車(chē)間管理制度試行第一章車(chē)間管理制度試行

1.總則

車(chē)間管理制度試行是為了規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定的。本制度適用于車(chē)間所有員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等。制度的目的是通過(guò)明確的管理規(guī)定，使車(chē)間生產(chǎn)工作有章可循，有據(jù)可依，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

2.組織架構(gòu)

車(chē)間設(shè)立車(chē)間主任一名，負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理工作；設(shè)立生產(chǎn)組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的分配和執(zhí)行；設(shè)立技術(shù)員若干名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和問(wèn)題解決；設(shè)立安全員一名，負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。車(chē)間主任對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)具體生產(chǎn)任務(wù)負(fù)直接責(zé)任，技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)任，安全員對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3.生產(chǎn)紀(jì)律

車(chē)間員工必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。遲到、早退、曠工者將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。員工在工作中必須保持良好的工作態(tài)度，不得消極怠工、偷懶?；?。消極怠工、偷懶?；邔⑹艿较鄳?yīng)的處罰。員工在工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，不得玩手機(jī)、聊天、睡覺(jué)等。從事與工作無(wú)關(guān)的事情者將受到相應(yīng)的處罰。

4.安全生產(chǎn)

車(chē)間員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不得違章操作。違章操作者將受到相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。車(chē)間員工必須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不得隨意脫卸。脫卸勞動(dòng)防護(hù)用品者將受到相應(yīng)的處罰。車(chē)間員工必須定期參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。無(wú)故缺席者將受到相應(yīng)的處罰。

5.設(shè)備管理

車(chē)間設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，所有員工必須愛(ài)護(hù)設(shè)備，不得損壞。損壞設(shè)備者將按照設(shè)備價(jià)值進(jìn)行賠償。車(chē)間設(shè)備必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不力者將受到相應(yīng)的處罰。車(chē)間設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方可操作。未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)擅自操作者將受到相應(yīng)的處罰。

6.質(zhì)量管理

車(chē)間員工必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得粗制濫造。粗制濫造者將受到相應(yīng)的處罰。車(chē)間員工必須認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不得弄虛作假。弄虛作假者將受到相應(yīng)的處罰。車(chē)間員工必須及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不得隱瞞不報(bào)。隱瞞不報(bào)者將受到相應(yīng)的處罰。

第二章生產(chǎn)管理細(xì)則

1.生產(chǎn)計(jì)劃

車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃由車(chē)間主任根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求制定，并報(bào)公司管理層審批。生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間主任的生產(chǎn)計(jì)劃，將具體的生產(chǎn)任務(wù)分配給每個(gè)員工，并監(jiān)督員工完成生產(chǎn)任務(wù)。員工必須按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不得拖延。

2.生產(chǎn)流程

車(chē)間的生產(chǎn)流程包括原材料采購(gòu)、加工、裝配、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行，不得隨意簡(jiǎn)化或更改。原材料采購(gòu)必須嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保原材料的質(zhì)量。加工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。裝配過(guò)程中必須嚴(yán)格按照裝配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保裝配質(zhì)量。檢驗(yàn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品合格。包裝過(guò)程中必須嚴(yán)格按照包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品完好。

3.生產(chǎn)效率

車(chē)間員工必須努力提高生產(chǎn)效率，不得消極怠工。車(chē)間主任定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，并對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行考核。生產(chǎn)效率高的員工將得到獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)效率低的員工將受到處罰。車(chē)間鼓勵(lì)員工提出提高生產(chǎn)效率的建議，并對(duì)合理的建議進(jìn)行采納和實(shí)施。車(chē)間定期組織生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)，幫助員工提高生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率。

4.生產(chǎn)記錄

車(chē)間員工必須認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。生產(chǎn)記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。生產(chǎn)記錄是車(chē)間生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)記錄進(jìn)行生產(chǎn)分析和生產(chǎn)改進(jìn)。生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)記錄進(jìn)行生產(chǎn)考核。員工根據(jù)生產(chǎn)記錄進(jìn)行自我評(píng)估。生產(chǎn)記錄必須妥善保管，不得丟失。

5.生產(chǎn)改進(jìn)

車(chē)間鼓勵(lì)員工提出生產(chǎn)改進(jìn)建議，并對(duì)合理的建議進(jìn)行采納和實(shí)施。車(chē)間定期組織生產(chǎn)改進(jìn)會(huì)議，討論生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。車(chē)間對(duì)提出合理生產(chǎn)改進(jìn)建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保生產(chǎn)改進(jìn)措施取得實(shí)效。生產(chǎn)改進(jìn)是車(chē)間持續(xù)改進(jìn)的重要手段，車(chē)間將不斷推動(dòng)生產(chǎn)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三章質(zhì)量管理要求

