第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員失蹤走失應(yīng)急預(yù)案(廠區(qū)內(nèi))一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于廠區(qū)內(nèi)發(fā)生人員失蹤走失事件的應(yīng)急響應(yīng)與處置工作。主要涵蓋因意外事故、人為疏忽、自然災(zāi)害或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致員工或訪客在廠區(qū)范圍內(nèi)失去聯(lián)系或無法確認(rèn)具體位置的情況。適用范圍包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲物流區(qū)、廠區(qū)道路及外圍防護區(qū)域。以某化工廠為例，2021年該廠區(qū)因設(shè)備故障導(dǎo)致一名巡檢員短時走失，雖未造成嚴(yán)重后果，但暴露了應(yīng)急響應(yīng)流程的不足。此類事件若處理不當(dāng)，可能引發(fā)次生事故，如進入危險區(qū)域造成傷害，或因信息傳遞不暢延誤搜救時機。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將人員失蹤走失事件應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于廠區(qū)內(nèi)發(fā)生人員失蹤且可能處于重大危險源（如高壓設(shè)備區(qū)、易燃易爆品存儲區(qū)）或失蹤時間超過2小時，且失蹤人員為特殊崗位人員（如操作工、電工）的情況。例如，某礦業(yè)公司因塌方導(dǎo)致一名通風(fēng)工失蹤，現(xiàn)場存在瓦斯積聚風(fēng)險，需立即啟動一級響應(yīng)，啟動廠區(qū)全面封鎖及專業(yè)救援隊伍聯(lián)動。一級響應(yīng)原則為“快偵快救”，優(yōu)先保障失蹤人員生命安全，同時防止事故擴大。

2.2二級響應(yīng)

適用于失蹤人員位于廠區(qū)常規(guī)區(qū)域（如辦公樓、食堂），失蹤時間1-2小時，或失蹤人員為非關(guān)鍵崗位人員的情況。某電子廠曾發(fā)生訪客在倉庫走失事件，因現(xiàn)場無危險因素，通過廣播尋人及安保分區(qū)搜索后半小時內(nèi)找到，適用二級響應(yīng)。二級響應(yīng)原則為“有限搜索”，由廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急小組主導(dǎo)，必要時請求外部協(xié)助。

2.3三級響應(yīng)

適用于失蹤人員最后活動軌跡明確（如停留在特定休息區(qū)），失蹤時間不足1小時，且無潛在風(fēng)險的情況。某食品加工廠員工在車間門口短暫離崗后被發(fā)現(xiàn)，僅通過部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成處置，屬于三級響應(yīng)。三級響應(yīng)原則為“快速核實”，以人員安撫和信息確認(rèn)為主。

分級響應(yīng)需遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則，確保資源投入與事件嚴(yán)重性匹配，避免響應(yīng)過緩或過度反應(yīng)。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的模式，設(shè)立廠區(qū)人員失蹤走失應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)及人力資源的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室及四個專項工作組，各構(gòu)成單位及職責(zé)如下：

1.1指揮部

1.1.1總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面決策與指揮，批準(zhǔn)啟動或終止應(yīng)急預(yù)案。

1.1.2副總指揮（安全）：統(tǒng)籌現(xiàn)場警戒與安全管控，協(xié)調(diào)資源調(diào)配。

1.1.3副總指揮（生產(chǎn)）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，確保應(yīng)急期間無次生事故。

1.1.4辦公室：由安全管理部門牽頭，負(fù)責(zé)信息匯總、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及記錄歸檔。

1.2信息聯(lián)絡(luò)組

1.2.1構(gòu)成：由人力資源部、綜合辦公室及通訊保障部門人員組成。

1.2.2職責(zé)：負(fù)責(zé)失蹤人員信息登記與發(fā)布，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、廣播）傳遞指令，建立與家屬的初步溝通渠道。

1.2.3行動任務(wù)：10分鐘內(nèi)完成失蹤人員基本信息核實，30分鐘內(nèi)發(fā)布內(nèi)部尋人廣播。

1.3現(xiàn)場搜救組

1.3.1構(gòu)成：由安保部、生產(chǎn)車間應(yīng)急隊伍及志愿者組成，需配備搜救犬、喊話設(shè)備等專業(yè)裝備。

1.3.2職責(zé)：根據(jù)失蹤人員最后活動軌跡劃分搜索區(qū)域，實施分區(qū)、分層搜索，協(xié)同專業(yè)救援力量。

1.3.3行動任務(wù)：遵循“先重點后一般”原則，重點區(qū)域（如密閉空間、危險作業(yè)區(qū)）優(yōu)先搜索，同時完成廠區(qū)出入口監(jiān)控調(diào)閱。

