施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是貫徹第一章施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是貫徹

1.施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的重要性

施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中安全進(jìn)行的重要依據(jù)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)乎工人的生命安全，也關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如果安全生產(chǎn)得不到保障，那么施工過(guò)程中出現(xiàn)事故的概率就會(huì)大大增加，這不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)導(dǎo)致工程延誤和經(jīng)濟(jì)損失。因此，理解和貫徹施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)和項(xiàng)目都至關(guān)重要。

2.施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容

施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、應(yīng)急管理等。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的安全生產(chǎn)體系。首先，安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級(jí)管理人員和工人的安全責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己在安全生產(chǎn)中的角色和任務(wù)。其次，安全管理制度為安全生產(chǎn)提供了具體的操作指南，比如安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等。安全教育培訓(xùn)則通過(guò)提高工人的安全意識(shí)和技能，減少事故的發(fā)生。安全檢查與隱患排查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，防患于未然。最后，應(yīng)急管理是為了在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。

3.如何貫徹施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)

貫徹施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)需要從多個(gè)方面入手。首先，企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全責(zé)任，確保責(zé)任到人。其次，要制定完善的安全管理制度，并確保這些制度得到有效執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)也是非常重要的一環(huán)，企業(yè)要定期組織工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和技能。此外，安全檢查與隱患排查要定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。最后，要建立應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)。通過(guò)這些措施，可以有效提高施工安全生產(chǎn)水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第二章施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想讓施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)真正落地，首先得建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就像家里分工一樣，每個(gè)人都要知道自己的職責(zé)是什么。在施工企業(yè)里，從老板到項(xiàng)目經(jīng)理，再到每一個(gè)工人，都要有明確的安全責(zé)任。老板要負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要具體負(fù)責(zé)，工人要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)。這樣，出了問(wèn)題才知道該找誰(shuí)，也能讓每個(gè)人都重視安全。

2.制定安全管理制度

光有責(zé)任制還不夠，還得有具體的管理制度來(lái)指導(dǎo)大家怎么干。這些制度要簡(jiǎn)單明了，容易理解，不能像寫論文一樣復(fù)雜。比如，要規(guī)定工人上班必須戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，用電要按規(guī)范來(lái)，這些都要寫成制度，讓每個(gè)人都清楚。制度定了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能時(shí)緊時(shí)松，否則制度就成了一紙空文。

3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

工人安全意識(shí)怎么提高？靠教育培訓(xùn)。要定期給工人上課，講安全知識(shí)，講操作規(guī)范，講事故案例。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，要真學(xué)真懂?？梢哉?qǐng)專家來(lái)講，也可以自己組織內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)后還要考試，考過(guò)了才能上崗。這樣，工人就知道哪些該做，哪些不該做，遇到危險(xiǎn)也知道怎么處理。

4.定期進(jìn)行安全檢查

安全工作不能光靠培訓(xùn)，還得靠檢查。要定期派人去施工現(xiàn)場(chǎng)看看，哪里有安全隱患，哪里做得不對(duì)，都要記錄下來(lái)，并責(zé)令整改。檢查不能只看表面，要真正走進(jìn)細(xì)節(jié)，比如腳手架搭得牢不牢，電線接得對(duì)不對(duì)，安全防護(hù)措施到位不到位。檢查出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能拖沓，否則小問(wèn)題就可能釀成大事故。

5.建立應(yīng)急預(yù)案

事故雖然不想發(fā)生，但萬(wàn)一發(fā)生了怎么辦？這就需要應(yīng)急預(yù)案。要提前想好各種可能出現(xiàn)的事故，比如高處墜落、觸電、物體打擊等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。還要定期組織演練，讓工人熟悉流程，知道發(fā)生事故后該怎么做。演練不能只是走形式，要真模擬，這樣才能提高應(yīng)對(duì)能力，減少事故損失。

第三章施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與改進(jìn)

1.加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

光有制度還不行，還得有人盯著落實(shí)。這就需要建立安全監(jiān)督機(jī)制?？梢栽O(shè)專門的安全監(jiān)督員，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。這些監(jiān)督員要敢于負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要指出，甚至可以勒令停工，直到問(wèn)題解決。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，親自檢查安全工作，不能只在辦公室里看文件。還可以設(shè)立舉報(bào)電話，讓工人可以匿名舉報(bào)安全問(wèn)題，這樣就能發(fā)現(xiàn)更多平時(shí)注意不到的問(wèn)題。

2.完善安全考核體系

要想讓安全工作落到實(shí)處，還得有考核。要把安全工作納入員工的績(jī)效考核中，干得好就獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好就處罰?？己艘焦荒芨阈问街髁x。比如，可以考核工人是否按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，是否按時(shí)參加安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是否及時(shí)整改等。通過(guò)考核，可以激勵(lì)大家更加重視安全工作。

