綜采工作面回撤生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障措施在煤礦生產(chǎn)的漫長歲月里，我深刻體會(huì)到綜采工作面回撤這一階段的重要性和復(fù)雜性?；爻凡粌H是工作面的“告別”，更是為下一階段采掘贏得寶貴準(zhǔn)備時(shí)間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不像正常采煤那樣能快速見效，更多的是對(duì)整體生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整和保障，需要我們每一個(gè)參與者的高度配合與精確把控?；爻飞a(chǎn)的順利與否，直接關(guān)系到煤礦的安全穩(wěn)定和后續(xù)采煤工作的銜接效率。回想起那段親歷回撤現(xiàn)場的時(shí)光，我深感協(xié)調(diào)保障措施若不細(xì)致入微，任何疏忽都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)礦井的生產(chǎn)安全。因此，我結(jié)合多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套科學(xué)、詳盡且切實(shí)可行的綜采工作面回撤生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障措施。本文將從組織協(xié)調(diào)、技術(shù)保障、安全管理及人員調(diào)配四個(gè)方面展開，力求通過具體細(xì)節(jié)與真實(shí)案例，講述如何把回撤工作做得扎實(shí)而穩(wěn)妥。希望這份經(jīng)驗(yàn)分享，能為同行們提供一些切實(shí)的參考，也為煤礦安全生產(chǎn)添磚加瓦。一、組織協(xié)調(diào)保障：構(gòu)建有序高效的回撤管理體系回撤工作面不像正常采煤那樣節(jié)奏緊湊，反而更需要科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的協(xié)調(diào)機(jī)制。回撤期間，工作面環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備狀態(tài)多變，人員流動(dòng)頻繁，稍有不慎便會(huì)引發(fā)誤操作或安全事故。多次回撤現(xiàn)場的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，只有把組織管理做到位，才能保證整個(gè)回撤過程順利推進(jìn)。1.明確責(zé)任分工，落實(shí)崗位職責(zé)每一次回撤，都必須先制定詳細(xì)的責(zé)任清單，將工作面、機(jī)電、通風(fēng)、安全等各方責(zé)任細(xì)化到人。比如，針對(duì)設(shè)備拆卸，我常要求機(jī)電班組長必須提前兩天制定拆卸計(jì)劃，明確每臺(tái)設(shè)備拆卸順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣一來，大家心中有數(shù)，工作不再盲目趕工。我記得有一次，某設(shè)備拆卸時(shí)間延誤，導(dǎo)致后續(xù)的煤層支護(hù)工作被迫推遲，整個(gè)回撤進(jìn)度一度陷入停滯。那次教訓(xùn)讓我意識(shí)到，責(zé)任落實(shí)比口頭交代重要得多。于是，我們推行每日責(zé)任清單匯報(bào)制度，每天早會(huì)由各負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和存在問題，保障溝通通暢。2.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作互動(dòng)回撤涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷檔都會(huì)影響整體進(jìn)度。我深刻體會(huì)到，只有建立起跨部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能真正做到信息共享和資源互補(bǔ)。具體做法是，成立由工作面主任牽頭的回撤協(xié)調(diào)小組，定期召開調(diào)度會(huì)，邀請(qǐng)機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全等部門負(fù)責(zé)人參與，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的突發(fā)問題。比如，通風(fēng)部門在回撤期間經(jīng)常需要調(diào)整風(fēng)量，若事先不溝通，很容易導(dǎo)致工作面負(fù)壓異常，影響采掘安全。有一次，通風(fēng)調(diào)整未及時(shí)通知機(jī)電部門，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不暢，影響了拆卸效率。