1.4安全警戒組

1.4.1構(gòu)成：由安保部、治安管理部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人組成。

1.4.2職責(zé)：設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入搜索區(qū)域，維護廠區(qū)秩序，排查潛在安全風(fēng)險。

1.4.3行動任務(wù)：30分鐘內(nèi)完成核心區(qū)域封鎖，設(shè)置警示標(biāo)識，必要時疏散附近人員。

1.5后勤保障組

1.5.1構(gòu)成：由后勤部、物資管理部門及財務(wù)部門人員組成。

1.5.2職責(zé)：提供應(yīng)急照明、飲用水、急救藥品等物資，保障指揮部運行。

1.5.3行動任務(wù)：接到指令后1小時內(nèi)完成物資調(diào)配，確保滿足現(xiàn)場需求。

2職責(zé)分工原則

各工作組在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，同時建立“信息共享、協(xié)同配合”機制。例如，信息聯(lián)絡(luò)組需實時向現(xiàn)場搜救組提供失蹤人員詳細(xì)信息，安全警戒組需為搜救行動提供通道保障。通過明確職責(zé)邊界，避免交叉指揮或響應(yīng)空白。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

廠區(qū)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總指揮授權(quán)人員負(fù)責(zé)值守，確保人員在崗情況下第一時間接聽。電話號碼公布于廠區(qū)各主要入口及內(nèi)部通訊平臺，并納入外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系。值守人員需具備事故信息初步判斷能力，記錄來電基本信息并立即向指揮部辦公室報告。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)人員失蹤走失事件，應(yīng)立即停止工作（特殊崗位除外），通過應(yīng)急值守電話或直接向指揮部辦公室報告。報告內(nèi)容需包括失蹤人員基本信息、最后出現(xiàn)時間地點、目擊信息及報告人聯(lián)系方式。指揮部辦公室接報后，立即核實信息準(zhǔn)確性，并視情況啟動相應(yīng)響應(yīng)程序。

2.2通報方式與程序

2.2.1內(nèi)部通報：確認(rèn)失蹤事件后，指揮部辦公室通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)、內(nèi)部即時通訊群組等渠道發(fā)布尋人啟事及安全提示。廣播內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，避免引發(fā)恐慌。同時，通知相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人組織人員配合搜救。

2.2.2通報責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)失蹤人員身份確認(rèn)及家屬溝通聯(lián)絡(luò)，安全管理部門負(fù)責(zé)安全警示信息發(fā)布，綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各層級通報工作。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

發(fā)生一級響應(yīng)事件，指揮部辦公室應(yīng)在1小時內(nèi)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按照規(guī)定時限向行業(yè)主管部門及上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生時間地點、失蹤人員基本情況、已采取措施、潛在影響及下一步計劃。涉及特殊行業(yè)（如?；罚┬柰匠蛻?yīng)急管理部門。

3.2報告時限與責(zé)任人

向外部報告時限遵循《生產(chǎn)安全事故信息報告和調(diào)查處理辦法》要求，一般事故15分鐘內(nèi)初報，較大事故30分鐘內(nèi)初報。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)最終報告審批，辦公室主任負(fù)責(zé)具體撰寫與報送。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

根據(jù)事件性質(zhì)，可能需要向公安部門、醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)管理單位等通報。通報方式采用書面函件或電話溝通，內(nèi)容側(cè)重于請求協(xié)助或提供專業(yè)支持。例如，失蹤人員可能進入周邊社區(qū)，需通報社區(qū)組織居民配合尋找。

4.2通報程序與責(zé)任人

安保部門負(fù)責(zé)收集需要通報的單位清單，指揮部辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)通報工作。責(zé)任人：安保部負(fù)責(zé)人確認(rèn)通報必要性，辦公室主任執(zhí)行具體通報。所有通報需留存記錄，作為后續(xù)處置依據(jù)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

信息接報后，指揮部辦公室立即對事故信息進行初步研判，判斷是否滿足響應(yīng)分級條件。若滿足，辦公室在2分鐘內(nèi)向總指揮及副總指揮報告，總指揮授權(quán)后由指揮部正式宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

