總經(jīng)理年度工作報告中電工程20xx年工作會材料之一加強精細管理突出結構調(diào)整注重人才培育努力建設具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域檢修公司—在中電工程20xx年工作會、政工會暨？屆？次職代會上的講話李行宇2007-1-？各位代表、同志們：新年伊始，我們就在這里召開中電工程20xx年工作會、政工會暨？屆？次職代會，其中心議題是：認真總結20xx年各項工作，分析當前面臨的形勢和問題，全面部署20xx年的重點工作任務，進一步動員公司系統(tǒng)廣大干部員工認清形勢、明確目標、扎實工作，為全面完成20xx年的各項工作努力奮斗?，F(xiàn)在，我向大會做工作報告，請職工代表審議，并請大家提出意見和建議。一、20xx年工作簡要回顧20xx年，在華北分公司和漳澤電力公司的領導下，我公司按照集團公司電站服務產(chǎn)業(yè)化的要求，緊緊圍繞?1231?發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合區(qū)域內(nèi)檢修資源，以加強隊伍建設和開拓檢修市場為重點，克服重重困難，在改革實踐和市場化的洗禮中，取得了較好的成績。（一）圓滿完成區(qū)域內(nèi)檢修任務20xx年，公司圓滿完成了區(qū)域內(nèi)29臺機組的等級檢修、階段性檢修、技改、應急搶修及日常消缺等任務，所有等級檢修均實現(xiàn)一次啟動成功，A、B級檢修全優(yōu)率達83.3%，機組修后運行經(jīng)濟性大幅度1中電工程20xx年工作會材料之一提高，為提高發(fā)電機組的健康水平、提高華北分公司整體經(jīng)濟效益做出了應有的貢獻。公司全年完成內(nèi)部市場檢修收入？萬元。其中，區(qū)域內(nèi)四個檢修公司完成？萬元；漳澤檢修分公司完成？萬元。（二）外部市場開拓保持強勁勢頭20xx年，公司相繼完成外部市場檢修任務？項，在繼續(xù)鞏固三河、定州等檢修市場后，開辟珠海、臺山等南方市場，并于10月份先后在許昌龍崗、重慶白鶴中標，實現(xiàn)了西南檢修市場的新突破，外部市場營業(yè)收入實現(xiàn)6000萬元，完成華北分公司下達任務？萬元的？%，完成公司內(nèi)部計劃？萬元的？%。（三）多元化發(fā)展框架初步搭建在一年的工作中，我公司以機組檢修為龍頭，按照多元化發(fā)展的構想，開展了多項工作，使公司的盈利能力和規(guī)避市場風險的能力大大增強。蒲光、河津、余吾、脫硫運行等項目部的組建以及三門峽維護工作的全面展開，開辟了公司涉足設備維護和機組托管的新領域；承攬了漳澤#5、6機組煙氣脫硫系統(tǒng)整體安裝工程，并順利通過?168?小時試運；9月，迎接了國華潛在承包商資格的評價審查，為鞏固長期合作關系奠定了基礎；10月，公司獲得了江蘇田灣核電站潛在承包商資格，向核電維護、檢修領域邁進了實質(zhì)性步伐；監(jiān)理公司成立后，向市場邁出了堅實的步伐，實施了河南安陽、重慶白鶴、內(nèi)蒙古通遼等企業(yè)的檢修監(jiān)理任務共11項，實現(xiàn)業(yè)務收入？萬元。公司?水、火、核、風、燃?并舉、?維護、檢修、監(jiān)理、安裝、成套?并重的2中電工程20xx年工作會材料之一多元化發(fā)展框架基本搭建，?中電工程?品牌效應初步顯現(xiàn)。（四）基礎管理工作進一步加強20xx年，在華北分公司的領導和支持下，公司繼去年取得建設部?電力工程施工二級總承包?資質(zhì)后，又相繼取得了壓力容器施工許可證、安全生產(chǎn)許可證和工程監(jiān)理資質(zhì)，通過了?三標一體?的認證，為公司堅挺地走向市場奠定了堅實的基礎。在內(nèi)部管理方面，公司通過不斷深化體制改革，試行了?三級管控?的運作框架，確立了項目部管理的機制，進一步明確和完善了市場化運營體系；重新編制完成了公司系統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度，構建起了強有力的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全年的安全生產(chǎn)形勢良好；同時，公司進一步加大了檢修裝備的投入力度，在漳澤檢修分公司設立了裝備管理部，擬對工器具實施專業(yè)管理和科學調(diào)度。