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得有質(zhì)量缺陷。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括外觀(guān)、尺寸、性能等指標(biāo)。所有員工必須熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)

車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)過(guò)多道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，并要求生產(chǎn)人員整改。質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。

3.不合格品處理

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，必須進(jìn)行隔離處理，不得流入下一工序或出廠(chǎng)。不合格品隔離區(qū)必須標(biāo)識(shí)清楚，防止與其他產(chǎn)品混淆。對(duì)于不合格品，必須進(jìn)行原因分析，找出不合格的原因，并采取糾正措施。糾正措施必須有效，防止不合格品再次出現(xiàn)。對(duì)于嚴(yán)重不合格品，必須進(jìn)行報(bào)廢處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。報(bào)廢處理必須按照公司規(guī)定進(jìn)行，確保報(bào)廢過(guò)程的規(guī)范性和安全性。

4.質(zhì)量改進(jìn)

車(chē)間鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，并對(duì)合理的建議進(jìn)行采納和實(shí)施。車(chē)間定期組織質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，討論產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。車(chē)間對(duì)提出合理質(zhì)量改進(jìn)建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保質(zhì)量改進(jìn)措施取得實(shí)效。質(zhì)量改進(jìn)是車(chē)間持續(xù)改進(jìn)的重要手段，車(chē)間將不斷推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.客戶(hù)反饋

車(chē)間重視客戶(hù)反饋，對(duì)于客戶(hù)提出的質(zhì)量投訴，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。客戶(hù)反饋是車(chē)間改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，車(chē)間必須認(rèn)真分析客戶(hù)反饋，找出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并采取改進(jìn)措施。車(chē)間對(duì)客戶(hù)反饋的處理情況必須進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?？蛻?hù)反饋的處理情況是車(chē)間質(zhì)量管理工作的重要指標(biāo)，車(chē)間將不斷改進(jìn)客戶(hù)反饋處理機(jī)制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第四章安全生產(chǎn)規(guī)范

1.安全責(zé)任

車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域或工位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。車(chē)間要明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，并落實(shí)到具體人員。員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.安全教育培訓(xùn)

車(chē)間要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)等。新員工必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。在崗員工要定期參加安全生產(chǎn)復(fù)訓(xùn)，不斷鞏固安全生產(chǎn)知識(shí)。車(chē)間要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況。對(duì)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不認(rèn)真的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處罰。

3.安全檢查

車(chē)間要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括設(shè)備安全檢查、作業(yè)環(huán)境安全檢查、消防安全檢查等。安全檢查要全面、細(xì)致，不留死角。安全檢查要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。車(chē)間要建立安全生產(chǎn)檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改措施等信息。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。

4.防護(hù)用品

車(chē)間為員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，包括安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等。員工必須按照規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不得隨意脫卸。車(chē)間要定期檢查員工的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保其完好有效。對(duì)于不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處罰。勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)員工安全的重要措施，員工要愛(ài)惜使用，不得損壞或丟失。

5.應(yīng)急處理

車(chē)間要制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急處理程序、應(yīng)急處理人員、應(yīng)急物資等內(nèi)容。車(chē)間要定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。發(fā)生安全事故時(shí)，員工要立即停止作業(yè)，并報(bào)告車(chē)間主任。車(chē)間要按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地減少事故損失。事故處理要查明原因，追究責(zé)任，并采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

第五章車(chē)間環(huán)境與衛(wèi)生

1.環(huán)境整潔

車(chē)間要保持環(huán)境整潔，不得有垃圾、雜物堆積。生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、通道等要保持干凈，不得有油污、塵土。車(chē)間要定期進(jìn)行大掃除，保持車(chē)間環(huán)境整潔。員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。車(chē)間要設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，并定期清理垃圾。對(duì)于亂扔垃圾的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處罰。車(chē)間的環(huán)境整潔是員工工作環(huán)境的重要組成部分，也是車(chē)間文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。

2.衛(wèi)生管理

車(chē)間要制定衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間要配備必要的衛(wèi)生設(shè)施，包括洗手池、消毒液、垃圾桶等。員工要保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服。車(chē)間要定期進(jìn)行消毒，防止病菌傳播。對(duì)于患有傳染病的員工，要暫停工作，并接受治療?；加袀魅静〉膯T工要自覺(jué)隔離，防止病菌傳播給其他員工。車(chē)間的衛(wèi)生管理是保障員工健康的重要措施，也是預(yù)防安全事故的重要手段。

