí)質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，合時(shí)、妥當(dāng)、高效地處

理有關(guān)問(wèn)題，并真切表現(xiàn)出：解決問(wèn)題要用“事實(shí)說(shuō)話”，“用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話”，

利用計(jì)算機(jī)軟件，成立起初進(jìn)的軟件庫(kù)。

（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

總監(jiān)理工程師姓名：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理推行總監(jiān)理工程師

負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師履行發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與

監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理拜托合同中給予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委

托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包含：

黎盛鄙命奢羯薛嬲麟酶幽1塞自拿唐,篇處合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審

(2)向承包單位公布動(dòng)工命令。

配麻轡腦懿毓爆襤斷算榭釐山鼎獻(xiàn)物峨碑旨示有懷疑

利威翼臂慝發(fā)恩蕈叔痛會(huì)或稗梅聯(lián)司蛻限洌高出發(fā)包單位的受權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈

制詡瓶蝴修釉茶麟匹程項(xiàng)目的實(shí)行方案，決定施工中的重要技術(shù)問(wèn)版以及經(jīng)

(6)簽訂發(fā)送給承包單位的重要信件。

（7）簽訂承包單位的月進(jìn)度付款憑據(jù)。

8）與發(fā)包單位共同審察合同改正與附帶工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位贊同后實(shí)行。

曾發(fā)腳幽糊隨摩醫(yī)認(rèn),簍行舉勺和特別風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位磋商后，

10）審察工期緩期和緩期挽救舉措，并報(bào)發(fā)包單位贊同后實(shí)

施。

11）審察工程缺點(diǎn)挽救舉措,并報(bào)發(fā)包單位贊同后實(shí)行。

12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。

靜說(shuō)期比程完工查收憑據(jù)、組織編制完工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交,參加工程項(xiàng)目

14）簽訂頒發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)聽(tīng)?wèi){據(jù)，依據(jù)發(fā)包單位的要求參加工程項(xiàng)目的最后決算。

15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各

合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。

(三)、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其

主要職責(zé)和任務(wù)有：

(1)依據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參加有關(guān)工

程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參加審察承包單位選擇的

分包單位。

(2)對(duì)受權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)察與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及

生命、財(cái)富和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承

包單位下達(dá)指令，以趕快解決不安全要素和減少損失。假如上述狀況

不該由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包單位的賠償建議，并實(shí)時(shí)

報(bào)告總監(jiān)理工程師。

(3)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審察施工圖紙，審

查設(shè)計(jì)改正通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(4)依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審察承包單

位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工舉措計(jì)劃，設(shè)備、資料和資本計(jì)劃。提

出特別技術(shù)辦理舉措及特別施工工藝的辦理建議(假如需要的話)，

報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

（5）監(jiān)察承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)

圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)察施工程序和施工進(jìn)度。

（6）組織審察承包單位使用的資料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格

簽證。施工過(guò)程中，組織監(jiān)察承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。

（7）審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包含達(dá)成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程

量、工程形象、設(shè)備使用量、資料耗費(fèi)、勞動(dòng)力使用量、管理部成員

出勤狀況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行狀況報(bào)

告。

（8）組織審察承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包含達(dá)成工程量收方

和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)支款的支付和扣還、支流金扣除與送還、附帶工程

費(fèi)計(jì)算、賠償與索賠花費(fèi)計(jì)算等，并起草月進(jìn)度付款憑據(jù)與各工程項(xiàng)

目的質(zhì)量評(píng)論，呈報(bào)總監(jiān)理工程帥簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位贊同后支付。

（9）審察承包單位發(fā)來(lái)的信件，對(duì)于重要問(wèn)題應(yīng)提出辦理建議，

并起草回復(fù)的信件，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

（10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但波及改變工期

與花費(fèi)時(shí)應(yīng)早先與發(fā)包單位磋商，征得發(fā)包單位的贊同。

（11）組織索賠檢查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位磋商，向總監(jiān)理工

程師提出索賠報(bào)告。

（12）組織檢查爭(zhēng)議、違約和特別風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包

單位磋商后，向總監(jiān)理工程師提出辦理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包單位贊同后實(shí)