（五）員工整體素質(zhì)大幅度提升20xx年，公司高度重視大容量機組檢修技術、項目經(jīng)理和特殊工種人員的培訓工作，依托技術培訓中心，先后組織舉辦了大型汽輪機組檢修培訓班、項目經(jīng)理培訓班、合同與招投標培訓班、建造師考前培訓班、焊工集訓等培訓活動，各分公司也充分利用機組檢修、外出作業(yè)、班組長培訓等形式，有針對性地組織員工培訓，參加培訓人員累計達2000余人次，有效提高了員工的整體素質(zhì)，公司整體戰(zhàn)斗力有所增強。（六）較好地完成了上級公司安排的其他任務基于華北分公司的發(fā)展，致力于區(qū)域的穩(wěn)定，通過公司上下的共3中電工程20xx年工作會材料之一同努力，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，還擔負起了巴公電廠關停人員安置分流的重任。技術培訓中心較好地完成了巴公青工轉崗分流安置的培訓工作，為實現(xiàn)巴公分流人員的二次就業(yè)和巴公機組停運期間職工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。在三門峽、蒲光、河津、余吾以及脫硫運行等項目部組建過程中，公司先后安置了原巴公區(qū)域職工180余名，使華北分公司老企業(yè)人員的分流安置問題得到了妥善解決。成績的取得，離不開廣大干部員工顧全大局、頑強拼搏、無怨無悔的付出和奉獻。在20xx年，公司1578名干部員工拋家別子，南征北戰(zhàn)，為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的犧牲，在此，我代表公司黨政領導班子向大家表示誠摯的感謝和崇高的敬意！謝謝大家，你們辛苦了！二、公司當前面臨的形勢和存在的問題榮譽的光環(huán)，不論多么絢麗，都屬于過去，當日歷翻開20xx年新的一頁，我們面臨的又將是全新的考驗。新的形勢，新的目標，新的開始，需要我們更加清醒地分析形勢、剖析自己，才能以從容的姿態(tài)應對20xx年的各種考驗。下面，我就公司發(fā)展面臨的形勢和存在的問題作簡要的分析。（一）有利的形勢1、據(jù)有關專家估算，20xx年全國檢修費用總額將會達到680億，電力行業(yè)的高速發(fā)展無疑擴大了電力檢修的市場空間。而且，伴隨著大量的新機投產(chǎn)，電力供需矛盾將進一步緩解，發(fā)電設備平均利用小時將會有較大幅度下降，給檢修企業(yè)帶來了更多的市場機會。4中電工程20xx年工作會材料之一2、集團公司把電站服務產(chǎn)業(yè)化作為四大核心產(chǎn)業(yè)之一的戰(zhàn)略部署，為公司提供了更堅強的導向支撐和更廣闊的發(fā)展舞臺。在今后的發(fā)展中，必然會得到更多的政策支持、資金支持和技術支持。會嗎？3、區(qū)域內(nèi)部檢修市場三年開放的保護性政策，為公司整合資源、鍛煉隊伍、充實裝備提供了堅實的基礎和發(fā)展的平臺。4、公司經(jīng)過近兩年的市場歷練，積累了比較豐富的市場經(jīng)驗，在基礎管理、人才培養(yǎng)、市場影響等方面都取得了長足的進步，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。（二）不利的形勢1、20xx年，設備制造企業(yè)、電建單位等陸續(xù)從繁重的電站施工中解脫出來，逐步涌入檢修市場，而各發(fā)電集團檢修體制、機制的逐步建立，更使得參與市場競爭的檢修隊伍越來越龐大，全國范圍內(nèi)市場的競爭將更加激烈，?低價中標、保本微利?的現(xiàn)實，必將給公司的外部市場競爭帶來更大的壓力，也必然會進一步壓縮公司的盈利空間。2、隨著電站服務產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的實施，集團公司內(nèi)部十大區(qū)域檢修公司必然會在新一輪的實力比拼中重新洗牌，面對上海電力、平圩等檢修公司無論是在人力資源還是在工器具裝備等各個方面，綜合實力都遠遠超出我們的客觀現(xiàn)狀，公司要在集團公司電站服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，壓力和困難都非常大。3、隨著機組容量的增大、控制水平和管理水平的提高，業(yè)主對檢修維護承包隊伍的資質(zhì)、工程業(yè)績、人員素質(zhì)、裝備水平、服務質(zhì)5中電工程20xx年工作會材料之一量等方面提出了更高、更嚴格的要求。4、區(qū)域內(nèi)50MW小機組關停導致內(nèi)部檢修資源縮水，區(qū)域內(nèi)部管理模式、交易規(guī)則、定價原則、核算辦法等諸多問題，使公司在未來發(fā)展中面臨復雜的挑戰(zhàn)。（三）公司內(nèi)部存在的問題外因的利弊，對于公司的發(fā)展并起不到?jīng)Q定性的影響，公司的命運，最終掌握在自己的手里。