那次事件后，我們?cè)趨f(xié)調(diào)會(huì)上明確風(fēng)量調(diào)整必須提前24小時(shí)通知，確保各環(huán)節(jié)同步調(diào)整。3.制定科學(xué)調(diào)度計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間回撤工作雖不如采煤緊張，但也不能懈怠。我親眼見過因?yàn)檎{(diào)度不合理，早班機(jī)電作業(yè)人員還未完成設(shè)備拆卸，晚班支護(hù)人員便已進(jìn)入現(xiàn)場，導(dǎo)致作業(yè)沖突，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的回撤作業(yè)時(shí)間表。比如，上午機(jī)電拆卸，下午支護(hù)作業(yè)，盡量避免作業(yè)交叉重疊。每個(gè)作業(yè)班次結(jié)束后，必須進(jìn)行現(xiàn)場清理和交接，保障下一班次的工作環(huán)境安全整潔。這套時(shí)間安排方案實(shí)施后，現(xiàn)場秩序明顯改善，作業(yè)人員心態(tài)也更穩(wěn)定，工作效率得到了顯著提升。二、技術(shù)保障措施：保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與技術(shù)支撐穩(wěn)定可靠綜采工作面回撤，技術(shù)保障是核心支撐。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接影響拆卸速度和安全，技術(shù)力量的支撐則決定了回撤工作的質(zhì)量和效率。經(jīng)歷過多次回撤現(xiàn)場，我深知技術(shù)保障需做到“預(yù)防為主，保障到位”，才能最大限度減少設(shè)備故障和安全隱患。1.設(shè)備狀態(tài)全面檢查，提前排除隱患回撤開始前，我和機(jī)電班組長都會(huì)親自帶隊(duì)，對(duì)所有關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致徹底的檢查。風(fēng)機(jī)、電機(jī)、液壓支架等設(shè)備狀態(tài)是否良好，電纜線路是否老化，控制系統(tǒng)是否正常，都是重點(diǎn)排查對(duì)象。有一次，我們發(fā)現(xiàn)一臺(tái)液壓支架油管存在輕微漏油跡象，及時(shí)更換后避免了后續(xù)作業(yè)中可能發(fā)生的液壓失控事故。這樣的排查雖然耗時(shí)，但確實(shí)保障了后續(xù)拆卸工作的順利進(jìn)行。2.制定設(shè)備拆卸工藝流程，規(guī)范操作步驟設(shè)備拆卸不是簡單的拆開，而是要按照科學(xué)工藝流程進(jìn)行。我深刻體會(huì)到，嚴(yán)格按照拆卸步驟，能最大限度減少設(shè)備損傷，也保障人員安全。我們?yōu)槊糠N設(shè)備編寫了詳細(xì)的拆卸工藝文件，內(nèi)容涵蓋拆卸順序、工具使用、安全防護(hù)、緊急預(yù)案等。例如，液壓支架拆卸時(shí)，必須先切斷液壓油路，放空壓力，然后逐步拆卸支架部件，防止意外彈動(dòng)。在執(zhí)行過程中，我們組織專項(xiàng)培訓(xùn)，確保每位操作人員熟知流程。培訓(xùn)結(jié)束后，安排現(xiàn)場模擬演練，確保操作無誤。3.技術(shù)人員現(xiàn)場駐守，及時(shí)解決突發(fā)技術(shù)問題回撤期間，出現(xiàn)設(shè)備故障或技術(shù)難題時(shí)，若沒有技術(shù)人員現(xiàn)場支持，很容易導(dǎo)致作業(yè)停滯。對(duì)此，我堅(jiān)持安排技術(shù)骨干24小時(shí)值班，隨時(shí)響應(yīng)現(xiàn)場需求。有一次夜班期間，一臺(tái)液壓支架突然出現(xiàn)控制信號(hào)異常，技術(shù)人員趕到現(xiàn)場后迅速判斷是電控線路接觸不良，及時(shí)修復(fù)后，避免了作業(yè)延誤。這種技術(shù)保障機(jī)制，讓現(xiàn)場人員信心倍增，也避免了回撤工作因設(shè)備故障而陷入停頓。三、安全管理措施：筑牢回撤生產(chǎn)的安全防線回撤工作面環(huán)境復(fù)雜多變，伴隨大量拆卸、搬運(yùn)作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)明顯提升。多年來參與回撤現(xiàn)場，我深刻領(lǐng)悟到，安全管理絕不能有半點(diǎn)松懈。只有把安全放在首位，才能確保回撤順利完成。1.嚴(yán)格安全交底，增強(qiáng)人員安全意識(shí)每次回撤作業(yè)前，我都會(huì)親自組織安全交底，詳細(xì)講解回撤工作中的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。比如，拆卸設(shè)備時(shí)如何防止物體打擊，搬運(yùn)過程中如何避免滑倒，電氣作業(yè)時(shí)如何防觸電。