國企改革中工作作風(fēng)問題及整改措施在當(dāng)前深化國企改革的大背景下，工作作風(fēng)問題不容忽視。作為一名國企基層管理者，我深刻體會(huì)到，工作作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響改革的成效與企業(yè)的發(fā)展活力。改革不僅是制度和機(jī)制的調(diào)整，更是人心和作風(fēng)的磨礪。多年來的實(shí)踐告訴我，只有解決好工作作風(fēng)問題，才能讓改革的春風(fēng)真正吹進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，讓每一位員工都能感受到變革帶來的生機(jī)和希望。本文將圍繞國企改革中的工作作風(fēng)問題展開，結(jié)合具體案例和親歷細(xì)節(jié)，深入剖析存在的具體問題，并提出切實(shí)可行的整改措施，希望能為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。一、國企改革背景下工作作風(fēng)問題的現(xiàn)狀剖析1.1傳統(tǒng)體制下的惰性與慣性回望過去，國企大多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長，形成了較為僵化的工作習(xí)慣。那時(shí)，任務(wù)分配較為明確，完成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械化，大家更多的是“按部就班”，缺少創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。記得我剛進(jìn)入國企時(shí)，部門內(nèi)部流行一句話：“完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事就行，別多管閑事?！边@種心態(tài)無形中滋生了惰性，導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)拖延和推諉現(xiàn)象。即使在改革大潮來臨時(shí)，這種老舊的工作作風(fēng)依然深植人心，成為阻礙改革的無形壁壘。1.2改革推進(jìn)中的畏難情緒隨著改革的推進(jìn)，許多國企員工感受到了前所未有的壓力。一些崗位被重組、職責(zé)被重新劃分，考核機(jī)制趨于嚴(yán)苛，競爭意識(shí)被不斷激發(fā)。然而，部分同事面對(duì)變化表現(xiàn)出明顯的畏難情緒。有一次部門組織的流程優(yōu)化會(huì)議上，我發(fā)現(xiàn)有幾位關(guān)鍵崗位的同事表現(xiàn)得異常沉默，甚至私下里抱怨“改革變得太快，跟不上節(jié)奏”。這種抵觸不僅影響了改革方案的落實(shí)，也讓團(tuán)隊(duì)凝聚力出現(xiàn)裂痕。畏難情緒背后，是對(duì)自身能力的懷疑和對(duì)未來的不確定感，這種心理狀態(tài)如果不及時(shí)調(diào)整，極易導(dǎo)致工作消極，甚至形成“拿命令等指示”的被動(dòng)局面。1.3缺乏責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神在國企改革中，另一個(gè)普遍存在的問題是責(zé)任意識(shí)淡薄。部分員工在面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)，容易推諉責(zé)任，缺乏主動(dòng)解決問題的精神。曾經(jīng)有一次生產(chǎn)線設(shè)備突發(fā)故障，按理說應(yīng)由維護(hù)部門第一時(shí)間響應(yīng)，但由于責(zé)任劃分不清，大家都在“等別人先動(dòng)手”，結(jié)果延誤了維修時(shí)間，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。類似的事情在國企內(nèi)部并不少見，責(zé)任意識(shí)的缺失不僅影響日常工作效率，更會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻拖慢改革步伐，甚至導(dǎo)致企業(yè)形象受損。二、工作作風(fēng)問題的深層根源分析2.1制度設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制不匹配通過多次調(diào)研和自我反思，我認(rèn)識(shí)到工作作風(fēng)問題的根源之一是制度設(shè)計(jì)上的缺陷。改革初期，許多激勵(lì)措施還停留在表面，未能真正觸及員工的內(nèi)心需求。比如績效考核過于注重量化指標(biāo)，而忽視了員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，導(dǎo)致大家在完成任務(wù)時(shí)傾向于“保守打法”，缺乏突破和冒險(xiǎn)精神。激勵(lì)機(jī)制的不合理，直接影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。2.2領(lǐng)導(dǎo)力弱化與溝通不暢領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用對(duì)塑造良好工作作風(fēng)至關(guān)重要。然而，在一些國企中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏改革的緊迫感和創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣用老辦法管理團(tuán)隊(duì)，缺少與員工的有效溝通。曾經(jīng)在一次部門例會(huì)上，我親眼見過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的建議置若罔聞，甚至有意回避一些敏感問題，結(jié)果導(dǎo)致員工情緒低落，工作積極性降低。領(lǐng)導(dǎo)力的弱化使得工作作風(fēng)難以形成良性循環(huán)，影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.3文化積淀與思想觀念滯后國有企業(yè)有著悠久的歷史和獨(dú)特的文化積淀，但部分傳統(tǒng)觀念在新時(shí)代背景下顯得格格不入。比如“等靠要”思想依然存在，部分員工習(xí)慣了安于現(xiàn)狀，缺乏變革意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。