24年煤礦安全工作心得體會第一章安全意識是頭等大事

1.安全第一的思想必須天天講

煤礦工作環(huán)境復雜，危險因素多，所以安全意識一定要時刻繃緊。不管是誰，不管什么時候，都要把安全放在第一位。開工前要強調安全，干活過程中要時刻注意安全，結束了也要總結安全。不能因為趕工期、圖省事就忽視安全，那是最危險的。要讓大家明白，安全出了問題，后果不堪設想，不光自己受傷害，還會連累家人和同事。

2.每個人都要成為安全監(jiān)督員

安全不是光靠管理人員來抓的，每個員工都要有責任心，把自己當成安全監(jiān)督員?？吹讲话踩男袨橐皶r提醒，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立刻報告。比如看到有人沒戴安全帽，就要馬上讓他戴上；發(fā)現(xiàn)巷道有積水，要趕緊處理。不能礙于情面，覺得提醒別人不好意思，或者覺得小問題沒事。安全無小事，一點疏忽都可能釀成大禍。

3.安全培訓不能走過場

很多煤礦安全培訓就是走形式，講完就完事了，根本沒入心。其實安全培訓很重要，要真正讓大家學到知識，知道怎么操作才安全。培訓內(nèi)容要實用，比如怎么正確使用瓦斯檢測儀，遇到緊急情況怎么逃生，設備操作有哪些禁忌等。還要經(jīng)常組織演練，讓大家在實戰(zhàn)中掌握技能。不能培訓完就當沒發(fā)生過，要經(jīng)常考核，確保每個人都會安全知識。

4.安全設施要定期檢查

煤礦里的安全設施很多，比如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、通風設備、排水泵等，這些都不能馬虎。要建立定期檢查制度，每天都要有人看，每周要全面檢查，每個月要徹底檢修。檢查時要認真，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)有問題要及時維修，不能等壞了才處理。特別是瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，一定要保證靈敏可靠，一旦報警要立刻停工檢查，絕不能掉以輕心。

5.安全文化要深入人心

安全文化不是喊口號，而是要變成員工的自覺行為?？梢酝ㄟ^宣傳欄、黑板報、安全標語等方式，讓安全理念隨處可見。還可以開展安全競賽、安全故事分享等活動，讓大家在參與中感受安全的重要性。領導要帶頭遵守安全規(guī)定，不能違章指揮。如果領導都不在乎安全，員工怎么會在乎呢？安全文化要慢慢培養(yǎng)，不能急于求成，但一定要持之以恒。

第二章管理措施要落到實處

1.領導干部要帶頭下井

煤礦領導不能只坐在辦公室看報告，要多下井了解實際情況。只有親自走到井下，看到巷道情況，聞到空氣味道，才能知道安全風險在哪里。領導下井不是為了作秀，而是要真正發(fā)現(xiàn)問題。比如發(fā)現(xiàn)巷道支護不牢固，就要立即要求整改；發(fā)現(xiàn)通風不良，就要馬上協(xié)調解決。領導的態(tài)度要堅決，不能有僥幸心理。如果領導都不愿意下井，下面的員工怎么可能重視安全呢？

2.安全責任要層層分解

安全工作不能只靠幾個安全員，要讓大家都有責任。要把安全責任分配到每個班組、每個崗位、每個人。比如班長要負責本班的安全，礦長要負責全礦的安全。還要建立考核制度，安全出問題就要追究責任，不能搞平均主義。責任要明確，不能出現(xiàn)誰都管、誰都不管的情況。比如誰負責瓦斯監(jiān)測，誰負責巷道維護，都要寫清楚。責任明確了，大家才會認真對待。

3.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

煤礦有很多操作都有規(guī)矩，比如瓦斯超限要停工，設備維修要停電，這些都不能變通。要建立嚴格的操作規(guī)程，并且確保每個人都知道。操作前要確認安全，操作中要按步驟來，操作后要檢查結果。不能圖快就省略步驟，或者想當然地操作。比如安裝通風設備，必須按照說明書來，不能隨意改動。一旦違章操作，后果可能很嚴重。

