成果實施管理暫行辦法一、前言在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，各企業(yè)都在不斷投入資源進行研發(fā)、創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等活動，從而產(chǎn)生了眾多的成果。這些成果若不能得到有效的實施和管理，就如同明珠蒙塵，無法為企業(yè)創(chuàng)造實際價值。為了充分發(fā)揮各類成果的效益，確保其能夠順利落地并轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力，特制定本《成果實施管理暫行辦法》。本辦法旨在為公司全體員工提供清晰明確的指導(dǎo)，規(guī)范成果實施的流程和要求，希望大家積極遵守，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、引進等方式所產(chǎn)生的各類成果，包括但不限于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新管理模式、新業(yè)務(wù)流程等在公司內(nèi)部的實施與管理。三、職責(zé)分工（一）成果管理部門1.統(tǒng)籌規(guī)劃：全面負責(zé)成果實施管理工作，制定整體規(guī)劃和年度計劃，確保成果實施與公司戰(zhàn)略目標保持一致。我們鼓勵成果管理部門積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和公司發(fā)展需求，前瞻性地規(guī)劃成果實施方向。2.組織協(xié)調(diào)：組織相關(guān)部門對成果進行評估，協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和工作銜接，解決成果實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題。希望成果管理部門在協(xié)調(diào)過程中，充分傾聽各部門的意見和建議，以高效、公平的方式推動工作。3.監(jiān)督考核：定期對成果實施情況進行監(jiān)督檢查，建立考核機制，對成果實施效果進行評估和考核。（二）成果持有部門1.方案制定：負責(zé)制定成果實施的具體方案，包括實施步驟、時間節(jié)點、資源需求等，并提交成果管理部門審核。在制定方案時，要充分結(jié)合實際情況，確保方案的可行性和可操作性。2.實施推進：按照審核通過的方案組織實施成果，及時向成果管理部門匯報實施進展情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提出解決方案。希望成果持有部門以高度的責(zé)任感和積極性推進成果實施工作。3.效果跟蹤：跟蹤成果實施后的效果，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋信息，為成果實施效果評估提供依據(jù)。（三）其他相關(guān)部門1.資源支持：根據(jù)成果實施需求，提供必要的人力、物力、財力等資源支持。各部門應(yīng)積極配合，優(yōu)先保障成果實施所需資源。2.配合協(xié)作：協(xié)助成果持有部門完成與本部門相關(guān)的工作任務(wù)，如市場調(diào)研、技術(shù)測試、生產(chǎn)配合等。大家要樹立全局意識，共同為成果的順利實施貢獻力量。四、成果評估（一）評估原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)合理的評估方法和指標體系，確保評估結(jié)果的準確性和可靠性。2.全面性原則：從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等多個維度對成果進行全面評估，充分考慮成果的潛在價值和影響。3.動態(tài)性原則：對成果實施過程進行動態(tài)評估，根據(jù)實施進展和環(huán)境變化及時調(diào)整評估結(jié)論。（二）評估流程1.申請評估：成果持有部門在成果具備評估條件時，向成果管理部門提交評估申請，說明成果的基本情況、實施進展等。2.組建評估小組：成果管理部門根據(jù)成果類型和特點，組織相關(guān)專家、技術(shù)人員、管理人員等組成評估小組。3.開展評估：評估小組通過查閱資料、實地考察、聽取匯報、專家論證等方式，對成果進行綜合評估，并形成評估報告。我們希望評估小組秉持客觀公正的態(tài)度，認真履行職責(zé)，為公司提供準確的評估意見。4.評估結(jié)果審核：成果管理部門對評估報告進行審核，確定成果的價值、可行性和實施建議等。（三）評估內(nèi)容1.技術(shù)可行性：評估成果在技術(shù)上是否成熟，是否具備大規(guī)模應(yīng)用的條件。2.經(jīng)濟可行性：分析成果實施所需的成本投入和預(yù)期收益，評估其經(jīng)濟合理性。3.市場適應(yīng)性：研究市場對成果的需求情況，判斷成果在市場上的競爭力和發(fā)展前景。4.社會影響：考量成果實施對社會環(huán)境、企業(yè)形象等方面的影響。五、成果實施準備（一）制定實施計劃成果持有部門根據(jù)評估結(jié)果和公司實際情況，制定詳細的成果實施計劃。實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.實施目標：明確成果實施要達到的具體目標，如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。這些目標要具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.實施步驟：將成果實施過程分解為若干個具體的階段和步驟，明確每個步驟的工作內(nèi)容和責(zé)任人。3.時間安排：為每個實施步驟設(shè)定合理的時間節(jié)點，確保成果實施按計劃有序推進。4.資源需求：詳細列出成果實施所需的人力、物力、財力等資源，并注明資源的來源和獲取方式。（二）資源準備1.人力資源：根據(jù)實施計劃確定所需的人員數(shù)量、專業(yè)技能要求等，通過內(nèi)部調(diào)配、招聘等方式滿足人員需求。各部門要積極支持人員調(diào)配工作，確保成果實施所需人才及時到位。2.