施。

（13）組織檢查工程緩期責(zé)任和挽救舉措、工程缺點(diǎn)責(zé)任和挽救措

施，并與承包單位磋商后提出辦理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂建議，

報(bào)發(fā)包單位贊同后實(shí)行。

（14）主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各樣關(guān)系和事項(xiàng)。參

加承包單位有關(guān)的施工和安全會(huì)議。

（15）經(jīng)發(fā)包單位贊同，簽訂各單位工程的動(dòng)工通知，歇工和復(fù)

工指令。

（16）經(jīng)發(fā)包單位贊同，組織各單位工程階段查收和完工查收，

提出查收?qǐng)?bào)告，起草工程完工查收憑據(jù)，同時(shí)提出各合同調(diào)整和查收

結(jié)算的建議。

（17）經(jīng)發(fā)包單位贊同，組織各單項(xiàng)工程保護(hù)期停止查收，提出

查收?qǐng)?bào)告，起草工程缺點(diǎn)責(zé)任期憑據(jù)，同時(shí)提出最后決算的建議。

（18）編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及總結(jié)報(bào)告。

（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。

（20）采集并保存本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總剖析工

作，做好信息采集和管理工作。

（21）組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。

（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.為進(jìn)一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在執(zhí)行職責(zé)和辦理監(jiān)理工

作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促使監(jiān)理工程師公正、實(shí)時(shí)、嚴(yán)格地履行職

權(quán)，提升監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部事效率與決議水平，特?cái)M訂本行為規(guī)范。

2,本行為規(guī)范包含履行權(quán)益規(guī)范，勤政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)

范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語(yǔ)言行為規(guī)范等五個(gè)方面。

3.監(jiān)理單位的全部行為受法律、法律及政策規(guī)范的拘束，依法履

行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（拜托方）和監(jiān)理合同給予監(jiān)理單位權(quán)益的范圍行家

使職權(quán)。

4.在履行權(quán)益的過(guò)程中，要正確地領(lǐng)悟和掌握有關(guān)政策，法律法

規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法例部事。

5.執(zhí)行和履行權(quán)益時(shí)，一定腳踏實(shí)地，秉公部事，悉心盡責(zé)真切

做到清廉、不徇私交，不瀆職瀆職。

6?在執(zhí)行監(jiān)理工作過(guò)程中，根絕全部對(duì)公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響

的宴請(qǐng)和有關(guān)娛樂(lè)活動(dòng)。不以機(jī)謀私，營(yíng)私作弊，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

7、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)

謹(jǐn)，自覺(jué)拘束自己的行為。

8、監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要正確對(duì)待和使用手中的權(quán)益，正確

辦理好國(guó)家、集體和個(gè)部三者關(guān)系，做到個(gè)部利益遵從國(guó)家和集體利

益，局部利益遵從整體利益。

9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)程中一定做到誠(chéng)實(shí)守信、部事公

正。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不拿架子，不做表面文章，不弄虛作

假。

10、熱愛(ài)本員工作，對(duì)工作擁有激烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，

努力工作，勇于開辟，對(duì)本員工作勤苦研究，千錘百煉。

11、遵從命令，遵從指揮，自覺(jué)執(zhí)行崗位職責(zé)。努力達(dá)成好崗位職

責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)、踴躍輔助他部達(dá)成好各項(xiàng)工作。

12、講究實(shí)績(jī),提升做事效率，嚴(yán)格依照工作任務(wù)及達(dá)成時(shí)間制定

合理的工作計(jì)劃，要講究時(shí)效、質(zhì)量。確實(shí)做到工作中無(wú)拖拉、對(duì)付等

現(xiàn)象，努力提升做事效率。

13、監(jiān)理工作中要注意語(yǔ)言文明，不講臟話，注意戰(zhàn)勝語(yǔ)言、動(dòng)作

方面的一些不良習(xí)慣。

14、禮貌待人，熱忱對(duì)待業(yè)主及承包方的來(lái)訪者。本著腳踏實(shí)地解

決老是的態(tài)度誠(chéng)心地與來(lái)訪者談話。

15、本規(guī)范合用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。

（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)

投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：

（1）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估量，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的

建議。

（2）按期制定最后成本預(yù)計(jì)報(bào)告書的草稿，反應(yīng)施工中存在的問(wèn)

題及投資的支付狀況。

(3)量度與制定工程改正清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達(dá)

