目錄

一、工程概況

二、施工總體布局

三、重要項目施工方案

四、工程進度計劃

五、保證工期重要措施

六、保證工程質(zhì)量日勺措施

七、保證工程施工安全日勺措施

八、文明施工環(huán)境和職業(yè)健康安全

九、附件

1.擬投入本標段日勺重要施工設備表

2.擬配置本標段試驗和檢測儀器設備表

3.勞動力計劃表

4.計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

5.臨時用地表

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安頓區(qū)

庭院大拱棚建設項目

施工組織設計

第一章編制根據(jù)及工程概況

1.1、編制根據(jù)

、招標文獻、設計圖紙等文獻。

、通過對施工現(xiàn)場H勺勘察、調(diào)查所獲取H勺資料、業(yè)主的技術交底材料

、我單位既有口勺技術能力、機械設備、施工管理水平以及在該工程施工中積累

的寶貴經(jīng)驗。

1.2、工程簡介

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安頓區(qū)庭院天拱棚建設項目工程，分3個標段，

共建設1919座拱棚，其中1標段：711座拱棚；2標段：738庫拱棚；3標段：470

座拱棚

1.3、協(xié)議段工程概況

、路線地理位置、地形、地貌特性

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安頓區(qū)庭院大拱棚建設項目工程，位于康樂生態(tài)移民安頓

區(qū)，地形開闊、平坦，均為移民住房。

重要工程數(shù)量

共建設711座拱棚

、工程施工條件

1、交通、水弓及其他條件

工程位于沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安頓區(qū)，水電來源及交通運送條件良好。

2、氣候條件

本工程動工時間正值夏季，氣候溫暖，地理環(huán)境優(yōu)越，光照充足，熱量

豐富，雨量充沛，對蔬菜生產(chǎn)非常適應。

第二章施工總體布局

1、施工組織機構設置及現(xiàn)場布置

若我單位中標，將根據(jù)投標書和本工程施工特點，抽調(diào)具有較高技術能

力、組織管理能力和施工經(jīng)驗豐富的人員組建本協(xié)議段項目經(jīng)理部，進行項

目管理。項目部的重要職能是按照業(yè)主和協(xié)議條款的規(guī)定，圓滿地履行施工

協(xié)議，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完畢協(xié)議范圍內(nèi)日勺所有工程項目。

項目經(jīng)理對業(yè)主的一切有關工程H勺指令，對內(nèi)則協(xié)調(diào)和指揮下設H勺各職能部

門和各生產(chǎn)單位順利完畢分項、分部工程。項目經(jīng)理將常駐工地，如有特殊

狀況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部時，一切事務與權力臨時移交項目副

經(jīng)理，并征得業(yè)主的同意?？偣こ處熦撠煿こ藤|(zhì)量與工程施工技術；項目副

經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責處理項目經(jīng)理部內(nèi)部事務，如工程進度、工程計劃、

對外協(xié)調(diào)等工作，項目經(jīng)理不在時，替代其主持工地工作。

項目經(jīng)理部設生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料部、財務部、綜合部五個職能部門。

生產(chǎn)部日勺職能是制定和下達施工計劃，檢查、督促各施工部計劃執(zhí)行狀況，

每月對各分部完畢的施工任務計量計價，編制中期支付文獻，并報送業(yè)主，另

一方面協(xié)助項目經(jīng)理處理各分部施工中碰到的技術難題。

質(zhì)檢部在總工程師的直接領導下負責全協(xié)議段日勺質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制日勺

專職部門，施工中同管理人員親密配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主有關質(zhì)量的指令。

