護理事務(wù)所企劃案開啟心中理想的風(fēng)帆讓生命之舟揚帆遠航項目總體描述1.以定點定向方式，實現(xiàn)了護士與醫(yī)院之間的不穩(wěn)定的合作方式，以靈活的分配手段，一站式掛單效勞，節(jié)約了醫(yī)院在培訓(xùn)護士上所花費的人力物力，我們啟航護士公司個性化的管理方式，將護士按星級管理，實現(xiàn)同步及時的智能化配送系統(tǒng)，不但從根本上減少本錢，也使護士自身有了彈性的工作時間，從而解決了臨時護士吃青春飯的問題。也把醫(yī)院從管理這些合同護士的繁雜事務(wù)中解脫出來。2.我們啟航護理公司由定點學(xué)校，不亂招首人員。我們跟學(xué)校簽協(xié)議，每年到指定學(xué)校招生，然后下訂單培養(yǎng)所需護士，現(xiàn)在跟我們有意向的學(xué)校有黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)、黑龍江衛(wèi)生學(xué)校等。這樣就到達兩個目的，在學(xué)校醫(yī)院之間架起了橋梁。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)安心的抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)安心的做好教學(xué)管理，使兩個單位可以擺脫非常繁忙的事物運作，集中精力后在市場經(jīng)濟中雙贏。3.護士公司這項業(yè)務(wù)對于醫(yī)院、公司、學(xué)校來說是皆大歡喜的事情。創(chuàng)意背景和市場概述任何新生事物都是應(yīng)需而生的，近七八年來，國家大力實施醫(yī)療體制改革，各個醫(yī)院開始大量招聘護士。大批被聘護士涌入醫(yī)院帶來的問題就是臨時護士流動性強，跳槽頻繁，給醫(yī)院管理帶來很大困難，也嚴(yán)重影響了醫(yī)療水平，給患者帶來很大不便。護士頻繁流動實際上使醫(yī)院層層管理人員忙于帶教，應(yīng)接不暇，醫(yī)院宛然成了一個培訓(xùn)基地，極大的降低了醫(yī)療速度和醫(yī)療水平。因而怎么把醫(yī)院從管理這些合同護士的行政繁雜事務(wù)中解脫出來，是我們這幾年一直在追求和思考的問題。潛在競爭分析戰(zhàn)略規(guī)劃一.護士種類：醫(yī)院護士：長期護士，應(yīng)急護士社區(qū)護士：坐班護士，應(yīng)急護士家庭護士：重病護理，臨時護理二.護士級別與待遇：1.凡入公司的護士，均參加每年一次的星級考試，考試分為筆試和操作兩局部，根據(jù)綜合成績分為一星護士和二星護士。2.根據(jù)雙方簽訂合同規(guī)定，招聘護士又一周試工期，一個月試用期。試用期結(jié)束一經(jīng)錄用均作為臨床護士，每月將接受公司的學(xué)分制考評。3.我們現(xiàn)在的管理方案：星級護士是根本工資，學(xué)分制管理是它的浮開工資，這兩塊工資加起來，是他每月發(fā)的錢。三.部門設(shè)置：人事部：管理公司人員劃分，負責(zé)人員檔案企劃部：負責(zé)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，為公司做好宣傳財務(wù)部：掌管公司財政大權(quán)，負責(zé)發(fā)放員工工資業(yè)務(wù)部：拓展公司業(yè)務(wù)