廣西國(guó)企采購(gòu)管理辦法一、前言各位同事，大家好！在我們廣西國(guó)企的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)工作至關(guān)重要，它關(guān)乎企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量以及整體運(yùn)營(yíng)效率。一份科學(xué)合理的采購(gòu)管理辦法，不僅能確保我們采購(gòu)活動(dòng)依法依規(guī)進(jìn)行，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。今天，我作為在采購(gòu)管理領(lǐng)域有著二十年工作經(jīng)驗(yàn)的一員，非常希望和大家一起探討并制定出適合我們企業(yè)的采購(gòu)管理辦法。我們所處的廣西國(guó)企，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化顯得尤為迫切。一方面，我們要遵循國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等，確保每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)都在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行；另一方面，也要結(jié)合我們企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，制定出切實(shí)可行的管理辦法。希望大家在后續(xù)的工作中，能夠積極貫徹執(zhí)行這個(gè)辦法，共同推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)工作邁向新臺(tái)階。二、適用范圍本辦法適用于廣西[企業(yè)名稱(chēng)]及其所屬各級(jí)全資、控股子企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。這里所指的采購(gòu)，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的各類(lèi)貨物、工程以及服務(wù)的采購(gòu)。無(wú)論是日常辦公設(shè)備的采購(gòu)，還是大型工程項(xiàng)目的招標(biāo)，亦或是專(zhuān)業(yè)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)，都將遵循本辦法執(zhí)行。希望大家明確，只要是屬于我們企業(yè)體系內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)，都要嚴(yán)格按照此辦法來(lái)操作，這樣才能保證采購(gòu)工作的一致性和規(guī)范性。三、采購(gòu)原則1.合法合規(guī)原則：我們的所有采購(gòu)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。這是采購(gòu)工作的底線(xiàn)，任何時(shí)候都不能觸碰。在采購(gòu)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)計(jì)劃的制定到合同的簽訂與執(zhí)行，都要確保符合法律要求。希望大家在日常工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，避免因無(wú)知而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。2.公開(kāi)透明原則：采購(gòu)信息應(yīng)盡可能公開(kāi)，讓所有潛在供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。我們要通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、指定的采購(gòu)平臺(tái)等渠道，及時(shí)發(fā)布采購(gòu)公告、采購(gòu)文件等信息，確保采購(gòu)過(guò)程的透明度。同時(shí)，在評(píng)審環(huán)節(jié)，也要做到標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，接受企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的監(jiān)督。這樣不僅能保證采購(gòu)的公正性，也有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象。3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：鼓勵(lì)符合條件的供應(yīng)商積極參與競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，不得設(shè)置不合理的條件限制或者排斥潛在供應(yīng)商，要給予所有供應(yīng)商公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。我們希望通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的采購(gòu)效益。4.誠(chéng)實(shí)信用原則：無(wú)論是企業(yè)與供應(yīng)商之間，還是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，都要秉持誠(chéng)實(shí)信用的原則。在采購(gòu)活動(dòng)中，如實(shí)提供相關(guān)信息，嚴(yán)格履行合同約定。只有建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的合作關(guān)系，才能長(zhǎng)久穩(wěn)定，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。希望大家在工作中，始終牢記誠(chéng)信為本，做誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)人。四、采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)管理委員會(huì)：企業(yè)設(shè)立采購(gòu)管理委員會(huì)，作為采購(gòu)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。委員會(huì)成員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。其主要職責(zé)包括：審議企業(yè)采購(gòu)管理制度和政策；審定重大采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方案；協(xié)調(diào)解決采購(gòu)工作中的重大問(wèn)題等。采購(gòu)管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)重要采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。希望采購(gòu)管理委員會(huì)的各位成員，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，做出科學(xué)合理的決策。2.采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)是采購(gòu)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：制定采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；尋找、篩選和評(píng)估供應(yīng)商；組織采購(gòu)談判、招標(biāo)等活動(dòng)；簽訂采購(gòu)合同并跟蹤合同執(zhí)行情況；處理采購(gòu)糾紛等。采購(gòu)部門(mén)要建立完善的供應(yīng)商管理檔案，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。同時(shí)，要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)了解各部門(mén)的采購(gòu)需求，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。希望采購(gòu)部門(mén)的同事們，能夠不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，為企業(yè)采購(gòu)到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。3.需求部門(mén)：需求部門(mén)是采購(gòu)需求的提出者，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，準(zhǔn)確提出采購(gòu)需求。需求部門(mén)要參與采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格制定、供應(yīng)商評(píng)估等工作，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能等負(fù)責(zé)。在采購(gòu)過(guò)程中，需求部門(mén)要與采購(gòu)部門(mén)密切配合，及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)要求。希望各需求部門(mén)能夠提前做好規(guī)劃，合理提出采購(gòu)需求，避免因需求不明確或臨時(shí)變更給采購(gòu)工作帶來(lái)不必要的麻煩。4.其他相關(guān)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算、支付采購(gòu)款項(xiàng)等工作；審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性；法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行法律審查，防范法律風(fēng)險(xiǎn)等。各相關(guān)部門(mén)要各司其職，密切配合，共同做好采購(gòu)管理工作。希望各部門(mén)之間能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，為采購(gòu)工作提供有力的支持和保障。五、采購(gòu)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：對(duì)于達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)是通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選定中標(biāo)供應(yīng)商。在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的要求進(jìn)行操作，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。希望大家在組織公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)，或者采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大時(shí)，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)要向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。在邀請(qǐng)招標(biāo)過(guò)程中，也要遵循公平、公正的原則，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和有效性。希望在選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的條件進(jìn)行判斷，避免隨意性。