物力資源：準備好實施成果所需的設(shè)備、儀器、原材料等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.財力資源：合理安排成果實施所需的資金，制定預(yù)算計劃，并按照公司財務(wù)管理制度進行資金的申請、審批和使用。希望財務(wù)部門能夠積極配合，為成果實施提供及時、有效的資金保障。（三）培訓(xùn)與溝通1.培訓(xùn)：針對成果實施涉及的新技術(shù)、新工藝、新流程等，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其掌握必要的知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性和實用性，培訓(xùn)方式可以多樣化，如內(nèi)部授課、外部專家講座、現(xiàn)場實操等。我們鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，提升自身能力，為成果實施做好準備。2.溝通：成果持有部門要與其他相關(guān)部門進行充分溝通，向他們介紹成果的內(nèi)容、實施計劃和對本部門工作的影響等，聽取他們的意見和建議，協(xié)調(diào)好各方工作。在溝通中，要保持開放、坦誠的態(tài)度，共同解決可能出現(xiàn)的問題。六、成果實施過程管理（一）進度跟蹤1.定期匯報：成果持有部門按照實施計劃，定期向成果管理部門匯報成果實施進展情況，包括已完成的工作、遇到的問題及解決方案等。匯報形式可以采用書面報告、會議匯報等。希望成果持有部門能夠及時、準確地匯報進展，以便公司掌握情況，做出合理決策。2.監(jiān)控檢查：成果管理部門定期對成果實施情況進行監(jiān)控檢查，通過實地考察、查閱資料等方式，核實實施進度是否符合計劃要求。對發(fā)現(xiàn)的偏差要及時督促成果持有部門進行調(diào)整。（二）問題解決1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：成果實施過程中出現(xiàn)的一般性問題，由成果持有部門組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決。在協(xié)調(diào)過程中，要充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，以最快的速度找到解決方案。2.跨部門協(xié)調(diào)：對于涉及多個部門且內(nèi)部協(xié)調(diào)無法解決的重大問題，由成果管理部門組織相關(guān)部門召開專題會議進行研究解決。會議要明確問題的責(zé)任主體、解決方案和時間要求等。希望各部門在跨部門協(xié)調(diào)中，以公司整體利益為重，積極配合，共同攻克難題。（三）變更管理1.變更申請：若因市場變化、技術(shù)改進等原因需要對成果實施計劃進行變更，成果持有部門應(yīng)向成果管理部門提交變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和影響等。2.變更評估：成果管理部門組織相關(guān)人員對變更申請進行評估，判斷變更的必要性和可行性。3.變更審批：根據(jù)評估結(jié)果，按照公司相關(guān)審批流程對變更申請進行審批。經(jīng)批準后的變更，成果持有部門要及時調(diào)整實施計劃，并通知相關(guān)部門。七、成果實施效果評估與驗收（一）效果評估1.評估指標：根據(jù)成果實施目標，制定相應(yīng)的評估指標體系，包括技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、市場指標、社會效益指標等。這些指標要能夠全面、準確地反映成果實施的效果。2.數(shù)據(jù)收集：成果持有部門和相關(guān)部門負責(zé)收集與評估指標相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。3.綜合評估：成果管理部門組織相關(guān)人員，運用科學(xué)的評估方法，對收集的數(shù)據(jù)進行分析和綜合評估，形成成果實施效果評估報告。評估報告要客觀、公正地評價成果實施的成效和不足之處。（二）驗收1.驗收申請：成果實施完成并達到預(yù)定目標后，成果持有部門向成果管理部門提交驗收申請，同時附上成果實施總結(jié)報告、效果評估報告等相關(guān)資料。2.驗收組織：成果管理部門組織相關(guān)專家、技術(shù)人員、管理人員等組成驗收小組，按照驗收標準和程序?qū)Τ晒麑嵤┻M行驗收。3.驗收結(jié)論：驗收小組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式，對成果實施進行全面驗收，并形成驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為驗收通過、整改后驗收和不通過驗收三種。對于驗收通過的成果，予以正式確認；對于需要整改的成果，成果持有部門要按照驗收小組的意見進行整改，整改完成后再次申請驗收；對于不通過驗收的成果，要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，視情況決定是否重新實施。八、激勵與獎懲（一）激勵措施1.表彰獎勵：對在成果實施過程中做出突出貢獻的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。我們鼓勵全體員工積極投身成果實施工作，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量，公司將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分肯定和獎勵。2.成果分享：組織成果實施經(jīng)驗分享會，讓取得良好成果的部門和個人分享成功經(jīng)驗，促進公司內(nèi)部知識交流和創(chuàng)新氛圍的營造。希望各部門能夠積極參與經(jīng)驗分享，共同提升公司整體的成果實施水平。（二）懲罰措施1.責(zé)任追究：對在成果實施過程中因主觀原因?qū)е鹿ぷ魇д`、延誤或造成重大損失的部門和個人，公司將追究其責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如批評教育、扣發(fā)獎金、降職降薪等。2.整改要求：對于成果實施效果未達到預(yù)期目標且屬