但是，面對復雜的形勢，面對集團公司電站服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這一重要的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們自身存在著非常嚴重的問題，主要表現(xiàn)在?六個不到位?：1、思想認識不到位。有的人，小富即安，對公司的發(fā)展現(xiàn)狀盲目樂觀，對所面臨的壓力和困難，認識不夠清醒；有的人，目光短淺，悲觀沮喪，認為檢修工作辛苦奔波、利潤微薄，對從事檢修事業(yè)失去信心；更多的人，隨波逐流，被動工作，不去主動地想辦法，缺乏創(chuàng)新工作的能力，市場意識、服務意識、質(zhì)量意識還沒有真正體現(xiàn)在工作中，落實到行動上，從而使公司的多項工作不能更加有效地開展。2、運營機制不到位。運營機制的不到位，造成責任體系不明確，工作界面不清晰，管理流程不順暢，激勵機制不到位，直接影響著公司執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在：制度不完善，缺乏可操作性和針對性；管理工作粗放，規(guī)范化、標準化、精細化管理不到位；市場渠道不暢，信息反饋滯后，影響公司把握市場機遇的能力。這種現(xiàn)狀，對于我們這樣的以市場為導向的企業(yè)運作來說，是致命的問題。3、項目管理不到位。公司的發(fā)展壯大，最終是要靠一個個檢修6中電工程20xx年工作會材料之一項目的成功實施來實現(xiàn)的。但在公司目前的項目管理中仍然存在職責不清、界線不明、執(zhí)行不力等諸多弊病。比如，年初在河津#1機組B級檢修啟動過程中，發(fā)生煙道支撐物掉落卡澀空預器導致機組停用事件；永濟#3機組A級檢修中接錯管道，導致啟動后三天就發(fā)生水冷壁泄漏……反映出我們的項目管理水平不平衡，有的單位差距較大，急需通過?精細管理、鑄造精品工程?這一載體，提升檢修管理水平和檢修質(zhì)量水平。4、人力資源不到位。與公司的發(fā)展需求相比，目前公司的人力資源結構，無論是人員數(shù)量，還是技術素質(zhì)、層次結構，都是嚴重不到位的。領袖式人物、高技能人才稀缺，綜合性、專業(yè)性管理人才短缺，支撐性技術人才匱乏，特種工捉襟見肘，熱工、金屬監(jiān)督等專業(yè)性人才一片空白，造成公司外部市場主要還是靠勞務的輸出，缺少技術與管理的輸出，贏利能力低，嚴重制約著公司搶占市場制高點必須的核心技術的形成，直接影響著公司的發(fā)展。5、器械裝備不到位。創(chuàng)業(yè)階段，資金的短缺，直接導致工器具裝備不到位，盡管在華北分公司的大力支持下，購置了部分新型工器具，但由于原有底子太差，現(xiàn)有的工器具數(shù)量、質(zhì)量遠遠不能滿足公司快速發(fā)展的需求。在多地檢修任務同時進行的時候，工器具的短缺，直接影響著檢修作業(yè)的順利進行。6、文化建設不到位。文化體系的建設，關系著公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，關系著公司市場形象的宣傳和影響力。但在目前，我們還沒有形成具有自身特色的具有指導意義的文化體系。公司對近兩年7中電工程20xx年工作會材料之一的創(chuàng)業(yè)歷程沒有進行有意識的總結提煉，使得本該發(fā)揮超前引導作用的文化體系建設工作滯后于公司發(fā)展的步伐。根據(jù)以上分析，我們必須全面、客觀、辯證地看待公司目前面臨的有利和不利因素，從比較中看優(yōu)勢和不足，從趨勢中看潛力和希望，從發(fā)展中看機遇和挑戰(zhàn)，堅定信念，理清思路，找準定位，抓住三年開放檢修市場的契機，在20xx年，利用已有的資源、資質(zhì)、經(jīng)驗，力爭參與更多的檢修項目，加快公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，在檢修實踐中，進一步提升管理水平，進一步提高自身資質(zhì)，增強市場影響力，提高公司競爭力。三、20xx年工作思路（一）指導思想以集團公司和華北分公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，堅持?