竣工交驗(yàn)考核管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，咱們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，竣工交驗(yàn)是至關(guān)重要的一環(huán)。它就像一場(chǎng)考試，檢驗(yàn)著我們整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成果。一份完善的竣工交驗(yàn)考核管理辦法，不僅能確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利交付使用，還能提升我們公司在行業(yè)內(nèi)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。咱們從事項(xiàng)目建設(shè)這么多年，大家都清楚竣工交驗(yàn)工作的重要性，所以制定這個(gè)辦法，希望大家都能認(rèn)真對(duì)待，積極配合，共同把項(xiàng)目做好。二、適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)考核管理工作。無(wú)論是大型的商業(yè)建筑項(xiàng)目，還是小型的基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，只要是公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，都要依據(jù)本辦法來(lái)執(zhí)行竣工交驗(yàn)考核。三、引用文件在制定本管理辦法的過(guò)程中，我們參考并遵循了一系列國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》：這部法律為建筑活動(dòng)提供了基本的法律框架，從建筑許可、工程發(fā)包與承包、工程監(jiān)理到建筑安全生產(chǎn)管理等方面都有明確規(guī)定，我們的竣工交驗(yàn)工作必須在其框架內(nèi)進(jìn)行。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》：詳細(xì)闡述了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等各方主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程質(zhì)量管理提出了要求，竣工交驗(yàn)作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照條例執(zhí)行。3.行業(yè)相關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范，如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）等：這些規(guī)范針對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目，從驗(yàn)收的劃分、驗(yàn)收的程序和組織到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等方面都給出了具體的操作指南，是我們進(jìn)行竣工交驗(yàn)考核的重要依據(jù)。四、職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部門作為竣工交驗(yàn)考核工作的牽頭部門，要全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門開(kāi)展工作。就像一場(chǎng)交響樂(lè)的指揮，要確保各個(gè)樂(lè)器組都能在合適的時(shí)間奏響，協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)。制定竣工交驗(yàn)計(jì)劃，明確交驗(yàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作流程以及各部門的任務(wù)分工。這就好比繪制一張?jiān)敿?xì)的作戰(zhàn)地圖，讓大家清楚知道自己在什么時(shí)候該做什么。組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)部門整改，為正式的竣工交驗(yàn)做好充分準(zhǔn)備。2.施工部門負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，就像蓋房子，每一塊磚都要砌得結(jié)實(shí)。整理施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、變更記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，為竣工交驗(yàn)提供完整的資料支撐。這些資料就像是項(xiàng)目的成長(zhǎng)日記，記錄著它從無(wú)到有的過(guò)程。在項(xiàng)目竣工后，先進(jìn)行自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保提交給公司的項(xiàng)目是符合要求的。3.質(zhì)量檢測(cè)部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這就像是給項(xiàng)目做體檢，要全面、細(xì)致地檢查項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否合格。出具詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為竣工交驗(yàn)提供客觀的質(zhì)量依據(jù)。對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改建議，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。4.技術(shù)部門對(duì)竣工項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行審核，確保技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。技術(shù)資料是項(xiàng)目技術(shù)含量的體現(xiàn)，要保證其質(zhì)量。從技術(shù)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目提供技術(shù)參考。協(xié)助解決竣工交驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為項(xiàng)目的順利交驗(yàn)提供技術(shù)支持。5.財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行核算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。要像精打細(xì)算的管家一樣，把每一筆費(fèi)用都算清楚。審核項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資料，包括工程款支付憑證、發(fā)票等，確保財(cái)務(wù)手續(xù)完備。提供項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估提供依據(jù)。五、竣工交驗(yàn)條件1.工程實(shí)體條件工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容已全部完成。這就好比一場(chǎng)考試，要把試卷上的題目都做完，不能有遺漏。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。每一個(gè)小的部分都要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑物的外觀、尺寸、位置等符合設(shè)計(jì)要求，不存在明顯的質(zhì)量缺陷。就像一個(gè)精美的藝術(shù)品，外觀要美觀大方，沒(méi)有瑕疵。