3.防塵防毒

車(chē)間要采取防塵措施，防止粉塵污染。對(duì)于產(chǎn)生粉塵的工序，要采取密閉措施或通風(fēng)措施。車(chē)間要為員工提供防塵口罩，并監(jiān)督員工佩戴。車(chē)間要定期檢測(cè)粉塵濃度，確保粉塵濃度符合標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間要采取防毒措施，防止有毒氣體泄漏。對(duì)于產(chǎn)生有毒氣體的工序，要采取密閉措施或通風(fēng)措施，并安裝有毒氣體檢測(cè)儀。車(chē)間要定期檢測(cè)有毒氣體濃度，確保有毒氣體濃度符合標(biāo)準(zhǔn)。防塵防毒是保障員工健康的重要措施，車(chē)間要高度重視，采取有效措施，防止塵毒危害。

4.廢物處理

車(chē)間產(chǎn)生的廢物要分類(lèi)處理，包括可回收廢物、不可回收廢物、危險(xiǎn)廢物等?？苫厥諒U物要送到回收站進(jìn)行回收。不可回收廢物要送到垃圾處理廠(chǎng)進(jìn)行處理。危險(xiǎn)廢物要按照規(guī)定進(jìn)行特殊處理，不得隨意丟棄。車(chē)間要制定廢物處理制度，明確廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)輸、處理等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作規(guī)程。對(duì)于廢物處理不力的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處罰。車(chē)間的廢物處理是保護(hù)環(huán)境的重要措施，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

第六章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

1.日常維護(hù)

車(chē)間里的設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，每個(gè)員工都要愛(ài)護(hù)設(shè)備，不能隨便弄壞。每天上班前，員工要檢查自己使用的設(shè)備，看看有沒(méi)有損壞，油量是不是夠，有沒(méi)有松動(dòng)的地方，確保設(shè)備能正常工作。如果在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有點(diǎn)小問(wèn)題，要馬上停下來(lái)，不能勉強(qiáng)繼續(xù)用，要及時(shí)向組長(zhǎng)或者車(chē)間主任報(bào)告，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修。設(shè)備用完后，要按照操作規(guī)程清理干凈，把灰塵、碎屑去掉，保持設(shè)備整潔。日常維護(hù)做得好，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，也能減少故障的發(fā)生。

2.定期保養(yǎng)

除了每天的小檢查，設(shè)備還要定期進(jìn)行保養(yǎng)。車(chē)間主任要制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定哪些設(shè)備什么時(shí)候該保養(yǎng)，保養(yǎng)的內(nèi)容是什么。比如，給設(shè)備加油、換油，檢查設(shè)備的各個(gè)部件是不是磨損了，該緊的螺絲要擰緊，該換的零件要換掉。定期保養(yǎng)要由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的維修人員來(lái)進(jìn)行，確保保養(yǎng)質(zhì)量。保養(yǎng)后的設(shè)備要經(jīng)過(guò)測(cè)試，確認(rèn)能正常工作才能再次投入使用。定期保養(yǎng)是保證設(shè)備性能穩(wěn)定的重要措施，對(duì)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量非常重要。

3.維修管理

設(shè)備如果壞了，需要維修。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，要立即報(bào)告，不能拖延。車(chē)間要設(shè)立維修組，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。維修人員要盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因，進(jìn)行修理。修理用的備件要保證質(zhì)量，不能使用劣質(zhì)的零件。維修過(guò)程中要注重安全，不能違規(guī)操作。設(shè)備修好后，要記錄維修時(shí)間、故障原因、維修方法、使用的備件等信息，方便以后查參考。對(duì)于經(jīng)常出故障的設(shè)備，要分析原因，是操作問(wèn)題還是設(shè)備本身有問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，避免故障再次發(fā)生。

4.設(shè)備登記

車(chē)間里的每臺(tái)設(shè)備都要登記造冊(cè)，寫(xiě)清楚設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、編號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、操作人員等信息。設(shè)備登記表要妥善保管，方便查找。設(shè)備調(diào)換或者報(bào)廢時(shí)，要及時(shí)更新登記表。設(shè)備編號(hào)要貼在設(shè)備顯眼的位置，方便識(shí)別。設(shè)備登記是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。通過(guò)設(shè)備登記，可以清楚地知道每臺(tái)設(shè)備的情況，便于管理和維護(hù)。

