隼度員工考核方案

年度員工考核方案

一、考核的目的

1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。

2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲

提供依據。

3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，為員工的晉

升、調配等多方面流動提供依據。

4、了解員工和團隊的培訓需求。

5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自

己改進工作的方向,并找出改進績效的方法。

二、考核原則

1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基

本依據；

2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。

3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權

限和職能。

三、考核對象

本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外,

在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營系統(tǒng)員工。

研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公

司統(tǒng)一考核同步。

進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

四、考核的組織與領導

1、統(tǒng)一部署與最終裁決:公司總裁。

2、考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公

司領導、人力資源部總經理組成。

五、考核關系

本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復核

終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃,

進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監(jiān)督復核。

人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申話調

查等職能。考核領導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機

構。

具體考核權限關系見下表：

考核權限關系表

考核對象初評考核人（員工自評后）終評人

事業(yè)部、職能部門一

直接主管總經理

般員工

總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁

總經理主管公司領導公司總裁

六、考核內容

1、工作態(tài)度:指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務實精

神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的

質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力

3、實際業(yè)績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗

位根據其實際任務指標或工作要求確定。

4、民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員

工對其進行無記名民主評議，并接受相關部門員工對其部門工作的

滿意度調查。

七、各類崗位考核內容的權重

本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主

評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：

各類崗位目標考核權重分配表

考民主評

核態(tài)度能力議

崗位類別適用人員業(yè)績考核

用考核考核客戶調

表查

經營管理事業(yè)部總經理、總經理助

MM70%10%10%10%

類理、辦事處主任

職能管理職能部門總經理、專職外派

AM60%10%20%10%

類董事、監(jiān)事、管理人員

市場營銷事業(yè)部、辦事處營銷人員、

S80%10%10%/

類海外營銷人員

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

技術支持

及職能部門員工、事業(yè)部除營

A60%20%20%/

綜合行政銷人員外其它崗位人員

類

注：每位員_1_所屬鹵位類別依據其本人所從事JJ乍界定，轉崗人

員轉崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現崗位類另I」,

同時使用原崗位類別考核表以作參考。

八、各類崗位考核用表

考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理

類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。

年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領導

小組和各部門總經理外,其它人員一概不得查閱。

力八案核結果確認

本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出“、"優(yōu)

秀“、"良好"、"稱職"、“有待提高”五個等級，考核結果

經過加權處理實行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在

向人力資源部申報考核結果時,一律按下面比例：

杰出員工:95分以上,且不超過木部門（事業(yè)部）員工總數5%

優(yōu)秀員工:86-95分,且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數15%

良好員工:71-85分,占本部門（事業(yè)部）員工總數60%

稱職員工:61?70分,約占本部門（事業(yè)部）員工總數15%

有待提高員工:60分以下,約占本部門（事業(yè)部）員工總數5%

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體

的事實依據。

十、操作流程

本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管

理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業(yè)

部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員民

主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施。

考核操作程序主要能夠分為以下三步：

員工自評:員工用適當的考核用表進行自我評估。

考核人初評：按照"考核權限關系表”，初評考核人對員工的

表現進行初評。

考核人與員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況

和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結

果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經溝通雙方

不能就考核結果達成一致,則由第三方簽名證明績效面談已進行。

終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認

定。

當考核人初評評分與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級,

并經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因附在考核表后

面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明,

作為考核結果的補充材料。

十一、日程安排

本次考核時間為20**年1月7日至20**年2月7日。具體時

間安排如下：

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

20**年1月7日----1月8B員工自評,填寫考核表

20**年1月9日―1月11日部門考核入初評

20**年1月11日--1月16日終評人復核終評

20**年1月9日----1月16日中級職員民主評議

20**年1月16日—1月30日人力資源部匯總考核結果

20**年1月31日--2月7日考核結果確認,處理考核申訴

十一、考核申訴

部屬與考核人討論考核內容和結果后，如有異議，可先向終評

人提出申訴，由終評人進行協(xié)調;如終評人協(xié)調后仍有異議,可向考

核領導小組提出申訴,由人力資源部門專員進行調查協(xié)調。

考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

十二、考核獎懲

根據考核終評結果，公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降

級解聘處理：

①杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現金獎勵，原則上

連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎

勵；

②優(yōu)秀員工：崗位不作調整，頒發(fā)證書，在機會適當時，可作職

務晉升處理；

③良好員工:崗位不作調整；

④稱職員工:崗位不作調整，但列為年中考核對象；

⑤有待提高員工:予以辭退,或崗級下調一級,列為年中考核對

象。

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附件:MM--經營管理類用表

AM一?職能管理類用表

S----市場營綃類用表

A---技術支持及綜合行政類用表

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MM一經營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經理、總經理

