飼料采購管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.飼料采購流程的第一步通常是（）A.尋找供應(yīng)商B.需求分析C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于飼料采購的常見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（）A.營養(yǎng)成分B.包裝顏色C.衛(wèi)生指標(biāo)答案：B3.采購談判中最核心的內(nèi)容是（）A.交貨期B.價格C.售后服務(wù)答案：B4.評估供應(yīng)商的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.合作意愿答案：B5.飼料采購合同的主要條款不包括（）A.運(yùn)輸方式B.員工福利C.違約責(zé)任答案：B6.采購訂單的作用不包括（）A.確認(rèn)采購意向B.安排生產(chǎn)C.確定企業(yè)戰(zhàn)略答案：C7.采購績效評估的主體不包括（）A.采購部門B.財務(wù)部門C.行業(yè)協(xié)會答案：C8.降低采購成本最直接的方法是（）A.優(yōu)化供應(yīng)商B.提高采購量C.減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)答案：B9.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對答案：A10.電子采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.提高效率B.增加采購成本C.信息透明答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.飼料采購的原則包括（）A.質(zhì)量優(yōu)先B.價格合理C.供應(yīng)穩(wěn)定D.服務(wù)良好答案：ABCD2.尋找飼料供應(yīng)商的途徑有（）A.網(wǎng)絡(luò)搜索B.行業(yè)展會C.同行推薦D.政府部門介紹答案：ABC3.飼料采購合同應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款或報酬D.履行期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCD4.影響飼料采購價格的因素有（）A.市場供求B.原料成本C.品牌D.采購量答案：ABCD5.采購績效評估的指標(biāo)有（）A.質(zhì)量績效B.成本績效C.時間績效D.服務(wù)績效答案：ABCD6.飼料采購質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）A.供應(yīng)商選擇B.驗(yàn)收C.儲存D.使用反饋答案：ABCD7.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.紅臉白臉D.最后通牒答案：ABCD8.采購風(fēng)險管理的方法有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：ABCD9.電子采購的模式有（）A.賣方模式B.買方模式C.第三方平臺模式D.混合模式答案：ABC10.選擇供應(yīng)商時需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.技術(shù)水平C.信譽(yù)D.地理位置答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.飼料采購只要價格便宜就行，質(zhì)量可以適當(dāng)讓步。（）答案：×2.供應(yīng)商的規(guī)模越大，就一定是最合適的供應(yīng)商。（）答案：×3.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）答案：×4.采購績效評估只對采購人員有意義。（）答案：×5.降低采購成本必然會影響飼料質(zhì)量。（）答案：×6.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購方式。（）答案：×7.采購談判中不能輕易讓步。（）答案：×8.評估供應(yīng)商時，只需要考察一次即可。（）答案：×9.采購訂單發(fā)出后就不用再跟進(jìn)了。（）答案：×10.飼料采購風(fēng)險管理是一次性工作。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述飼料采購需求分析的要點(diǎn)。答案：要點(diǎn)包括分析養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖品種、生長階段等對飼料的需求，明確所需飼料的種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，還要考慮庫存情況及未來需求變化趨勢，確保采購合理。2.飼料采購驗(yàn)收主要檢查哪些方面？答案：主要檢查飼料的數(shù)量是否與采購合同一致，質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括營養(yǎng)成分、衛(wèi)生指標(biāo)等，包裝是否完好無損，標(biāo)簽標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確。3.如何優(yōu)化飼料采購成本？答案：可通過優(yōu)化供應(yīng)商，獲取更優(yōu)價格；提高采購量爭取折扣；合理規(guī)劃運(yùn)輸降低物流成本；減少庫存積壓避免資金浪費(fèi)；關(guān)注市場動態(tài)，把握采購時機(jī)。4.采購績效評估的作用是什么？答案：能衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的問題與不足，有助于改進(jìn)工作流程；激勵采購人員提高工作質(zhì)量和效率；為企業(yè)制定采購策略和計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長期穩(wěn)定的飼料供應(yīng)商合作關(guān)系。答案：要選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂公平合理合同；保持信息暢通，加強(qiáng)溝通交流；在價格、訂單等方面給予一定支持；共同面對問題，相互信任理解，實(shí)現(xiàn)互利共贏，從而建立長期穩(wěn)定關(guān)系。2.談?wù)勶暳喜少徶腥绾螒?yīng)對突發(fā)的供應(yīng)中斷風(fēng)險。答案：提前識別潛在風(fēng)險，建立多供應(yīng)商渠道；保持一定安全庫存；與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急協(xié)議；加強(qiáng)市場監(jiān)測，及時掌握供應(yīng)動態(tài)；制定應(yīng)急預(yù)案，如尋找替代產(chǎn)品等。3.分析采購談判中如何實(shí)現(xiàn)雙贏局面。答案：談判前充分了解雙方需求和底線。談判中注重溝通交流，積極尋找共同利益點(diǎn)；合理讓步，不單純追求自身利益最大化，在價格、交貨期等方面達(dá)成雙方都能接受