4.加強現(xiàn)場安全巡查

安全不是開會說說就完的，要靠巡查來落實。要安排人員輪流在井下巡查，檢查安全措施有沒有落實，員工有沒有違章操作。巡查要隨機，不能提前打招呼，讓大家有準備。發(fā)現(xiàn)違章行為要立刻制止，并且根據(jù)規(guī)定處罰。巡查還要有記錄，誰巡查了，查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么問題，都要寫清楚。通過巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止事故發(fā)生。

5.事故隱患要快速處理

煤礦工作環(huán)境復雜，難免會遇到各種隱患。關鍵是要快速處理，不能拖延。發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施，比如設置警示標志，安排人員處理，必要時還要停工整改。處理過程要有人監(jiān)督，確保隱患被徹底消除。處理完后還要復查，確認安全了才能恢復工作。不能處理一半就走了，或者處理完也不確認。隱患處理要徹底，不能留尾巴。

6.加強安全投入

安全工作不能省錢，必須要有足夠的投入。要保證安全設備、安全培訓、安全設施的資金到位。不能因為成本高就減少投入，安全投入是為了減少更大的損失。比如該買的瓦斯監(jiān)測儀要買，該搞的通風系統(tǒng)要搞，該培訓的員工要培訓。安全投入不是浪費，而是投資，是為了煤礦的長遠發(fā)展。如果安全投入不足，事故就會增多，最終損失更大。

第三章員工安全技能要過硬

1.必須熟練掌握本崗位技能

每個煤礦員工都要清楚自己干啥，怎么干才安全。比如采煤工要懂得怎么操作采煤機，掘進工要會使用掘進設備，安全員要熟悉各種監(jiān)測儀器。不能只會干活，不知道怎么干才最安全。要定期考核技能，確保每個人都熟練。如果技能不過關，就要先培訓，實在學不會的，可能就得換個崗位。安全操作是基本要求，不能含糊。

2.緊急情況處理要果斷

煤礦干活，萬一遇到緊急情況，比如瓦斯突然超了，或者頂板要塌了，必須快速反應。這時候不能慌，要按照平時演練的流程來處理。比如瓦斯超限要立刻停止作業(yè)，撤離人員，切斷電源。處理完還要馬上報告。如果處理不及時，或者不知道咋辦，后果可能很嚴重。平時要多演練，才能遇到事不害怕。

3.要懂得使用安全設備

煤礦有很多安全設備，比如自救器、瓦檢儀、滅火器等，關鍵時刻能救命。每個員工都要學會怎么用，并且知道放在哪里。不能平時不用，到用時手忙腳亂。比如自救器，要懂得怎么打開，怎么正確佩戴。滅火器要會瞄準和噴射。這些設備不是擺設，是真的能用上的。要定期檢查這些設備，確保它們是好的，能正常使用。

4.要有自我保護意識

安全不光是別人管，自己也要護好自己。干活時要注意周圍環(huán)境，比如腳下有沒有積水，頭頂有沒有松動石塊。不能圖省事走捷徑，可能捷徑最危險。還要注意勞逸結合，不能干累了還硬撐著，容易出錯。感覺身體不舒服，或者精神不集中，就要休息一下。保護自己是第一位的，不能為了干活把身體搞垮了。

5.要互相提醒互相幫助

煤礦工作，大家要像一家人一樣，互相看著點?？吹絼e人違章操作，要提醒他；看到別人遇到困難，要幫一把。不能看熱鬧，或者怕得罪人不說。安全是大家的，一個人出事，大家都遭殃。要形成互相監(jiān)督、互相幫助的氛圍，這樣大家才能都安全。比如發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽，要趕緊讓他戴上；看到有人干活太猛，要勸他慢一點。

