安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是什么內(nèi)容第一章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本概念

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它明確了每個崗位、每個員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)。簡單來說，就是讓大家知道誰應(yīng)該做什么，誰應(yīng)該負責(zé)，以確保生產(chǎn)過程的安全。這種制度不是隨便制定的，而是根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)實際情況來定的，目的是防止安全事故發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要包括幾個方面：一是明確各級管理人員的安全職責(zé)，比如企業(yè)老板、部門經(jīng)理、班組長等，他們需要帶頭遵守安全規(guī)定，并監(jiān)督員工的安全行為；二是規(guī)定員工的安全義務(wù)，比如正確使用安全設(shè)備、報告安全隱患等，確保每個員工都明白自己的責(zé)任；三是建立安全檢查和隱患排查制度，定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；四是制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能夠快速響應(yīng)，減少損失。這些內(nèi)容都是為了讓安全生產(chǎn)有章可循，避免混亂。

3.為什么安全生產(chǎn)責(zé)任制很重要

安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性不言而喻。首先，它能有效預(yù)防事故發(fā)生，因為每個人都清楚自己的責(zé)任，知道該怎么做才能保證安全。其次，如果發(fā)生事故，責(zé)任明確后也能快速處理，避免互相推諉。此外，有了責(zé)任制，員工的安全意識也會提高，因為知道違反規(guī)定會承擔(dān)后果。最后，企業(yè)也能避免因事故帶來的經(jīng)濟損失和法律風(fēng)險?？傊?，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)管理不可或缺的一部分，必須認真落實。

第二章

1.如何建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制

要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先得從頂層設(shè)計開始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真正重視安全，不能只顧著生產(chǎn)效益，把安全扔在一邊。其次，制度要具體，不能含糊不清。比如，不能籠統(tǒng)地說“要安全”，而要明確具體崗位的安全操作規(guī)程，讓每個員工都知道怎么做才安全。還要定期培訓(xùn)，讓員工明白自己的責(zé)任，知道違反規(guī)定會有什么后果。另外，要讓大家參與進來，聽取員工的意見，因為他們在一線工作，最知道哪里不安全。最后，要獎罰分明，做得好的要表揚，違反的要處罰，這樣才能讓大家真正重視安全。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行與監(jiān)督

制度定了，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。執(zhí)行不到位，制度就是一紙空文。企業(yè)要定期檢查，看看大家是不是按照制度來操作，有沒有人違章作業(yè)。監(jiān)督也要到位，不能讓制度流于形式。可以設(shè)立專門的安全管理部門，負責(zé)監(jiān)督制度的落實情況。此外，還可以讓員工參與監(jiān)督，比如設(shè)立安全舉報箱，鼓勵大家報告安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴肅處理，不能手軟，這樣才能讓大家真正敬畏制度。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)文化的融合

安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅僅是制度，更是一種企業(yè)文化。企業(yè)要讓安全成為每個人的習(xí)慣，而不是強制要求?？梢酝ㄟ^宣傳、教育等方式，讓員工明白安全的重要性，形成“人人講安全”的氛圍。比如，可以在公司內(nèi)部開展安全活動，提高員工的安全意識。還可以樹立安全榜樣，讓做得好的員工分享經(jīng)驗，帶動大家共同進步。當(dāng)安全成為企業(yè)文化的一部分時，安全生產(chǎn)責(zé)任制才能真正落地生根，企業(yè)也會更加安全穩(wěn)定。

第三章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制在不同行業(yè)中的應(yīng)用

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一套空泛的理論，而是要結(jié)合具體行業(yè)來落實。比如，建筑行業(yè)和工廠生產(chǎn)，安全風(fēng)險就不一樣。建筑工地要注意高空作業(yè)、起重機械安全，而工廠則要關(guān)注設(shè)備操作、化學(xué)品管理。所以，不同行業(yè)要根據(jù)自己特點，制定針對性的安全責(zé)任制度。比如，建筑公司要明確工長對現(xiàn)場安全的責(zé)任，工人要清楚安全帶怎么用；工廠要規(guī)定操作員不能違章操作設(shè)備，安全員要定期檢查隱患。只有這樣，才能把安全責(zé)任落到實處，防止事故發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系