長短并舉、內(nèi)方外圓、市場運作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的方針，以市場為導向，完善管理體制，規(guī)范運作機制，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，注重人員培訓，培育核心技術，營造內(nèi)外部市場齊頭并進、多元化發(fā)展規(guī)模擴張的大和諧檢修環(huán)境，努力構建適應電站服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新機制，打造?裝備精良、技術精湛、管理先進、作風過硬?的電站服務產(chǎn)業(yè)化隊伍，全面提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入、社會貢獻同步增長。分解以上基本思路，可以概括為：緊盯?一個目標?，實施?三大戰(zhàn)略?，突出?七項調(diào)整?。緊盯?一個目標?：打造一支?裝備精良、技術精湛、管理先進、8中電工程20xx年工作會材料之一作風過硬?的電站服務產(chǎn)業(yè)化隊伍。實施?三大戰(zhàn)略?:人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、?走出去?戰(zhàn)略。突出?七項調(diào)整?：按照集團公司?裝備精良、技術精湛、管理先進?的CPI電站服務業(yè)發(fā)展的品牌要求，公司在完成內(nèi)部檢修任務的基礎上，結合企業(yè)自身實際，進一步優(yōu)化人力資源配置，適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。1、以漳澤檢修為核心團隊，向高端檢修市場發(fā)展，在圓滿完成內(nèi)部檢修任務的同時，以600MW及以上機組檢修為主營業(yè)務，并向核電站的維護、檢修領域邁進。2、利用老、小電廠關停，加速檢修基地建設，以侯馬為中心，聯(lián)合娘子關、永濟等檢修力量，以300MW機組檢修為主營業(yè)務，進行常規(guī)火電機組的檢修項目。3、以永濟為核心組建電站維護公司，實施區(qū)域內(nèi)外的電站維護、臨修、搶修以及技術改造等相關業(yè)務。4、巴公檢修分公司改組為電站運行公司，主要承攬區(qū)域內(nèi)、外電站的主、輔機運行、工廠物業(yè)以及勞務輸出等相關業(yè)務。5、快速發(fā)展監(jiān)理咨詢業(yè)務，在做大監(jiān)理項目的同時，向工程管理、技術咨詢、招標代理等方向發(fā)展，對內(nèi)監(jiān)控，對外監(jiān)理。6、發(fā)揮技術培訓中心的作用，構建中電工程的科技創(chuàng)新、技術研發(fā)與人才培訓基地。7、設立設備成套中心，全面實施裝備器具、物流配送、設備租9中電工程20xx年工作會材料之一賃等業(yè)務，使其成為公司新的利潤增長點。（二）主要奮斗目標和任務圍繞上述基本工作思路，提出公司20xx年的主要奮斗目標：1、實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元；其中：完成區(qū)域內(nèi)收入1.0億元，完成區(qū)域外收入5000萬元，力爭6000萬元；2、利潤總額500萬元；3、總資產(chǎn)收益率5.08%；4、全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)8萬元/人；5、杜絕特、重大生產(chǎn)事故和重大火災事故，不發(fā)生人身傷亡事故和重大交通事故；6、機組等級檢修全優(yōu)率達90%；7、可控資產(chǎn)總量增長20%；8、技術創(chuàng)新項目獲得國家專利2項以上；9、獲得?省級文明單位?稱號；10、初步形成電站檢修服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新格局。三、20xx年的重點工作按照華北分公司的具體要求，依據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃和年度奮斗目標，20xx年，公司將在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等各個層面，進一步加強精細化管理工作，突出產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，主動應對市場變化，注重人才培養(yǎng)和核心技術的開發(fā)，所有內(nèi)、外部市場檢修全部實行一體化運作，重點做好以下八項工作：（一）、完善區(qū)域化管控模式，促進公司規(guī)范有序運作10中電工程20xx年工作會材料之一1、強化公司總部管控中心的定位，充分發(fā)揮經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指揮中心的作用，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和目標的優(yōu)化，對內(nèi)部檢修資源實行集中控制和管理。