交底不僅是簡單講解，更注重通過現(xiàn)場實(shí)例分析，讓工人們深刻感受到安全的重要性。一次，因安全意識(shí)不足導(dǎo)致的輕微事故警示，成了我們安全交底的生動(dòng)教材。2.落實(shí)安全防護(hù)措施，配備必需的防護(hù)裝備工作面回撤期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每位作業(yè)人員佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套等個(gè)人防護(hù)裝備。對(duì)于高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境，還配備專用防護(hù)服和防爆工具。我記得有位新入職的工人因未正確佩戴安全帶，差點(diǎn)從高處跌落。事后我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全巡查，提醒大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。3.實(shí)行安全巡查和隱患排查制度，消除安全隱患回撤過程中，我親自帶領(lǐng)安全員每天兩次以上開展現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備拆卸是否規(guī)范，通道是否暢通，防護(hù)設(shè)施是否完好。發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。有一次發(fā)現(xiàn)一處臨時(shí)電纜敷設(shè)雜亂，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)，立即通知機(jī)電班整改。通過嚴(yán)格巡查，現(xiàn)場安全事故率顯著下降。四、人員調(diào)配措施：優(yōu)化人力資源配置，保障回撤作業(yè)連貫人員是回撤生產(chǎn)最關(guān)鍵的資源。合理調(diào)配人力，既要保證作業(yè)連續(xù)性，也要防止疲勞作業(yè)，提升工作效率。多次回撤現(xiàn)場的親身經(jīng)歷告訴我，只有以人為本，科學(xué)安排，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確?；爻酚行蛲七M(jìn)。1.合理安排班組輪換，防止人員疲勞回撤作業(yè)雖不如采煤緊張，但勞動(dòng)強(qiáng)度依然不小。為了防止疲勞帶來安全隱患，我們實(shí)行班組輪換制度，確保每個(gè)班組合理休息。記得有一次，因人員調(diào)配不當(dāng)，夜班部分工人連續(xù)工作超過12小時(shí)，導(dǎo)致操作失誤。此后我們嚴(yán)格執(zhí)行輪班制，確保人員精神狀態(tài)良好。2.針對(duì)回撤特點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)回撤工作涉及設(shè)備拆卸、搬運(yùn)、臨時(shí)支護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，要求操作人員具備多項(xiàng)技能。我特別注重針對(duì)回撤崗位開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋拆卸工藝、安全操作、應(yīng)急處置等，培訓(xùn)結(jié)束后安排實(shí)操考核，確保人員掌握技能。這樣的培訓(xùn)，大大提升了回撤作業(yè)效率和安全水平。3.建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性回撤工作往往枯燥且壓力大，激勵(lì)機(jī)制尤為重要。我們通過設(shè)立回撤工作獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選等方式，激發(fā)大家的積極性和責(zé)任感。曾有一位機(jī)電工因出色完成設(shè)備拆卸任務(wù)，獲得了“回撤之星”稱號(hào)，極大地鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣。通過正向激勵(lì)，回撤團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升。結(jié)語：回撤工作的每一步，都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水回撤生產(chǎn)不是簡單的“撤場”，它是整個(gè)綜采作業(yè)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，是保障礦井安全穩(wěn)定、為下一階段采煤奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)刻。回顧那些日夜奮戰(zhàn)在回撤一線的日子，我深刻感受到，只有