6.要積極參加安全活動

煤礦經(jīng)常會搞安全培訓、安全考試、安全演練等活動，這些都是為了大家的安全。每個員工都要積極參加，不能缺席。通過參加活動，可以學到更多安全知識，提高安全意識。還要把學到的知識用到實際工作中，不能學歸學，干歸干。安全活動不是形式，是真的能提高大家的安全能力的。要重視這些活動，認真對待。

第四章安全制度要完善且執(zhí)行到位

1.安全規(guī)章制度要跟上實際

煤礦的安全規(guī)章制度不能是老一套，要根據(jù)實際情況不斷修改。比如現(xiàn)在用的設備變了，原來的規(guī)定可能就不適用了；或者發(fā)現(xiàn)新的危險點，就需要增加新的規(guī)定。要定期開會討論，讓一線員工也參加，聽聽他們的意見。制度要具體，不能含糊不清，要讓大家知道怎么做是對的，怎么做是錯的。制度定了就要照著辦，不能時緊時松。

2.制度不能只掛在墻上

制度寫了一堆，如果沒人執(zhí)行，那跟沒寫一樣。要確保每個員工都知道制度，并且愿意遵守。可以通過班前會、安全活動日等機會，反復強調制度的重要性。領導要以身作則，帶頭遵守制度，不能自己違章，還要求別人遵守。還要建立檢查機制，看看制度執(zhí)行得怎么樣，有沒有人違反。對違反制度的人，要嚴肅處理，不能講情面，否則制度就失去了威嚴。

3.違章必罰，罰要罰到點子上

制度要有威懾力，違反了就要處罰，這是必須的。處罰不是目的，是為了讓大家以后不再犯同樣的錯誤。要明確違章行為的處罰標準，不能隨意罰，也不能罰了也起不到作用。罰的時候要講道理，告訴別人為什么罰他，讓他知道錯在哪里。罰的目的是教育，不是單純地罰錢。如果罰得合理，大家才會心服口服，才能真正起到警示作用。

4.事故調查要查到根兒上

煤礦出了事故，不能簡單處理，要深入調查，找出真正的原因。是設備問題，還是操作問題，或者是管理問題？要把責任追究清楚，不能糊弄過去。調查結果要公開，讓大家知道事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免。通過事故調查，要總結經(jīng)驗教訓，改進工作，防止類似事故再次發(fā)生。不能出了事就互相推諉，要實事求是地查清楚。

5.要建立隱患排查治理閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)安全隱患是好事，關鍵是要處理掉。要建立一套流程，從發(fā)現(xiàn)隱患，到報告隱患，再到處理隱患，最后要檢查處理結果，確保隱患真的解決了。這個流程不能斷，不能發(fā)現(xiàn)隱患就不管了，或者處理完了也不看效果。每個環(huán)節(jié)都要有人負責，確保隱患得到有效治理。通過閉環(huán)管理，可以不斷發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故預防在萌芽狀態(tài)。

6.要建立安全獎懲機制

安全工作做得好，要給予獎勵；安全工作出問題，要受到懲罰。這要形成一個制度，不能隨便來。獎勵可以是對表現(xiàn)好的個人或班組的物質獎勵，也可以是精神鼓勵，比如表彰、晉升等。懲罰就是前面說的違章必罰。通過獎懲機制，可以調動大家做好安全的積極性，形成爭當安全模范的氛圍。這個機制要公平公正，讓大家信服。

第五章安全投入要真金白銀

1.安全設備不能省，必須舍得花錢

煤礦安全，錢是花不完的，但關鍵設備不能省。比如瓦斯監(jiān)測報警系統(tǒng)、自救器、通風設備、排水設備、安全監(jiān)控系統(tǒng)等，這些是保命的，必須買好、用好。不能圖便宜買劣質產(chǎn)品，那更危險。就算資金緊張，也要優(yōu)先保證安全投入，寧可少蓋幾條巷道，也不能省安全設備。安全設備是投資，是為了減少更大的損失。如果因為設備問題導致事故，損失會更大，更劃不來。

