企業(yè)進階考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的核心是（）A.人B.資金C.技術(shù)2.市場營銷的起點是（）A.生產(chǎn)B.需求C.銷售3.以下屬于流動資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.存貨C.無形資產(chǎn)4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.業(yè)務戰(zhàn)略5.質(zhì)量管理體系的核心標準是（）A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS180006.招聘的第一步是（）A.篩選簡歷B.確定招聘需求C.面試7.產(chǎn)品生命周期的第一個階段是（）A.成熟期B.導入期C.衰退期8.企業(yè)最基本的財務報表是（）A.利潤表B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表9.激勵理論中，馬斯洛提出的是（）A.雙因素理論B.需求層次理論C.期望理論10.以下哪種定價方法屬于成本導向定價（）A.目標利潤定價法B.隨行就市定價法C.認知價值定價法多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的基本職能包括（）A.生產(chǎn)B.營銷C.財務D.人力資源管理2.市場細分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素3.企業(yè)的融資方式有（）A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.留存收益4.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用5.全面質(zhì)量管理的特點有（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理6.員工培訓的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.網(wǎng)絡培訓法7.產(chǎn)品的整體概念包括（）A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.期望產(chǎn)品D.延伸產(chǎn)品8.財務分析的基本方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢分析法D.因素分析法9.常見的團隊類型有（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能型團隊D.虛擬團隊10.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）2.市場定位就是確定產(chǎn)品在市場中的位置。（）3.負債經(jīng)營對企業(yè)都是不利的。（）4.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品差異化。（）5.質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容。（）6.員工培訓只能提高員工技能。（）7.產(chǎn)品價格越高，利潤就越高。（）8.資產(chǎn)負債表反映企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果。（）9.團隊成員越多，團隊效率越高。（）10.創(chuàng)新只是大企業(yè)的事情，小企業(yè)不需要創(chuàng)新。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)管理的職能。答：企業(yè)管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制。計劃是確定目標與行動方案；組織是安排資源與分工協(xié)作；領(lǐng)導是激勵與引導員工；控制是監(jiān)督、衡量并糾正偏差。2.簡述目標市場營銷的步驟。答：目標市場營銷包括市場細分、目標市場選擇、市場定位。先依據(jù)不同因素細分市場，再評估選擇目標市場，最后塑造產(chǎn)品獨特形象進行市場定位。3.簡述成本控制的方法。答：成本控制方法有預算控制，制定成本預算并嚴格執(zhí)行；標準成本控制，確定標準成本對比實際找差異；作業(yè)成本控制，分析作業(yè)成本并優(yōu)化流程降低成本。4.簡述企業(yè)文化的作用。答：企業(yè)文化能凝聚員工，增強認同感歸屬感；激勵員工，調(diào)動積極性；規(guī)范員工行為；塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度美譽度，利于企業(yè)發(fā)展。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應對市場競爭壓力。答：企業(yè)可通過創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)；優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與服務，提升顧客滿意度；合理定價，依據(jù)成本、競爭等因素；加強品牌建設，提高品牌知名度與忠誠度來應對競爭壓力。2.談談企業(yè)在人才培養(yǎng)與留住方面的策略。答：人才培養(yǎng)可開展內(nèi)部培訓、提供實踐機會、建立導師制度等。留住人才要提供有競爭力薪酬福利，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，給予員工發(fā)展空間與職業(yè)晉升機會，增強員工歸屬感。3.探討企業(yè)進行多元化經(jīng)營的利弊。答：利在于分散風險，開拓新市場與利潤源；弊在于資源分散，管理難度加大，進入不熟悉領(lǐng)域可能面臨技術(shù)、市場等諸多挑戰(zhàn)，增加經(jīng)營風險。4.分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響及應對措施。答：影響有改變運營模式、提升效率、增強競爭力，但也帶來技術(shù)投入大等挑戰(zhàn)。應對措施包括加大技術(shù)投入，培養(yǎng)數(shù)字化人才，優(yōu)化業(yè)務流程，利用大數(shù)據(jù)等提升決策科學性。答案單項選擇題1.A2.B3.B4.C5.A6.B7.B8.B9.B10.A多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB