工程部月工作總結(jié)與思路第一章

1.工程部本月工作概述

本月，工程部緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，積極開展了各項(xiàng)工作。在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。具體來說，我們完成了對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，提升了設(shè)備的運(yùn)行效率；優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率；加強(qiáng)了安全管理，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全?？傮w而言，本月的工作取得了顯著成效，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2.主要工作成果

本月，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾晒Ｊ紫?，完成了對主要生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修，修復(fù)了設(shè)備故障，提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。其次，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。此外，我們還加強(qiáng)了安全管理，開展了多次安全檢查，消除了安全隱患，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。這些成果的取得，不僅提升了生產(chǎn)效率，也增強(qiáng)了員工的安全意識，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.工作中的問題與挑戰(zhàn)

盡管本月的工作取得了顯著成效，但在過程中也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分設(shè)備的維護(hù)和檢修工作進(jìn)度滯后，影響了生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。其次，生產(chǎn)流程的優(yōu)化過程中，遇到了員工的抵觸情緒，影響了優(yōu)化效果。此外，安全管理方面也存在一些不足，部分員工的安全意識不夠強(qiáng)，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。這些問題和挑戰(zhàn)，需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待，積極解決。

4.下一步工作計(jì)劃

針對本月工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，我們制定了下一步的工作計(jì)劃。首先，我們將加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。此外，我們將加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。通過這些措施，我們將努力解決本月工作中存在的問題，提升工程部的工作水平。

第二章

1.設(shè)備維護(hù)與檢修工作

本月，我們對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)和檢修。首先，我們制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，明確了檢修的時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人。其次，我們組織了專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)了多處設(shè)備故障和隱患。針對這些問題，我們及時(shí)進(jìn)行了維修和更換，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，我們還加強(qiáng)了對設(shè)備的日常維護(hù)，制定了定期保養(yǎng)制度，以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。通過這些措施，我們有效地提升了設(shè)備的運(yùn)行效率，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.生產(chǎn)流程優(yōu)化

本月，我們重點(diǎn)對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化。首先，我們組織了生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行多次討論，分析了當(dāng)前生產(chǎn)流程中的瓶頸和問題。其次，我們結(jié)合實(shí)際情況，提出了改進(jìn)措施，并對生產(chǎn)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。例如，我們簡化了一些不必要的工序，引入了新的生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。此外，我們還加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中的問題，并進(jìn)行了調(diào)整。通過這些措施，我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

3.安全管理工作

本月，我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)環(huán)境的安全管理。首先，我們組織了多次安全檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面排查，發(fā)現(xiàn)了多處安全隱患。針對這些問題，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。其次，我們加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。通過安全知識講座、模擬演練等方式，員工的安全意識得到了顯著提升。此外，我們還完善了安全管理制度，明確了安全責(zé)任，確保了安全管理工作的落實(shí)。通過這些措施，我們有效地消除了安全隱患，保障了生產(chǎn)環(huán)境的安全。

第三章

1.本月工作亮點(diǎn)

本月，工程部的工作取得了不少亮點(diǎn)。首先是設(shè)備維護(hù)和檢修工作的順利完成，我們不僅按時(shí)完成了計(jì)劃，還發(fā)現(xiàn)并解決了許多潛在的設(shè)備問題，有效避免了生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。其次是生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過簡化工序和引入新技術(shù)，我們顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。此外，安全管理方面也取得了顯著成效，通過多次安全檢查和員工安全培訓(xùn)，我們成功消除了多處安全隱患，提升了整體安全管理水平。這些亮點(diǎn)不僅體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，也展示了我們對工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任心。

2.員工表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

本月，工程部員工的表現(xiàn)非常出色，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加緊密。在設(shè)備維護(hù)和檢修工作中，員工們積極配合，高效完成了各項(xiàng)任務(wù)。在生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中，員工們提出了許多寶貴的建議，為優(yōu)化方案的實(shí)施提供了重要支持。在安全管理方面，員工們積極參與安全培訓(xùn)和演練，展現(xiàn)了高度的安全意識和責(zé)任感。這些表現(xiàn)不僅體現(xiàn)了員工們的專業(yè)素養(yǎng)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。未來，我們將繼續(xù)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3.合作部門反饋