3.持續(xù)改進(jìn)安全管理體系

安全工作不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。比如，可以通過(guò)分析事故原因，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。也可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把好的做法用到自己身上。還可以利用新技術(shù)，比如安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況?？傊?，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系，才能更好地保障施工安全。

4.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，所有員工都要參與。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參與到安全管理中來(lái)。比如，可以定期召開安全會(huì)議，讓員工提出安全建議。也可以設(shè)立安全合理化建議獎(jiǎng)，對(duì)提出好建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以組織安全競(jìng)賽，提高員工參與安全管理的積極性。通過(guò)這些方式，可以讓員工從被動(dòng)接受安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與安全管理，從而形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

第四章施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用案例分析

1.案例一：大型建筑項(xiàng)目安全管理實(shí)踐

大型建筑項(xiàng)目比如摩天大樓或者大型橋梁，施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大、危險(xiǎn)性高，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求特別嚴(yán)格。以某城市地標(biāo)性建筑項(xiàng)目為例，項(xiàng)目啟動(dòng)之初就建立了完善的安全管理體系，從管理層到一線工人，每個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了專門的安全管理辦公室，配備了專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查和監(jiān)督。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目組定期組織安全培訓(xùn)，特別是針對(duì)高空作業(yè)、重型機(jī)械操作等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，他們還引入了智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即預(yù)警并采取措施。通過(guò)這些措施，該項(xiàng)目的安全事故率顯著降低，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.案例二：小型工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

小型工程項(xiàng)目雖然規(guī)模不大，但同樣不能忽視安全生產(chǎn)。以某市政管道鋪設(shè)項(xiàng)目為例，雖然項(xiàng)目不大，但涉及開挖、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在施工前，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全評(píng)估，識(shí)別出潛在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的安全措施。比如，在開挖過(guò)程中，設(shè)置了安全警示標(biāo)志，并在旁邊設(shè)置了防護(hù)欄桿，防止行人或車輛進(jìn)入施工區(qū)域。在運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)車輛進(jìn)行了安全檢查，確保車輛狀況良好，并要求司機(jī)遵守交通規(guī)則，安全駕駛。項(xiàng)目部還定期組織工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。通過(guò)這些措施，該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)得到了有效保障，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

3.案例三：安全事故教訓(xùn)與反思

盡管大多數(shù)項(xiàng)目都能做好安全生產(chǎn)管理工作，但仍然會(huì)偶發(fā)性安全事故發(fā)生。以某工地高處墜落事故為例，事故發(fā)生的原因是工人沒(méi)有系安全帶，違規(guī)進(jìn)行高空作業(yè)。這起事故造成了工人重傷，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。事故發(fā)生后，企業(yè)進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理中仍然存在漏洞。他們立即對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高空作業(yè)的安全規(guī)范，并加大了對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的投入。同時(shí)，他們對(duì)安全管理體系進(jìn)行了全面審查，進(jìn)一步完善了安全管理制度。通過(guò)這次事故，企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也更加堅(jiān)定了貫徹施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的決心。

第五章提升施工安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)效果的策略

1.技術(shù)創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

現(xiàn)在科技發(fā)展快，安全生產(chǎn)也可以用上新技術(shù)。比如，可以用上監(jiān)控?cái)z像頭，把施工現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)時(shí)傳到控制室，哪里有危險(xiǎn)，馬上就能發(fā)現(xiàn)。還可以用上無(wú)人機(jī)，飛到高空或者難去的地方檢查安全情況。另外，有些危險(xiǎn)的活兒，可以開發(fā)機(jī)器人來(lái)做，比如在粉塵大或者有毒的環(huán)境里工作，機(jī)器人就能代替人去干，這樣既能保證安全，又能提高效率。總之，多運(yùn)用些新技術(shù)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)做得更好。

2.跨部門協(xié)作與信息共享

安全生產(chǎn)不是某一個(gè)部門能管好的事，需要多個(gè)部門一起努力。比如，工程部門、安全部門、設(shè)備部門等等，都要通力合作。工程部門設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮安全，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)備部門保證設(shè)備安全。這三個(gè)部門要經(jīng)常開會(huì)，交流信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一起商量解決。信息要共享，不能一個(gè)部門知道，另一個(gè)部門不知道。只有大家心往一處想，勁往一處使，安全生產(chǎn)工作才能落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)光靠制度還不行，還得靠大家的思想認(rèn)識(shí)。要讓大家從心里就重視安全，這就需要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)要多宣傳安全生產(chǎn)的重要性，可以辦安全板報(bào)，開安全講座，搞安全競(jìng)賽。還可以樹立安全標(biāo)兵，讓大家學(xué)習(xí)。通過(guò)這些方式，慢慢形成一種人人關(guān)心安全、人人重視安全的氛圍。這樣，大家工作時(shí)就會(huì)更小心，安全生產(chǎn)自然就有了保障。

