寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法_第1頁
寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法_第2頁
寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法_第3頁
寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法_第4頁
寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

寶鋼地質(zhì)鉆探管理辦法一、引言親愛的寶鋼同事們,地質(zhì)鉆探工作在我們寶鋼的資源勘探、工程建設(shè)等諸多重要環(huán)節(jié)中扮演著極為關(guān)鍵的角色。準(zhǔn)確、高效且安全的地質(zhì)鉆探,能夠?yàn)槲覀兒罄m(xù)的各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的地質(zhì)數(shù)據(jù)支撐,從而確保寶鋼整體業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)與發(fā)展。在過去二十年參與地質(zhì)鉆探管理工作的過程中,我深刻體會(huì)到一套科學(xué)完善的管理辦法對(duì)于保障鉆探工作質(zhì)量、安全以及效率的重要性。今天,就為大家詳細(xì)闡述我們寶鋼的地質(zhì)鉆探管理辦法,希望大家都能認(rèn)真學(xué)習(xí)并切實(shí)遵守,共同為公司的發(fā)展把好地質(zhì)鉆探這一關(guān)。二、適用范圍本管理辦法適用于寶鋼所有涉及地質(zhì)鉆探的項(xiàng)目及活動(dòng),包括但不限于礦山勘探、廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期的地質(zhì)勘察鉆探、尾礦庫相關(guān)的地質(zhì)鉆探等,無論是公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開展的鉆探作業(yè),還是委托外部專業(yè)鉆探機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目,均需遵循本管理辦法。三、鉆探計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定:鉆探工作開展前,相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)與需求,制定詳細(xì)的鉆探計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容需涵蓋鉆探的具體位置、深度、鉆孔數(shù)量、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等關(guān)鍵信息,同時(shí)要綜合考慮地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等因素。例如,如果鉆探區(qū)域靠近居民區(qū),就需要提前規(guī)劃好噪音控制措施以及施工時(shí)間安排,避免對(duì)居民生活造成過大影響。希望大家在制定計(jì)劃時(shí),務(wù)必做到詳細(xì)周全,充分調(diào)研,確保計(jì)劃具有實(shí)際可操作性。2.計(jì)劃審核:鉆探計(jì)劃制定完成后,需提交至公司相關(guān)技術(shù)部門與管理部門進(jìn)行審核。審核過程中,技術(shù)專家會(huì)對(duì)計(jì)劃的合理性、科學(xué)性以及與項(xiàng)目需求的匹配度進(jìn)行評(píng)估,管理部門則會(huì)從項(xiàng)目整體預(yù)算、進(jìn)度安排等方面進(jìn)行考量。只有通過全面細(xì)致審核的鉆探計(jì)劃,方可進(jìn)入實(shí)施階段。我們鼓勵(lì)大家在提交計(jì)劃前,多與不同部門進(jìn)行溝通交流,及時(shí)修正完善計(jì)劃,以提高審核通過的效率。3.計(jì)劃調(diào)整:在鉆探實(shí)施過程中,若遇地質(zhì)條件突變、設(shè)計(jì)變更等特殊情況,導(dǎo)致原鉆探計(jì)劃無法順利執(zhí)行時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃同樣需按照審核流程進(jìn)行審批,確保變更后的計(jì)劃依舊符合項(xiàng)目要求與公司規(guī)定。四、鉆探設(shè)備與材料管理1.設(shè)備采購:我們要選用質(zhì)量可靠、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且滿足鉆探工作需求的設(shè)備。采購前,需對(duì)市場(chǎng)上不同品牌、型號(hào)的鉆探設(shè)備進(jìn)行充分調(diào)研與比較,綜合考量設(shè)備的性能、價(jià)格、售后服務(wù)等多方面因素。同時(shí),采購的設(shè)備必須具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證明與技術(shù)資料,以保證設(shè)備的合法性與可追溯性。希望采購人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為公司挑選到最合適的鉆探設(shè)備。2.設(shè)備驗(yàn)收:新采購的鉆探設(shè)備到貨后,應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同采購人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否與采購合同一致,設(shè)備外觀有無損壞,隨機(jī)附件與技術(shù)資料是否齊全等。只有驗(yàn)收合格的設(shè)備,才能正式登記入庫并投入使用。在驗(yàn)收過程中,如果發(fā)現(xiàn)任何問題,要及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決,確保設(shè)備質(zhì)量。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):為保障鉆探設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),各使用部門應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求,制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。日常維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等,定期還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維修,及時(shí)更換磨損零部件。