監(jiān)理單位工期管理辦法一、前言在工程建設(shè)領(lǐng)域，工期管理是確保項目順利推進(jìn)、按時交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為監(jiān)理單位，肩負(fù)著對工程項目工期進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的重要職責(zé)。本《監(jiān)理單位工期管理辦法》旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高工期管理效率，保障工程項目能夠在預(yù)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成，同時維護(hù)各方合法權(quán)益，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。我們希望通過本辦法的實施，全體監(jiān)理人員能夠更加清晰地明確自身在工期管理中的責(zé)任與義務(wù)，共同為實現(xiàn)項目的工期目標(biāo)而努力。二、適用范圍本辦法適用于本監(jiān)理單位承接的所有工程項目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、公路工程、水利水電工程等各類建設(shè)項目。無論是新建、改建還是擴(kuò)建工程，在整個項目實施過程中的工期管理工作均應(yīng)遵循本辦法的規(guī)定。三、編制依據(jù)1.法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于工程建設(shè)工期的規(guī)定。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319）各行業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中涉及工期管理的內(nèi)容。四、工期管理目標(biāo)1.總體目標(biāo)確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，避免工期延誤，保障項目能夠按時交付使用，滿足業(yè)主及相關(guān)方的期望。2.具體目標(biāo)進(jìn)度計劃準(zhǔn)確性：協(xié)助建設(shè)單位和施工單位編制科學(xué)合理、切實可行的工程總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃，計劃編制準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。進(jìn)度偏差控制：在項目實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏差，將關(guān)鍵線路上的工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差控制在[X]天以內(nèi)，非關(guān)鍵線路上的工作偏差控制在其總時差范圍內(nèi)，確保項目整體進(jìn)度不受影響。工期延誤處理及時率：對于可能導(dǎo)致工期延誤的因素，要提前預(yù)警并采取有效措施加以解決。一旦發(fā)生工期延誤，應(yīng)在[X]小時內(nèi)啟動延誤處理程序，處理及時率達(dá)到100%。五、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的工期管理工作，是項目工期管理的第一責(zé)任人。組織審查施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃，確保計劃符合合同要求和工程實際情況。定期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響工期的各類問題，對重大問題及時向建設(shè)單位匯報并提出解決方案。審核施工單位提交的工期延誤報告，根據(jù)實際情況判斷延誤原因，確定是否給予工期順延，并簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工期管理工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的進(jìn)度控制。審查本專業(yè)施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，提出專業(yè)意見，確保各專業(yè)工程進(jìn)度與總體進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。定期檢查本專業(yè)工程的實際進(jìn)度情況，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時督促施工單位采取整改措施，并跟蹤整改效果。收集、整理本專業(yè)工程進(jìn)度資料，為總監(jiān)理工程師進(jìn)行工期管理決策提供依據(jù)。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度進(jìn)行日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告影響工程進(jìn)度的問題。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的整改措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。做好工程進(jìn)度相關(guān)的旁站記錄、監(jiān)理日志等資料的填寫工作。2.公司職能部門技術(shù)質(zhì)量部為監(jiān)理項目部的工期管理工作提供技術(shù)支持，協(xié)助解決工期管理過程中遇到的技術(shù)難題。定期對監(jiān)理項目部的工期管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改情況。收集、整理和分析行業(yè)內(nèi)工期管理的先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)、新方法，組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流，提高公司整體的工期管理水平。經(jīng)營管理部參與工程監(jiān)理合同的簽訂，協(xié)助明確合同中關(guān)于工期管理的條款和責(zé)任，保障公司在工期管理方面的合法權(quán)益。