質(zhì)檢部所負責本項目多種工程材料的原則檢查工作并負責監(jiān)督各分部施工過

程中的現(xiàn)場工作。

材料部：負責項目部內(nèi)多種材料的購置和保管工作，做到有計劃、高質(zhì)量、

低價格，監(jiān)控好多種工程材料的質(zhì)量和價格，最大程度地減少工程材料的成本，

減少不必要日勺材料損耗。

財務部：負責本項目日勺財務管理工作，及時向項目經(jīng)理提供財務計劃及財務

報表，在項目經(jīng)理的領導下做好工程款日勺支付及流動資金日勺管理等財務工作。為

本項目的順利運行望定良好H勺經(jīng)濟條件。并進行工程成本考核與分析，隨時向項

目經(jīng)理提供這方面的匯報，以便項目經(jīng)理掌握和控制項目資金的投入。

綜合部：負責工程生產(chǎn)安全工作、施工人員平常生活和勞動管理及其他行

政事務，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關系，發(fā)明一種良好的

周圍環(huán)境，以利于工程施工。

2、施工任務劃分布及作業(yè)布置

每個工區(qū)根據(jù)各自工程任務和施工特點劃分若干班組，采用平行流水作業(yè)法施

To班組日勺建制和施工任務量一般不固定，對于進度快、工藝操作規(guī)范、施工成品

質(zhì)量好的班組，隨時可根據(jù)工程總體計劃調(diào)整其任務，以提高工效，減少成本，也

保證了工期和工程質(zhì)量。

3、施工人員、設備的組織配置

3.1、擬投入本項目的人員共40人，其中管理人員4人；工程專業(yè)技術人員3

人；

3.2、擬投入本項目的設備：見附表

我單位調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的人員和大量設備投入本項目，并按協(xié)議規(guī)定期

間進入施工現(xiàn)場，自始至終負責此項工程施工任務。

4臨建工程的安排

4.1、駐地建設

進入工地后來，項目部駐扎租賃空閑房屋作為辦公和工作場所，臨時租用當?shù)?/p>

磚混構造的房屋作為生產(chǎn)、生活用房，班組駐地設置在對應日勺施工點處。詳細布置

詳見施工總體平面布置圖。

4.2、臨時道路:

重要運用既有道路作為施工便道，移民村道路基本都已經(jīng)鋪設，通行較為以便。

4.3、臨時供水

生活用水；自來水。

4.4、臨時用電

本協(xié)議段地處移民村農(nóng)戶院內(nèi)，電力供應較以便。

5、設備、人員進場狀況

按業(yè)主及協(xié)議規(guī)定入場。

6、項目經(jīng)理部由企業(yè)直接領導和統(tǒng)籌安排，并委任一名施工經(jīng)驗豐富的同志

擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，常駐現(xiàn)場，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，負責實

行項目責任承包職能，項目經(jīng)理部組織機構設置圖如下

附圖1

附圖2

質(zhì)量保證體系框圖

施

機五

工、八

組電本、

組組

附圖3

安全保證體系框圖

安全負責人

安監(jiān)站長

口口口

貝貝貝

第三章、重要項目施工方案

一、自然條件

1、項目區(qū)交通十分以便，產(chǎn)品運送便利。土質(zhì)肥沃，無污染，地勢平坦、開

闊。

2勞動力條件。勞動力資源豐富，尤其是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整，勞動力資源

愈加充沛。

二、拱棚基本參數(shù)

2.1、場地

位于移民安頓房院內(nèi)，陽光充足，地面開闊，四面沒有高大樹木和建筑物

遮陰，土壤肥沃，排灌以便，水質(zhì)良好，礦化度低，并符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地