成花費(fèi)增減的協(xié)議。

(4)就考慮中的工程改正的大概花費(fèi)，向總監(jiān)理工程師供應(yīng)建

議。

(5)初步審察及評(píng)估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與

承包單位進(jìn)行磋商。

(6)負(fù)責(zé)工程的完工結(jié)算和決算等的詳細(xì)工作。

(7)按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程

投資動(dòng)向狀況報(bào)告。

(六)、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)

進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：

(1)聯(lián)合工程詳細(xì)狀況，制定進(jìn)度控制的實(shí)行細(xì)則。

(2)審察承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員的工作。

(4)參加重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)歇工簽證。

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備歇工簽證。

(7)部理工程改正的簽證。

(8)輔助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

(9)輔助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。

(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。

(11)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查剖析和動(dòng)向管理。

(12)成立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日記。

(13)按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工

程進(jìn)度動(dòng)向狀況報(bào)告。

(七)、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)

質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：

(1)聯(lián)合工程的詳細(xì)狀況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)行細(xì)則。

(2)審察承包部提交的施工方案和施工技術(shù)舉措、主要設(shè)備的結(jié)

構(gòu)方案和加工工藝。

（3）輔助承包部完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。

（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作。

（5）審察到工地設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)檢報(bào)告。

（6）參加分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及食完工作。

（7）審察有關(guān)資料、構(gòu)造的試驗(yàn)報(bào)告。

（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。

（9）參加工程質(zhì)量事故的辦理。

（10）對(duì)工程支付簽訂質(zhì)檢方面的建議。

（11）成立質(zhì)量監(jiān)理日記。

（12）按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或囿總監(jiān)理工程師提交質(zhì)

量動(dòng)向報(bào)告。

（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)

合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：

（1）供應(yīng)承包單位進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工

作。

(2)供應(yīng)施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包含:

①按合同規(guī)定的日期向承包單位供應(yīng)施工詳圖，并負(fù)責(zé)解說(shuō)圖

紙，同時(shí)，依據(jù)工程實(shí)質(zhì)的變化實(shí)時(shí)改正設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)改正通知。

②向承包單位供應(yīng)合同指定的所有資料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解說(shuō)規(guī)范。

③向承包單位供應(yīng)必需的地質(zhì)資料、水文隨和象資料，供應(yīng)丈量

三角控制網(wǎng)和丈量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。

(3：|審察承包單位施工設(shè)備的數(shù)目、種類、能力及狀況，評(píng)定是

否能順利達(dá)成工程任務(wù)：審察承包單位進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)目

與質(zhì)量，以作為資料預(yù)支款和設(shè)備付款的依照。

(4)與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包含：

①審批承包單位呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)詳盡規(guī)則進(jìn)度計(jì)劃。

②審批承包單位的月進(jìn)度報(bào)告，包含工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)

備和資料用量、勞動(dòng)力使用量等。

③全面監(jiān)察進(jìn)度執(zhí)行狀況，如落伍于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則要

求承包單位提出各樣挽救舉措，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批

準(zhǔn)后，改正原進(jìn)度計(jì)劃，其實(shí)不按期地召開承包單位施工會(huì)議，協(xié)調(diào)各

單位的施工進(jìn)度。

（5）與質(zhì)量控制組配合，審察承包單位施工技術(shù)舉措，解決施工

中存在的問(wèn)題包含：

①審批承包單位的各項(xiàng)詳細(xì)施工方法和程序，審批保證工程質(zhì)

量的技術(shù)舉措，審批承包單位供應(yīng)的工藝詳圖，并檢查審察承包部的

施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。

②審察、認(rèn)同承包單位施工需要的各樣暫時(shí)性實(shí)行。

③審察、判定、贊同工程的原資料（比如水泥、骨料、鋼材、焊

條和外加劑等），以保證切合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

④按期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各樣

問(wèn)題。

⑤針對(duì)施工中出現(xiàn)的各樣詳細(xì)問(wèn)題，負(fù)責(zé)解說(shuō)或說(shuō)明各合同條

款，包含經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。

（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量與工程查收，包含：

①審察承包單位施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并署名批

準(zhǔn)。

②各工序均攤監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)察，并對(duì)成進(jìn)行抽

樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各樣試驗(yàn)程序與成就進(jìn)行全面檢查。

③組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的遮蔽工程查收、階段查收和單項(xiàng)工程

及特別專業(yè)的查收等。

(7)檢查施工安全，包含：

①審察承包單位呈報(bào)的安全舉措及有關(guān)規(guī)程。

②參加承包單位按期舉行的安全會(huì)議。

③施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)并采納安全防備舉措，對(duì)不安

全要素實(shí)時(shí)指示承包單位更正，對(duì)危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停