本月，我們收到了來自其他部門的積極反饋。生產(chǎn)部門對我們的設(shè)備維護(hù)和檢修工作表示滿意，認(rèn)為這大大提升了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。銷售部門也對我們優(yōu)化后的生產(chǎn)流程表示贊賞，認(rèn)為這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。此外，人力資源部門對我們的安全管理表示認(rèn)可，認(rèn)為這為員工創(chuàng)造了更安全的工作環(huán)境。這些反饋不僅是對我們工作的肯定，也為我們未來的工作提供了寶貴參考。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

第四章

1.面臨的困難與挑戰(zhàn)

盡管本月取得了一些成績，但工程部在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，部分老舊設(shè)備的維護(hù)成本較高，且故障率相對較高，給設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了壓力。其次，生產(chǎn)流程的優(yōu)化過程中，部分員工對新流程的適應(yīng)需要時(shí)間，初期效率提升并不明顯。此外，安全管理方面，雖然整體安全意識有所提高，但仍有個(gè)別員工存在安全意識不足的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育和監(jiān)督。這些困難和挑戰(zhàn)，需要我們在今后的工作中認(rèn)真分析，找到有效的解決方法。

2.問題原因分析

針對本月工作中遇到的問題，我們進(jìn)行了深入分析。老舊設(shè)備的問題主要是因?yàn)樵O(shè)備使用年限較長，零部件老化嚴(yán)重，維修成本高，且難以找到完全匹配的替換零件。生產(chǎn)流程優(yōu)化初期效率提升不明顯的原因，主要是員工對新流程的不熟悉，需要一定的適應(yīng)時(shí)間，同時(shí)也需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。安全管理方面的問題，則主要是因?yàn)椴糠謫T工對安全規(guī)定的理解不夠深入，存在僥幸心理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和意識培養(yǎng)。通過這些分析，我們找到了問題的根源，為后續(xù)的改進(jìn)工作提供了方向。

3.應(yīng)對措施與改進(jìn)方向

針對上述問題，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施和改進(jìn)方向。首先，對于老舊設(shè)備的問題，我們將逐步進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，減少故障發(fā)生的概率。其次，在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過實(shí)際操作和案例分析，幫助員工盡快適應(yīng)新流程，提升工作效率。在安全管理方面，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，通過定期考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的安全意識，確保安全規(guī)定的落實(shí)。通過這些措施，我們將努力解決當(dāng)前面臨的問題，提升工程部的工作水平。

第五章

1.下一步工作重點(diǎn)

接下來一個(gè)月，工程部的工作將圍繞幾個(gè)重點(diǎn)展開。首先，要加快老舊設(shè)備的更新?lián)Q代步伐，集中資源解決那些影響生產(chǎn)穩(wěn)定性的關(guān)鍵設(shè)備問題，不能再拖了。其次，要繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，特別是針對那些效率提升還不明顯的環(huán)節(jié)，要深入分析原因，加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保優(yōu)化效果真正落地。另外，安全管理要常抓不懈，要針對本月發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是對那些容易忽視的安全隱患點(diǎn)，要重點(diǎn)排查和整改，確保不出事。這些是接下來工作的重中之重。

2.設(shè)備更新與維護(hù)計(jì)劃

關(guān)于設(shè)備更新，我們已經(jīng)初步制定了計(jì)劃，接下來要抓緊落實(shí)。一方面，要繼續(xù)尋找合適的供應(yīng)商，爭取在預(yù)算內(nèi)采購到性能可靠的新設(shè)備來替換老舊設(shè)備。另一方面，要加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立更完善的點(diǎn)檢和保養(yǎng)制度，防患于未然，減少意外停機(jī)。同時(shí)，要組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作和維護(hù)知識，為設(shè)備順利投用做好準(zhǔn)備。我們得確保設(shè)備狀態(tài)良好，這是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3.流程優(yōu)化與人員培訓(xùn)安排

在流程優(yōu)化方面，下個(gè)月要重點(diǎn)解決當(dāng)前效率瓶頸問題。我們要組織相關(guān)人員，特別是生產(chǎn)一線的骨干，一起分析流程中的痛點(diǎn)，看看還有哪些可以簡化或改進(jìn)的地方。同時(shí)，要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過班前會(huì)、實(shí)操演練等多種形式，讓員工盡快熟悉和掌握新的操作流程。對于反應(yīng)較慢的員工，要重點(diǎn)關(guān)注和幫扶，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能跟上優(yōu)化的步伐。只有大家齊心協(xié)力，流程優(yōu)化才能成功。