環(huán)境質(zhì)量規(guī)定，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通以便。

2.2、拱棚的寬度

從栽培管理和建棚用材兩方而考慮，規(guī)定做到以便和牢固耐用，本工程

采用弧形鋼架，弧長為10米，8米跨大棚遇寒流、低溫受凍時邊緣效應比例相

對減小，有助于多種栽培原因日勺綜合調(diào)整。

2.3、拱棚H勺高度

大棚寬8米，由于棚內(nèi)沒有支柱，拱桿用材為弧形鋼架，因此遮陽少，

透光好，便于操作，結實耐用。使用年限一般會很久，中間高度應為2米左右。

2.4、拱棚的長度

拱棚設計為18米

2.5、拱棚的通風

拱棚的兩側設有前后門，前后門架鋼管，門簾(1.8*1米)通風重要是

調(diào)整棚內(nèi)氣體成分和溫濕度，通風是拉開，不通風時拉合即可。

三、施工方案

3.1測量放線

(1)檢查校核經(jīng)緯儀和水準儀并檢定鋼尺。

（2）理解設計意圖，學習與校核圖紙。

（3）校核紅線樁與水準點。

（4）根據(jù)國家GB50026-93工程測量規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場實際狀況，制定切實

可行的測量放線方案。使測量工作處在自我校核條件，保證測量成果的對內(nèi)性。

3.2、建造前準備

建棚前將選好的地塊，清除.上茬作物根茬進行平整。

3.3、預制骨架基石

基石中間預埋一根4分鋼管，鋼管需露出基石

3.3、挖坑埋基石

在選擇好的地塊南北向挖兩行坑，坑深25cm,兩行坑間距10m,東西對

齊，每行坑間距3m,南北對齊，立柱坑與對應日勺主骨架坑在一條線上，每個

坑的底部用三合土扎實，然后將預制的骨架基石分別放入南北的骨架基石坑

內(nèi)，并埋好北實基石低于地面5cm。

3.4、立骨架

所有進場鋼材必須有出廠合格證及材質(zhì)證明，并按規(guī)定作好鋼筋標識和

標志，對進場鋼筋必須按規(guī)范抽樣進行試驗檢查，抽樣檢查合格后方可使用，檢

查不合格的鋼材一律退場，不得使用。根據(jù)圖紙會審紀要及圖紙設計認真做好翻

樣，對節(jié)點復雜日勺鋼筋要先放好大樣，把問題提前處理。鋼筋品種較多時，規(guī)定

技術人員根據(jù)圖紙分段、分層翻樣。鋼筋綁扎完畢后，應根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋

的級別、直徑、數(shù)量、位置、間距等與否對的，尤其應注意檢查鋼筋接頭日勺位置

與否錯開，保護層厚度及鋼筋位置等與否符合施工圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗收

規(guī)范規(guī)定。在澆筑混凝土前，必須對鋼筋及預埋件進行檢查驗收，做好隱蔽工程

驗收記錄。鋼構件安裝前，應對鋼構件H勺質(zhì)量進行檢查。鋼構件的變形、缺陷超

過容許偏差時，應進行處理。鋼骨架的柱、鋼架安裝就位后應立即進行校正、固

定，當日安裝口勺鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。要做好軸線和標高的控制。

3.5焊縫口勺外觀檢查

對完畢的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，不容許有下列缺陷存在：

⑴裂紋；

⑵嚴重咬邊；

⑶未焊透；

⑷焊瘤及焊肉高下不平；

⑸表面沙眼及灰渣；

⑹焊縫斷面尺寸不符合圖紙規(guī)定。

3.6質(zhì)量保證措施

1、設置專職的質(zhì)量檢查員，由質(zhì)檢員負責復核各放樣尺寸口勺精確性，以及復查焊

縫位置。

2、工程技術員和檢查員必須按國家施工驗收規(guī)范指導生產(chǎn)和檢查產(chǎn)品。

3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進行自檢，并做出標識，以貫徹

責任。

4、施工前對本工程所使用日勺所有鋼尺進行一次監(jiān)定。按《鋼直尺檢定規(guī)程》和《鋼

卷尺標定規(guī)程》進行校驗，不合格的I一律不用。

5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進行一次質(zhì)量檢查。

6、為了克服焊接變形和防止焊接應力導致焊縫裂紋，在施工過程中積極開展：“QC

“小組活動，群策群力爭創(chuàng)”全優(yōu)“。

3.5、埋地錨

在南北棚頭、棚尾距邊骨架1.5米處，挖寬40cm,深80cm,溝長8m的溝，

然后將地錨分別放入溝內(nèi)、南北兩側各放9個，然后埋好扎實，將拉鉤露出地面

10cm左右。

3.7拉鉛絲

從兩側開始往棚上拉8#鉛絲，并將其與地錨連接固定，用緊線機拉緊，每道

鉛絲和骨架交叉處耍用鐵絲固定。

3.8綁小竹桿

每鋼筋骨架間要綁小竹桿，竹桿與鋼絲之間用16#鐵絲固定，竹桿的頭尾都要

插到鋼絲下，以免未來劃破棚膜。

3.9挖壓膜線地錨坑

每兩個骨架之間的東西兩側距棚架底邊10cm處挖坑、坑深40cm,坑間距1.2m,

用12#鐵絲綁兩塊磚做好地錨，并埋好。

4.0覆蓋棚膜

一般兩側放風采用壓膜，其中膜一側壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風

時上午進行。先上兩側日勺棚膜，膜上邊穿鋼絲或壓肢線時用14#鐵絲與骨架固定，

下邊埋入土中20cm,將1塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。日勺兩邊要

壓在膜上，壓幅25cm左右。

4.1固定壓膜線

棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側日勺地錨上。

第四章工程進度計劃

4.1施工次序及進度計劃

、工期

動工日期，2023年7月3日

竣工日期，2023年8月2日

工期。30天

A.以招標文獻的預期工期和我單位計劃投入的人力、物力、機械設備能力為

根據(jù)，運用橫道圖計劃、技術、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。

B.在保證工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充足發(fā)揮企業(yè)的綜

合優(yōu)勢，保證或提前完畢施工任務。

、根據(jù)招標文獻規(guī)定的預期工期（一種月），根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗，

結合當?shù)貧夂驐l件和施工安排，擬采用平行流水作業(yè)日勺措施。使工程盡快竣工。

、詳細進度計劃詳見施工進度計劃表。

第五章保證工期的重要措施

5.1建立施工管理組織機構

為保證本協(xié)議段施工任務在協(xié)議期限內(nèi)順利完畢，我單位組建了有力的項目

管理領導班子，進行項目管理。項目經(jīng)理部重要組員已經(jīng)確定，一旦中標，即可

迅速到位行使職能。

5.2施工力量迅速進場

我項目的施工人員和施工設備已經(jīng)進場，進行完施工準備。

5.3施工準備抓早抓緊

由于施工時間緊，進場后我部已做好各項施工準備工作，深入完善施工組織

設計，貫徹施工方案。若在施工中碰到問題影響進度時，將及時調(diào)整，統(tǒng)籌安排,

保證總體工期的I完畢。

5.4施工組織不停優(yōu)化

以投標書承諾日勺施工組織進度和工期規(guī)定為據(jù)，及時編制了實行行施工組織

設計，貫徹施工方案。根據(jù)施工中碰到H勺實際狀況，不停進行設計優(yōu)化，使工序

銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。

5.5強化指揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能

建立從經(jīng)理部到各工區(qū)的I調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握狀況，迅速、精確