助理、辦事處主任

員工績效考核表

姓名:一部門:崗位:—考核期間:_年_月一_年一月

工作態(tài)度考核（滿分100分）

請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評

指標(5—25分4---20分3-15分2---10分1--自評人

5分）評分

巨龍意5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象

識

3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象

（滿分

1、嚴重損傷巨龍形象

25分）

敬業(yè)精5、卓越努力并影響她人高標準完成4、工作主動，積

神極完成

（滿分3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或

25分）需要催促

1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的

現象

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

協(xié)作精5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、

神促進同事合作

（滿分3、能配合她人工作，工作不計較2、配合少，對工作有

25分）不滿情緒

1、有推諉、抵臺、詆毀同事工作或其它影響

務實精5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，

神處理好靈活性

（滿分3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽

25分）不進不同意見

1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假

工作態(tài)度考核結果小計

工作能力考核（滿分100分）

請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評

人

指標(5—25分4——20分3——15分2——10分1--5自評

分）評分

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

分析判5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，

斷能力能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析

出復雜因果關系，應對得當

（滿分

25分）3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲

緩、片面

1、經常判斷失誤

業(yè)務能5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，

力能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題

2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)

（滿分

務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓

25分）

管理能5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進

力大家的合作精和4、注重自我管理或內部管理機制建設，

以確保她人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，

（滿分

能夠向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作

25分）

有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重

人際技5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適

能應順利

（滿分3、能夠意識到問題并努力改進人際關系2,人際關系

25分）適應困難

1、人際關系緊張，并直接影響到工作

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

工作能力考核結果小計

工作業(yè)績考核(滿分100分)

對于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部填寫計

算

業(yè)績考核對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算

指標計劃目標目標權實際完成完成基本績效得分=(2)*(4)*100

重率

(1)(3)

(2)(4)

()1合同銷售元%元%

額

02銷售收入元%元%

03綜合回款>%%%%

率

04凈現金流元%元%

量

*純利率%%%%

暫不作為本次考核的考核

*凈利潤元%元%指標，可參考檢查相關工

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

*銷售收入>%%%%作的有效性

費用率

*資金周轉

運作效率

木客戶滿意

度、投訴

*人員培養(yǎng)

與穩(wěn)定性

工作業(yè)績基本得分小計=?（目標權重*完成率*100）

個人自評業(yè)績修正系數1請在修正指標上劃“J",并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系

數范圍為0.8-1.2）

計1.偏經營1、惡個1、敬個人自評業(yè)績

劃難劣人業(yè)系數

環(huán)境

2、適

目2、適努2、一注：如果認為上述各指標不能全面反

狀況

中

標中力般映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自

3、偏

附基本工作事實。

制3、有程3、偏

易

定利度低

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

考核人填寫業(yè)績修正系數（請在修正指標上劃并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數

范圍為0.8—1.2）

計1、偏難經營1、惡個1、敬

劃2、適中HW劣人業(yè)

環(huán)境

目3、偏易2、適努2、一考核人評定

標中力般業(yè)績修正系數

制3、有程3、偏

定利度低

工作業(yè)績考核結果小計二工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)締

修正系數

20**年度考核結果

被考核人姓名:部門:崗位:

考核滿得

考核要素定量評價考

指標分分

核

工作敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第1頁”工作態(tài)度考核人

100

態(tài)度結果小計”）填

寫

工作分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第1

100

能力頁”工作能力考核結果小計”）

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

實際

100第2頁”工作業(yè)績考核結果小計”