4.定期評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)工作不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。要定期對(duì)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的效果進(jìn)行評(píng)估，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。評(píng)估后要制定改進(jìn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。比如，可以每半年或者一年，對(duì)安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等方面進(jìn)行一次全面評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善。只有不斷改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。

第六章常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

1.人員安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題

很多時(shí)候事故發(fā)生，不是制度不好，就是人腦子不靈光，安全意識(shí)太差。有的工人覺(jué)得戴安全帽熱，或者系安全帶麻煩，就偷偷不戴不系；有的覺(jué)得小心一點(diǎn)就行了，不用那么麻煩遵守規(guī)矩。這就像開車，有的人覺(jué)得開慢點(diǎn)就沒(méi)事，就不系安全帶，結(jié)果萬(wàn)一出事就追悔莫及了。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就得下功夫進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不是一次兩次，而是經(jīng)常講，反復(fù)講，用real的案例嚇唬嚇唬他們，讓他們知道不遵守安全規(guī)定后果有多嚴(yán)重。同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)定的，要嚴(yán)厲處罰，讓他知道不是鬧著玩的，這樣才能慢慢提高大家的安全意識(shí)。

2.安全管理制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題

有些企業(yè)雖然也制定了安全管理制度，但就是寫在紙上、掛在墻上，根本沒(méi)幾個(gè)人執(zhí)行。比如安全檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)整改就整改，過(guò)兩天又不看了，問(wèn)題依舊存在。這就像教小孩規(guī)矩，說(shuō)了不聽，打了也不改，最后小孩還越來(lái)越皮。這主要是因?yàn)楣芾聿粐?yán)，獎(jiǎng)罰不明。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，不能搞特殊化。要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，把制度執(zhí)行情況跟員工的獎(jiǎng)金、升遷掛起來(lái)，做得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的要懲罰，這樣大家才會(huì)真正把制度放在心上，而不是當(dāng)耳旁風(fēng)。

3.安全設(shè)施投入不足的問(wèn)題

安全設(shè)施就像保護(hù)傘，沒(méi)傘就容易被雨淋濕。但有些企業(yè)為了省錢，在安全設(shè)施上舍不得投入，比如安全帽、安全帶質(zhì)量不好，腳手架搭得不牢固，消防設(shè)施不到位等等。這就像給工人穿鞋，故意給穿拖鞋，還指望他們走遠(yuǎn)路不摔跤呢？安全設(shè)施是花錢買安全，一開始可能要多花點(diǎn)錢，但能避免更大的損失。所以，企業(yè)不能為了眼前的一點(diǎn)小利，就犧牲安全，這是得不償失的。要根據(jù)實(shí)際需要，足額配備合格的安全設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其能正常使用。

第七章未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

1.新技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

現(xiàn)在科技發(fā)展很快，很多新技術(shù)也開始用在建筑行業(yè)里了。比如，可以用機(jī)器人來(lái)干一些危險(xiǎn)活兒，或者用無(wú)人機(jī)來(lái)檢查高處作業(yè)的情況。這些新技術(shù)用好了，能大大提高施工安全，減少事故發(fā)生。但是，新技術(shù)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。一方面，需要投入更多的錢來(lái)購(gòu)買設(shè)備和培訓(xùn)人員；另一方面，新技術(shù)本身也可能存在一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷摸索和完善。所以，企業(yè)要抓住新技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)也要正視它帶來(lái)的挑戰(zhàn)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

2.綠色施工與安全生產(chǎn)的融合

現(xiàn)在大家都提倡綠色施工，意思就是施工要盡量環(huán)保，減少對(duì)環(huán)境的破壞。安全生產(chǎn)和綠色施工其實(shí)不是兩碼事，兩者可以結(jié)合起來(lái)。比如，可以用更環(huán)保的材料，這些材料可能也更安全；可以用更節(jié)能的設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)行也可能更穩(wěn)定，從而減少安全事故。而且，綠色施工往往也需要更精細(xì)的管理，這種管理方式也能促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。未來(lái)，怎么樣把綠色施工的理念融入到安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)里，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。

3.全球化背景下的安全管理挑戰(zhàn)

現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目都是跨國(guó)界的，參與的人員也來(lái)自不同的國(guó)家。這就帶來(lái)了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，就是怎么管理不同文化背景的人員的安全。不同國(guó)家的人，安全意識(shí)、生活習(xí)慣可能都不一樣，管理起來(lái)就比較困難。比如，有的國(guó)家的人可能不太重視戴安全帽，有的國(guó)家的人可能對(duì)高空作業(yè)比較害怕。這時(shí)候，就需要了解不同國(guó)家的文化，制定適合的管理辦法。同時(shí)，國(guó)際間的交流合作也越來(lái)越重要，可以學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同提高全球建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第八章企業(yè)安全文化的培育與維護(hù)