地處理影響施工進度的多種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重

大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)感人、財、物、機，保證工

程日勺持續(xù)性和均衡性。

5.6強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作

業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化

項目部進場后，嚴厲勞動紀律，定人定崗，對于技術含量高的工作專人負責,

直正做到物盡其材，人盡其用。

5.7實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制

既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完畢工作量掛鉤，做到多勞

多得，調(diào)動施工隊及個人的積極性和發(fā)明性。

5.8合理安排冬季的施工

根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工次序，并作好防

止工作，使工程能有序和不間斷H勺進行。

5.9加強機械設備管理，提高運用率

切實做到加強機械設備歐I檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，

保證機械正常運轉，對重要工序儲備一定的I備月機械，保證機械化施工順利進行。

5.10保證勞動力充足，高效

根據(jù)工程需要，配置充足H勺技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞

動者技術素質(zhì)和工作效率。

第六章保證工程質(zhì)量的措施

6.1制定質(zhì)量目的

我項目部根據(jù)協(xié)議承諾的質(zhì)量規(guī)定制定詳細日勺質(zhì)量保證措施和實行計劃，井

嚴格貫徹。

我們的質(zhì)量方針：管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品

質(zhì)量目口勺：工程交驗合格率100%,分項工程優(yōu)良率90%以上

6.2建立、健全質(zhì)量保證體系

項目部建立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員構成的全面質(zhì)量

管理小組。質(zhì)檢部負責項目H勺平常質(zhì)量管理工作。各工區(qū)成立以主任工程師為組

長的質(zhì)量管理小組，在項目全面質(zhì)量管理小組的領導下，制定本分部創(chuàng)優(yōu)措施，

質(zhì)量實行計劃，并重在現(xiàn)場貫徹，責任到人，嚴格規(guī)定，全員全過程質(zhì)量控制。

6.3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

、建立施工組織設計審批制度

A.施工組織設計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理的簽字承認，方可投入實行。

6.3.2、技術、質(zhì)量交底制度

技術、質(zhì)量日勺交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺乏的重要工作內(nèi)容,

交底必須采用書面簽證確認形式，詳細可分為如下幾方面：

A.項目技術負責人必須組織項目部全體人員對該工程大棚架設進行認真學

習，進行設計交底。

B.實行性施工組織設計編制完畢并送業(yè)上確認，山項目技術負責人組織全體

管理人員和技術人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列

出關鍵分部工程和施工要點。

C.本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)技術負責人在安排

施工任務同步，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不

明確不上崗，不簽證不上崗。

、二級驗收及分部、分項質(zhì)量評估制度

A.分項工程施工過程中，各工區(qū)技術負責人必須督促班組做好自檢工作，保

證當日問題當日整改完畢。

B.分項工程施工完畢后，各分部技術負責人必須及時組織班組進行分項工程

質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交工區(qū)主任確認，最終評估由項目經(jīng)

理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員負責。

C.項目經(jīng)理部每周組織一次工區(qū)之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

D.質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整

改告知，工區(qū)技術負責人負責在指定期限內(nèi)整改；并將整改狀況以書面形式反饋

到質(zhì)檢部。

、現(xiàn)場材料質(zhì)量檢查制度

A.嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。多種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必

須由質(zhì)檢部和材料部進行抽樣檢查，杜絕不合格日勺材料進場。

B.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥、鋼筋等原材料必須取樣進行

物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使

用。

、計量器具使用管理制度

A.質(zhì)檢部負責所有計量器材的標定、督促及管理工作。

B.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以

免導致人為口勺損壞。

C.損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

D.計量器具要定期進行校對、標定：嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。

、工程質(zhì)量獎罰制度

A.遵照“誰施工、誰負責”的原則，對各工區(qū)、施工班組進行全面質(zhì)量管理

和追蹤管理。

B.凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按規(guī)定施工，屢教不

改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行懲罰，懲罰形式為停工整頓，罰金直

至清出本現(xiàn)場。

C.凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中，按規(guī)定施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部有權

視情節(jié)對其進行獎勵

D.項目部在實行獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查等形式作為根據(jù)。

第七章保證施工安全的措施

拱棚工程施工中，安全生產(chǎn)非常重要，不僅關系到企業(yè)的信譽，并且只有安

全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，準時優(yōu)質(zhì)完畢施工任務。保障施

工人員的人身安全、工程的安全，以及防止工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)

境保護，是我處一貫遵照口勺宗旨。我處將嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、

條例、原則和本投標人有關安全管理制度，認真貫徹“安全笫一，防止為主”

