工程總承包的試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.工程總承包模式下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作通常由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.工程總承包商D.分包商答案：C解析：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。所以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作由工程總承包商負(fù)責(zé)。2.以下哪種工程總承包模式中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（）。A.EPC模式B.DB模式C.EP模式D.PC模式答案：A解析：EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式下，承包商要對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)了從項(xiàng)目前期到后期的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等，相比其他幾種模式，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。DB模式主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工；EP模式負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購(gòu)；PC模式負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)EPC模式較小。3.工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)文件一般不包括（）。A.商務(wù)部分B.技術(shù)部分C.經(jīng)濟(jì)部分D.行政部分答案：D解析：工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件通常包括商務(wù)部分（如公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、投標(biāo)函等）、技術(shù)部分（如設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)等）、經(jīng)濟(jì)部分（如投標(biāo)報(bào)價(jià)等），一般不包含行政部分。4.工程總承包合同中，對(duì)于工程變更的價(jià)款調(diào)整，通常按照（）原則進(jìn)行。A.合同約定B.業(yè)主意愿C.承包商意愿D.市場(chǎng)價(jià)格答案：A解析：在工程總承包合同中，對(duì)于工程變更的價(jià)款調(diào)整，首先應(yīng)按照合同約定的方式和原則進(jìn)行。合同約定具有法律效力，是雙方在簽訂合同時(shí)就達(dá)成的共識(shí)，能保障雙方的合法權(quán)益。5.工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)是（）。A.提前竣工B.按時(shí)竣工C.合理安排進(jìn)度，滿足合同工期要求D.盡量縮短工期答案：C解析：工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)并非單純的提前竣工或盡量縮短工期，而是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠滿足合同約定的工期要求，同時(shí)保證工程質(zhì)量和安全。6.工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（）是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B.采購(gòu)質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.試運(yùn)行質(zhì)量答案：A解析：設(shè)計(jì)是工程的基礎(chǔ)和靈魂，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到后續(xù)采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)存在缺陷，后續(xù)即使采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料、進(jìn)行精細(xì)施工，也難以保證工程整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7.工程總承包商在選擇分包商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.價(jià)格最低B.資質(zhì)等級(jí)最高C.信譽(yù)良好、技術(shù)能力強(qiáng)且價(jià)格合理D.與自己關(guān)系好答案：C解析：選擇分包商不能只看價(jià)格最低或資質(zhì)等級(jí)最高，價(jià)格最低可能意味著質(zhì)量難以保證，資質(zhì)等級(jí)高但不一定能與項(xiàng)目實(shí)際需求匹配。而信譽(yù)良好、技術(shù)能力強(qiáng)且價(jià)格合理的分包商，既能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，又能在成本上具有一定優(yōu)勢(shì)，是優(yōu)先考慮的對(duì)象。8.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)（）。A.設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)B.施工安全風(fēng)險(xiǎn)C.政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)D.采購(gòu)延誤風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：政策法規(guī)變化是由外部宏觀環(huán)境因素決定的，工程總承包商無(wú)法控制，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)延誤風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包商自身或其相關(guān)主體可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。9.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制核心是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.成本核算C.費(fèi)用偏差分析與糾正D.節(jié)約開(kāi)支答案：C解析：費(fèi)用控制不僅僅是投標(biāo)報(bào)價(jià)和節(jié)約開(kāi)支，投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目前期的一個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約開(kāi)支如果沒(méi)有合理的依據(jù)和分析可能會(huì)影響工程質(zhì)量。成本核算只是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)工作，而費(fèi)用偏差分析與糾正是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正，這才是費(fèi)用控制的核心。