安全生產(chǎn)中的三違是指什么第一章安全生產(chǎn)中的三違是指什么

1.什么是三違

三違是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律這三種行為。簡單來說，就是不該說的話說了、不該做的事做了、不該有的行為出現(xiàn)了。這些行為都會給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.違章指揮

違章指揮是指管理人員或指揮者在生產(chǎn)過程中發(fā)出不符合安全規(guī)定的指令。比如，要求工人不戴安全帽就進(jìn)行高空作業(yè)，或者在沒有安全措施的情況下進(jìn)行危險(xiǎn)操作。這種指揮行為不僅違反了安全規(guī)定，還可能直接導(dǎo)致工人受傷甚至死亡。

3.違章作業(yè)

違章作業(yè)是指工人在生產(chǎn)過程中違反安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。比如，不按操作手冊要求進(jìn)行設(shè)備操作，或者在不安全的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。這種作業(yè)行為往往是因?yàn)楣と藢Π踩?guī)定不重視，或者為了趕進(jìn)度而忽視安全，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

4.違反勞動紀(jì)律

違反勞動紀(jì)律是指工人在生產(chǎn)過程中不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，比如遲到早退、脫崗溜號等。雖然這些行為看似與安全生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但實(shí)際上會影響生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致安全隱患增多。比如，工人脫崗時(shí)，可能會導(dǎo)致設(shè)備無人看管，發(fā)生故障時(shí)無法及時(shí)處理，從而引發(fā)事故。

5.三違的危害

三違行為對安全生產(chǎn)的危害非常大。首先，它會直接威脅工人的生命安全，導(dǎo)致工傷事故甚至死亡。其次，三違行為還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，比如設(shè)備損壞、生產(chǎn)停滯等。此外，三違行為還會影響企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失，甚至面臨法律制裁。

6.如何防止三違

為了防止三違行為的發(fā)生，企業(yè)需要采取多種措施。首先，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識和操作技能。其次，要完善安全管理制度，明確違章行為的后果，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正三違行為。最后，企業(yè)要營造良好的安全文化氛圍，讓每個(gè)員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。

第二章三違行為的常見表現(xiàn)形式

1.違章指揮的具體表現(xiàn)

違章指揮在實(shí)際生產(chǎn)中有很多具體表現(xiàn)。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)為了趕工期，強(qiáng)行要求工人進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，不顧工人的身體狀況和安全規(guī)定。還有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞“一刀切”，不根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)方案，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至對工人的安全訴求視而不見，對安全隱患置之不理，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度也會導(dǎo)致三違行為的發(fā)生。

2.違章作業(yè)的具體表現(xiàn)

違章作業(yè)的表現(xiàn)形式同樣多種多樣。比如，有的工人為了方便，不按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品，或者使用損壞的防護(hù)用品。還有些工人喜歡走捷徑，不按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，比如在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行維修，或者在不穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)。此外，有些工人甚至對設(shè)備進(jìn)行違規(guī)改裝，以適應(yīng)某些特殊需求，但這種改裝往往忽略了安全因素，埋下了事故隱患。

3.違反勞動紀(jì)律的具體表現(xiàn)

違反勞動紀(jì)律的表現(xiàn)形式也比較常見。比如，有的工人經(jīng)常遲到早退，或者在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，比如玩手機(jī)、聊天等。還有些工人喜歡脫崗溜號，長時(shí)間不在崗位上，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏。此外，有些工人甚至私自離崗，不請假就離開工作現(xiàn)場，這種行為不僅會影響生產(chǎn)秩序，還可能導(dǎo)致設(shè)備無人看管，發(fā)生故障時(shí)無法及時(shí)處理，從而引發(fā)事故。

4.三違行為的發(fā)生原因

三違行為的發(fā)生往往是多種因素綜合作用的結(jié)果。首先，安全意識淡薄是主要原因之一。很多工人和領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為安全規(guī)定是多余的，或者只是走形式。其次，安全管理制度不完善也會導(dǎo)致三違行為的發(fā)生。有些企業(yè)的安全管理制度不健全，或者執(zhí)行不到位，導(dǎo)致工人有恃無恐，敢于違章作業(yè)。此外，安全培訓(xùn)不足也是重要原因之一。很多工人沒有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對安全操作規(guī)程不熟悉，導(dǎo)致在作業(yè)過程中出現(xiàn)違章行為。