日勺方針，保證職工和沿線居民在生產(chǎn)過程中日勺安全與健康，保護自然生態(tài)環(huán)境。

力爭展現(xiàn)出一種工程良好日勺企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理日勺綜合現(xiàn)代化水平。詳

細措施有如下幾點：

1.建立安全保證體系。實行安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責制，在全體職工中樹立

“安全就是效益”的思想。項目部建立以項目經(jīng)理為主任的安全管理委員會，并

常設兩名安全專干負責項目上的平常安全管理工作。各工區(qū)設以工區(qū)主任為組長

日勺安全小組，履行保證安全的一切工作。各施工班組設置兼職安全員，建立安全

工作的崗位責任制，同步做好施工人員的崗位安全教育。

2.運用多種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不

停強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育常?；?/p>

3.項目部在下達生產(chǎn)任務時，必須同步下達安全技術措施檢查工作時，必須

總結安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。

4.認真執(zhí)行定期安全教育，安全發(fā)言，安全檢查制度，設置安全監(jiān)督崗，支

付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，

要及時處理，作出記錄，及時改正，貫徹到人。設置安全檢查制度，。安全檢查

有記錄。對查出日勺隱患應及時整改，做到定人、定期間、定措施。

5.施工中臨時構造必須向員工進行安全技術交底。

6.特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不

得超期使用。

7.工地修建H勺臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電的規(guī)定,

配置足夠的消防設施，安全設備。

8.建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人。各項經(jīng)濟承包

有明確啊安全指標和包括獎懲措施在內(nèi)的保證措施。有勞務使用和機械租用安全

生產(chǎn)協(xié)議書。

9.班組“三上崗、一講評”活動即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、

上崗記錄的“三上崗”和每周一次日勺“一講評”安全活動。對班組日勺安全活動，

要考核措施。

10.遵章守紀、佩戴標識，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

11.工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和匯

報。

12.施工用電的安全

13.安全管理網(wǎng)絡

安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、項目技術負責人、財

務部三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全員和材料部、機運隊，詳細負責進

行安全措施日勺制定貫徹；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部、從技術方案角度來貫

徹安全生產(chǎn)措施；財務部重要考慮安全生產(chǎn)措施日勺預結算和資金。項目經(jīng)理通

過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M

長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)貫徹到人，保證項目日勺順利實行。

第八章文明施工和環(huán)境保護方案

9.1文明施工

1、我項目部將繼續(xù)發(fā)揚高速公路施工中的管理專長，并加以完善以往局限

性的管理制度，規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員一律佩證上崗，并書明姓名、職務，上

崗期間一律穿著整潔。

2、施工現(xiàn)場安排具有較強責任心且經(jīng)驗豐富的施工人員擔任安全員，負責

人身安全保護與事故防止及安全檢查，檢查所有安全規(guī)則及條例的執(zhí)行狀況。

4、所有租賃的建筑，做到結實耐用，布局合理、美觀。生活生產(chǎn)房屋等位