2.安全培訓也要投入時間和經(jīng)費

培訓員工安全知識、提高安全技能，也是重要的安全投入。不能只讓員工自己學，要組織專門的培訓，請老師來講，或者送員工去學習。還要搞演練，讓大家在實踐中掌握逃生、自救、互救的本領。培訓不能走過場，要真學真會。經(jīng)費要保證，不能因為培訓費緊張就敷衍了事。培訓是提高員工安全意識、減少人為失誤的關鍵，不能省。

3.安全設施要定期維護保養(yǎng)

買來的安全設備、設施，不能買回來就不管了，要經(jīng)常維護保養(yǎng)，確保它們關鍵時刻能用得上。比如瓦斯傳感器要定期校驗，確保準確；自救器要檢查壓力是否正常；通風機要清理灰塵，保證運轉流暢；監(jiān)控系統(tǒng)要檢查線路，確保暢通。維護保養(yǎng)要有人負責，要有計劃，不能臨時抱佛腳。還要建立臺賬，記錄維護保養(yǎng)情況。維護保養(yǎng)是保證安全設施有效性的重要措施，不能省事。

4.要改善井下作業(yè)環(huán)境

井下環(huán)境差，比如空氣不好、潮濕、光線暗、噪音大，都會影響安全，也要花錢改善。要加大通風力度，保證空氣新鮮；要搞好人行通道、作業(yè)場所的照明；要為員工配備防噪音耳塞；要搞好防潮措施，避免設備受潮失靈。環(huán)境好了，員工工作舒服了，犯錯的概率也會降低。改善環(huán)境是安全工作的一部分，不能只顧生產(chǎn)，不顧員工死活。

5.要建立應急基金

煤礦工作，萬一遇到大事，比如突水、突瓦斯、頂板垮落等，需要馬上投入大量資金搶險救災。光靠正常運營的錢可能不夠，所以要單獨建立一筆應急基金，平時慢慢攢?；鹨獙？顚Ｓ?，不能挪作他用。有了應急基金，遇到緊急情況就能快速響應，采取有效措施，減少損失。應急準備是安全工作的重要保障，不能沒有準備。

6.投入要講效益，不能盲目跟風

安全投入也不是越多越好，要講究效益。要分析哪些投入最能降低風險，效果最好，就優(yōu)先投入這些地方。比如某個區(qū)域瓦斯威脅大，就重點投入瓦斯治理；某個環(huán)節(jié)容易發(fā)生頂板事故，就重點加強支護。不能看到別人買了什么設備，自己也跟著買，不一定適合自己。要根據(jù)自己礦的實際情況，科學決策安全投入，確保錢花在刀刃上。

第六章科技進步助力安全提升

1.多用現(xiàn)代化設備來保安全

現(xiàn)在科技發(fā)展快，煤礦安全也可以用上高科技。比如可以用電腦監(jiān)控系統(tǒng)，實時看到井下情況，瓦斯?jié)舛?、人員位置、設備狀態(tài)都能隨時知道。這樣就不像以前，光靠人走動檢查，效率低還容易漏看。還可以用自動化設備，比如自動采煤機、遙控操作設備，減少人直接下去干活，人離危險遠一點。用上這些好東西，安全系數(shù)能大大提高，事故發(fā)生的可能性就小了。

2.信息化手段要搞起來

現(xiàn)在是信息時代，安全工作也可以用信息化手段。比如可以把井下各種傳感器連起來，數(shù)據(jù)傳到地面電腦上，一目了然。還可以建立安全管理軟件，記錄安全培訓、隱患排查、事故處理等等，查找方便，管理也規(guī)范。甚至可以搞個虛擬現(xiàn)實培訓，讓員工在模擬環(huán)境中學習怎么處理緊急情況，比單純講理論效果好多了。信息化能提高安全管理的效率和水平。