2、明確職能分工。公司總部直接管理公司系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審批各分(子)公司、事業(yè)部的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；總部對資金實行集中籌劃，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。各分公司作為成本控制中心，以降低成本、提高效率為目標，全面加強其內(nèi)部各項職能管理，確保所下達的各項任務按基準完成。各子公司（事業(yè)部）作為利潤中心，在分公司的領導下，自主經(jīng)營，自負盈虧，以提高經(jīng)營績效為目標，確保公司所投入的資產(chǎn)收益情況良好。3、發(fā)揮公司總部的運作職能，進一步完善事業(yè)部制的運作模式，建立和完善項目部的模擬法人機制。（二）、加強安全生產(chǎn)與項目管理，提高工程項目的安全與質(zhì)量1、20xx年，公司將全面推行安全生產(chǎn)準入制，細化安全生產(chǎn)匯報、分析制度，完善安全事故應急預案，加強安全文化建設，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。2、繼續(xù)補充完善已編制的《項目管理制度》，實行項目經(jīng)理負責制和強矩陣式項目管理，充分給項目經(jīng)理授權，確定項目部利潤指標，使公司的各項方針政策、制度規(guī)定在項目部得到全面的貫徹執(zhí)行。3、重新編寫具有實際工作指導意義的檢修文件包，通過規(guī)范化、流程化、標準化的檢修文件包從根本上提高檢修質(zhì)量，為公司以檢修11中電工程20xx年工作會材料之一服務質(zhì)量占領市場打下堅實的基礎。漳澤檢修分公司側重對核電管理和核電檢修文件包以及600MW以上機組檢修文件包的學習；娘子關及其它分公司側重對100MW-300MW機組檢修文件包的學習。4、加強項目專項評估，持續(xù)改進項目管理。檢修項目結束后要做好自評估工作，項目經(jīng)理組織管理人員對整個工程項目的全過程進行檢點、總結，分析項目進展中的優(yōu)勢和不足，并制定預防措施和糾正措施。通過評估，推廣良好實踐，查找差距。公司對重點項目將組織人員進行綜合評估，與項目部的自評估工作相結合，逐步形成完善的項目管理模式。5、分析總結漳電#6B創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗，在20xx年的內(nèi)、外部市場全面開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動，把創(chuàng)全優(yōu)的目標分解到檢修準備、組織、施工、評估等各個環(huán)節(jié)，高標準實施檢修作業(yè)，力爭等級檢修全優(yōu)率達90%以上，再創(chuàng)精品工程。（三）、加大人才選拔與培訓力度，為占領高端市場提供保證1、進一步深化三項制度改革，建立健全以崗位責任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓體系為基礎的現(xiàn)代人力資源管理體系。健全干部教育培養(yǎng)和選拔任用機制，重點構建對領導干部的綜合評價體系和業(yè)績考核體系；探索對企業(yè)有支撐作用的技術人員、管理人員的中長期激勵政策，形成干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的新機制，為實現(xiàn)中電工程的總體戰(zhàn)略目標提供堅強的人才保證。2、充分發(fā)揮技術培訓中心的作用，積極開展大機組檢修培訓和12中電工程20xx年工作會材料之一技能鑒定工作，構建中電工程的技術研發(fā)與人才培訓基地。幫助員工設計好自己的職業(yè)生涯，組織每一位員工制定適合自身成長的培訓計劃，開展以集中培訓、個人自學等多種形式、多種渠道、多種載體的崗位培訓，加強項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、專業(yè)帶頭人等管理崗位的培養(yǎng)，加大高端檢修人才、特種工的崗位培訓，焊工、起重、架子工必須全部實現(xiàn)持證上崗。