置確實定和建造均采用符合防火、防風的有關規(guī)定和規(guī)定。

5、辦公和生活區(qū)環(huán)境合適美化，同步配置固定的打掃。

6、在每一種生活區(qū)內(nèi)設置合理的衛(wèi)生設施。

7、所有辦公室、倉庫、會議室必須懸掛統(tǒng)一、原則的牌子，以示標識。

8、在業(yè)主劃定的施分部范圍內(nèi)進行多種作業(yè)，不對施工區(qū)界線以外口勺自然

地貌進行變化和破壞。

9、施工機械分類劃區(qū)停置并設專人指揮、管理。所有機械、車輛定期檢修，

并按待修、停駛、運轉不一樣狀態(tài)劃定停放區(qū)域，并標牌示位，設圍保護。

10、嚴格按照《公路工程施工安全技術規(guī)程》進行施工，保證安全生產(chǎn)。

11、建立多種規(guī)章制度和明確日勺交接班制度，使各項工作緊而有序，忙而

不亂。

12、施工導致日勺污水及垃圾應即時排出和運至棄土場，材料包裝袋及時回

收堆放整潔，進場材料分類碼方。

13、完善組織，保證體系，明確職責。值班經(jīng)理做到每天至少現(xiàn)場巡視一

次，保證各施工班組實現(xiàn)文明施工。

14、加強施工組織，盡量縮小工作面，做到集中、迅速，結束一處，清理

一處。

9.2施工期間的環(huán)境保護

1、嚴格遵守自治區(qū)有關控制環(huán)境污染的法規(guī)，加強對施工人員的教育與

管理，自覺保護花草樹木及各類自然資源。

2、按照有關規(guī)定，采用有效合理的措施，使施工垃圾、廢水對環(huán)境污染

減少到最低程度。

3、施工中盡量減少噪聲、廢氣、廢水及塵埃等污染，施工中產(chǎn)生的垃圾

和廢棄物質(zhì)均做妥善處理，不隨意棄置。

10、加強橫向聯(lián)絡，動工前將施工也許產(chǎn)生的影響告訴當?shù)鼐用瘢瑺幦±?/p>

解和支持；施工后負責處理遺留問題，做到“施工完場地清”o做到施工生產(chǎn)

及生活設施的認真規(guī)劃，符合環(huán)境保護規(guī)定，遵守環(huán)境保護法規(guī)。

9.3保證環(huán)境保護II勺措施

我項目部在施工中盡最大程度保持生態(tài)環(huán)境，在施工中，從如下幾方面加

強文明施工管理。

1、現(xiàn)場布置

根據(jù)場地實際狀況合理進行布置.，設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨

施工基礎下部、上部等不一樣階段進行場地布置和調(diào)整。最大程度地減少臨時

用地。

2、道路和場地

施工區(qū)內(nèi)道路暢通；場地平整不積水，無散落歐I雜物及散物；場地排水暢

通。施工廢料集中堆放，及時處理。

3、班組場地清理

班組做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。

O

第九章質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)生命、是企業(yè)發(fā)展之小，“質(zhì)量第一、效前優(yōu)先”是企業(yè)全體員

工保證工作質(zhì)量，一直堅守日勺信念。高端的質(zhì)量原則是企業(yè)一直追求日勺目日勺，為

保證實行，“內(nèi)實外美、外觀無缺陷”H勺精品工程，信守協(xié)議的莊嚴承諾，我們

建立和完善質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量目口勺的順利實現(xiàn)：

一、質(zhì)量目的一一爭創(chuàng)“精品工程”，承兌優(yōu)良諾言，信守協(xié)議，優(yōu)質(zhì)高效

是我處貫徹經(jīng)營宗旨，突出質(zhì)量目的的規(guī)定和規(guī)劃，使之深入人心，人人為之而

奮斗。我們實行的質(zhì)量目的為：杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕重大安全事故，實

現(xiàn)質(zhì)量一次驗收合格率100%,分項工程優(yōu)良率90%以上，監(jiān)理中檢、抽檢合格率

100%,不容許出現(xiàn)不合格工程，爭創(chuàng)“精品工程”，保證優(yōu)良目口勺。

二、質(zhì)量方針

我們?nèi)丈踪|(zhì)量方針為：“管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品”，并通過嚴格控制

各項指標，規(guī)范質(zhì)量行為，提高企業(yè)信譽。

三、質(zhì)量考核

根據(jù)設計規(guī)定，嚴格按部頒出勺施工技術規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢查評估原則，及