業(yè)績

民主

100由人力資源部提供民主評議結果

評議

考核初評結果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%

考核初評等杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高

級|60-1|

優(yōu)點：

綜合

定性

缺點：

評價

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：

工作

輔導

計劃

我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：

被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核

評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。

只有與被考核人溝經過才可認定考核人的員工考核工作到位。

聲明

考核人巳與我溝經過，我巳閱讀

上達評價被考核人簽名：時間：

考核人已經與其本人就考評結果

面談過證明人簽名：時間：

是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意

若不同意請給出修改后的分數意見：

終評

工作態(tài)度____工作能力—工作業(yè)績

人

修改原因是：

審核

意見

終評考核結論:—分終評評定等級

終評人簽名：____時間：

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

人力資源部

意見簽名：—______時間：__________

考核領導小

組

意見簽名：______時間：__________

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

附頁

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整。

S…市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營

銷人員

工績效考核表

姓名:一部門:崗位:考核期間:一年一月一

年一月

工作態(tài)度考核（滿分100分）

請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人

指標（5一—25分4一―20分3——15分2——10分1…一5自評評分

分）

集體意5、處處維護形象4、注意維護形象

識

3、有形象意識2、不注意維護形象

（滿分

1、嚴重損傷形象

25分）

敬業(yè)精5、卓越努力并影響她人高標準完成4、工作主動，積極

神完成

（滿分3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需

25分）要催促

1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現

象

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

協(xié)作精5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、

神促進同事合作

（滿分3、能配合她人工作，工作不計較2、配合少，對工作有

25分）不滿情緒

1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其它影響

務實精5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處

神理好靈活性

（滿分3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不

25分）進不同意見

1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假

工作態(tài)度考核結果小計

工作能力考核（滿分100分）

請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人

指標（5一-25分4-----20分3--15分2--10分1--5自評評分

分）

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

分析判5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能

斷能力對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出

復雜因果關系，應對得當

（滿分

25分）3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲

緩、片面

1、經常判斷失誤

業(yè)務能5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，

力能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題

2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務

（滿分

工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓

25分）

管理能5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進

力大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，

以確保她人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，

（滿分

能夠向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有

25分）

時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重

人際技5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適

能應順利

（滿分3、能夠意識到問題并努力改進人際關系2、人際關系適

25分）應困難

1、人際關系緊張，并直接影響到工作

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

工作能力考核結果小計

工作業(yè)績考核(滿分100分)

本欄由考核人填寫計算

業(yè)績考

計劃目標目標權重實際完成完成率基本績效得分

核指標

=(2)*(4)*100

(1)(2)(3)(4)

01合同銷售元%元%

額

02銷售回款元%元%

*銷售收入>%%%%

費用率

*拜訪老客次%次%

戶

暫不作為本次考核的

*

新客戶拓個%個%考核指標，可參考檢查

展相關工作的有效性

*市場分析篇%篇%

報告

*客戶投訴

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

*凈利潤

*工作計劃

和工作記

錄

可行性方

案

工作業(yè)績基區(qū)黃『分小計=2（目標權重*完方7率*100)

個人自評業(yè)績修正系數【請在修正指標，劃"“"，并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系

數范圍為0.8-1.2）

計劃1、偏經營1、惡劣個人1、敬個人自評業(yè)績

難業(yè)系數

目標環(huán)境2、適中努力

2、適

2、注：如果認為上述各指標不能正

制定狀況3、有利程度

中

般確反映個人工作業(yè)績，請在本表

3、偏

第4頁自附基本工作事實。

3、偏

易

低

考核人填寫業(yè)績修正系數（請在修正指標上劃“J",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數

范圍為0.8—1.2）

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

計劃1、偏經營1、惡劣個人1、敬

難業(yè)

目標環(huán)境2、適中努力

2、適

2、考核人評定

制定狀況3、有利程度

中

般業(yè)績修正系數

3、偏

3、偏

易

低

工作業(yè)績考核結果小計二工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正

系數

20**年度考核結果

被考核人姓名:部門:職務:

考核指滿得

考

考核要素定量評價

標分分

工作態(tài)集體意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁”工

100核

度作態(tài)度考核結果小計”）

工作能分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第3

100人

力頁”工作能力考核結果小計”）

實際業(yè)

第頁”業(yè)績評價小計”