第七章員工行為規(guī)范

1.工作態(tài)度

車(chē)間員工在工作中要態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能馬馬虎虎，敷衍了事。要積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，不能拖拖拉拉，影響整體進(jìn)度。遇到問(wèn)題要積極思考，想辦法解決，不能遇到困難就退縮或者推卸責(zé)任。要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，不能頂撞manager或者不執(zhí)行規(guī)定。要團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，不能個(gè)人主義，不顧集體。良好的工作態(tài)度是做好工作的基礎(chǔ)，也是車(chē)間文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。

2.著裝要求

車(chē)間員工在工作時(shí)間必須按照規(guī)定穿著工作服，不能穿拖鞋、涼鞋或者過(guò)于隨意的衣服進(jìn)入車(chē)間。工作服要保持干凈整潔，不能有污漬或者破損。穿著不整的員工可能會(huì)影響形象，也可能不安全，比如拖鞋在車(chē)間走容易滑倒。車(chē)間會(huì)統(tǒng)一提供工作服，員工要愛(ài)惜使用，定期清洗。不按規(guī)定著裝的員工，車(chē)間管理人員有權(quán)要求其改正，屢教不改的可能會(huì)受到處罰。

3.保密規(guī)定

車(chē)間里有一些技術(shù)資料、工藝參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等是公司的秘密，不能外泄。員工在工作期間接觸到的這些信息都有保密義務(wù)，不能向外界透露，也不能在私下里談?wù)?。不能把公司的文件、圖紙帶出車(chē)間，更不能復(fù)印或者拍照帶走。如果發(fā)現(xiàn)有人泄露公司秘密，會(huì)嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的可能會(huì)被開(kāi)除，并承擔(dān)法律責(zé)任。保守秘密是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，也是對(duì)公司的忠誠(chéng)表現(xiàn)。

4.紀(jì)律遵守

車(chē)間有各項(xiàng)規(guī)章制度，所有員工都必須遵守。包括按時(shí)上下班、不遲到早退、不曠工；工作時(shí)間不干私事，不睡覺(jué)、不聊天、不玩手機(jī)；不吸煙、不喝酒；不損壞公物；服從管理，聽(tīng)從指揮等。這些紀(jì)律是為了保證車(chē)間的正常秩序，如果大家都違反紀(jì)律，車(chē)間就會(huì)亂糟糟的，生產(chǎn)也無(wú)法正常進(jìn)行。違反紀(jì)律的員工會(huì)根據(jù)情節(jié)輕重受到批評(píng)教育、罰款甚至更嚴(yán)厲的處罰。

5.文明禮貌

車(chē)間員工之間要互相尊重，說(shuō)話(huà)和氣，不講粗話(huà)，不罵人，不打架斗毆。對(duì)待客戶(hù)或者其他外來(lái)人員要熱情、有禮貌，不能態(tài)度惡劣。要保持車(chē)間內(nèi)的安靜，不要大聲喧嘩或者播放音頻視頻。在車(chē)間內(nèi)走路要注意安全，不要跑跳，遇到同事要主動(dòng)讓行。文明禮貌是個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，也是車(chē)間文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志。車(chē)間會(huì)倡導(dǎo)文明禮貌，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。

第八章獎(jiǎng)懲辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)條件

車(chē)間對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如，按時(shí)或者提前完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)過(guò)程中提出合理化建議，并且被采納實(shí)施，有效提高了生產(chǎn)效率或者降低了成本的員工，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)，比如防止了重大事故發(fā)生的員工，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在質(zhì)量方面表現(xiàn)突出，比如長(zhǎng)期保持高合格率，或者發(fā)現(xiàn)了重大質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)防止了損失的員工，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于遵守紀(jì)律模范，或者積極幫助同事的員工，也可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以是獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等。

2.懲罰情形

車(chē)間對(duì)違反規(guī)章制度的員工會(huì)給予懲罰。比如，遲到、早退、曠工的員工，會(huì)根據(jù)情況輕重受到罰款或者扣工資等處罰。在工作時(shí)間干私事的，比如睡覺(jué)、玩手機(jī)、聊天、打牌的，會(huì)受到批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的會(huì)罰款。不遵守安全規(guī)定的，比如違章操作、不戴防護(hù)用品的，會(huì)受到批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的會(huì)罰款，甚至追究責(zé)任。損壞車(chē)間設(shè)備或者公物的，需要賠償損失。違反保密規(guī)定的，會(huì)根據(jù)情況嚴(yán)重程度給予處分，甚至開(kāi)除。情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失的，還要承擔(dān)法律責(zé)任。