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式：招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。競(jìng)爭(zhēng)性談判要成立談判小組，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，最終確定成交供應(yīng)商。在競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程中，要注意談判程序的規(guī)范性和公正性，確保談判結(jié)果的合理性。希望大家在組織競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)時(shí)，能夠充分了解項(xiàng)目特點(diǎn)，合理運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取為企業(yè)獲得更好的采購(gòu)條件。4.單一來(lái)源采購(gòu)：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。采用單一來(lái)源采購(gòu)方式，要嚴(yán)格履行審批程序，并做好相關(guān)記錄。希望在采用單一來(lái)源采購(gòu)方式時(shí)，能夠充分說(shuō)明理由，確保采購(gòu)活動(dòng)的必要性和合理性。5.詢(xún)價(jià)采購(gòu)：采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。詢(xún)價(jià)采購(gòu)要向不少于三家的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，確定成交供應(yīng)商。在詢(xún)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，要注意詢(xún)價(jià)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。希望大家在組織詢(xún)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，能夠認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確的價(jià)格信息，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本。六、采購(gòu)流程1.采購(gòu)需求申報(bào)：需求部門(mén)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，填寫(xiě)《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交給采購(gòu)部門(mén)。需求部門(mén)要對(duì)采購(gòu)需求的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)。希望各需求部門(mén)能夠提前做好規(guī)劃，按時(shí)提交采購(gòu)需求申請(qǐng)，為采購(gòu)工作留出足夠的時(shí)間。2.采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)部門(mén)收到需求部門(mén)提交的《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》后，進(jìn)行匯總和審核。根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)政策以及市場(chǎng)情況等，編制《采購(gòu)計(jì)劃》，明確采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)金額等內(nèi)容，并提交給采購(gòu)管理委員會(huì)審議。采購(gòu)計(jì)劃要具有科學(xué)性和合理性，既要滿(mǎn)足企業(yè)的需求，又要考慮企業(yè)的資金狀況和市場(chǎng)變化。希望采購(gòu)部門(mén)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，能夠充分調(diào)研市場(chǎng)，與需求部門(mén)進(jìn)行充分溝通，確保采購(gòu)計(jì)劃的可行性。3.采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)采購(gòu)管理委員會(huì)審定的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)按照選定的采購(gòu)方式組織實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行操作。如采用招標(biāo)方式，要做好招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作；如采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，要組織好談判小組與供應(yīng)商的談判工作等。希望采購(gòu)部門(mén)的同事們，在采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定要求。4.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：采購(gòu)部門(mén)要通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。對(duì)符合條件的供應(yīng)商，要進(jìn)行實(shí)地考察或要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估檔案，記錄供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果。希望大家在選擇供應(yīng)商時(shí)，能夠嚴(yán)格把關(guān)，選擇那些信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，為企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。5.合同簽訂與執(zhí)行：確定成交供應(yīng)商后，采購(gòu)部門(mén)要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)要跟蹤合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品或提供服務(wù)。需求部門(mén)要做好驗(yàn)收工作，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，要及時(shí)提出異議，并按照合同約定處理。希望大家在合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。6.采購(gòu)資金支付：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料，審核采購(gòu)資金支付申請(qǐng)。審核無(wú)誤后，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和合同約定的付款方式，及時(shí)支付采購(gòu)款項(xiàng)。希望財(cái)務(wù)部門(mén)能夠嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)資金的安全和合理使用。七、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、信譽(yù)狀況等。供應(yīng)商申請(qǐng)準(zhǔn)入時(shí)，要提交相關(guān)證明材料，采購(gòu)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，符合條件的供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫(kù)。希望大家在供應(yīng)商準(zhǔn)入管理過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)的供應(yīng)商具備良好的資質(zhì)和能力。2.供應(yīng)商分類(lèi)管理：根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的類(lèi)別、重要性等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理。如分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等。針對(duì)不同類(lèi)別的供應(yīng)商，采取不同的管理策略，如對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，要加強(qiáng)合作與溝通，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)等活動(dòng)；對(duì)一般供應(yīng)商，要加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核。希望通過(guò)分類(lèi)管理，能夠提高供應(yīng)商管理的針對(duì)性和有效性。3.供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先合作、增加采購(gòu)量等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。希望大家在供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，能夠客觀(guān)公正，真實(shí)反映供應(yīng)商的實(shí)際情況。4.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，定期與供應(yīng)商進(jìn)行交流，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和需求，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。希望大家能夠重視供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作，為企業(yè)營(yíng)造良好的采購(gòu)合作環(huán)境。八、采購(gòu)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)內(nèi)容包括采購(gòu)制度的執(zhí)行情況、采購(gòu)流程的合規(guī)性、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行情況、供應(yīng)商的選擇與管理情況等。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。希望審計(jì)部門(mén)能夠充分發(fā)揮監(jiān)督職能，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行。2.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，要嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。希望紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)能夠加強(qiáng)監(jiān)督力度，維護(hù)企業(yè)采購(gòu)工作的廉潔性。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、簽訂長(zhǎng)期合同等方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立供應(yīng)商備份等方式應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)加強(qiáng)合同審查、設(shè)立擔(dān)保條款等