10.工程總承包項(xiàng)目的合同類型一般不包括（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)分包合同答案：D解析：勞務(wù)分包合同是工程總承包商將勞務(wù)部分分包給其他單位簽訂的合同，不屬于工程總承包項(xiàng)目的合同類型。工程總承包項(xiàng)目常見(jiàn)的合同類型有固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同。11.在EPC模式下，設(shè)計(jì)文件的審核主體通常是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.政府相關(guān)部門D.以上都是答案：D解析：在EPC模式下，設(shè)計(jì)文件首先要滿足業(yè)主的需求和期望，業(yè)主會(huì)對(duì)其進(jìn)行審核；監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核；政府相關(guān)部門會(huì)從法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保其符合要求。12.工程總承包項(xiàng)目的溝通管理中，與（）的溝通最為重要。A.業(yè)主B.分包商C.供應(yīng)商D.政府部門答案：A解析：業(yè)主是項(xiàng)目的發(fā)起者和最終使用者，與業(yè)主的溝通貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等各個(gè)方面。良好的與業(yè)主溝通能確保項(xiàng)目符合業(yè)主的期望，獲得業(yè)主的支持和認(rèn)可，所以與業(yè)主的溝通最為重要。13.工程總承包項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是（）。A.不發(fā)生任何安全事故B.減少安全事故的發(fā)生C.符合國(guó)家和地方的安全法規(guī)要求，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全D.降低安全管理成本答案：C解析：工程總承包項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是要符合國(guó)家和地方的安全法規(guī)要求，切實(shí)保障人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。不發(fā)生任何安全事故在實(shí)際中很難完全做到，減少安全事故的發(fā)生是手段而非目標(biāo)，降低安全管理成本不能以犧牲安全為代價(jià)。14.工程總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，主要目的是（）。A.檢驗(yàn)工程質(zhì)量和性能B.培訓(xùn)操作人員C.調(diào)試設(shè)備D.以上都是答案：D解析：試運(yùn)行階段的主要目的包括檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作和維護(hù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，所以以上選項(xiàng)都是試運(yùn)行階段的目的。15.工程總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期向（）提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.政府相關(guān)部門D.以上都是答案：A解析：業(yè)主是項(xiàng)目的投資方和最終使用者，工程總承包商有義務(wù)定期向業(yè)主提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，讓業(yè)主了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。雖然監(jiān)理單位和政府相關(guān)部門也會(huì)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，但定期提交進(jìn)展報(bào)告的主要對(duì)象是業(yè)主。16.工程總承包項(xiàng)目的收尾階段，主要工作不包括（）。A.工程驗(yàn)收B.資料歸檔C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.繼續(xù)施工答案：D解析：工程總承包項(xiàng)目的收尾階段意味著項(xiàng)目已接近結(jié)束，主要工作包括工程驗(yàn)收、資料歸檔和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。繼續(xù)施工屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，不屬于收尾階段的工作內(nèi)容。17.工程總承包項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)合同條款不明確的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施是（）。A.忽略不計(jì)B.自行解釋C.與業(yè)主協(xié)商，明確條款含義D.按照對(duì)自己有利的方式解釋答案：C解析：當(dāng)合同條款不明確時(shí)，忽略不計(jì)或自行解釋、按照對(duì)自己有利的方式解釋都可能引發(fā)雙方的爭(zhēng)議和糾紛。正確的做法是與業(yè)主協(xié)商，通過(guò)雙方的溝通和協(xié)商，明確條款的含義，保障雙方的合法權(quán)益。18.工程總承包項(xiàng)目的成本管理中，以下哪種成本屬于直接成本（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)用C.材料費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C解析：直接成本是指直接用于工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用，材料費(fèi)用是直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用，屬于直接成本。管理人員工資、辦公費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于間接成本，不直接用于工程實(shí)體的建設(shè)。19.工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新管理，有助于（）。A.提高工程質(zhì)量和效率，降低成本B.增加成本C.延長(zhǎng)工期D.降低安全性答案：A解析：工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新管理可以引入新的技術(shù)、工藝和方法，提高工程的質(zhì)量和施工效率，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化資源配置等方式降低成本。而不是增加成本、延長(zhǎng)工期或降低安全性。20.工程總承包項(xiàng)目的人力資源管理中，應(yīng)根據(jù)（）合理配置人員。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度B.人員的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)C.業(yè)主的要求D.