5.三違行為對企業(yè)和工人的影響

三違行為對企業(yè)和工人的影響是非常嚴(yán)重的。對企業(yè)來說，三違行為會導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)停滯，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整頓，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，三違行為還會影響企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失，甚至面臨法律制裁。對工人來說，三違行為會導(dǎo)致工傷事故，造成身體傷害甚至死亡，給工人及其家庭帶來巨大的痛苦和損失。因此，預(yù)防和杜絕三違行為是企業(yè)和工人的共同責(zé)任。

第三章如何識別和預(yù)防三違行為

1.識別三違行為的方法

要識別三違行為，首先得學(xué)會看。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要留意那些不符合安全規(guī)定的操作，比如工人沒戴安全帽就干活，或者操作設(shè)備時(shí)姿勢不對。其次要聽，注意有沒有人發(fā)出不符合規(guī)定的指令，或者工人之間有不在安全上打聽的。還有要問，如果看到不清楚的情況，可以主動詢問工人或管理人員，確認(rèn)是不是違章操作。另外，觀察工人的精神狀態(tài)也很重要，如果工人很疲勞還堅(jiān)持干活，或者態(tài)度不認(rèn)真，也可能存在違章行為。總之，多看多聽多問，細(xì)心觀察，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)三違行為。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性

預(yù)防三違，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。得讓每個(gè)工人都明白安全規(guī)定不是鬧著玩的，違章操作會帶來什么后果。要通過培訓(xùn)，讓工人知道怎么正確操作設(shè)備，哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，怎么使用防護(hù)用品。培訓(xùn)不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際，比如用過去的事故案例來說明問題，這樣工人更容易記住。還要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，因?yàn)槿撕苋菀淄?，?jīng)常提醒才能時(shí)刻繃緊安全這根弦。領(lǐng)導(dǎo)層也得參加培訓(xùn)，讓他們知道自己的責(zé)任，不能違章指揮。

3.建立健全安全管理制度

光有培訓(xùn)還不夠，還得有規(guī)矩。企業(yè)要制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確每個(gè)崗位該怎么做，不該怎么做。這些規(guī)定要具體，不能含糊不清，要讓工人一看就明白。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲制度，對遵守安全規(guī)定的工人要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違章的要有懲罰措施。制度制定出來后，最重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行，不能時(shí)緊時(shí)松，否則制度就成了一紙空文。還要定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

預(yù)防三違，現(xiàn)場監(jiān)管非常重要。要安排專門的安全管理人員在車間里巡視，隨時(shí)檢查工人的操作是不是符合規(guī)定。發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止，并查明原因，是工人不懂還是領(lǐng)導(dǎo)指使。監(jiān)管人員要敢說敢管，不能礙于情面。除了專職監(jiān)管，還可以讓工人互相監(jiān)督，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)違章行為就提醒。還可以安裝監(jiān)控?cái)z像頭，對關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，既能起到震懾作用，也能事后查證。

5.營造良好的安全文化氛圍

要讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣，就得營造一種大家都重視安全的氛圍。企業(yè)可以通過宣傳欄、標(biāo)語、安全知識競賽等多種方式，宣傳安全的重要性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，給工人樹立好榜樣。還可以組織一些安全活動，比如安全演講比賽、安全技能比武等，讓工人覺得安全很有意思，愿意主動學(xué)習(xí)安全知識。當(dāng)大家都把安全放在心上時(shí)，三違行為自然就少了。

第四章三違行為發(fā)生后的處理和責(zé)任追究

1.違章行為發(fā)生后的應(yīng)急處理

萬一出了三違的情況，比如工人受傷了或者設(shè)備損壞了，首先要做的是趕緊處理。要立刻停止違章操作，防止事態(tài)擴(kuò)大。然后要趕緊對傷者進(jìn)行救治，如果傷得很重，要馬上送醫(yī)院。同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場，方便后續(xù)調(diào)查是怎么發(fā)生的。還要向上級報(bào)告情況，不能隱瞞不報(bào)。在處理過程中，要安撫受傷工人的情緒，也要做好周圍工人的思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序。