企業(yè)規(guī)模不同，安全生產(chǎn)責(zé)任制的側(cè)重點也不同。小企業(yè)可能人手少，老板往往事必躬親，安全責(zé)任就主要由老板和幾個關(guān)鍵員工承擔(dān)。這時候，制度要簡單明了，重點突出。大企業(yè)部門多、人員多，安全責(zé)任就要層層分解，從高層到基層，每個人都有明確的職責(zé)。比如，總部制定大制度，各部門根據(jù)情況細化，車間再明確每個工人的操作規(guī)范。大企業(yè)還要建立完善的安全管理體系，定期進行安全評估，確保制度有效執(zhí)行?？傊?，規(guī)模越大，安全責(zé)任越復(fù)雜，需要越細致的管理。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)管理中的地位

安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)管理中地位非常重要，它不是附屬品，而是核心部分。沒有安全，生產(chǎn)就無從談起。如果員工不安全，企業(yè)損失的就是錢和命。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，不能分開。比如，企業(yè)要擴張，就要先強化安全責(zé)任制度，否則擴張越快，風(fēng)險越大。同時，安全責(zé)任制的落實情況，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。好的企業(yè)，安全是第一位的，制度是保障；差的企業(yè)，只顧眼前利益，忽視安全，最終會付出更大代價。

第四章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的常見問題與挑戰(zhàn)

實際操作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制往往遇到不少問題。一個常見問題是制度太籠統(tǒng)，不具體，導(dǎo)致員工不知道該怎么做。比如，只說“要安全”，不規(guī)定具體操作步驟，員工自然就按自己的習(xí)慣來，有的習(xí)慣安全，有的就圖省事，埋下隱患。另一個問題是執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)不重視，檢查不嚴，員工就覺得這是走過場，不認真對待。還有，獎罰不分明，做得好沒獎勵，違反了也沒懲罰，大家就無所謂。此外，隨著技術(shù)更新，新的安全風(fēng)險出現(xiàn)，老的制度可能就跟不上，需要不斷調(diào)整，但這往往被忽視。這些都會讓安全生產(chǎn)責(zé)任制大打折扣。

2.如何解決安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中的難題

要解決執(zhí)行難題，首先要讓制度具體化、可操作。比如，針對每個崗位，都明確列出安全操作規(guī)程，甚至可以做成操作卡，方便員工隨時查看。其次，要嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守，安全部門認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能心軟。獎罰也要分明，該獎勵的公開表揚，該處罰的嚴肅處理，讓大家明白遵守制度有好處，違反制度要擔(dān)責(zé)。此外，要定期培訓(xùn)，讓員工明白制度的重要性，以及如何正確操作。還可以鼓勵員工參與，讓他們提出改進意見，提高制度的實用性。通過這些方法，就能讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落地。

3.持續(xù)改進安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的，需要不斷改進。一個有效途徑是定期評估，比如每年或每半年，回顧制度執(zhí)行情況，看看哪些做得好，哪些需要改進。可以通過員工調(diào)查、事故分析等方式，收集意見。另一個途徑是學(xué)習(xí)借鑒，看看其他同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的，學(xué)人長處，補己不足。還可以引入新的安全技術(shù)和管理方法，提升安全管理水平。比如，用信息化手段，建立安全管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控安全狀況?？傊纬沙掷m(xù)改進的機制，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制越來越完善，更好地保障安全。

第五章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制與員工安全意識培養(yǎng)

安全生產(chǎn)責(zé)任制要真正起作用，離不開員工的安全意識。光有制度，員工不知道、不遵守，制度也就是廢紙一張。所以，培養(yǎng)員工的安全意識非常重要。這需要企業(yè)多下功夫，比如經(jīng)常進行安全培訓(xùn)，用實際案例講道理，讓員工明白安全的重要性，知道違章操作會帶來什么后果。還可以開展安全活動，比如安全知識競賽、安全演講等，提高員工的參與度。另外，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，天天強調(diào)安全，做員工的榜樣。當(dāng)員工真正把安全記在心里，制度才能更好地執(zhí)行，企業(yè)才能更安全。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制在事故預(yù)防中的作用