項(xiàng)目經(jīng)理的喜好答案：A解析：在工程總承包項(xiàng)目的人力資源管理中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度合理配置人員，確保人員數(shù)量和專業(yè)技能能夠滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。人員的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)是考慮因素之一，但不是唯一依據(jù)；業(yè)主的要求主要側(cè)重于項(xiàng)目的成果和目標(biāo)，而非人員配置；項(xiàng)目經(jīng)理的喜好不能作為人員配置的主要依據(jù)。21.工程總承包項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理中，以下哪種環(huán)節(jié)是保障物資供應(yīng)的關(guān)鍵（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)計(jì)劃制定C.物資運(yùn)輸D.物資存儲(chǔ)答案：A解析：供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理中保障物資供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠提供質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)的物資。采購(gòu)計(jì)劃制定、物資運(yùn)輸和物資存儲(chǔ)雖然也很重要，但如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，后續(xù)環(huán)節(jié)即使做得再好，也難以保障物資的有效供應(yīng)。22.工程總承包項(xiàng)目的環(huán)境管理中，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.預(yù)防為主B.污染后治理C.遵守法律法規(guī)D.持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：工程總承包項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、遵守法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的原則。污染后治理是被動(dòng)的做法，不符合現(xiàn)代環(huán)境管理的理念，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取預(yù)防措施，減少對(duì)環(huán)境的污染。23.工程總承包項(xiàng)目的信息管理中，應(yīng)建立（）的信息管理系統(tǒng)。A.封閉、獨(dú)立B.開(kāi)放、共享C.只供項(xiàng)目經(jīng)理使用D.只供業(yè)主使用答案：B解析：工程總承包項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方和多個(gè)環(huán)節(jié)，建立開(kāi)放、共享的信息管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)各方之間的信息交流和溝通，提高項(xiàng)目管理的效率和透明度。封閉、獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)不利于信息的流通和共享，只供項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)主使用的信息管理系統(tǒng)無(wú)法滿足項(xiàng)目整體管理的需求。24.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留但不采取任何措施答案：D解析：工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方）等。風(fēng)險(xiǎn)保留但不采取任何措施是不合理的，即使保留風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。25.工程總承包項(xiàng)目的合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行（）。A.隨意審查B.簡(jiǎn)單審查C.全面、細(xì)致的審查D.不用審查答案：C解析：合同簽訂前應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面、細(xì)致的審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。隨意審查、簡(jiǎn)單審查或不審查都可能導(dǎo)致合同存在漏洞，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不利影響。26.工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)與（）密切配合。A.采購(gòu)部門B.施工部門C.運(yùn)營(yíng)部門D.以上都是答案：D解析：在工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)與采購(gòu)部門密切配合，確保設(shè)計(jì)選用的材料和設(shè)備能夠及時(shí)采購(gòu)到且符合要求；與施工部門配合，使設(shè)計(jì)方案具有可施工性；與運(yùn)營(yíng)部門配合，充分考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的需求。所以以上部門都需要密切配合。27.工程總承包項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量檢驗(yàn)的方式不包括（）。A.自檢B.互檢C.專檢D.免檢答案：D解析：工程總承包項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量檢驗(yàn)方式包括自檢（施工班組自己檢查）、互檢（施工班組之間相互檢查）和專檢（專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查）。工程建設(shè)一般不存在免檢的情況，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。28.工程總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)采用（）方式。A.直接采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D.隨意采購(gòu)答案：B解析：對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)是比較合適的方式。招標(biāo)采購(gòu)可以通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇最符合要求、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，能夠保障關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。直接采購(gòu)適用于特定情況，詢價(jià)采購(gòu)一般用于小型設(shè)備或材料采購(gòu)，隨意采購(gòu)不符合采購(gòu)管理的規(guī)范和要求。29.工程總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的（）。A.個(gè)人主義B.團(tuán)隊(duì)合作精神C.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)D.