每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后,都要做好記錄,詳細(xì)記載維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。我們鼓勵(lì)設(shè)備操作人員在日常工作中,多留意設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告,以便及時(shí)處理,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.設(shè)備報(bào)廢:當(dāng)鉆探設(shè)備達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能嚴(yán)重下降且無法修復(fù),或因技術(shù)更新?lián)Q代等原因已無使用價(jià)值時(shí),由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按照國家相關(guān)規(guī)定與公司固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的處理過程要確保規(guī)范合法,防止對(duì)環(huán)境造成污染或引發(fā)其他問題。5.材料管理:鉆探所需的各類材料,如鉆頭、鉆桿、泥漿等,同樣要進(jìn)行嚴(yán)格管理。材料采購要選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,確保材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與鉆探工作要求。材料入庫前,需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可入庫。材料存儲(chǔ)要根據(jù)其特性,采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施,如防潮、防火、防腐蝕等,避免材料損壞變質(zhì)。材料的領(lǐng)用要按照規(guī)定的流程進(jìn)行,填寫詳細(xì)的領(lǐng)用記錄,注明領(lǐng)用時(shí)間、用途、數(shù)量等信息。希望大家在材料管理過程中,嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié),杜絕浪費(fèi)與不合理使用現(xiàn)象。五、鉆探人員管理1.人員資質(zhì)要求:從事地質(zhì)鉆探工作的人員,必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與技能,并持有有效的從業(yè)資格證書。鉆機(jī)操作人員、技術(shù)人員、安全管理人員等關(guān)鍵崗位,要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)證書后方可上崗作業(yè)。我們鼓勵(lì)大家積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)與技能提升活動(dòng),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2.人員培訓(xùn):公司定期組織地質(zhì)鉆探人員參加各類培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋鉆探技術(shù)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、環(huán)境保護(hù)等方面。新入職員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其熟悉公司的鉆探管理辦法、工作流程以及崗位要求。針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,也要及時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn),確保員工能夠熟練掌握并運(yùn)用。希望大家充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性,積極主動(dòng)參與,不斷充實(shí)自己。3.人員考核:建立健全鉆探人員考核機(jī)制,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、遵守規(guī)章制度情況等方面進(jìn)行定期考核??己私Y(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合崗位要求的員工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或培訓(xùn),直至其滿足崗位需求。通過公平公正的考核,激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任感,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。六、鉆探現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)布置:鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃與布置,設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí),劃分作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)等不同功能區(qū)域。作業(yè)區(qū)要確保場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí),滿足鉆探設(shè)備的安裝與運(yùn)行要求。材料堆放區(qū)要做到分類整齊堆放,便于取用與管理。設(shè)備停放區(qū)要保證設(shè)備停放有序,避免相互干擾。希望大家在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行布置,營造一個(gè)安全、有序的作業(yè)環(huán)境。2.安全管理:安全是地質(zhì)鉆探工作的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全管理人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作。鉆探作業(yè)前,要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確告知作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。作業(yè)過程中,要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等。對(duì)于高空作業(yè)、電氣作業(yè)等特殊作業(yè),要制定專項(xiàng)安全措施,并安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。