安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心目的就是預(yù)防事故。通過明確責(zé)任，讓每個人都知道自己在安全方面該做什么，能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。比如，制度規(guī)定班組長要每天檢查現(xiàn)場，員工要報告不安全行為，這樣就能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果責(zé)任不明確，出了事大家就互相推諉，問題得不到解決，事故就容易發(fā)生。所以，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是織密安全網(wǎng)，把各種風(fēng)險堵住。當(dāng)然，萬一發(fā)生事故，責(zé)任制也能幫助查明原因，追究責(zé)任，防止類似問題再次發(fā)生。總之，預(yù)防為主，責(zé)任到人，才能最大程度減少事故。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)長遠發(fā)展

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是短期任務(wù)，而是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。一個企業(yè)如果安全問題不斷，事故頻發(fā)，不僅會損失財產(chǎn)，傷及員工，還會影響聲譽，甚至可能被罰款、停產(chǎn)。這樣的企業(yè)，發(fā)展怎么可能長久？相反，如果重視安全，認真落實責(zé)任制，就能創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，員工安心工作，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。而且，安全記錄好的企業(yè)，在社會上形象更好，更容易獲得客戶和投資者的信任。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制不是負擔(dān)，而是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)能夠走得更遠、更穩(wěn)的關(guān)鍵。

第六章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律法規(guī)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是企業(yè)自己隨便定的，它有國家的法律法規(guī)作依據(jù)。國家有很多法律，比如《安全生產(chǎn)法》，就規(guī)定了企業(yè)和員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。比如，法律規(guī)定企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任；員工則有義務(wù)遵守安全操作規(guī)程，接受安全培訓(xùn)。這些法律法規(guī)是強制性要求，企業(yè)必須遵守，否則就要承擔(dān)法律責(zé)任。所以，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時，一定要符合國家法律法規(guī)的要求，不能打折扣。如果企業(yè)違反了規(guī)定，比如事故頻發(fā)，或者沒有落實責(zé)任制，就可能被罰款、停產(chǎn)整頓，甚至領(lǐng)導(dǎo)要被追究刑事責(zé)任。因此，了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實的前提。

2.企業(yè)如何確保安全生產(chǎn)責(zé)任制符合法規(guī)要求

企業(yè)要確保安全生產(chǎn)責(zé)任制符合法規(guī)要求，首先得知道相關(guān)的法律法規(guī)具體是怎么說的。比如，要仔細學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律，明白自己在哪些方面有義務(wù)，員工有哪些權(quán)利和義務(wù)。其次，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，把法律法規(guī)的要求轉(zhuǎn)化為具體的制度。比如，法律規(guī)定要定期培訓(xùn)，企業(yè)就要制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間和考核方式。還要確保制度傳達到每一個員工，讓大家都知道。另外，要定期檢查制度執(zhí)行情況，看看有沒有符合法規(guī)要求。如果法律法規(guī)更新了，企業(yè)也要及時調(diào)整自己的制度，確保始終合規(guī)?？梢哉垖I(yè)的安全顧問幫忙，或者參加相關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)，提高對法規(guī)的理解和執(zhí)行力。

3.違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律后果

如果企業(yè)不認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，違反了法律法規(guī)，后果會很嚴重。首先，可能會面臨行政處罰，比如被罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓。罰款金額可能很高，停產(chǎn)整頓也會讓企業(yè)損失收入。其次，如果因為違反責(zé)任制導(dǎo)致了事故，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，企業(yè)還要承擔(dān)民事賠償責(zé)任，賠償受害者的損失。更嚴重的是，對于直接負責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員，可能會被追究刑事責(zé)任，面臨罰款甚至坐牢。這些法律后果都會對企業(yè)造成很大打擊。所以，企業(yè)一定要高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能抱有僥幸心理，否則一旦出事，就會付出沉重代價。