利己主義答案：B解析：工程總承包項(xiàng)目需要多個(gè)部門和人員的協(xié)同合作，應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)合作精神，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互配合、相互支持，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。個(gè)人主義、利己主義不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，而不是破壞團(tuán)隊(duì)合作。30.工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制方法中，（）能夠清晰地顯示各工作之間的邏輯關(guān)系。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.條形圖答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖能夠清晰地顯示各工作之間的邏輯關(guān)系，包括工作的先后順序、并行關(guān)系等。橫道圖（甘特圖、條形圖）主要側(cè)重于展示工作的時(shí)間安排，對(duì)于工作之間的邏輯關(guān)系顯示不夠清晰。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.業(yè)主管理簡(jiǎn)單B.有利于縮短工期C.有利于降低成本D.提高工程質(zhì)量E.減少設(shè)計(jì)與施工的矛盾答案：ABCDE解析：工程總承包模式下，業(yè)主只需與總承包商簽訂合同，管理對(duì)象相對(duì)單一，管理簡(jiǎn)單；由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)由總承包商統(tǒng)籌安排，有利于合理安排進(jìn)度，縮短工期；總承包商可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案等方式降低成本；在統(tǒng)一的管理下，能夠更好地保證工程質(zhì)量；同時(shí)減少了設(shè)計(jì)與施工之間的相互推諉和矛盾。2.工程總承包項(xiàng)目的合同文件通常包括（）。A.合同協(xié)議書B(niǎo).中標(biāo)通知書C.投標(biāo)文件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求E.圖紙答案：ABCDE解析：工程總承包項(xiàng)目的合同文件通常包括合同協(xié)議書（明確雙方的基本權(quán)利和義務(wù)）、中標(biāo)通知書（確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果）、投標(biāo)文件（包含承包商的報(bào)價(jià)、方案等信息）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（規(guī)定工程的技術(shù)規(guī)范）、圖紙（用于指導(dǎo)工程建設(shè)）等。3.工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施包括（）。A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.建立有效的進(jìn)度監(jiān)測(cè)機(jī)制C.及時(shí)處理進(jìn)度偏差D.加強(qiáng)與各參與方的溝通協(xié)調(diào)E.隨意壓縮工期答案：ABCD解析：工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度提供指導(dǎo)；建立有效的進(jìn)度監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況；及時(shí)處理進(jìn)度偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；加強(qiáng)與各參與方的溝通協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。隨意壓縮工期可能會(huì)影響工程質(zhì)量和安全，不是合理的進(jìn)度控制措施。4.工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括（）。A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量管理制度C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量改進(jìn)措施答案：ABCDE解析：工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針和目標(biāo)（明確質(zhì)量管理的方向和要求）、質(zhì)量管理制度（規(guī)范質(zhì)量管理的行為）、質(zhì)量控制流程（確保各項(xiàng)工作按照質(zhì)量要求進(jìn)行）、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（用于檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否合格）、質(zhì)量改進(jìn)措施（不斷提高質(zhì)量管理水平）等。5.工程總承包商選擇分包商時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A.資質(zhì)等級(jí)B.業(yè)績(jī)情況C.技術(shù)能力D.價(jià)格E.信譽(yù)答案：ABCDE解析：工程總承包商選擇分包商時(shí)，應(yīng)綜合考慮資質(zhì)等級(jí)（確保分包商具備相應(yīng)的能力和資格）、業(yè)績(jī)情況（了解分包商的過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成果）、技術(shù)能力（保障分包工作的質(zhì)量和效率）、價(jià)格（在保證質(zhì)量的前提下選擇合理的價(jià)格）、信譽(yù)（反映分包商的誠(chéng)信和可靠性）等因素。6.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況）等。風(fēng)險(xiǎn)消除在實(shí)際中很難完全做到，有些風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)合理的應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低其影響。7.工程總承包項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤(rùn)D.稅金E.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用答案：ABCDE解析：工程總承包項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括直接成本（如材料、人工等直接用于工程建設(shè)的費(fèi)用）、間接成本（如管理人員工資、辦公費(fèi)用等）、利潤(rùn)（承包商應(yīng)獲得的收益）、稅金（依法繳納的稅費(fèi)）、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況的費(fèi)用）等。8.工程總承包項(xiàng)目的溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率C.及時(shí)解決問(wèn)題和沖突D.增強(qiáng)業(yè)主滿意度E.