一旦發(fā)生安全事故,要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行救援與處理,并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。我們希望每一位同事都能時(shí)刻將安全意識(shí)牢記心中,確保自身與他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量管理:鉆探工作要嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,確保鉆探質(zhì)量。在鉆探過程中,要認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄,包括鉆孔深度、巖芯采取率、泥漿性能指標(biāo)等,記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)取得的巖芯等樣品,要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、封存,并按照規(guī)定的方法與流程進(jìn)行送檢分析。定期對(duì)鉆探質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)估,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。希望大家在工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,以高度的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)鉆探環(huán)節(jié),保證為公司提供高質(zhì)量的地質(zhì)數(shù)據(jù)。4.環(huán)境保護(hù):地質(zhì)鉆探工作可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定影響,我們要高度重視環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要采取有效的環(huán)保措施,如設(shè)置泥漿沉淀池、廢水處理設(shè)施等,對(duì)鉆探過程中產(chǎn)生的泥漿、廢水等進(jìn)行妥善處理,避免對(duì)土壤、水體造成污染。對(duì)廢棄的巖屑、鉆具等固體廢棄物,要按照規(guī)定進(jìn)行分類收集、處置,做到無害化處理。在施工過程中,要盡量減少噪音、粉塵等污染物的排放,避免對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境與居民生活造成不良影響。希望大家樹立環(huán)保意識(shí),在追求鉆探工作效率與質(zhì)量的同時(shí),切實(shí)保護(hù)好我們周圍的生態(tài)環(huán)境。七、鉆探成果管理1.成果整理:鉆探工作結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)鉆探成果進(jìn)行整理。整理內(nèi)容包括對(duì)原始記錄、巖芯樣品分析數(shù)據(jù)、地質(zhì)編錄等資料的匯總、核對(duì)與完善,確保資料的完整性與準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上,編制詳細(xì)的鉆探成果報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋鉆探項(xiàng)目概述、地質(zhì)條件分析、鉆探成果總結(jié)、結(jié)論與建議等方面,以清晰、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)鉆探工作所獲取的地質(zhì)信息。2.成果審核:鉆探成果報(bào)告編制完成后,需提交至公司內(nèi)部的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核。審核過程中,專家會(huì)從報(bào)告的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、結(jié)論合理性等方面進(jìn)行全面細(xì)致的審查。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行修改完善,直至報(bào)告通過審核。只有通過嚴(yán)格審核的鉆探成果報(bào)告,才能作為公司后續(xù)決策與工作開展的依據(jù)。3.成果歸檔:審核通過后的鉆探成果報(bào)告及相關(guān)原始資料,要按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。歸檔工作要做到規(guī)范有序,便于日后查詢與利用。同時(shí),要做好檔案的保密工作,對(duì)于涉及公司商業(yè)機(jī)密的地質(zhì)數(shù)據(jù)與成果信息,要嚴(yán)格限制訪問權(quán)限,防止信息泄露。希望大家重視鉆探成果管理工作,為公司積累寶貴的地質(zhì)資料財(cái)富。八、監(jiān)督與檢查1.定期檢查:公司將定期組織對(duì)地質(zhì)鉆探項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,檢查周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定,一般為每月或每季度一次。檢查內(nèi)容包括鉆探計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備與材料管理、人員資質(zhì)與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理、成果整理與歸檔等方面。通過定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題與不足,以便采取針對(duì)性措施加以解決。2.不定期抽查:除定期檢查外,公司還會(huì)不定期對(duì)鉆探項(xiàng)目進(jìn)行抽查。抽查方式采取不提前通知的形式,直接深入施工現(xiàn)場(chǎng)或相關(guān)管理部門進(jìn)行檢查。抽查重點(diǎn)主要針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與容易出現(xiàn)問題的部位,通過不定期抽查,強(qiáng)化各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理意識(shí),確保各項(xiàng)管理措施得到切實(shí)執(zhí)行。3.問題整改:對(duì)于檢查與抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查人員要及時(shí)下達(dá)整改通知書,明確整改內(nèi)容、整改期限以及整改責(zé)任人。相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照整改要求,認(rèn)真制定整改措施并加以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論