2.調(diào)查事故原因的流程

出了事故后，必須得查清楚原因，才能防止以后再發(fā)生。要成立一個(gè)調(diào)查組，成員可以包括安全部門的、生產(chǎn)部門的，還有相關(guān)的管理人員和工人代表。調(diào)查組要仔細(xì)收集信息，比如查看現(xiàn)場記錄、詢問目擊者、查閱操作規(guī)程等。要弄清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是違章指揮、違章作業(yè)還是違反勞動紀(jì)律，以及具體是怎么發(fā)生的。調(diào)查過程要客觀公正，不能偏袒任何一方。

3.對責(zé)任人的處理原則

調(diào)查清楚后，就要根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處理。對于違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，甚至撤職。對于違章作業(yè)的工人，也要進(jìn)行處罰，輕的需要批評教育、扣獎(jiǎng)金，嚴(yán)重的可能要下崗培訓(xùn)，屢教不改的甚至可能被開除。處理的時(shí)候，要考慮違章的次數(shù)、造成的后果等因素，做到公平公正。處理的目的不是懲罰，而是讓大家認(rèn)識到錯(cuò)誤，以后不再犯。

4.落實(shí)整改措施的重要性

處理責(zé)任人不是最終目的，關(guān)鍵是要把問題解決好，防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查組要針對事故原因，提出具體的整改措施，比如是操作規(guī)程不合理，就要修改規(guī)程；是設(shè)備有問題，就要維修或更換；是管理人員失職，就要加強(qiáng)管理。這些措施要具體可行，不能只是空話。還要明確誰負(fù)責(zé)落實(shí)，什么時(shí)候完成，并定期檢查整改效果，確保真正起作用。

5.完善安全管理體系

每次事故都是一次教訓(xùn)，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，完善安全管理體系?？梢愿鶕?jù)事故調(diào)查結(jié)果，重新評估現(xiàn)有的安全管理制度是不是有漏洞，安全培訓(xùn)是不是有不足，現(xiàn)場監(jiān)管是不是不到位。然后有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，比如制定更詳細(xì)的操作規(guī)程，開發(fā)新的安全培訓(xùn)教材，增加安全檢查的頻率等。安全管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，要不斷適應(yīng)新的情況，才能更好地預(yù)防三違行為。

第五章如何通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提升減少三違行為

1.技術(shù)創(chuàng)新在減少三違中的作用

現(xiàn)在科技發(fā)展快，很多新技術(shù)新設(shè)備可以幫我們減少三違行為。比如，有些危險(xiǎn)的工作，可以用機(jī)器人來代替人做，這樣工人就不用冒險(xiǎn)了。再比如，可以在設(shè)備上安裝一些自動控制裝置，防止工人操作失誤。還有，可以用一些智能監(jiān)控系統(tǒng)，自動檢測有沒有人違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)就立刻報(bào)警。這些技術(shù)手段能從源頭上減少違章作業(yè)的機(jī)會，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，非常有效。

2.推廣使用安全防護(hù)技術(shù)

在生產(chǎn)過程中，多使用一些安全防護(hù)技術(shù)也很重要。比如，在高空作業(yè)的地方，要安裝安全網(wǎng)或者防護(hù)欄桿，防止工人掉下來。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的地方，要安裝防護(hù)罩，防止工人被卷進(jìn)去。還可以給工人提供更好的個(gè)人防護(hù)用品，比如更舒適、更有效的安全帽、安全鞋、防護(hù)服等，讓工人愿意戴，用著也舒服。這些防護(hù)措施用好了，能大大降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少違章空間

有時(shí)候三違行為發(fā)生，是因?yàn)樯a(chǎn)流程設(shè)計(jì)得不好，給了違章操作的機(jī)會。所以，要定期審視和優(yōu)化生產(chǎn)流程?？梢韵朕k法簡化操作步驟，減少不必要的環(huán)節(jié)，讓工人操作起來更方便、更省力，也就不容易出錯(cuò)。還可以調(diào)整工作節(jié)奏，避免工人為了趕進(jìn)度而慌張操作。把流程設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，就能減少違章行為的可能性。