這種思想觀念的滯后，使得工作作風(fēng)難以與時(shí)代要求同步，成為國企改革中的一大障礙。一次內(nèi)部座談中，一位老員工坦言：“我們這一輩子習(xí)慣了穩(wěn)定，太多變動(dòng)反而讓人不安。”這句話道出了很多人的心聲，也反映出文化與思想層面的深層矛盾。三、針對(duì)工作作風(fēng)問題的整改措施3.1優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力制度是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。對(duì)此，我們首先從完善激勵(lì)機(jī)制入手，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，不僅注重任務(wù)完成的數(shù)量，更關(guān)注質(zhì)量和創(chuàng)新。比如在績效考核中增設(shè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出改進(jìn)建議，并對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目給予實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。我記得有一次，公司對(duì)提出流程優(yōu)化建議的員工給予了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和公開表彰，結(jié)果激勵(lì)了更多同事積極參與改革，形成了良性互動(dòng)。此外，制度還要做到“獎(jiǎng)懲分明”，對(duì)于推諉扯皮、消極怠工的行為堅(jiān)決糾正，建立起明確的責(zé)任追究體系。只有讓人人都能感受到公平與壓力，才能激發(fā)真正的工作熱情和責(zé)任感。3.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，改善溝通機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”。為此，我們制定了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，涵蓋思想政治教育、管理能力培訓(xùn)和情緒管理課程。通過多層次、多維度的學(xué)習(xí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，提升引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。與此同時(shí)，我們推行“開放式辦公”和“定期面對(duì)面談話”制度，打破領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的隔閡。比如每月一次的“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，讓員工有機(jī)會(huì)直接向領(lǐng)導(dǎo)反映問題和提出建議。這一措施不僅暢通了溝通渠道，也有效提升了員工的參與感和歸屬感。記得有位年輕工程師在接待日上大膽提出改進(jìn)某項(xiàng)工藝流程的建議，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)給予肯定并安排跟進(jìn)，這極大鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣。3.3推動(dòng)文化變革，培育積極心態(tài)文化是作風(fēng)的根基。我們通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，塑造積極向上的工作氛圍。例如舉辦“國企改革故事分享會(huì)”，邀請(qǐng)不同崗位的員工講述自身改革中的感受和收獲，激發(fā)大家對(duì)變革的認(rèn)同感和自豪感。一次分享會(huì)上，一位來自生產(chǎn)一線的工人講述了自己如何克服技術(shù)難題，提升生產(chǎn)效率的故事，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，員工們紛紛表示要以這位同事為榜樣。此外，我們還注重心理疏導(dǎo)，設(shè)立心理咨詢室和員工關(guān)愛計(jì)劃，幫助員工緩解因改革帶來的壓力和焦慮。通過營造“家一樣”的溫暖環(huán)境，逐步消除“等靠要”的舊思想，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。四、整改成效與持續(xù)推進(jìn)的思考經(jīng)過一段時(shí)間的整改，我們明顯感受到工作作風(fēng)的積極變化。員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性大幅提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，改革措施的落實(shí)速度明顯加快。曾經(jīng)因責(zé)任推諉導(dǎo)致的設(shè)備維修延時(shí)問題，現(xiàn)在幾乎不再發(fā)生，維修響應(yīng)時(shí)間縮短了近一半。更重要的是，員工的心態(tài)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)等待到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，從畏難退縮到迎難而上。然而，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們深知，只有不斷鞏固和深化這些舉措，才能使良好的工作作風(fēng)內(nèi)化于心、外化于行。未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化制度保障，完善激勵(lì)懲戒機(jī)制；進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造更具親和力和號(hào)召力的管理團(tuán)隊(duì)；更加注重文化引領(lǐng)，塑造積極向上的國企精神。每一步的推進(jìn)，都離不開每位員工的共同努力與支持。結(jié)語國企改革是一場(chǎng)深刻的自我革命，工作作風(fēng)問題既是挑戰(zhàn)，更是改革的突破口。作為親歷