業(yè)主下發(fā)的各項質(zhì)量規(guī)定，全面控制質(zhì)量，并以有關數(shù)據(jù)考核把關，實現(xiàn)質(zhì)量目

電

四、質(zhì)量控制機構

工程質(zhì)量FJ優(yōu)劣是關系到工程運行生產(chǎn)口勺百年大計的問題，也是關系到施工

企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中獲得勝利的主線問題，為此我們特建立健全了

質(zhì)量保證體系（其框圖附后），實行項目經(jīng)理負責制。

質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理日勺最高領導機構，由項目經(jīng)理、副經(jīng)

理、質(zhì)檢部長、生產(chǎn)部長構成，制定整個協(xié)議段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。

各工辨別別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由工區(qū)主任、主任工程師、質(zhì)檢負責人構成。

質(zhì)檢負責人專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。整個H勺質(zhì)量管理機構在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小

組領導下，制定本協(xié)議段分部段的創(chuàng)優(yōu)任務，確定項目工程詳細的分部、分項實

行計劃，責任到人，嚴格規(guī)定，全員全過程質(zhì)量控制。對各段H勺施工難點、關鍵

工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展動工作。

五、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制

在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識

到質(zhì)量工作口勺好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中,

深入到企業(yè)日勺每一種人，使工程質(zhì)量一直處在控制之中，嚴格按照公路規(guī)范和設

計規(guī)定施工，按質(zhì)量管理手冊嚴格規(guī)定使各項工程質(zhì)量貫徹到實處。貫徹技術質(zhì)

量工作，推行全面質(zhì)量管理，實行項目目的成本管理，對重大技術問題組織QC小

組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目日勺共同努

力。

建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗

人員責任制、測量人員責任制、施工班組長責任制、操作人員責任制，形成人人

都同工程質(zhì)量緊密相聯(lián)的全員質(zhì)量控制體系。嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度。

技術質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及

分部分項質(zhì)量評估制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和

考核。施工前組織人員，對照工地實際狀況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師

獲得聯(lián)絡，嚴格實行動工匯報審批制、工地試驗檢測制、分階段技術交底制、定

期與平常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度.

項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構（機構圖附后），全力支持和充足發(fā)

揮質(zhì)檢機構人員H勺作用。積極接受監(jiān)理工程師H勺監(jiān)督和協(xié)助，積極為監(jiān)理工程師H勺

生活提供和發(fā)明便利的條件。

六、強化工程項目質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量

保證質(zhì)量，重點在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序；

1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。

工程技術工作以招標文獻，協(xié)議規(guī)范和圖紙為根據(jù)，參照工程實際狀況，制

定對應的技術管理制度，做好石實行施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和

技術，以保證質(zhì)量目的日勺實現(xiàn)。

1）熟悉協(xié)議條件中有關技術和質(zhì)量規(guī)定和條款，有關這方面日勺協(xié)議條款，要

做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。

2）熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各構造尺寸、

標高必須一一復核，并與實地查對，做到精確無誤，以免出現(xiàn)缺陷導致返工揮霍。

3）熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收原則，施工承包協(xié)議中日勺技術規(guī)范和

質(zhì)量原則是提高工程技術管理的重要根據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范

圍、施工工藝和措施、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作

用。

4）做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。選擇有技術的專業(yè)人員，

采用先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員技術水平協(xié)調(diào)發(fā)展，并充足發(fā)揮

他們的積極作用。

5）建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的

信息聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關協(xié)議文獻、規(guī)范、圖紙、變更令、會

議紀要、信息，反饋各部門并分類歸檔保管備查。

6）技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，

由工程技術主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設置專業(yè)測量人員承擔放線工作，保證

測量工作精確、有效地實行。

7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P，試驗室負責試驗配比、劑量配合

及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評估之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)

理程序的資料工作，工程分項、分部口勺動工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)

場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等

2、強調(diào)工程質(zhì)量日勺全面管理，建立行之有效日勺自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

1）確立“防檢結合、以防為主、重在提高”日勺觀點，不僅要對工程質(zhì)量的構

造進行管理，更