3.加強礦井水文地質研究

煤礦下邊有水，水的問題處理不好，非常危險，容易突水。所以要花力氣研究礦井的水文地質情況，摸清楚地下有多少水，水壓多大，從哪里來的?？梢酝ㄟ^打鉆、探測等方法，搞清楚情況。知道了水文地質情況，才能有針對性地預防突水，比如提前做排水系統(tǒng)，或者加固圍巖。這項工作很重要，但需要投入技術和資金，不能馬虎。

4.推廣先進的安全技術

國家和行業(yè)都會推廣一些先進的安全技術，比如瓦斯抽采利用技術、水害防治技術、頂板控制技術等。這些技術都是經(jīng)過驗證的，比較可靠，能大大提高安全水平。煤礦要積極學習和引進這些技術，不能關起門來自己干?？梢酝ㄟ^參加展會、技術交流、請專家指導等方式，了解新技術。引進了新技術，就要配套人員進行培訓，確保用好，這樣才能發(fā)揮作用。

5.利用大數(shù)據(jù)分析預測風險

煤礦生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，比如瓦斯?jié)舛茸兓?、設備運行參數(shù)、人員活動軌跡等。這些數(shù)據(jù)里可能藏著安全隱患的信號?？梢岳么髷?shù)據(jù)技術，把這些數(shù)據(jù)收集起來分析，看看有沒有異常情況，能不能提前預測到可能發(fā)生的事故。比如通過分析瓦斯?jié)舛乳L期緩慢上升的趨勢，可以提前采取措施，而不是等瓦斯突然超限了才反應。這需要投入一些錢搞數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

6.加強智能化開采研究

未來煤礦的發(fā)展方向是智能化開采，就是用人工智能、機器人等技術，讓機器更多地代替人工作業(yè)。比如讓機器人去打巷道、去運煤、去檢查設備。這樣井下人員就少了，危險就少了。雖然現(xiàn)在智能化開采還不太成熟，成本也高，但這是大勢所趨。煤礦要提前研究，進行小范圍試點，積累經(jīng)驗，為將來全面實現(xiàn)智能化做準備。這是提升安全水平的長遠之計。

第七章安全文化要深入人心

1.領導重視是安全文化的根

安全文化好不好，首先看領導怎么想，怎么干。如果領導天天把安全掛在嘴邊，開會首先講安全，檢查首先看安全，出了事嚴肅處理，那安全文化肯定就好。領導不能只看產(chǎn)量、只看利潤，把安全當小事。要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己違章，還要求別人遵守。領導要帶頭，安全文化才能形成，員工才能真重視。

2.要讓安全成為員工的自覺習慣

安全文化搞得好不好，最終要看員工能不能自覺安全。能不能做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”？能不能看到不安全就主動制止？能不能正確使用安全設備？這就要靠長期培養(yǎng)，讓安全變成員工的習慣，像呼吸一樣自然?？梢酝ㄟ^宣傳、教育、獎懲等方式，慢慢把這種意識植根于員工心中。安全不是一陣風，要細水長流地抓。

3.要講安全故事，傳安全經(jīng)驗

光靠開會說教，員工容易聽膩?？梢远嘀v一些安全故事，比如自己礦里或者別的礦里，因為安全意識強避免了事故的例子，或者因為違章操作出事了的教訓。講故事要生動，要讓人聽得進，記得住。還可以組織安全經(jīng)驗分享會，讓安全標兵、老工人談談自己的經(jīng)驗。大家談自己的事，講自己的理，比上面講效果還好。這樣能互相學習，共同提高安全意識。