第七章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制與其他管理制度的聯(lián)系

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是孤立的，它和其他管理制度是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。比如，人事管理制度要考慮員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，不合格的不能上崗。薪酬管理制度可以考慮將安全績效納入考核，獎勵安全生產(chǎn)的員工。設(shè)備管理制度要確保設(shè)備安全可靠，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這些制度都和服務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)。如果人事制度不嚴，就可能把不合適的人安排到關(guān)鍵崗位；如果薪酬制度不考慮安全，員工就可能為了趕工而忽視安全。所以，企業(yè)要建立一體化的管理制度，讓各個方面都支持安全生產(chǎn)，而不是相互矛盾。只有把安全生產(chǎn)融入到各項管理工作中，責(zé)任制才能真正發(fā)揮作用。

2.如何協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制與其他管理目標(biāo)

企業(yè)有很多管理目標(biāo)，比如提高產(chǎn)量、降低成本、提升質(zhì)量等，安全生產(chǎn)責(zé)任制要和這些目標(biāo)協(xié)調(diào)好。不能為了趕產(chǎn)量就犧牲安全，也不能因為安全投入高就影響效益。正確的做法是，在制定計劃時，就把安全考慮進去，平衡好各方面的關(guān)系。比如，投資購買安全設(shè)備，雖然短期內(nèi)增加成本，但能避免事故帶來的巨大損失，從長遠看是劃算的。在考核員工時，也要同時看生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)，不能只看前者忽略后者。還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，減少不安全因素?？傊业揭粋€平衡點，讓安全生產(chǎn)和其他管理目標(biāo)都能實現(xiàn)，而不是顧此失彼。

3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制與其他制度融合的機制

要讓安全生產(chǎn)責(zé)任制和其他制度融合，不能靠自覺，需要建立一些機制來保障。一個機制是建立跨部門的協(xié)調(diào)會議，定期討論安全問題，以及如何與其他制度結(jié)合。比如，安全部門、生產(chǎn)部門、人事部門等可以一起開會，解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，以及如何改進管理制度。另一個機制是制定綜合的管理手冊，把安全生產(chǎn)的要求融入到其他管理制度中，讓員工一目了然。比如，在操作規(guī)程里明確安全要求，在績效考核里加入安全指標(biāo)。還可以建立信息共享平臺，讓各部門都能及時了解安全信息，共同參與安全管理。通過這些機制，就能把安全生產(chǎn)責(zé)任制和其他管理制度緊密結(jié)合起來，形成合力。

第八章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制在緊急情況下的作用

安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅在平時生產(chǎn)中重要，在發(fā)生緊急情況時，比如火災(zāi)、爆炸、工傷事故等，它的作用更加凸顯。這時候，責(zé)任制明確了誰負責(zé)組織疏散，誰負責(zé)搶救傷員，誰負責(zé)聯(lián)系救援，誰負責(zé)現(xiàn)場警戒等。如果責(zé)任不明確，大家就會慌亂，不知道該聽誰的，導(dǎo)致延誤時機，擴大損失。所以，事先通過責(zé)任制明確了應(yīng)急職責(zé)，就能在緊急情況下快速反應(yīng)，有序處置。比如，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，讓每個人都知道自己在緊急情況下該做什么。責(zé)任制還要求及時報告事故情況，為后續(xù)調(diào)查和處理提供依據(jù)。總之，完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制是應(yīng)對緊急情況的基礎(chǔ)，能最大限度地減少事故損失。

2.如何通過安全生產(chǎn)責(zé)任制提升應(yīng)急響應(yīng)能力

要通過安全生產(chǎn)責(zé)任制提升應(yīng)急響應(yīng)能力，首先要確保應(yīng)急責(zé)任分工明確。這意味著在平時就要把應(yīng)急任務(wù)落實到具體的人，并且要讓相關(guān)人員清楚自己的職責(zé)。其次，要制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案要針對可能發(fā)生的各種緊急情況，并且要具有可操作性。比如，逃生路線怎么走，急救措施怎么做，如何與外部救援力量對接等，都要寫得清楚。然后，要定期組織應(yīng)急演練，通過演練檢驗預(yù)案的有效性，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高實戰(zhàn)能力。責(zé)任制還要求建立快速報告機制，一旦發(fā)生緊急情況，能夠第一時間上報，以便及時采取應(yīng)對措施。通過這些方式，就能讓安全生產(chǎn)責(zé)任制在緊急情況下真正發(fā)揮作用，提升企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制與事故調(diào)查處理

