“菁鷹”訓(xùn)練營數(shù)字化專業(yè)能力提升培訓(xùn)實戰(zhàn)任務(wù)介紹01實戰(zhàn)目標(biāo)02實戰(zhàn)階段及任務(wù)03實戰(zhàn)評優(yōu)CONTENTS目錄實戰(zhàn)目標(biāo)0101實戰(zhàn)目標(biāo)掌握市場需求分析方法，開展需求調(diào)研活動轉(zhuǎn)變開發(fā)思維，學(xué)會以客戶需求為中心進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)需求管理能力了解IT產(chǎn)品開發(fā)項目管理的框架、知識、關(guān)鍵點學(xué)會運(yùn)用項目管理工具進(jìn)行項目全過程管理項目管理能力掌握商務(wù)演講及匯報呈現(xiàn)的方法，提升商務(wù)匯報的能力學(xué)會以用戶為中心，進(jìn)行IT產(chǎn)品商務(wù)匯報、產(chǎn)品發(fā)布商務(wù)呈現(xiàn)能力模擬項目開發(fā)的全過程，提升數(shù)字化專業(yè)能力，具體能力提升目標(biāo)包括四個方面：產(chǎn)品設(shè)計貼近某著名企業(yè)業(yè)務(wù)實際、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，有效支持生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力實戰(zhàn)階段及任務(wù)0201實戰(zhàn)階段及任務(wù)：8月4日-8月11日實戰(zhàn)階段目標(biāo)任務(wù)考核成果過程輔導(dǎo)確定本小組的實戰(zhàn)主題項目選題業(yè)務(wù)專家項目需求分析書（PPT）項目開題業(yè)務(wù)專家需求分析匯報考核（8月4日）提升市場需求分析能力根據(jù)本小組課題，進(jìn)行需求分析項目管理文件（PPT）項目中期項目管理專家項目管理匯報考核（8月7日）提升項目管理能力根據(jù)本小組課題，運(yùn)用項目管理工具，完成項目管理文件產(chǎn)品設(shè)計方案（word+PPT）項目結(jié)項業(yè)務(wù)專家匯報預(yù)演（8月10日）提升產(chǎn)品設(shè)計及商務(wù)匯報能力完成本小組選題的產(chǎn)品設(shè)計方案注：項目成果正式匯報時間待定實戰(zhàn)階段及任務(wù)：2-1項目選題任務(wù)名稱基于電能量數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)建立短期電力負(fù)荷預(yù)測模型員工畫像分析（大數(shù)據(jù)）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)過程建模方法研究和實踐任務(wù)背景必要性：隨著電力系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，電力負(fù)荷的種類也在日益增多，電力負(fù)荷預(yù)測在智能某著名企業(yè)建設(shè)中扮演的角色愈發(fā)重要。一方面，精準(zhǔn)的電力負(fù)荷預(yù)測能夠為電力系統(tǒng)在供給側(cè)和需求側(cè)提供有價值的數(shù)據(jù)支撐，有助于電力部門更合理地規(guī)劃生產(chǎn)、優(yōu)化調(diào)度、提高供電質(zhì)量；另一方面，隨著電力市場的不斷發(fā)展，精準(zhǔn)的電力負(fù)荷預(yù)測能夠減少交，同時為長期售電策略提供數(shù)據(jù)參考。預(yù)期成果：基于歷史電力負(fù)荷、氣象等數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)清洗、特征工程、模型訓(xùn)練、模型調(diào)優(yōu)等手段，最終構(gòu)建一個高準(zhǔn)確性的短期電力負(fù)荷預(yù)測模型。目前數(shù)據(jù)中心已采集全網(wǎng)30萬員工數(shù)據(jù)，包括員工基本信息、個人履歷、素質(zhì)能力等不同信息，另外數(shù)據(jù)中心已建設(shè)好大數(shù)據(jù)平臺、標(biāo)簽工具，具備開展標(biāo)簽畫像的條件，通過對不同員工進(jìn)行標(biāo)簽畫像，可輔助開展員工績效分析、員工專業(yè)能力分析、干部優(yōu)選等必要性：傳統(tǒng)變電站設(shè)備管理依據(jù)設(shè)備靜態(tài)信息和實時數(shù)據(jù)進(jìn)行，缺少對設(shè)備本身運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備間關(guān)聯(lián)關(guān)系的建模和管理，使得系統(tǒng)建模與運(yùn)行過程中的實時智能決策非常具有挑戰(zhàn)性，需要一種合適的系統(tǒng)化建模方法。