止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位肩負(fù)。

④按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對(duì)通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等

有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行狀況。

(8)研究辦理合同改正及合同之外的附帶工程項(xiàng)目。

(9)與投資控制組配合，全面審察承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，

包含達(dá)成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的采納、預(yù)支款的支付和扣除、

保存金、附帶工作計(jì)賠續(xù)費(fèi)等。

(10)研究辦剪發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭(zhēng)議。

(11)在合同執(zhí)行過(guò)程中，按國(guó)家計(jì)劃的要求，輔助發(fā)包單位編制

各樣基建報(bào)告和報(bào)表。

(12)在執(zhí)行合同中，做好各樣施工記錄、做好工程資料與合同檔

案的管理工作。

(九)、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)

信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對(duì)總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：

實(shí)時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反應(yīng)，負(fù)責(zé)平時(shí)監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；

鋤蝴鐫畬忸卿壤、要它編神伴那思建；》，如期整理工程資料和工程檔案，做好工程

(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到實(shí)時(shí)、正確編排各項(xiàng)電子文檔。

第四章投資控制的目標(biāo)和方法

投資控制貫串于工程施工的全過(guò)程，怎樣確立和做好投資控制是

項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期

目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從當(dāng)前看，投資控制仍舊處于過(guò)后（被動(dòng)）控

制及分塊控制階段，結(jié)果致使投資控制缺少主動(dòng)性、超前性、系統(tǒng)

性。

監(jiān)理怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資控制的有效管理與控制，我公司以為最

重要的是擬訂好控制策略，并在工程建設(shè)過(guò)程中予以實(shí)行、追蹤及不

斷地糾偏。項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充足利用有限的資源，對(duì)影響投資控

制的重點(diǎn)階段、重要要素，擬訂相應(yīng)的策略與舉措，力爭(zhēng)做到在重要

階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)控制與超前控制，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效管理

與利用。

一、投資控制的目標(biāo)

以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依照，成立本項(xiàng)目

的投資控制程序與控制重點(diǎn)，聯(lián)合業(yè)主資本審批支付的實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)承包

合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制《某河流整頓一期工程資本使用“劃》

為建設(shè)單位創(chuàng)造最正確的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資控制目標(biāo)。

二、投資控制的方法和舉措

1.成立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工

投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，

編寫投資控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，對(duì)工程投資實(shí)行動(dòng)向控制。

2.分解投資目標(biāo)，編制資本使用計(jì)劃

對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，輔助發(fā)包部編制投資控制分解目標(biāo)和資

金使用計(jì)劃，制定現(xiàn)金流量計(jì)劃表，為發(fā)包部籌備資本供應(yīng)依照，使資本

投入連續(xù)、連接、均衡、合理。

3,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，防止投資損失

依照施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，

并擬訂防備性對(duì)策；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理并做好監(jiān)理日記和其余同期資料管

理，為辦理索賠供應(yīng)憑據(jù)：仔細(xì)組織檢查與索賠報(bào)告審察，努力做好反索

賠工作。

4.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)匕較，追求節(jié)儉投資的可能性

嚴(yán)格審察承包單位的施工技術(shù)方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析，追求節(jié)儉投資的可能性。

5,提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛

監(jiān)理部將充足發(fā)揮其擁有豐富近似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿

態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，全力為發(fā)包單位供應(yīng)合理化建

議，以節(jié)儉工程投資。

6.嚴(yán)格控制付款

工程款支付應(yīng)與工程形象進(jìn)度符合，不超前、不超量支付，以減少資

金占用成本和利息支出。

7、進(jìn)行投資比較，為決議供應(yīng)依照

成立月達(dá)成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量和投資與計(jì)劃完

成工程量和投資進(jìn)行比較、剖析，擬訂調(diào)整舉措;并在《監(jiān)理工作月報(bào)》

中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決議供應(yīng)依照。

8、使用P3軟件輔助投資控制

使用P3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、資本使用計(jì)劃，跟

蹤工程實(shí)行過(guò)程的各樣變化，對(duì)工程的進(jìn)度、資源和花費(fèi)進(jìn)行全面管理

和控制，進(jìn)而早先發(fā)現(xiàn)或?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛伏資源矛盾，追蹤實(shí)質(zhì)