4.實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是把安全工作做到規(guī)范化、制度化。企業(yè)可以按照國家或者行業(yè)的規(guī)定，建立一套完整的安全管理體系，包括安全管理組織、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全檢查隱患排查等等。把這些都做規(guī)范了，大家就知道怎么做是安全的，怎么做是危險(xiǎn)的，違章行為就少了。標(biāo)準(zhǔn)化管理能系統(tǒng)性地提升安全水平。

5.建立持續(xù)改進(jìn)的安全文化

減少三違行為不是一次就能完成的，需要長期努力，并且不斷改進(jìn)。要建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的安全文化，就是讓每個(gè)人都把安全當(dāng)作自己的事情來關(guān)心和參與?？梢酝ㄟ^設(shè)立安全建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)工人提出改進(jìn)安全的建議。定期召開安全會議，討論安全問題，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，工人也要互相提醒，共同維護(hù)安全環(huán)境。這種持續(xù)改進(jìn)的文化，能慢慢地改變大家的行為習(xí)慣，減少三違。

第六章提高全員安全意識，筑牢三違防線

1.安全意識的重要性

說到底，預(yù)防三違的關(guān)鍵還是在于人的意識。如果工人和領(lǐng)導(dǎo)都把安全放在心上，時(shí)刻想著“安全第一”，那很多違章行為自然就不會發(fā)生了。安全意識就像是一根弦，繃緊了，遇到危險(xiǎn)就能及時(shí)反應(yīng)。意識淡薄了，就容易掉以輕心，犯各種各樣的錯(cuò)誤。所以，提高安全意識是減少三違的根本辦法。

2.如何培養(yǎng)工人的安全意識

培養(yǎng)工人的安全意識不能光靠嘴上說說，得用實(shí)際的東西讓他們明白。首先，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不能走過場，要讓工人真正學(xué)到安全知識，知道違章的危害。其次，要經(jīng)常搞一些安全活動，比如看安全視頻、搞安全知識競賽，讓安全變得有趣一些。還要用過去發(fā)生的事故來教育大家，讓工人知道違章可能帶來的嚴(yán)重后果。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，給工人做榜樣。

3.領(lǐng)導(dǎo)在安全意識建設(shè)中的責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)在安全意識建設(shè)上責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度直接影響著工人。如果領(lǐng)導(dǎo)重視安全，經(jīng)常過問安全工作，工人就會覺得安全很重要。如果領(lǐng)導(dǎo)為了趕進(jìn)度就要求工人違章操作，工人也就不會把安全當(dāng)回事了。所以，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，帶頭遵守安全規(guī)定，還要經(jīng)常跟工人溝通安全方面的想法，讓工人感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。

4.營造重視安全的團(tuán)隊(duì)氛圍

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果大家都不重視安全，三違行為就容易發(fā)生。所以要努力營造一個(gè)大家互相提醒、互相監(jiān)督的安全氛圍。比如，看到同事違章操作，不能視而不見，可以友善地提醒他注意安全。班組長要特別留意，發(fā)現(xiàn)不安全的行為要及時(shí)糾正。還可以建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出安全建議或者阻止了事故發(fā)生的工人。當(dāng)大家都把安全當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的事情來關(guān)心時(shí)，三違行為自然就少了。

5.將安全意識融入日常工作

安全意識不能只停留在培訓(xùn)或者會議上，要讓它融入到每天的日常工作里。比如，在上班前，工人要檢查一下自己的防護(hù)用品是不是齊全好用；在操作設(shè)備前，要確認(rèn)安全措施是不是到位；在離開崗位時(shí)，要整理好現(xiàn)場，消除安全隱患。把這些安全習(xí)慣變成自然，就像洗臉?biāo)⒀酪粯?，那樣三違行為就很難有機(jī)會發(fā)生了。

第七章案例分析：從典型三違事件中汲取教訓(xùn)