4.要營造濃厚的安全氛圍

安全文化不是寫在紙上，掛在墻上的，是要大家感覺到的。礦上可以通過各種方式營造安全氛圍，比如在井下巷道、工作面掛安全標語、貼安全畫；搞安全知識競賽、安全演講比賽；設立安全宣傳欄，定期更新安全知識。讓安全意識隨時隨地都能看到、聽到，時刻提醒大家注意安全。這種氛圍多了，安全文化自然就濃了。

5.要對安全行為進行正向激勵

光懲罰違章不行，對遵守安全規(guī)定、做出安全貢獻的行為要給予表揚和獎勵。比如發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報告的，安全操作標兵的，連續(xù)多年無違章的，都可以給予獎勵或者表彰。這樣能鼓勵大家積極做好安全工作，形成學先進、趕先進的熱潮。正向激勵比單純懲罰效果更好，更能激發(fā)大家的安全熱情。

6.要把安全融入企業(yè)價值觀

安全文化最深層的是要成為企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。要讓每個員工都明白，安全是企業(yè)的生命線，是做人的底線。什么時候都不能為了生產(chǎn)、為了效益犧牲安全。要把“安全第一”真正刻在心里，落實到行動上。企業(yè)的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、考核體系，都要圍繞安全來展開。只有這樣，安全文化才能真正落地生根，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第八章應急管理要常備不懈

1.預案要針對性強，不能是空殼子

煤礦要針對可能發(fā)生的各種事故，比如瓦斯爆炸、火災、突水、頂板垮落、沖擊地壓等，都制定詳細的應急預案。這個預案不是隨便寫寫就完事，一定要結合本礦的實際情況，比如井深、巷道布局、設備狀況、人員分布等，還要考慮附近救援力量的情況。預案要具體，要說清楚萬一出事了，誰負責什么，怎么報告，怎么疏散人員，怎么搶險，救援力量怎么進來。要讓大家知道，預案是用來干什么的，不是掛起來看的。

2.要定期組織應急演練

有了預案，光放在那里沒用，一定要經(jīng)常演練。演練不是為了走過場，是為了檢驗預案是不是好，大家會不會用。演練要搞得像真的一樣，可以搞突然襲擊，讓大家不知道什么時候開始。演練的內(nèi)容要全，各種可能發(fā)生的事故都要練到。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案的問題，比如流程不順暢，職責不清，或者某些環(huán)節(jié)考慮不周。發(fā)現(xiàn)問題就要趕緊改，下次再練。演練多了，大家心里就有底了。

3.應急隊伍要建好，練好

煤礦最好有自己的應急救援隊伍，或者和當?shù)氐木仍犖楦懵?lián)防。這支隊伍要有人，要有車，要有裝備，還要經(jīng)常訓練。訓練要實戰(zhàn)化，模擬各種緊急情況，讓隊員熟悉流程，掌握技能。比如怎么使用救援設備，怎么在惡劣環(huán)境下行動，怎么搶救傷員。隊員要時刻準備著，手機24小時開機，聽到命令能馬上出發(fā)。平時還要和外部救援隊伍搞些聯(lián)合演練，熟悉彼此。

4.應急物資要準備充足，好使

應急救援需要很多物資，比如自救器、呼吸器、照明設備、通訊設備、擔架、急救藥品、堵漏材料、搶險工具等等。這些物資要準備充足，數(shù)量要夠，還要分放到合適的地方，讓大家取用方便。更重要的是，要定期檢查這些物資，確保它們是好的，能用得上的。不能買回來就不管了，用的時候發(fā)現(xiàn)壞了或者過期了。還要有專人管理，確保隨時能用。

5.通訊聯(lián)絡要暢通，反應要快

事故發(fā)生時，信息傳遞很重要。要保證井下和地面，以及和外面救援力量之間的通訊聯(lián)絡暢通。可以用多種方式，比如電話、對講機、信號燈等，確保能隨時聯(lián)系上。還要建立快速報告制度，一旦發(fā)現(xiàn)事故，要第一時間向上級報告，并且通知所有相關人員。反應速度非常重要，早一分鐘報告，早一分鐘救援，就能減少損失。通訊聯(lián)絡不能出問題，這是命脈。