發(fā)生花費(fèi)，展望后續(xù)花費(fèi)。利用P3進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較剖析，從

而精選施工方案。

三、投資控制程序

投資控制程序見(jiàn)以下圖。

審察施工編制資本分解投資投資目標(biāo)

組織設(shè)計(jì)使用計(jì)劃目標(biāo)剖析、論

投資控制程序圖

審察設(shè)計(jì)挖潛、改正、

改正

四、計(jì)量與支付捺制

設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)

1.預(yù)支款技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析

不樣施工部之間協(xié)

調(diào)

絲轆爛融蜩工程預(yù)支款和資料預(yù)支款

海:程預(yù)支款時(shí)，要檢

投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)

審察已完工程?支付清單

查承包同供應(yīng)［函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)狀況；審察資料

、，質(zhì)量及入庫(kù)狀況.并要求承立供應(yīng)有關(guān)

實(shí)楊投資與令I(lǐng)司價(jià)也較

進(jìn)貨票據(jù)。

剖析投資電差原由

2、計(jì)量

采納糾摩舉措

監(jiān)理二N程師要求投中資目標(biāo)優(yōu)學(xué)否蒞位要調(diào)進(jìn)jRU?施工標(biāo)段原未完始1地程投形資進(jìn)暴望行丈量,監(jiān)

理工程如進(jìn)行復(fù)解皤就回依照。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

計(jì)量時(shí)，如有疑問(wèn)，審矍有求完工決包算文J，件仲'；資代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承

包單位未按監(jiān)理工程!?加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程

量將視為承包單位實(shí)審際狐完果成報(bào)告的龍選報(bào)上確工程量。監(jiān)理工程師以為有必需時(shí),

可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行丈量計(jì)量，承包單位應(yīng)依照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依

據(jù)以下：

①切合合同條件；

②有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量；

③工程量清單序言和技術(shù)規(guī)范；

④建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)改正加準(zhǔn)。

3、支付

皆即僦喂血醐皤蠅諭般懵麻崎麴觸邰齦送師質(zhì)量查收

2）承包單位每個(gè)月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

①己達(dá)成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及己經(jīng)確認(rèn)的合

同外項(xiàng)目的對(duì)付金額；

②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑據(jù)注明的對(duì)付金額；

③工程資料預(yù)支金額：

④價(jià)風(fēng)格整金額；

⑤依據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)獲得的其余金額;

@應(yīng)扣還的工程預(yù)支款和工程資料預(yù)支金額;

⑦應(yīng)拘留的保存金額；

⑧按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其余金額。

3）總監(jiān)理工程師在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)簽訂《工程款支付證書》，并報(bào)發(fā)包單位。

竇灘影遇獻(xiàn)蹈融般嘲幽軸齡鮑昔、

地加前奧（好覆晶潰量曼海鼬湃包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后第一將總價(jià)承包項(xiàng)目

4、結(jié)算

1）工程完工后，實(shí)時(shí)按以下程序進(jìn)行完工（完工）結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（完工）結(jié)算申報(bào)表；

②監(jiān)理工程師審察承包單位報(bào)送的完工（完工）結(jié)算報(bào)表;

③總監(jiān)理工程師判定完工（完工）結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單

位磋商一致后，簽發(fā)完工（完工）結(jié)算文件和最后的工程款支付證書報(bào)發(fā)

包單位。

窕煮窿嘉嘉羹隔網(wǎng)例唳螂幽籥醐牛犀臀和攜軸點(diǎn)圄瞬酸黃質(zhì)量保證金外，

七）《璃融禽辱隔赳王御帔孵吸牯殿猷理工程師審察承包單位提交的完

至工程完工日期止，依據(jù)施工合同所累計(jì)達(dá)成底所有工程款金

額；

②承包單位以為依據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其余金額。

（4）最后結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。

第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法

一、進(jìn)度控制的目標(biāo)

保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

二、進(jìn)度控制的方法和舉措

、成立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)與分工

總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由有關(guān)子

項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)—依照職責(zé)分工，事先編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)