1.如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

安全意識(shí)不是說(shuō)教教就能有的，得讓員工從心里認(rèn)可安全的重要性。這就需要企業(yè)多花心思去培養(yǎng)。比如，經(jīng)常搞點(diǎn)安全活動(dòng)，什么安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講啊，讓員工自己動(dòng)腦筋，談體會(huì)。還可以請(qǐng)些專家來(lái)講講事故案例，用真實(shí)的教訓(xùn)嚇唬嚇唬他們，讓他們知道不安全有多可怕。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己開違章車，讓員工違章操作。平時(shí)多關(guān)心員工的安全，比如提供好的勞動(dòng)保護(hù)用品，改善工作環(huán)境，員工感受到企業(yè)的好處，自然也會(huì)更重視安全。

2.建立有效的溝通機(jī)制

安全工作不是一個(gè)人說(shuō)了算，得大家互相通氣。企業(yè)要建立有效的溝通機(jī)制，讓員工有地方說(shuō)安全方面的問(wèn)題和想法。比如，設(shè)立安全意見箱，或者開通安全熱線，讓員工可以方便地反映情況。領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)跟員工聊聊，聽聽他們?cè)趺凑f(shuō)，有什么困難，有什么建議。還可以搞個(gè)安全座談會(huì)，讓管理層和員工坐在一起，平等地交流。溝通好了，很多安全隱患就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，安全工作也就更容易做了。

3.營(yíng)造積極的安全氛圍

企業(yè)里要讓大家感覺(jué)到，安全是頭等大事，是大家都關(guān)心的事情。這就需要營(yíng)造一個(gè)積極的安全氛圍。比如，在工地上多貼一些安全標(biāo)語(yǔ)，搞一些安全宣傳畫，時(shí)刻提醒大家注意安全。還可以表彰那些安全做得好的班組和個(gè)人，讓大家看到榜樣，有方向。另外，可以搞點(diǎn)安全小游戲，或者安全知識(shí)問(wèn)答，讓安全工作變得有趣一些，而不是老是一板一眼的。通過(guò)這些方式，讓安全成為企業(yè)的一種文化，大家自然而然就會(huì)去注意安全了。

第九章法律法規(guī)compliance與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.理解并遵守相關(guān)法律法規(guī)

施工安全生產(chǎn)不是隨便怎么干的，國(guó)家有專門的法律法規(guī)規(guī)定怎么干。比如《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》這些，企業(yè)一定要好好學(xué)，弄明白里面規(guī)定了什么。這些法規(guī)明確了企業(yè)要負(fù)什么責(zé)任，工人要遵守什么規(guī)定，該怎么做安全培訓(xùn)，該怎么做安全檢查等等。企業(yè)不能自以為是，想怎么干就怎么干，必須按照法規(guī)的要求來(lái)辦事。如果不懂，可以請(qǐng)律師咨詢，或者參加政府組織的培訓(xùn)，確保自己的做法是合法的。不然，萬(wàn)一出了事故，或者被監(jiān)管部門查出問(wèn)題，不僅要賠錢，還要罰款，甚至可能要負(fù)刑事責(zé)任。

2.識(shí)別與評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)

做施工，就像走鋼絲，到處都有風(fēng)險(xiǎn)。比如高空作業(yè)可能會(huì)摔下來(lái)，用電可能會(huì)觸電，使用機(jī)械可能會(huì)被砸到。企業(yè)要做的，就是提前把這些風(fēng)險(xiǎn)都找出來(lái)，然后評(píng)估一下風(fēng)險(xiǎn)有多大，有多可能發(fā)生。這需要專業(yè)人員來(lái)做，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)。評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要分個(gè)輕重緩急，哪些是必須馬上處理的，哪些可以慢慢來(lái)。這樣就能知道重點(diǎn)要放在哪里，怎么投入資源才能最有效，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

找出風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估了之后，就要想辦法應(yīng)對(duì)。不能光知道有風(fēng)險(xiǎn)，卻不知道怎么處理。應(yīng)對(duì)策略通常有好幾種：一種是要消除風(fēng)險(xiǎn)，比如不用那臺(tái)有問(wèn)題的設(shè)備；一種是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，比如高空作業(yè)必須系安全帶，還必須設(shè)置防護(hù)欄桿；還有一種就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，比如把一些高風(fēng)險(xiǎn)的工作外包給專業(yè)性很強(qiáng)的公司去做；最