4.安全管理與隱患排查

安全工作永遠(yuǎn)是第一位的。下個(gè)月，我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展安全知識競賽、事故案例分析等活動(dòng)，讓安全意識深入人心。同時(shí)，要加大現(xiàn)場隱患排查的力度和頻率，特別是要關(guān)注那些曾經(jīng)出現(xiàn)過問題的地方，以及新設(shè)備、新流程引入后可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確責(zé)任人，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證整改效果，確保徹底消除隱患，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。

第六章

1.資源需求與支持

為了順利完成下個(gè)月的工作計(jì)劃，我們需要一些資源和支持。首先是資金方面，我們需要一筆預(yù)算來購買新的設(shè)備或關(guān)鍵的備品備件，用于替換老舊設(shè)備和處理突發(fā)故障。其次，人力方面，可能需要臨時(shí)增加一些外協(xié)維修力量來幫助我們處理一些復(fù)雜的設(shè)備問題，或者需要內(nèi)部調(diào)配合適的技術(shù)人員來支持流程優(yōu)化和安全管理的工作。此外，我們還需要公司層面在政策上的支持，比如在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需要相關(guān)部門配合整改時(shí)，能夠給予必要的協(xié)調(diào)和支持。沒有這些資源和支持，我們的計(jì)劃可能會(huì)遇到困難。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對預(yù)案

在推進(jìn)下個(gè)月工作的過程中，我們也要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，新設(shè)備采購可能會(huì)因?yàn)楣?yīng)商問題或市場變化導(dǎo)致延期或超預(yù)算；流程優(yōu)化可能會(huì)遇到員工阻力或者實(shí)際效果不如預(yù)期；安全管理方面可能會(huì)因?yàn)槟承┩话l(fā)情況導(dǎo)致安全事故。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，我們要提前做好評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。比如，設(shè)備采購要準(zhǔn)備備選方案和供應(yīng)商；流程優(yōu)化要先從小范圍試點(diǎn)開始，及時(shí)收集反饋并調(diào)整；安全方面要制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保萬一發(fā)生情況能夠迅速有效處理。

3.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

下個(gè)月的工作涉及多個(gè)方面，需要良好的溝通協(xié)調(diào)。我們要建立定期的溝通機(jī)制，比如每周召開工程部內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度，協(xié)調(diào)問題；同時(shí)也要加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購、安全等相關(guān)部門的溝通，及時(shí)同步信息，共同解決問題。對于設(shè)備采購等需要較長時(shí)間的過程，我們要提前溝通好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，避免最后階段出現(xiàn)趕工或沖突。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，可以確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，形成合力，達(dá)成目標(biāo)。

第七章

1.預(yù)期目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

接下來一個(gè)月，我們工程部有幾個(gè)主要的預(yù)期目標(biāo)。首先是設(shè)備方面，希望老舊設(shè)備的故障率能明顯下降，新設(shè)備的運(yùn)行要穩(wěn)定可靠，整體設(shè)備綜合效率（OEE）能有提升。在生產(chǎn)流程上，希望優(yōu)化的環(huán)節(jié)效率能真正提高，比如生產(chǎn)周期縮短，或者不良品率降低。在安全方面，目標(biāo)是繼續(xù)保持零安全事故，員工的安全意識要進(jìn)一步加強(qiáng)，違章操作現(xiàn)象要顯著減少。這些目標(biāo)不是空喊的，我們要有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如用設(shè)備停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)、安全檢查記錄等來量化衡量，看看是不是真的達(dá)到了預(yù)期效果。

2.進(jìn)度跟蹤與效果評估

為了確保這些目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，我們需要做好進(jìn)度跟蹤和效果評估。我們要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，明確每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間和負(fù)責(zé)人，定期檢查進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃在進(jìn)行。對于關(guān)鍵任務(wù)，要重點(diǎn)跟蹤。在月底或者完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，要對照預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行效果評估。比如，設(shè)備維護(hù)后，要看設(shè)備故障率是不是真的降低了；流程優(yōu)化后，要看效率數(shù)據(jù)是不是有了改善；安全培訓(xùn)后，要看違章次數(shù)是不是減少了。評估結(jié)果要用來指導(dǎo)下一步的工作，如果效果不好，就要分析原因，及時(shí)調(diào)整方法。