對因工期延誤等原因?qū)е碌馁M(fèi)用索賠等問題進(jìn)行評估和處理，配合監(jiān)理項目部做好與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對公司承接項目的工期管理績效進(jìn)行考核和評價，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，促進(jìn)工期管理工作的有效開展。六、工期管理流程1.施工準(zhǔn)備階段工期管理進(jìn)度計劃審查施工單位在工程開工前，應(yīng)向監(jiān)理項目部提交工程總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定。進(jìn)度計劃中的施工順序是否合理，是否符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律和施工工藝要求。各項工作的持續(xù)時間和時間安排是否合理，是否充分考慮了節(jié)假日、天氣等因素的影響。資源供應(yīng)計劃是否與進(jìn)度計劃相匹配，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的供應(yīng)數(shù)量和時間能否滿足工程進(jìn)度需要。進(jìn)度計劃是否具有可操作性和靈活性，是否制定了相應(yīng)的應(yīng)急措施以應(yīng)對可能出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)審查情況提出書面意見，總監(jiān)理工程師綜合各專業(yè)意見后簽署審查意見。如進(jìn)度計劃存在不合理之處，要求施工單位限期修改完善后重新報審。施工條件檢查監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對施工場地、施工用水用電、施工道路等施工條件進(jìn)行檢查，確保施工單位具備開工條件。檢查施工單位的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源是否按計劃進(jìn)場，是否滿足工程開工要求。如發(fā)現(xiàn)資源未按計劃落實，督促施工單位盡快解決，避免影響工程開工時間。審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案中關(guān)于工期保證措施的內(nèi)容，要求施工單位制定切實可行的工期管理制度和獎懲措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.工程實施階段工期管理進(jìn)度跟蹤與檢查監(jiān)理員應(yīng)每天對施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度進(jìn)行巡視檢查，記錄各工序的實際開始時間、完成時間、施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息，填寫監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每周對本專業(yè)工程的實際進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)檢查，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，繪制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，計算進(jìn)度偏差。檢查內(nèi)容包括：各工作的實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相符，是否存在滯后情況。影響進(jìn)度的因素是否得到有效解決，如設(shè)計變更、施工質(zhì)量問題、材料供應(yīng)不足等。施工單位采取的進(jìn)度保證措施是否有效，是否需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總監(jiān)理工程師應(yīng)每月組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位關(guān)于工程進(jìn)度的匯報，對工程整體進(jìn)度情況進(jìn)行全面分析和評估。進(jìn)度偏差處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷偏差對總工期的影響程度。對于一般性的進(jìn)度偏差，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位采取相應(yīng)的糾偏措施，如增加勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，調(diào)整施工順序，優(yōu)化施工方案等。施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將糾偏措施的落實情況書面報告監(jiān)理項目部。對于可能導(dǎo)致關(guān)鍵線路上工作延誤或?qū)偣て诋a(chǎn)生較大影響的進(jìn)度偏差，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方召開專題會議，共同研究制定解決方案。如需要調(diào)整進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)重新編制進(jìn)度計劃并報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位審批。協(xié)調(diào)與溝通監(jiān)理單位應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期與建設(shè)單位溝通工程進(jìn)度情況，及時了解建設(shè)單位的需求和意見，對于建設(shè)單位提出的涉及工期的要求，應(yīng)進(jìn)行合理評估并妥善處理。在工程實施過程中，如涉及設(shè)計變更、工程洽商等可能影響工期的事項，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，明確變更內(nèi)容、變更時間以及對工期的影響，并督促各方及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程順利進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決施工單位之間、施工單位與材料供應(yīng)商之間等因交叉作業(yè)、資源分配等問題引起的矛盾和糾紛，避免因協(xié)調(diào)不暢而影響工程進(jìn)度。3.竣工驗收階段工期管理竣工驗收申請審查施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容，自檢合格后，向監(jiān)理項目部提交工程竣工驗收申請報告?