1.2啟動方式

啟動方式分為指令式和自動式兩種。指令式適用于人為決策，通過指揮部會議或命令文件明確啟動決定；自動式適用于預(yù)設(shè)條件觸發(fā)，如失蹤時間、地點或人員類型達(dá)到特定閾值，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警并建議啟動。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動條件

當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到較低響應(yīng)級別，但尚未完全滿足時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。條件包括：失蹤時間超過30分鐘但未達(dá)1小時，且失蹤區(qū)域無明顯危險因素。

2.2預(yù)警狀態(tài)職責(zé)

預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進入準(zhǔn)備狀態(tài)，信息聯(lián)絡(luò)組持續(xù)關(guān)注失蹤人員動態(tài)，現(xiàn)場搜救組進行初步區(qū)域排查，安全警戒組加強重點區(qū)域巡邏。指揮部辦公室每小時匯總一次最新信息，評估是否需提升響應(yīng)級別。

3響應(yīng)級別調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，應(yīng)密切跟蹤事態(tài)發(fā)展。若發(fā)現(xiàn)失蹤人員進入危險區(qū)域（如化危品庫），或搜救過程中出現(xiàn)次生事故苗頭，或失蹤時間顯著延長且初期搜索無果，應(yīng)立即評估是否需升級響應(yīng)。

3.2調(diào)整程序

由現(xiàn)場指揮人員向指揮部辦公室報告調(diào)整需求，辦公室匯總分析后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最新情況決定是否提升響應(yīng)級別，并通知各工作組執(zhí)行新級別下的行動方案。例如，二級響應(yīng)轉(zhuǎn)為一級響應(yīng)時，需增派專業(yè)搜救隊伍及調(diào)取特種裝備。

3.3調(diào)整原則

響應(yīng)調(diào)整遵循“動態(tài)匹配”原則，確保資源投入與事態(tài)嚴(yán)重性相匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致延誤，或過度響應(yīng)造成資源浪費。每次調(diào)整需記錄原因及決策依據(jù)，作為后續(xù)評估參考。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播、電子顯示屏、內(nèi)部通訊平臺及應(yīng)急通知書等形式發(fā)布。重點區(qū)域（如生產(chǎn)車間、倉庫）增設(shè)聲光報警裝置。

1.2發(fā)布方式

采用分級推送方式。初始預(yù)警通過廣播系統(tǒng)循環(huán)播放尋人啟事及安全提示，同時向受影響部門負(fù)責(zé)人發(fā)送文字通知。升級預(yù)警時，增加短信或即時消息推送，并明確預(yù)警級別。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：事件性質(zhì)（人員失蹤走失）、當(dāng)前級別、失蹤人員基本特征、可能影響區(qū)域、警示事項（如禁止無關(guān)人員進入）及應(yīng)急聯(lián)系方式。內(nèi)容需簡潔、準(zhǔn)確，避免引起不必要的恐慌。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警后，指揮部辦公室立即通知各工作組進入待命狀態(tài)?，F(xiàn)場搜救組檢查個人防護裝備（如反光背心、急救包），安全警戒組確認(rèn)警戒設(shè)備（如隔離帶、警示燈）完好，信息聯(lián)絡(luò)組準(zhǔn)備通訊錄及記錄表。

2.2物資裝備準(zhǔn)備

后勤保障組檢查并補充應(yīng)急物資，包括飲用水、食品、照明設(shè)備、便攜式通訊設(shè)備等。根據(jù)預(yù)警級別，調(diào)取必要的裝備，如便攜式廣播、搜索雷達(dá)（適用于較大范圍預(yù)警）。

2.3后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急休息場所，準(zhǔn)備應(yīng)急工作餐，確保參與人員生理需求得到滿足。協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供電力、交通等支持。

2.4通信準(zhǔn)備

信息聯(lián)絡(luò)組測試所有應(yīng)急通訊設(shè)備（如對講機、內(nèi)部電話），確保通訊鏈路暢通。建立備用通訊方案，如遇網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用衛(wèi)星電話或短波電臺。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：失蹤人員安全找回并確認(rèn)狀態(tài)良好；經(jīng)連續(xù)搜索無新的失蹤報告；受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。