降低項(xiàng)目成本答案：ABCD解析：工程總承包項(xiàng)目的溝通管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，使各方信息流通順暢；提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少誤解和重復(fù)工作；及時(shí)解決問(wèn)題和沖突，避免問(wèn)題擴(kuò)大化；增強(qiáng)業(yè)主滿意度，讓業(yè)主及時(shí)了解項(xiàng)目情況。雖然良好的溝通管理可能在一定程度上有助于成本控制，但不能直接降低項(xiàng)目成本。9.工程總承包項(xiàng)目的收尾階段，主要工作有（）。A.工程驗(yàn)收B.資料歸檔C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.工程款結(jié)算E.人員和設(shè)備的退場(chǎng)答案：ABCDE解析：工程總承包項(xiàng)目的收尾階段主要工作包括工程驗(yàn)收（確認(rèn)工程是否符合要求）、資料歸檔（整理和保存項(xiàng)目相關(guān)資料）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）、工程款結(jié)算（結(jié)清項(xiàng)目款項(xiàng)）、人員和設(shè)備的退場(chǎng)（清理現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施）等。10.工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在（）。A.設(shè)計(jì)創(chuàng)新B.施工技術(shù)創(chuàng)新C.材料和設(shè)備創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新E.運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新答案：ABCDE解析：工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新（采用新的設(shè)計(jì)理念和方法）、施工技術(shù)創(chuàng)新（應(yīng)用新的施工工藝和技術(shù)）、材料和設(shè)備創(chuàng)新（使用新型材料和先進(jìn)設(shè)備）、管理創(chuàng)新（引入新的管理模式和方法）、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新（優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式）等方面。三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程總承包模式下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)較多。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程總承包模式下，業(yè)主將項(xiàng)目的大部分工作委托給總承包商，業(yè)主主要關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和成果，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程的干預(yù)相對(duì)較少。2.EPC模式中，承包商只負(fù)責(zé)施工和采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤解析：EPC模式是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包模式，承包商要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過(guò)程，而不只是施工和采購(gòu)。3.工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)越低越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿足項(xiàng)目要求的前提下，綜合考慮成本、利潤(rùn)等因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)過(guò)低可能導(dǎo)致無(wú)法保證工程質(zhì)量，甚至影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的工作。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然關(guān)鍵路徑上的工作對(duì)項(xiàng)目工期影響較大，但非關(guān)鍵路徑上的工作如果延誤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的工作，從而影響項(xiàng)目工期。所以進(jìn)度管理需要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的所有工作。5.工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，只要施工質(zhì)量好就可以了。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量和試運(yùn)行質(zhì)量等多個(gè)方面。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，才能確保工程整體質(zhì)量達(dá)到要求。6.工程總承包商可以隨意選擇分包商。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程總承包商選擇分包商應(yīng)遵循一定的原則和程序，要綜合考慮分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、信譽(yù)等因素，不能隨意選擇。7.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：在工程總承包項(xiàng)目中，有些風(fēng)險(xiǎn)是難以完全消除的，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。8.工程總承包項(xiàng)目的合同簽訂后，就不能再進(jìn)行變更了。（）答案：錯(cuò)誤解析：在工程實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因可能會(huì)導(dǎo)致合同需要變更，如工程變更、不可抗力等。只要按照合同約定的程序和方式進(jìn)行變更，合同是可以變更的。9.工程總承包項(xiàng)目的溝通管理只需要與業(yè)主進(jìn)行溝通。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程總承包項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，如分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門等，溝通管理需要與各方進(jìn)行有效的溝通，而不僅僅是與業(yè)主溝通。10.工程總承包項(xiàng)目的收尾階段不重要，可以隨意對(duì)待。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程總承包項(xiàng)目的收尾階段是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，包括工程驗(yàn)收、資料歸檔、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作，這些工作對(duì)于項(xiàng)目的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)積累和后續(xù)的運(yùn)營(yíng)都具有重要意義，不能隨意對(duì)待。