6.事故后的恢復要有序

事故處理完了，救援人員撤出來了，還有一個恢復生產(chǎn)的階段。這個階段也要有預案，要確?；謴凸ぷ靼踩行虻剡M行。比如要先檢查環(huán)境，確認安全了才能讓人員進去；要先修復重要的系統(tǒng)，比如通風、排水；要先從最關鍵的環(huán)節(jié)恢復起來?；謴瓦^程中也要加強監(jiān)測，防止發(fā)生次生事故。不能急急忙忙，什么都想搶，結果又出了問題。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保安全。

第九章安全檢查要細致入微

1.檢查要有計劃，不能瞎轉悠

安全檢查不能是領導想什么時候查就什么時候查，或者安全員想什么時候去就去哪里。要制定詳細的檢查計劃，明確檢查什么內(nèi)容，去哪些地方，誰負責檢查，什么時候完成。比如每天要檢查什么，每周要全面檢查哪些區(qū)域，每月要徹底檢查哪些設備。有了計劃，檢查才能有針對性，不遺漏重要地方。檢查前最好先了解情況，帶著問題去檢查，效率會高很多。

2.檢查要深入現(xiàn)場，不能走馬觀花

安全檢查一定要到現(xiàn)場去看，去聞，去摸，去感覺。不能坐在辦公室看圖紙或者聽匯報。要真正走到巷道里，看看支護是不是牢固，看看設備是不是完好，看看通風是不是足夠，看看有沒有積水。要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細節(jié)上的問題。比如一個螺絲松了，一個管線破了，一個設備聲音不對，這些都可能是隱患。檢查要仔細，不能應付了事。

3.要查到問題根源，不能治標不治本

檢查發(fā)現(xiàn)隱患了，不能只是簡單處理一下，比如墊個東西，纏點布就完事了。要追根溯源，問一問為什么會這樣，是設計問題，還是施工問題，或者是長期使用磨損了？找到根本原因，才能從根本上解決問題，防止同樣的問題在其他地方再出現(xiàn)。比如發(fā)現(xiàn)支柱變形，不能只是換根支柱，要看看是不是底板松軟，是不是安裝不規(guī)范，是不是需要加強支護。

4.檢查結果要及時處理，不能拖延

檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取措施處理。能馬上解決的，要馬上解決；暫時不能解決的，要制定整改方案，明確責任人、整改措施和完成時間，并且要有監(jiān)控措施，確保整改到位。不能把問題推給別人，也不能等下次檢查再說。隱患就是危險，處理不及時就可能出事。要立查立改，或者跟蹤整改，確保隱患消除。

5.要建立檢查臺賬，有據(jù)可查

安全檢查不能光靠口頭說，或者隨便記在本子上。要建立規(guī)范的檢查臺賬，把每次檢查的時間、地點、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施、整改情況都詳細記錄下來。這樣便于以后查資料，也便于追究責任。臺賬要存檔，要定期回顧檢查情況，看看哪些問題反復出現(xiàn)，為什么會出現(xiàn)。通過臺賬，可以不斷提高安全管理水平。

6.要鼓勵員工參與檢查，群防群治

安全檢查不光是安全部門或者管理人員的事，要鼓勵所有員工都參與進來。員工對自己操作的地方最熟悉，最容易發(fā)現(xiàn)隱患?？梢远ㄆ诮M織班前班后會安全檢查，或者搞一些“我為安全獻一策”活動，讓員工提意見，找問題。還可以設立舉報獎勵，鼓勵員工舉報安全隱患。大家都能參與進來，安全工作就更有力量，也能更有效地預防事故。

第十章安全工作要持續(xù)改進

1.要經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