則，對(duì)施工進(jìn)度推行有效監(jiān)控。

、犍助發(fā)包單位完美總進(jìn)度計(jì)劃，分解工期目標(biāo)，確立重點(diǎn)線路并重點(diǎn)監(jiān)控

2、利用P3軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理

P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)盛的功能,經(jīng)過(guò)資源剖析，對(duì)計(jì)

劃及其執(zhí)行狀況進(jìn)行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目中使用了P3軟件

進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，獲得了優(yōu)秀成效。

4、審批承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求

要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳盡程序，向

監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將要求承

包單位報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審察贊同后實(shí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出重點(diǎn)線

路，同時(shí)應(yīng)說(shuō)明施工方法、施工場(chǎng)所、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位

所提的暫時(shí)工程和輔助設(shè)備的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材

料需求計(jì)劃及隸屬設(shè)備計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包含：

a.物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃主要包含：機(jī)械需要計(jì)劃、主要資料需要計(jì)劃。

勞動(dòng)力均衡計(jì)劃：依據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動(dòng)力的分配

計(jì)劃，包含各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)

等。

c.技術(shù)組織舉措計(jì)劃：依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求,編

制在技術(shù)組織舉措方面等詳細(xì)工作計(jì)劃，如保證達(dá)成重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)

現(xiàn)安全施工等。

財(cái)務(wù)資本計(jì)劃：詳盡安排施工時(shí)期的資本使用計(jì)劃，包含設(shè)備、資料、人工等支出計(jì)劃。

(2)進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn)

a.進(jìn)度安排能否知足合同規(guī)定的開完工日期。

施工次序的安排能否切合邏輯，能否切合施工程序的要求。

c.承包單位的勞動(dòng)力、資料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃可否保證進(jìn)度計(jì)劃的

實(shí)現(xiàn)。

般翅顰鬻探彝徵踴碗鞭胞寰魁以防備承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排

e.該進(jìn)度計(jì)劃能否與其余工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。

f.進(jìn)度計(jì)劃的安排能否知足連續(xù)性、均衡性的要求。

g.各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃之間能否協(xié)調(diào)。

h.承包單位的進(jìn)度計(jì)劃能否與發(fā)包單位的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。

5,落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件

施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位達(dá)成的工程建設(shè)任

務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工供應(yīng)一定的施工條件。包含：支付

工程款、給出施工場(chǎng)所與交通道路，供應(yīng)施工圖紙與技術(shù)資料(一般由發(fā)

包部此外拜托設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)察承包單位的施工進(jìn)度

外，也應(yīng)實(shí)時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件。

6.進(jìn)度協(xié)調(diào)

①承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)

主要對(duì)發(fā)包單位供應(yīng)的場(chǎng)所、交通、設(shè)備、資本等與承包單位施工

進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種原由發(fā)生沖

突，甚至形成僵持場(chǎng)面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。

②供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)

當(dāng)實(shí)質(zhì)供圖時(shí)間與承包單位的施工計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量

知足進(jìn)度計(jì)劃的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施

工進(jìn)度計(jì)劃作合適調(diào)整。承包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母恼ㄗh或建議，

監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表磋商辦理。

7、進(jìn)度數(shù)據(jù)采集

①按期采集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中規(guī)定的時(shí)間

和報(bào)表內(nèi)容，耍求承包單位按期（按月、旬或周）報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部

對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必需的辦理和匯總。

②監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)追蹤檢

查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)察承包單位按經(jīng)贊同的進(jìn)度計(jì)劃施工，

檢查承包單位的勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)質(zhì)投入能否切合施工進(jìn)度

計(jì)劃要求，并做好監(jiān)察日記。

③按期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員當(dāng)面認(rèn)識(shí)實(shí)

際進(jìn)度狀況，并就施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

經(jīng)過(guò)以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)

行整理、統(tǒng)計(jì)和剖析，形成與計(jì)劃擁有可比性的數(shù)據(jù)。

三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整

經(jīng)過(guò)進(jìn)度監(jiān)控并與計(jì)劃對(duì)照，進(jìn)而得出實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度能否吻

合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行以下剖析：

1.剖析誤差原由，以便研究對(duì)策。

2.剖析誤差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確立能否調(diào)整計(jì)劃。

3.當(dāng)進(jìn)度誤差為重點(diǎn)線路上的項(xiàng)目時(shí)，不論誤差大小，對(duì)后續(xù)工

作和總工期均有影響，一定采納相應(yīng)的調(diào)整舉措。

4.假如進(jìn)度遲延不是因?yàn)槌邪鼏挝坏脑苫蝻L(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩

余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃剖析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)舉措（如公布加快施工指令、批

準(zhǔn)工程工期緩期或加快施工與部分工程工期緩期的組合方案）并征得發(fā)包

單位贊同后實(shí)行，同時(shí)主動(dòng)與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給

予承包單位相應(yīng)的花費(fèi)賠償。

5.假如工程施工進(jìn)度是因?yàn)槌邪鼏挝坏脑苫蝻L(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理

工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采納舉措，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使

監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的花費(fèi)應(yīng)由承包單位肩負(fù)。

6.監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可依據(jù)節(jié)余網(wǎng)

絡(luò)的剖析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考

慮。

四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃緩期

當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后誤差時(shí),監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)

商，依據(jù)誤差的狀況采納以下辦理舉措：

1.訂正進(jìn)度計(jì)劃

不論何種原由發(fā)生工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理部都

將要求承包單位提交一份訂正的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度計(jì)劃

后，實(shí)時(shí)與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，贊同后的訂正進(jìn)度計(jì)劃作為合同

進(jìn)度計(jì)劃的增補(bǔ)文件。

2.采納趕工舉措

不論何種原由造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理

部的指示，采納有效舉措追長(zhǎng)進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送訂正進(jìn)

度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工舉措報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工舉措應(yīng)重點(diǎn)

考慮以下要素：

a.增添工作面，組織更多的隊(duì)伍作業(yè)；

增添勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)目，延伸每日工作時(shí)間：

c.改良施工工藝和技術(shù),縮散工藝技術(shù)間歇時(shí)間；

改良外面配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)動(dòng)；

e.合適采納激勵(lì)體制，提升施工人員的踴躍性。

五、編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處

在旅工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)

之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記記錄，每周做出小

結(jié)，并實(shí)時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一般包含以下內(nèi)容：

①工程施工進(jìn)度概括；

②工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描繪；

③月內(nèi)達(dá)成工程量及累計(jì)達(dá)成工程量統(tǒng)計(jì);

④月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額；

⑤發(fā)生的設(shè)計(jì)改正、索賠事件及其辦理；

⑥資料、設(shè)備采買狀況及質(zhì)量；

⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及其辦理；

⑧下階段的施工重點(diǎn)剖析；

⑨下階段施工要求發(fā)包單位解決的問(wèn)題。

第六章質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法

一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

以發(fā)包部與承包單位簽訂的施工承包合同中確立的工程質(zhì)量目標(biāo)為

質(zhì)量控制目標(biāo)，確立本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程完工驗(yàn)

收質(zhì)量?jī)?yōu)秀，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工程。分項(xiàng)控制目標(biāo)：①隱蔽工程100%查收合

格；②單元工程合格率100%,不小于85%優(yōu)秀，分部工程優(yōu)秀率不小于

90%,單位工程優(yōu)秀率達(dá)到100%；③主要單元和主要分部工程查收優(yōu)

良。

二、質(zhì)量控制的內(nèi)容

1）工程質(zhì)量控制工作流程

施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見(jiàn)附圖3o

2）質(zhì)量保證系統(tǒng)

要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：

①擬訂明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證系統(tǒng)，并將詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)落

實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人；

②依照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)行一檢查一辦理循環(huán)，組織質(zhì)量保

證系統(tǒng)的所有活動(dòng)；

③成立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、裝備必需的檢測(cè)設(shè)備和專職

人員；

④成立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制

度；

⑤組織質(zhì)量管理小組環(huán)繞質(zhì)量目標(biāo)展開質(zhì)量改良活動(dòng)；

⑥做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包含質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量

和質(zhì)量信息等工作。

3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟習(xí)圖紙和規(guī)范，并將

問(wèn)題以書面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。

②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)

計(jì)技術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

③設(shè)計(jì)交底前應(yīng)認(rèn)識(shí)的詳細(xì)內(nèi)容和重點(diǎn)以下：

a、T程構(gòu)造能否切合經(jīng)濟(jì)合理的原則；

、圖紙能否存在方案性問(wèn)題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題;

c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高能否一致、正確；

d、工序之間有無(wú)矛盾；

e、有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的構(gòu)造，難以供應(yīng)的資料、設(shè)備。