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程總承包模式的特點(diǎn)。答：工程總承包模式具有以下特點(diǎn)：（1）責(zé)任主體單一：工程總承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程或若干階段全面負(fù)責(zé)，業(yè)主只需與總承包商簽訂合同，管理對(duì)象相對(duì)單一，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量。（2）項(xiàng)目整體性強(qiáng)：由于總承包商統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目的整體性得到加強(qiáng)，避免了設(shè)計(jì)與施工之間的脫節(jié)和矛盾。（3）有利于進(jìn)度控制：總承包商可以根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，合理安排各階段的工作進(jìn)度，采用并行作業(yè)等方式，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。（4）成本控制優(yōu)勢(shì)：總承包商可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理選擇材料和設(shè)備、統(tǒng)籌安排施工等方式，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，降低項(xiàng)目的總成本。（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：業(yè)主將項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也有機(jī)會(huì)通過(guò)自身的管理和技術(shù)能力獲取更多的利潤(rùn)。（6）技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)：總承包商為了提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，有動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新的設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)和管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。2.闡述工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)。答：工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：設(shè)計(jì)是工程的基礎(chǔ)，要確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主的需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的審核和優(yōu)化，與采購(gòu)、施工等部門密切配合，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更。（2）采購(gòu)質(zhì)量管理：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。建立完善的采購(gòu)質(zhì)量管理體系，確保采購(gòu)的物資符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工質(zhì)量管理：制定詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。（4）人員素質(zhì)管理：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核。確保所有參與項(xiàng)目的人員都具備相應(yīng)的資格和能力。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程各階段進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)不合格的工程要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（6）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出存在的問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。五、案例分析題（每題20分，共20分）某工程總承包項(xiàng)目，采用EPC模式，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：（1）設(shè)計(jì)變更：由于業(yè)主提出了新的功能要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，增加了部分設(shè)計(jì)工作量和費(fèi)用。（2）施工延誤：施工過(guò)程中遇到了惡劣天氣，導(dǎo)致部分施工工作無(wú)法正常進(jìn)行，延誤了工期。（3）采購(gòu)問(wèn)題：采購(gòu)的部分設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要更換，影響了工程進(jìn)度。問(wèn)題：1.針對(duì)設(shè)計(jì)變更，總承包商應(yīng)如何處理？2.對(duì)于施工延誤，總承包商應(yīng)采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)？3.采購(gòu)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，總承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，如何解決？答：1.針對(duì)設(shè)計(jì)變更，總承包商應(yīng)采取以下處理措施：及時(shí)與業(yè)主溝通：在接到業(yè)主提出的新功能要求后，總承包商應(yīng)立即與業(yè)主進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解變更的具體內(nèi)容和要求，明確變更的范圍和影響。評(píng)估變更影響：組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)的工作量增加、費(fèi)用變化、工期影響等進(jìn)行全面評(píng)估。提出變更申請(qǐng)和方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，向業(yè)主提交設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)和詳細(xì)的變更方案，包括變更后的設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用預(yù)算和工期調(diào)整計(jì)劃等，等待業(yè)主的審批。簽訂變更協(xié)議：在業(yè)主批準(zhǔn)變更方案后，與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)變更協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括變更費(fèi)用的支付方式和時(shí)間、工期的調(diào)整等內(nèi)容。實(shí)施變更：按照變更協(xié)議和變更方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)修