3.2解除要求

預(yù)警解除由指揮部辦公室提出申請，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知。通知需明確解除時間，并提示恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的最終決策權(quán)在總指揮，辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行通知發(fā)布，各工作組負(fù)責(zé)確認(rèn)本領(lǐng)域預(yù)警解除條件。所有預(yù)警活動需記錄在案，包括發(fā)布時間、內(nèi)容、解除原因及負(fù)責(zé)人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)信息研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由指揮部辦公室提出建議，總指揮最終確定響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)召開指揮部首次會議，明確分工，部署任務(wù)。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，必要時召開專題會議。

1.2.2信息上報：按照規(guī)定時限和程序向相關(guān)部門報告事故信息。

1.2.3資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室下達(dá)資源調(diào)配指令，各工作組協(xié)調(diào)落實人員、物資、裝備。

1.2.4信息公開：由信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部授權(quán)，適時發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)關(guān)切。

1.2.5后勤保障：后勤保障組提供餐飲、住宿、交通等支持，確保應(yīng)急人員持續(xù)作戰(zhàn)。

1.2.6財力保障：財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障應(yīng)急處置費用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散：安全警戒組設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。必要時疏散附近人員至安全地帶。

2.1.2人員搜救：現(xiàn)場搜救組攜帶專業(yè)裝備（如搜救犬、生命探測儀）開展搜索。遵循“先易后難、先近后遠(yuǎn)”原則，優(yōu)先搜救生命危險區(qū)域人員。

2.1.3醫(yī)療救治：如發(fā)現(xiàn)受傷人員，立即聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)或由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員進行初步處理，必要時護送至醫(yī)院。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對可能受影響的區(qū)域（如空氣、水體）進行檢測，評估環(huán)境風(fēng)險。

2.1.5技術(shù)支持：技術(shù)支持組提供專業(yè)指導(dǎo)，如通過圖紙確定失蹤人員可能位置，或提供設(shè)備操作支持。

2.1.6工程搶險：如現(xiàn)場存在阻礙搜救的障礙物，由工程搶險組進行清理。

2.1.7環(huán)境保護：處置過程中注意減少對環(huán)境的影響，妥善處理廢棄物。

2.2人員防護

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（如安全帽、反光服、呼吸器），并接受安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場指揮人員需評估風(fēng)險，必要時強制執(zhí)行輪換制度。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援

3.1.1程序：當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時，現(xiàn)場指揮人員向指揮部報告，指揮部決定后，由信息聯(lián)絡(luò)組通過指定渠道向相關(guān)外部救援力量（如公安、消防、醫(yī)療）發(fā)出支援請求。

3.1.2要求：請求需包含事件概況、現(xiàn)場情況、所需支援類型及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

外部救援力量到達(dá)后，由指揮部指定專人進行對接，介紹現(xiàn)場情況及內(nèi)部處置進展。原則上由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時可成立聯(lián)合指揮組。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，可根據(jù)現(xiàn)場情況選擇協(xié)同指揮或接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮。聯(lián)合指揮時，明確總指揮及各分指揮員職責(zé)，確保指令暢通。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

失蹤人員安全找回且確認(rèn)無恙；經(jīng)全面搜索確認(rèn)無新的失蹤人員；現(xiàn)場危險因素消除；環(huán)境監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮人員向指揮部報告終止條件落實情況，指揮部確認(rèn)后，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。信息聯(lián)絡(luò)組通過原渠道發(fā)布終止通知。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的決策由總指揮負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)組織實施通知，各工作組負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場及恢復(fù)原狀。所有響應(yīng)活動需形成報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

七、后期處置

1污染物處理

1.1劑量與監(jiān)測

若應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生污染物，環(huán)保部門需評估污染范圍與程度，制定處置方案。采用合適的吸收劑、中和劑進行污染物收集與處理，并設(shè)置臨時收集點。同時，加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境（空氣、水體、土壤）監(jiān)測，直至監(jiān)測結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2清理與處置

對受污染的物料、廢棄物進行分類收集與安全處置，防止二次污染。處置方式需符合國家及地方環(huán)保法規(guī)要求，必要時委托有資質(zhì)的單位進行無害化處理。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評估

事件處置完畢后，安全管理部門組織對受影響區(qū)域進行安全評估，確認(rèn)無遺留風(fēng)險后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2.2工序重啟

指揮部根據(jù)安全評估結(jié)果和生產(chǎn)部門建議，分區(qū)域、分步驟恢復(fù)生產(chǎn)。優(yōu)先啟動對整體生產(chǎn)影響大的關(guān)鍵工序，并加強重啟過程中的安全監(jiān)控。