3.持續(xù)改進(jìn)文化

下一階段，我們要在工程部內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的文化。工作不是做完就完了，要不斷思考有沒有更好的辦法。比如，設(shè)備維護(hù)后，能不能制定更有效的預(yù)防措施？流程優(yōu)化后，能不能進(jìn)一步簡化或者自動(dòng)化？安全管理上，能不能設(shè)計(jì)更巧妙的安全防護(hù)裝置？我們要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，即使是很小的改進(jìn)，積累起來也能帶來大的效益。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓員工敢于提意見、樂于做改進(jìn)的環(huán)境，讓持續(xù)改進(jìn)成為我們部門的一種習(xí)慣和傳統(tǒng)，這樣才能不斷提升我們的工作水平和競爭力。

第八章

1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識沉淀

回顧過去一個(gè)月的工作，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們總結(jié)和記下來。比如，在設(shè)備維護(hù)方面，哪些方法被證明是有效的？處理哪些類型的故障時(shí)效率最高？在生產(chǎn)流程優(yōu)化中，哪些改變確實(shí)起到了作用？遇到了哪些問題，又是怎么解決的？這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在個(gè)別人的腦子里，我們要把它記錄下來，形成知識庫，方便以后查閱和借鑒。對于成功的做法，要固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；對于失敗的教訓(xùn)，也要分析清楚，避免下次再犯。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識沉淀，可以讓團(tuán)隊(duì)的整體能力不斷提升，避免重復(fù)“踩坑”，提高工作效率。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與技能提升

工程部的工作需要一支技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。接下來，我們要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面，要營造良好的工作氛圍，讓大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，有問題一起商量解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。另一方面，要關(guān)注員工的個(gè)人成長，根據(jù)工作需要和員工的興趣，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如讓員工學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)、了解新的生產(chǎn)設(shè)備知識、參加安全管理方面的課程等。通過提升員工的技能，不僅能更好地完成當(dāng)前的工作，也能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是完成各項(xiàng)任務(wù)的最根本保證。

3.下月工作展望

展望下下個(gè)月，我們預(yù)計(jì)工程部的工作會(huì)繼續(xù)保持在前進(jìn)的狀態(tài)。隨著老舊設(shè)備的逐步更新和流程優(yōu)化的深入，生產(chǎn)效率和安全水平應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持提升態(tài)勢。同時(shí)，我們也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，比如新設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)、更嚴(yán)格的環(huán)保要求等。我們將繼續(xù)按照計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備更新、流程優(yōu)化和安全改進(jìn)工作。同時(shí)，也會(huì)密切關(guān)注新的變化和挑戰(zhàn)，提前做好準(zhǔn)備。我們對未來的工作充滿信心，相信通過全體員工的努力，工程部能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第九章

1.對公司整體發(fā)展的貢獻(xiàn)

工程部的工作雖然不像生產(chǎn)部門那樣直接創(chuàng)造產(chǎn)品，但它對公司的整體發(fā)展起著非常重要的支撐作用。我們保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這直接關(guān)系到公司的銷售收入和利潤。我們通過優(yōu)化流程提高了效率，為公司節(jié)省了成本。我們加強(qiáng)安全管理，保障了員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，這是公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，我們還負(fù)責(zé)設(shè)備的更新?lián)Q代，保障了公司的技術(shù)水平和市場競爭力?？梢哉f，工程部是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的“幕后英雄”，我們的工作質(zhì)量直接影響到公司的整體效益和形象。

2.行業(yè)發(fā)展趨勢與應(yīng)對

現(xiàn)在的技術(shù)和市場都在不斷變化，工程領(lǐng)域也不例外。比如，自動(dòng)化、智能化是現(xiàn)在制造業(yè)的大趨勢，很多新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)。環(huán)保要求也越來越高，對生產(chǎn)過程和設(shè)備提出了新的挑戰(zhàn)。我們作為工程部，必須關(guān)注這些行業(yè)發(fā)展趨勢，并思考如何應(yīng)對。我們要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的技術(shù)和管理方法，提升自身的競爭力。同時(shí)，也要積極配合公司，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。只有跟上時(shí)代的步伐，我們才能在未來的競爭中立于不敗之地。

3.對未來工作的期許

對于未來的工作，我們充滿期待，也深感責(zé)任重大。我們希望公司能夠繼續(xù)給我們提供支持和資源，讓我們能夠更好地開展工作。我們希望團(tuán)隊(duì)成員能夠繼續(xù)保