安全生產(chǎn)責(zé)任制與事故調(diào)查處理是緊密相連的。發(fā)生事故后，調(diào)查的一個重要目的就是查清事故原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這就需要依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制來認定誰應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。比如，如果事故是因為某個員工違反操作規(guī)程造成的，那么這個員工和его直接負責(zé)人就可能要承擔(dān)責(zé)任。通過事故調(diào)查，可以找出制度上的漏洞或者執(zhí)行上的問題，從而改進安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故再次發(fā)生。同時，事故調(diào)查的結(jié)果也是落實責(zé)任制的依據(jù)，通過嚴肅追究責(zé)任，可以警示其他人，讓大家更加重視安全生產(chǎn)。因此，事故調(diào)查處理是檢驗和強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)安全管理的提升。

第九章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制實施的效果評估方法

安全生產(chǎn)責(zé)任制定了，能不能真正管用，得看效果。怎么評估效果呢？一個方法是看事故發(fā)生率，比如，定了責(zé)任制之后，事故是多了還是少了？如果事故明顯減少了，說明責(zé)任制起了作用。另一個方法是看隱患整改率，責(zé)任制要求發(fā)現(xiàn)隱患就要整改，看看有多少隱患能及時被整改掉。整改不及時或者整改不到位，可能說明責(zé)任制執(zhí)行得不好。還可以看員工的安全意識和行為，比如，員工是否主動報告安全隱患，是否按規(guī)定佩戴安全防護用品。這些都可以作為評估指標(biāo)。此外，也可以通過問卷調(diào)查，讓員工評價責(zé)任制的好壞，以及他們對安全的感受。通過這些方法，可以綜合評估安全生產(chǎn)責(zé)任制實施的效果，找出問題，進行改進。

2.根據(jù)評估結(jié)果改進安全生產(chǎn)責(zé)任制

評估安全生產(chǎn)責(zé)任制效果的目的，是為了改進它。如果評估發(fā)現(xiàn)，很多事故是因為員工不遵守操作規(guī)程，那就要加強培訓(xùn)，或者把操作規(guī)程簡化，讓它更容易被理解和遵守。如果發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時，可能就是流程有問題，比如責(zé)任不明確，或者整改措施不到位，就要調(diào)整整改流程，明確責(zé)任，并提供必要的資源支持。如果評估結(jié)果是員工安全意識不強，那就要加強安全文化建設(shè)，多宣傳，多教育，讓安全成為大家的自覺習(xí)慣。改進責(zé)任制不是一次就能完成的事，要根據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)進行調(diào)整和完善，讓它更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也更有效地預(yù)防事故。

3.持續(xù)改進安全生產(chǎn)責(zé)任制的動力來源

要讓安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷改進，需要持續(xù)的動力。一個動力來源就是防止事故的迫切愿望。誰都不希望發(fā)生事故，傷害到自己或同事，或者導(dǎo)致企業(yè)受損失。這種對安全的渴望，是推動責(zé)任制改進的最根本動力。另一個動力來源是法律法規(guī)的要求。國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)是不斷更新的，企業(yè)必須跟上要求，不斷完善責(zé)任制，否則就可能違法。還有一個動力來源是提升企業(yè)競爭力的需要。安全生產(chǎn)好的企業(yè)，形象更好，員工更穩(wěn)定，運營風(fēng)險更低，這些都能轉(zhuǎn)化為競爭力。因此，無論是為了員工安全，還是為了合規(guī)，或是為了企業(yè)發(fā)展，都應(yīng)將持續(xù)改進安全生產(chǎn)責(zé)任制作為一項重要工作，不斷追求更好。

第十章

1.如何讓安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心

安全生產(chǎn)責(zé)任制要想真正起作用，就不能只是掛在墻上的文字，或者紙面上的規(guī)定，關(guān)鍵是要讓每個員工都懂它、接受它、遵守它，真正做到深入人心。怎么才能做到呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，不能只說安全重要，自己卻做樣子。領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全放在心上，平時多過問安全事