難點：變電站生產(chǎn)運(yùn)行場景系統(tǒng)化工業(yè)建模目前以單點設(shè)備數(shù)字化建模為主，難以表達(dá)設(shè)備各部件以及設(shè)備間的聯(lián)動和約束關(guān)系，缺乏描述變電站系統(tǒng)動態(tài)運(yùn)行過程的模型，難以實現(xiàn)對系統(tǒng)進(jìn)行智能化決策。預(yù)期成果：對變電站生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備間及設(shè)備的聯(lián)動和約束關(guān)系進(jìn)行模型表達(dá)，構(gòu)建數(shù)字孿生系統(tǒng)，實時預(yù)測變電站生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，并基于數(shù)據(jù)融合分析、決策迭代優(yōu)化與控制和智能計算等方法為變電站系統(tǒng)提供實時的智能決策，針對具體事件尋求最優(yōu)可行的解決方案。實戰(zhàn)階段及任務(wù)：2-1項目選題三選二投票業(yè)務(wù)專家發(fā)布結(jié)束后，以小組為單位，每組選擇兩個主題，票數(shù)最高的兩個主題為本次實戰(zhàn)主題二選一抽簽根據(jù)投票得出的兩個實戰(zhàn)主題，各小組進(jìn)行隨機(jī)抽簽，確定本小組課題注：如兩小組達(dá)成共識，可交換實戰(zhàn)題目實戰(zhàn)階段及任務(wù)：2-2項目開題項目需求分析書評審要求：每組匯報20分鐘以內(nèi)能夠充分理解實戰(zhàn)模擬題目的關(guān)鍵和難點，設(shè)計能夠充分挖掘出相關(guān)需求準(zhǔn)確性貼近某著名企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，能夠把握員工對于本工具的迫切需求實用性具有一定的創(chuàng)新性，能夠大幅度降低用戶使用難度，有效指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，對改進(jìn)工作方法有啟發(fā)意義。創(chuàng)新性能評估開發(fā)產(chǎn)品的落地可行性及推廣價值可行性實戰(zhàn)階段及任務(wù)：2-3項目中期項目管理文件評審要求：每組匯報20分鐘以內(nèi)針對本次設(shè)計任務(wù)，項目管理文件能夠較全面地涉及到項目背景、工作思路、項目團(tuán)隊、項目進(jìn)度等信息。文件完整有在過程中使用項目工具，并在方案中呈現(xiàn)工具的合理利用工具運(yùn)用在方案或匯報中體現(xiàn)項目風(fēng)險管理措施，以及問題應(yīng)對機(jī)制，保障項目能夠順利完成。風(fēng)險管理與問題分析項目管理文件，包括但不限于：項目介紹項目里程碑表項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目風(fēng)險管理計劃干系人分析.......實戰(zhàn)階段及任務(wù)：2-4項目結(jié)題項目結(jié)題匯報評審要求：每組匯報20分鐘以內(nèi)創(chuàng)新性：系統(tǒng)設(shè)計具有較好的創(chuàng)新性，有效支持生產(chǎn)作業(yè)，降低用戶使用難度，對產(chǎn)品用戶改進(jìn)工作方法有啟發(fā)意義。實用性：系統(tǒng)設(shè)計貼近某著名企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，能夠把握用戶對本工具的需求，能較好用于業(yè)務(wù)中。規(guī)范性：項目材料內(nèi)容描述清楚，結(jié)構(gòu)完整，可讀性好，能夠說明系統(tǒng)設(shè)計特點。專業(yè)能力項目能力通用能力工具運(yùn)用：有在過程中使用項目工具，并在方案中呈現(xiàn)工具的合理利用風(fēng)險管理與問題分析：在方案或匯報中體現(xiàn)項目風(fēng)險管理措施，以及問題應(yīng)對機(jī)制，保障項目能夠順利完成。團(tuán)隊合作：團(tuán)隊具有較好的合作氛圍