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工驗收申請報告進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：工程是否已按合同約定完成全部施工內(nèi)容，是否存在甩項工程。施工單位提交的竣工資料是否齊全、完整，是否符合歸檔要求。工程質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否存在影響竣工驗收的質(zhì)量問題。如發(fā)現(xiàn)工程存在未完成內(nèi)容或質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新提交竣工驗收申請報告。竣工驗收組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，制定竣工驗收方案，明確驗收程序、驗收內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在竣工驗收過程中，監(jiān)理單位應(yīng)如實匯報工程建設(shè)過程中的工期執(zhí)行情況，對因工期延誤等原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行說明，并協(xié)助建設(shè)單位和相關(guān)部門對工程進(jìn)行全面檢查和驗收。對于竣工驗收中提出的整改意見，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，確保工程能夠順利通過竣工驗收并按時交付使用。七、工期延誤處理1.工期延誤分類可原諒延誤：因不可抗力、建設(shè)單位原因（如設(shè)計變更、未按合同約定提供施工條件、未按時支付工程款等）、第三方原因（如政府部門要求暫停施工、周邊居民干擾等）導(dǎo)致的工期延誤，屬于可原諒延誤。不可原諒延誤：因施工單位自身原因（如施工組織不當(dāng)、施工質(zhì)量問題、人員和機(jī)械設(shè)備不足等）導(dǎo)致的工期延誤，屬于不可原諒延誤。2.工期延誤報告與處理程序報告：當(dāng)發(fā)生工期延誤事件時，施工單位應(yīng)在[X]小時內(nèi)將延誤情況書面報告監(jiān)理項目部，說明延誤原因、延誤時間、預(yù)計對總工期的影響等內(nèi)容。監(jiān)理項目部收到報告后，應(yīng)在[X]小時內(nèi)進(jìn)行核實，并將核實情況報告建設(shè)單位。調(diào)查與分析：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工期延誤事件進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，分析延誤原因，判斷延誤事件的責(zé)任歸屬。對于可原諒延誤，應(yīng)確定是否給予工期順延以及順延的時間；對于不可原諒延誤，應(yīng)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少對總工期的影響。協(xié)商與處理：監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方就工期延誤問題進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，確定處理方案。如因工期延誤涉及費(fèi)用索賠等問題，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理。記錄與歸檔：監(jiān)理項目部應(yīng)將工期延誤事件的相關(guān)資料，包括延誤報告、調(diào)查記錄、協(xié)商會議紀(jì)要、處理結(jié)果等進(jìn)行整理歸檔，作為工程檔案的重要組成部分。八、工期管理資料管理1.資料范圍施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃、各階段進(jìn)度計劃及相關(guān)報審表。監(jiān)理單位對進(jìn)度計劃的審查意見和審批文件。工程進(jìn)度跟蹤檢查記錄，包括監(jiān)理日志、巡視記錄、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖等。進(jìn)度偏差分析報告及施工單位提交的糾偏措施報告。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、專題會議紀(jì)要。工期延誤報告、調(diào)查記錄、處理結(jié)果等相關(guān)資料。與工期管理相關(guān)的往來函件、通知等文件。2.資料收集與整理監(jiān)理員負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)度資料的收集工作，及時將收集到的資料提交給專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師對資料進(jìn)行整理、分類和初步審核，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。對于不符合要求的資料，應(yīng)及時要求相關(guān)單位補(bǔ)充或修正。總監(jiān)理工程師定期對專業(yè)監(jiān)理工程師整理的工期管理資料進(jìn)行檢查，對資料的整理情況進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。3.資料歸檔與保管工程竣工后，監(jiān)理項目部應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定，將工期管理資料進(jìn)行組卷歸檔。歸檔資料應(yīng)編制目錄，便于查閱和檢索。公司檔案室負(fù)責(zé)對歸檔的工期管理資料進(jìn)行妥善保管，確保資料的安全和完整。資料保管期限按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工期管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工期管理方法和技巧等。邀請行業(yè)專家或經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)行專題講座，分享工期管理的成功案例和實踐經(jīng)驗。鼓勵監(jiān)理人員自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動，不斷提高自身的工期管理水平。2.考核公司經(jīng)營管理部制定工期管理考核辦法，對監(jiān)理項目部和監(jiān)理人員的工期管理工作進(jìn)行定期考核?？己酥笜?biāo)包括進(jìn)度計劃審查準(zhǔn)確率、進(jìn)度偏差控制情況、工期延