1002填

績

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

考核初評結果匯總:工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%

寫

考核初評等杰出［100-96］優(yōu)秀［95-86］良好［85-71］稱職|70-61］有待提高［60-

級H

優(yōu)點：

綜合定

性

缺點：

評價

業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：

工作輔

導

計劃

聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名:時間:

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核

評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝

通。只有與被考核人溝經過才可認定考核人的員工考核工作到位。

考核人已與我溝經過，我已閱讀

上述評價被考核人簽名：時間：

考核人已經與其本人就考評結果

面談過證明人簽名：時間：

是否同意11述考核人的意見？1、同意2、不同意

若不同意請給出修改后的分數意見：

工作態(tài)度_____工作能力____工作業(yè)績

終評人

修改原因是：

審核意

見

終評考核結論:___分終評評定等級

終評人簽名：—時間：

人力資源部

意見簽名：時間：

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

考核領導小

組

意見簽名：—______時間：_________

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

附頁

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整。

A表-技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)

部、市場部除營銷人員外其它崗位人員

CDT員工績效考核表

姓名:部門:崗位:考核期間：—年一月一

年一月

個人自述并自我評價：1/2月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和

應=100%

考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級

分上打勾

任務1名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:—協(xié)助人：人評標％

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)二5

良=4良二4

好二3好二3_%

中=2中二2

差二1差二1

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。

任務2名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人：一_協(xié)助人：人評標％

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好=3_%

中二2中=2

差二1差二1

任務3名稱：考核占本期目

自評

時間:_至_負責人_協(xié)助人：人評標%

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良二4

好二3好二3_%

中=2中=2

差=1差=1

任務4名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人：__協(xié)助人：人評標%

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內容：成效:優(yōu)二5優(yōu)二5

良=4良=4

好=3好=3_%

中二2中二2

差=1差=1

任務5名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:—協(xié)助人：人評標％

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好=3_%

中二2中二2

差二1差二1

任務6名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:—協(xié)助人：人評標%

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內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好=3_%

中二2中二2

差=1差=1

任務7名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:一協(xié)助人：人評標%

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好二3_%

中=2中=2

差=1差二1

任務8名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:一協(xié)助人：人評標%

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好二3好二3_%

中二2中二2

差=1差=1

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任務9名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:—協(xié)助人：人評標%

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好=3_%

中二2中二2

差=1差=1

任務10名稱：考核占本期目

自評

時間：_至_負責人:一協(xié)助人：人評標%

內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5

良=4良=4

好=3好二3_%

中=2中=2

差=1差=1

對公司表現崗位適應工作量工作待五與同事關系工作崗位

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對□非□非□太□非□非□職

現常滿意常合適大常滿意常滿意務調整

任□很□很□稍□很□很□晉

工滿意合適嫌過多滿意滿意升崗級

作□滿□一□正□滿□滿□轉

的意般合適意意換崗位

看□不□不□可□不□不□崗

法太滿意太合適再增加太滿意太滿意位培訓

□不□不□太□不□不□維

滿意合適小滿意滿意持現狀

職員自我優(yōu)缺點評價：

自我鑒

S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高

定

業(yè)績評價小計=2占本期目標％X考核人評4-5）X1OO（由考核人填寫，

滿分100分）

以下由考核人填寫

工作態(tài)度考核（滿分100分）

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請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數

指標

（5——25分4---20分3一—15分2--10分1——5分）

5、處處維護形象4、注意維護形象

集體意識

（滿分253、有形象意識2、不注意維護形象

分）

1、嚴重損傷聲譽

5、卓越努力并影響她人高標準完成4、工作主動、積極完成

工作

敬業(yè)精神

（滿分253、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要

分）催促

1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象

5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同

事合作

協(xié)作精神

（滿分253、能配合她人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿

分）情緒

1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其它影響團隊合作氣氛的現象

5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好

靈活性

務實精神

（滿分253、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進

分）不同意見

1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假

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工作態(tài)度考核結果小計

工作能力考核（滿分100分）

請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數

指標

（5——25分4——20分3---15分2一—10分1---5分）

5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應

對措施做出評估

分析判斷

4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3、分

能力（滿

析判斷能力一般

分25分）

2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經

常判斷失誤

5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進

業(yè)務能力工作效率

（滿分3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事

25分）務應對不足

1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓

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