④技術(shù)交底會(huì)的詳細(xì)內(nèi)容和重點(diǎn)以下：

a、詳盡介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)舉措；

c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的

特別要求；

d、詳盡介紹地質(zhì)、地下水位的狀況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)舉

措；

e、交錯(cuò)作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題;

f、設(shè)計(jì)改正的原由，設(shè)計(jì)重點(diǎn)、特色；

g、各單位工程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)、施工特色及特別的技術(shù)舉措。

4）施工準(zhǔn)備與動(dòng)工報(bào)告

總監(jiān)理工程師審批動(dòng)工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目?jī)?nèi)

容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備狀況：

①《施工組織設(shè)計(jì)》；

②有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、構(gòu)成、數(shù)目、職責(zé)

分工，特別工種的種類、數(shù)目、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)目和分工方

案等；

③進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)目等；

④制定的單項(xiàng)工程施工方案所確立的施工流向、次序和主要施工

方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)舉措等；

⑤工程使用的資料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試

驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；資料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序拜見(jiàn)圖

3o

⑥施工丈量放樣及檢驗(yàn)丈量；

⑦施工暫時(shí)設(shè)備，三通一平、施工允許證等條件準(zhǔn)各狀況;

⑧動(dòng)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。

5）質(zhì)量控制重點(diǎn)

監(jiān)理工程師要依照各種水工建筑物及土建工程施工及查收規(guī)范、質(zhì)

量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，擬訂出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，此中列出各工序

需要控制的重點(diǎn)點(diǎn)。

6）質(zhì)量事故的辦理

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故辦理程序進(jìn)行辦理，詳見(jiàn)附

圖。

資料、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使

三、質(zhì)量控制方法

1.旁站監(jiān)理

監(jiān)理人員將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)察并詳盡填寫旁站記錄資料，特別是

對(duì)大堤填筑、涵閘等碎澆注等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工

全過(guò)程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并實(shí)時(shí)辦理。

另見(jiàn)旁站監(jiān)理制度。

2、巡視

監(jiān)理人員追蹤監(jiān)察、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、資料、施

工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等能否處于優(yōu)秀狀態(tài)，能否切合

保證工程質(zhì)量的要求。若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)糾正和加以控制。

3.追蹤檢測(cè)

它是建筑對(duì)象平面地點(diǎn)、高程、幾何尺寸等控制的重要手段°施工

前監(jiān)理人員對(duì)付施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不

得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)誤差，實(shí)時(shí)糾正；

中間查收時(shí)，對(duì)于平面地點(diǎn)、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施

工單位辦理。

4.平行檢驗(yàn)

每道工序中諸如原資料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力

學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)手段獲得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)

量狀況。監(jiān)理人員對(duì)原資料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量許多于規(guī)定頻

率的10%,且不得缺項(xiàng)。

5.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

監(jiān)理和施工單位都一定恪守國(guó)家法例規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按

規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必需手段和依照。比如，

未提交動(dòng)工申請(qǐng)單并獲得監(jiān)理工程師的審察、贊同不得動(dòng)工；未經(jīng)監(jiān)理

工程師簽訂質(zhì)量查收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工

階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見(jiàn)附圖3所示。

6?質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和查收

①質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定

a.施工施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)工序查收申報(bào)

單（并附自檢記錄）。

監(jiān)理人員在實(shí)時(shí)復(fù)核或檢測(cè)后，簽訂本道工序的監(jiān)理建議。抽檢

量許多于15%,且不得缺項(xiàng)。

C.對(duì)查收不合格的工序?qū)崟r(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整頓的項(xiàng)

目并限時(shí)達(dá)成。

靜蟠酬規(guī)郎福穌，）幅搦憚?dòng)么朴皵倘伤候_捌解靜茁請(qǐng)

施工單位提交《工程完工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完好的竣薪資料，提出工程完工預(yù)

查收申請(qǐng)報(bào)告。

②完工查收

a.業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告并確認(rèn)能夠組織完工查收后，組織有關(guān)專家組

成查收組，制定查收方案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)察該工程的工程質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)

參加查收。

微■舞藕獻(xiàn)醪遇麒盛用麒拿螺豺睡薪氨監(jiān)理合同和預(yù)查收的

b.總監(jiān)理工程師會(huì)同參加