2.3總結(jié)改進

生產(chǎn)、安全等部門對事件影響及處置過程進行總結(jié)，分析生產(chǎn)管理、操作規(guī)程中存在的不足，提出改進措施，并納入日常管理。

3人員安置

3.1失蹤人員后續(xù)

若失蹤人員找回，由人力資源部、工會等部門進行慰問，了解其身心狀況，并提供必要的幫助（如醫(yī)療、心理疏導(dǎo)）。若確認(rèn)失蹤，協(xié)助家屬辦理相關(guān)手續(xù)，并做好安撫工作。

3.2受影響人員關(guān)懷

對參與應(yīng)急處置或受事件驚嚇的人員，提供心理支持服務(wù)。根據(jù)需要組織班前會、座談會等，穩(wěn)定員工情緒，恢復(fù)正常工作秩序。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

指揮部辦公室、信息聯(lián)絡(luò)組及各工作組負(fù)責(zé)人為通信保障關(guān)鍵人員，需確保24小時聯(lián)系暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

廠區(qū)配備專用應(yīng)急對講機頻道、內(nèi)部電話總機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)及移動通訊備選方案。信息傳遞遵循“逐級傳遞、準(zhǔn)確完整”原則。

1.3備用方案

當(dāng)主用通信系統(tǒng)故障時，啟用衛(wèi)星電話、短波電臺或與外部單位（如移動、電信）合作建立臨時通信網(wǎng)絡(luò)。信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)定期測試備用通信設(shè)備。

1.4保障責(zé)任人

綜合辦公室負(fù)責(zé)整體通信保障協(xié)調(diào)，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)設(shè)備維護與聯(lián)絡(luò)暢通，各部門負(fù)責(zé)人確保本部門人員掌握應(yīng)急聯(lián)系方式。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家：邀請安全、醫(yī)療、心理等領(lǐng)域?qū)＜医M成顧問組，提供技術(shù)咨詢。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍：由安保部、生產(chǎn)車間骨干組成，定期培訓(xùn)演練。規(guī)模根據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，至少滿足一次內(nèi)部搜救需求。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與周邊消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確協(xié)作條件與流程。

2.2隊伍管理

建立應(yīng)急隊伍名冊，記錄人員技能、聯(lián)系方式及聯(lián)系方式，實行動態(tài)管理。定期組織培訓(xùn)，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包括類型（如照明燈、急救箱、擔(dān)架、喊話器）、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運輸要求、使用條件、更新補充時限。

3.2臺賬管理

由后勤保障組負(fù)責(zé)臺賬建立與維護，定期盤點，確保物資裝備可用。存放地點應(yīng)標(biāo)識清晰，定期檢查維護，確保性能完好。

3.3管理責(zé)任人

后勤保障組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，指定專人管理，并公布聯(lián)系方式。各部門可配備少量常用物資（如急救藥箱），定期檢查更換。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急照明、通信設(shè)備、醫(yī)療點等關(guān)鍵負(fù)荷供電。制定備用電源（如發(fā)電機）啟動方案，明確啟動條件和操作流程。能源管理部門負(fù)責(zé)定期檢查備用電源狀態(tài)，保障燃料儲備。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急保障資金賬戶，專項用于應(yīng)急處置費用。資金使用遵循先付后補原則，相關(guān)憑證及說明需存檔備查。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)費申請與審批。

3交通運輸保障

保障應(yīng)急車輛（如救護車、消防車、指揮車）優(yōu)先通行。明確廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急通道，確保暢通無阻。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部運輸資源，必要時請求交通管理部門支持。

4治安保障

安保部門負(fù)責(zé)維護廠區(qū)秩序，防止無關(guān)人員干擾處置工作。必要時與公安部門聯(lián)動，封鎖現(xiàn)場周邊道路，確保救援通道暢通。

5技術(shù)保障

技術(shù)支持組提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，如繪制詳細(xì)廠區(qū)地圖、標(biāo)明危險源分布，為搜救行動提供技術(shù)支持。建立專家?guī)?，根?jù)需要提供技術(shù)咨詢。

6醫(yī)療保障

聯(lián)系就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。配備常用藥品和急救設(shè)備，指定醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救治。必要時請求醫(yī)療專家團隊到場指導(dǎo)。

7后勤保障

后勤部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)急人員餐飲、飲水、休息場所等生活保障。確保應(yīng)急期間人員基本需求得到滿足，維持隊伍士氣。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、人員失蹤走失事件分級