1.違章指揮導(dǎo)致的事故案例

前段時(shí)間有個(gè)工廠，急著交貨，老板就給車間主任下死命令，讓工人們在沒安裝好防護(hù)欄的高空平臺上繼續(xù)施工。主任也沒多想，覺得老板都這么說了，就安排工人上去干活了。結(jié)果一個(gè)工人沒站穩(wěn)，從幾米高的地方摔下來，摔成了重傷。這就是典型的違章指揮造成的后果。老板和主任都為了趕進(jìn)度，忽視了最基本的安全規(guī)定，最終導(dǎo)致了悲劇。這個(gè)案例告訴我們，任何人都不能違章指揮，安全規(guī)定是必須遵守的底線。

2.違章作業(yè)引發(fā)的爆炸事故

還有一個(gè)例子，一個(gè)化工廠的工人，在清理反應(yīng)釜時(shí)，沒有按照操作規(guī)程進(jìn)行清洗和排空，就貿(mào)然打開了一個(gè)連接著另一個(gè)裝有易燃物容器的閥門。結(jié)果，易燃?xì)怏w泄漏出來，遇到火花發(fā)生了爆炸，現(xiàn)場一片狼藉，好幾個(gè)人受傷。這個(gè)工人就是典型的違章作業(yè)。他為了圖省事，不走正規(guī)流程，結(jié)果釀成了大禍。這說明，每一步操作都有它的道理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程來，不能耍小聰明，否則后果不堪設(shè)想。

3.違反勞動紀(jì)律導(dǎo)致的設(shè)備損壞

有一次，一個(gè)車間的工人，上班時(shí)間在車間里睡覺，結(jié)果他負(fù)責(zé)看管的設(shè)備突然發(fā)生了故障，因?yàn)闆]人及時(shí)發(fā)現(xiàn)，小問題拖成了大問題，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。這就是違反勞動紀(jì)律的危害。工人睡覺的時(shí)候，不僅自己不安全，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。這個(gè)案例說明，遵守勞動紀(jì)律不僅僅是要求按時(shí)上下班，更重要的是要時(shí)刻保持警惕，對自己的工作負(fù)責(zé)。

4.案例中的共同點(diǎn)和教訓(xùn)

這些事故雖然情況不同，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都發(fā)生了三違行為。無論是違章指揮、違章作業(yè)還是違反勞動紀(jì)律，都暴露了安全管理上的漏洞和人員安全意識的缺失。這些案例給我們最深刻的教訓(xùn)就是，安全生產(chǎn)絕不能有僥幸心理，任何三違行為都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。企業(yè)必須把安全管理放在首位，工人也要時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣才能避免悲劇的發(fā)生。

5.如何將案例教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動

看了這些案例，我們不能只當(dāng)故事聽，要從中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)這些案例，讓大家明白三違的危害。要加強(qiáng)對管理人員和工人的安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識和操作技能。要完善安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對三違行為要嚴(yán)肅處理。還要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。只有把這些都做扎實(shí)了，才能真正減少三違，保障安全生產(chǎn)。

第八章安全生產(chǎn)中的三違治理策略與長效機(jī)制

1.制定系統(tǒng)化的三違治理方案

想要有效治理三違，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，得有個(gè)全面的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要明確目標(biāo)，比如一年內(nèi)三違次數(shù)要降低多少，事故率要降到什么水平。要分析過去發(fā)生的三違和事故，找出主要問題和原因，看看是管理問題還是工人意識問題。然后根據(jù)這些問題，制定具體的治理措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度、改進(jìn)設(shè)備、加大處罰力度等等。這個(gè)方案要寫得具體，誰負(fù)責(zé)做什么，什么時(shí)候做完，都要有明確的規(guī)定。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性

安全培訓(xùn)是預(yù)防三違的基礎(chǔ)，但不能搞成形式主義。培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際，結(jié)合本企業(yè)的具體情況和容易發(fā)生三違的環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)?？梢杂冒咐治?、模擬操作、現(xiàn)場演示等方式，讓工人更容易理解和記住。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，新工人要上崗前必須培訓(xùn)合格，老工人也要定期復(fù)訓(xùn)。還要考核培訓(xùn)效果，看工人是不是真的掌握了安全知識，能不能在實(shí)際工作中運(yùn)用。要讓培訓(xùn)真正起到提高安全意識和技能的作用。