3、以調(diào)整和優(yōu)化人才結構為主線，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過人力資源整合，按照一個核電、兩個火電維護、兩支實力強勁的檢修隊伍的框架，建設以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊伍，打造?擁有強勢業(yè)務、具備強勢關聯(lián)、聚集強勢人才、成就強勢品牌?的?技術精湛、裝備精良、管理先進、作風過硬?的電站服務產(chǎn)業(yè)化隊伍。（四）、加速資源整合與結構調(diào)整，主動應對市場變化1、20xx年，公司將按照?合理布局、調(diào)整結構、技術領先、廣泛合作?的方針，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。目前，公司已取得田灣核電站潛在承包商資質(zhì)，并積極準備參與該電站#2機組常規(guī)島維護投標，如果該項目中標，公司必將面臨戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整?；驹O想就是我們在思路分解中提到的?七項調(diào)整?。2、不斷修訂和完善適合公司內(nèi)、外部市場運作的各種運營機制，使公司的市場運作做到在規(guī)范中執(zhí)行，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。3、加快市場營銷隊伍建設，進一步增強市場信息收集、招投標管理和風險預控的能力，遵照市場化的運作模式，提升公司市場競爭13中電工程20xx年工作會材料之一能力。（五）、全面推行剛性預算，降低運作成本，加速原始資本的積累1、根據(jù)運營實際，制定資金、資產(chǎn)、成本費用等各項財務管理制度和內(nèi)控措施，以嚴格的財務制度來約束和指導公司及所屬單位的經(jīng)營行為，確保公司正常的經(jīng)濟秩序。公司將制定預算管理具體的執(zhí)行和考核措施，強化落實，細化指標，按時間進度嚴格控制，確保全年度既定目標任務的完成。在項目管理方面，要嚴格控制項目成本支出，通過對各個項目指標完成過程的追蹤和考核，確保分公司指標的實現(xiàn)，從而確保公司整體經(jīng)濟效益的提高。2、調(diào)整會計核算模式，探索與公司項目管理模式相適應的核算方式。結合公司事業(yè)部管控模式的定位，針對會計核算過程中存在的問題，逐步修正和調(diào)整會計核算方式，積極探索與檢修業(yè)務相適應的核算模式，更好地反映公司的經(jīng)營業(yè)績。3、盯緊結算款項的回籠，加大催款力度，同時，考慮適度負債，采用融資租賃等方式提高公司裝備，發(fā)揮財務杠桿效應。（六）、加大技術改造與知識創(chuàng)新力度，形成企業(yè)核心技術1、堅持科技創(chuàng)新，走?科技強企?之路。將公司現(xiàn)有的已獲國家專利的項目?智能型發(fā)電機定子繞組接地故障快速診斷系統(tǒng)?在市場上進行推廣，同時加快?鍋爐‘四管’爆漏診斷儀?等新項目的研制開發(fā)。通過科研項目的推廣實施，逐步提煉出具有自主知識產(chǎn)權和產(chǎn)業(yè)技術突破的核心技術，培育公司新的利潤增長點，實現(xiàn)標準化集14中電工程20xx年工作會材料之一成和模塊化施工的創(chuàng)新，全面提高工程項目質(zhì)量和工效。2、引導職工在維護、檢修基地積極開展現(xiàn)場設備技術改造和技術攻關，通過建立、健全激勵機制，鼓勵員工主動參與技術研發(fā)，改變公司目前在科技攻關方面唱?單弦?或?二人轉?的現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部形成一種技術攻關?大合唱?的聲勢，全面提高公司解決現(xiàn)場技術難題的綜合能力，逐步培育公司的專業(yè)技術優(yōu)勢。3、抓好知識產(chǎn)權保護工作，引導企業(yè)員工樹立知識產(chǎn)權觀念，并在工作實踐中，通過引進、消化、吸收外來先進科學技術，開發(fā)企業(yè)自身的關鍵技術和核心技術，形成自有的專利，逐步探索科技服務體系建設的新路子，培育和建立各類技術市場。（七）、加強企業(yè)信息化建設，滿足公司高效、快速發(fā)展需要1、加強信息化建設，建立有效的信息情報系統(tǒng)，依據(jù)公司制定的戰(zhàn)略需要研究市場變化，以實用、可靠、安全、效率為目標，實時監(jiān)控市場及競爭對手的情況，提高公司的市場分析能力和應變能力。