3.懲罰方式

對(duì)員工的懲罰有不同的方式。輕微的違反行為，比如偶爾遲到、工作時(shí)間聊天，可以進(jìn)行批評(píng)教育，口頭警告。違反行為比較嚴(yán)重的，比如經(jīng)常遲到、不遵守安全規(guī)定，可以進(jìn)行書(shū)面警告。多次違反或者違反行為很?chē)?yán)重的，比如損壞設(shè)備、泄露秘密，可以進(jìn)行罰款，扣發(fā)工資。對(duì)于連續(xù)違反規(guī)定，屢教不改的員工，可能會(huì)被調(diào)離崗位，甚至被開(kāi)除。具體的懲罰方式會(huì)根據(jù)違反行為的性質(zhì)、情節(jié)輕重、造成的影響等因素來(lái)決定。懲罰的目的是為了教育員工，讓他認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并改正過(guò)來(lái)，維護(hù)車(chē)間的正常秩序。

4.獎(jiǎng)懲程序

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都要按照一定的程序來(lái)執(zhí)行。要弄清楚事情的具體情況，是誰(shuí)做的，為什么會(huì)發(fā)生，收集相關(guān)的證據(jù)。然后根據(jù)規(guī)章制度，判斷這個(gè)行為是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰哪個(gè)等級(jí)。做出決定后，要正式通知當(dāng)事人，說(shuō)明理由。對(duì)于受到懲罰的員工，如果自己不服氣，可以提出申訴，車(chē)間會(huì)重新審查。處理結(jié)果要記錄在案，作為員工檔案的一部分。獎(jiǎng)懲程序要公平、公正、公開(kāi)，不能隨意處罰，也不能包庇縱容。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)懲程序，可以保證獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，也能讓員工心服口服。

第九章附則

1.制度解釋

本車(chē)間管理制度試行，是為了規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理效率，保障員工權(quán)益而制定的。本制度由車(chē)間負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到與本制度不一致的地方，以本制度為準(zhǔn)。如果本制度與國(guó)家法律法規(guī)相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。車(chē)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和公司要求，對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度會(huì)及時(shí)公布，所有員工必須遵守新的制度規(guī)定。

2.制度實(shí)施

本車(chē)間管理制度試行的生效日期為XXXX年XX月XX日。從生效日期起，車(chē)間所有員工必須遵守本制度的規(guī)定。車(chē)間會(huì)將本制度的內(nèi)容傳達(dá)給每一位員工，確保員工了解并掌握。車(chē)間會(huì)定期檢查本制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行查處。本制度試行一段時(shí)間后，會(huì)根據(jù)執(zhí)行情況和員工意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估，決定是否正式實(shí)施或者進(jìn)行修改。

3.爭(zhēng)議處理

員工在執(zhí)行本制度過(guò)程中，如果與車(chē)間管理人員發(fā)生爭(zhēng)議，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式解決。如果協(xié)商、調(diào)解不成，可以向公司人力資源部門(mén)或者工會(huì)申請(qǐng)幫助解決。員工也可以根據(jù)公司規(guī)定，向有關(guān)部門(mén)投訴或者申請(qǐng)仲裁。車(chē)間和員工都要本著公平、公正的原則處理爭(zhēng)議，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。對(duì)于爭(zhēng)議的處理，要注重溝通和理解，盡量達(dá)成雙方都能接受的解決方案，避免矛盾激化。

4.其他

本制度未盡事宜，由車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本制度具有同等效力。車(chē)間鼓勵(lì)員工積極參與車(chē)間管理，對(duì)本制度的制定和執(zhí)行提出意見(jiàn)和建議。員工可以通過(guò)各種渠道，如車(chē)間會(huì)議、意見(jiàn)箱等，反映自己在執(zhí)行制度過(guò)程中遇到的問(wèn)題和想法。車(chē)間會(huì)對(duì)員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)于合理的建議會(huì)采納并付諸實(shí)施。通過(guò)共同參與，不斷改進(jìn)車(chē)間管理制度，使車(chē)間管理工作更加完善。

第十章考核與評(píng)估

1.考核內(nèi)容

對(duì)車(chē)間員工的考核，主要是看大家工作做得怎么樣。包括出勤情況，是不是按時(shí)來(lái)上班，按時(shí)走，有沒(méi)有請(qǐng)假?zèng)]批準(zhǔn)就溜了，有沒(méi)有遲到早退。工作態(tài)度好不好，是