3.建立健全激勵(lì)與約束并重的管理制度

想要讓治理三違長久有效，光靠懲罰是不行的，還得有獎(jiǎng)勵(lì)。要建立一套獎(jiǎng)罰分明的制度。對于嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的工人和發(fā)現(xiàn)并制止三違行為的“吹哨人”，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評先進(jìn)等，讓大家看到遵守安全規(guī)定有好處。對于發(fā)生三違行為的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，該批評的批評，該罰款的罰款，嚴(yán)重的要調(diào)離崗位甚至解除勞動合同。這個(gè)制度要公開透明，執(zhí)行要公平公正，讓大家都明白規(guī)矩，自覺遵守。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管與隱患排查治理

三違行為往往就發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以現(xiàn)場監(jiān)管非常重要。要配備足夠的安全管理人員，在關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)巡視檢查。不能只看表面，要仔細(xì)觀察有沒有違章指揮、違章作業(yè)的跡象。還要建立隱患排查治理的長效機(jī)制，鼓勵(lì)工人發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，管理人員要定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底解決，不讓小隱患發(fā)展成大事故。

5.構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的安全績效評估體系

治理三違不是一次性的工作，需要不斷檢查效果，找出不足，然后改進(jìn)。要建立一套安全績效評估體系，定期衡量三違的發(fā)生頻率、事故率、隱患整改率等指標(biāo)。通過評估，看看治理措施是不是有效，哪些方面還需要加強(qiáng)。評估結(jié)果要用來改進(jìn)治理方案，優(yōu)化資源配置，調(diào)整管理策略。這個(gè)體系要能反映真實(shí)的安全狀況，并能指導(dǎo)下一步的工作，形成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

第九章企業(yè)安全文化建設(shè)：根除三違的土壤

1.安全文化的核心是“我要安全”

要根除三違，關(guān)鍵是要在企業(yè)文化里種下安全的種子，讓每個(gè)員工從心里就認(rèn)同安全，主動去注意安全。這種文化不是喊口號就能來的，需要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，真正把安全放在第一位。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都這么想、這么做的時(shí)候，下面的人才會跟著學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓大家覺得不安全就是不可接受的，違章就是錯(cuò)誤的，而且是大家共同的責(zé)任。這種“我要安全”的意識，比任何規(guī)章制度都更有力。

2.領(lǐng)導(dǎo)層在安全文化建設(shè)中的示范作用

領(lǐng)導(dǎo)的行為對安全文化的影響太大了。如果領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)嘴上說著安全重要，但自己卻經(jīng)常違章指揮，或者對安全問題不重視，那員工們就絕對不會把安全當(dāng)回事。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守安全規(guī)定，親自參加安全檢查，親自過問安全事故處理，真正把安全當(dāng)作自己的事來抓。領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出對安全的真誠關(guān)心，這樣才能贏得員工的信任，帶動大家一起重視安全。

3.營造開放溝通的安全氛圍

建立安全文化，還需要大家能夠openlytalkaboutsafety。員工應(yīng)該敢于提出安全方面的擔(dān)心和建議，而不用擔(dān)心被批評或者報(bào)復(fù)。企業(yè)要設(shè)立安全意見箱，開通安全熱線，或者定期組織安全座談會，鼓勵(lì)員工說出心里話。管理層要認(rèn)真對待員工的意見，對于合理的建議要及時(shí)采納，對于提出問題的員工要給予感謝和獎(jiǎng)勵(lì)。這種開放溝通能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，也能讓員工感受到被重視，從而更積極地參與安全工作。

4.將安全理念融入企業(yè)價(jià)值觀

安全文化要想深入人心，最好能把它變成企業(yè)的一部分，成為大家共同遵守的價(jià)值觀。比如，可以在公司的規(guī)章制度里明確寫上安全的重要性，在招聘的時(shí)候就把安全意識作為考察的一個(gè)方面，在評優(yōu)評先的時(shí)候把安全表現(xiàn)作為參考條件。還可以通過企業(yè)文化宣傳，比如制作安全主題的標(biāo)語、宣傳片，讓安全理念無處不在。當(dāng)安全成為企業(yè)價(jià)值觀的一部分時(shí)，大家就會自然而然地遵守安全規(guī)定，三違行為也就很難出現(xiàn)了。

5.長期堅(jiān)持，持續(xù)培育安全文化

安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，需要長