設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)試運(yùn)行檢驗(yàn)，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，能夠正常運(yùn)行。設(shè)備是項(xiàng)目的重要組成部分，要確保它能像預(yù)期的那樣穩(wěn)定工作。2.資料條件施工資料齊全，包括施工圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。這些資料要完整無(wú)缺，就像一本完整的書，每一頁(yè)都不能少。設(shè)計(jì)變更、工程洽商等文件手續(xù)完備，有相關(guān)責(zé)任人的簽字蓋章。任何對(duì)設(shè)計(jì)的改變都要有正規(guī)的手續(xù)，保證項(xiàng)目的變更過(guò)程是可追溯的。質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告真實(shí)有效，檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)結(jié)果等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。檢測(cè)報(bào)告是項(xiàng)目質(zhì)量的重要證明，一定要真實(shí)可靠。竣工圖繪制準(zhǔn)確、清晰，與實(shí)際工程相符，加蓋竣工圖章，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。竣工圖就像是項(xiàng)目的最終畫像，要準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。六、竣工交驗(yàn)程序1.施工單位申請(qǐng)施工單位在完成工程施工任務(wù)并自檢合格后，向項(xiàng)目管理部門提交竣工交驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告中要詳細(xì)說(shuō)明工程完成情況、自檢結(jié)果、存在的問(wèn)題及整改情況等。就像學(xué)生做完試卷后，覺(jué)得自己沒(méi)問(wèn)題了，向老師申請(qǐng)考試。同時(shí)，施工單位要將整理好的施工資料一并提交給項(xiàng)目管理部門，供后續(xù)審核使用。2.項(xiàng)目管理部門初審項(xiàng)目管理部門收到施工單位的竣工交驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告和資料后，組織相關(guān)部門對(duì)資料進(jìn)行初步審核，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行初步檢查。這就像是老師收到學(xué)生的試卷后，先大致看一下有沒(méi)有明顯的問(wèn)題。對(duì)初審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目管理部門以書面形式通知施工單位進(jìn)行整改。整改要求要明確、具體，包括整改內(nèi)容、整改期限等。希望施工單位能認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，按時(shí)完成整改。施工單位完成整改后，再次向項(xiàng)目管理部門提交整改報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理部門復(fù)查合格后，進(jìn)入正式的竣工交驗(yàn)環(huán)節(jié)。3.正式竣工交驗(yàn)項(xiàng)目管理部門組織施工、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門組成竣工交驗(yàn)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的竣工交驗(yàn)。這個(gè)小組就像是一個(gè)評(píng)審團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估。交驗(yàn)小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料等進(jìn)行詳細(xì)檢查和審核。檢查過(guò)程要認(rèn)真、細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在的問(wèn)題。對(duì)交驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交驗(yàn)小組要形成書面記錄，并明確整改責(zé)任單位和整改期限。希望各責(zé)任單位能積極承擔(dān)起責(zé)任，按時(shí)完成整改。施工單位根據(jù)交驗(yàn)小組提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完成后再次提交整改報(bào)告，由交驗(yàn)小組復(fù)查。只有所有問(wèn)題都整改到位，項(xiàng)目才算通過(guò)竣工交驗(yàn)。七、竣工交驗(yàn)考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量考核實(shí)體質(zhì)量：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣等分部工程的質(zhì)量情況。查看是否存在裂縫、滲漏、變形等質(zhì)量缺陷，設(shè)備安裝是否牢固、運(yùn)行是否正常等。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并按照問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類。我們鼓勵(lì)大家在施工過(guò)程中就嚴(yán)格把控質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。資料質(zhì)量：審核施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。檢查資料是否按照規(guī)定的格式填寫，簽字蓋章是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠等。資料質(zhì)量同樣重要，它是項(xiàng)目質(zhì)量的重要證明，希望大家在日常工作中就注重資料的整理和收集。2.進(jìn)度考核對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際竣工時(shí)間與合同約定的竣工時(shí)間，考核項(xiàng)目是否按時(shí)完成。如果提前竣工，且質(zhì)量符合要求，我們將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果延期竣工，要分析原因，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。查看項(xiàng)目在施工過(guò)程中是否按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)因主觀原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，要追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)大家在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，爭(zhēng)取提前完成項(xiàng)目。3.成本考核由財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行核算，對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算成本，考核項(xiàng)目成本控制情況。分析成本超支或節(jié)約的原因，對(duì)成本控制良好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支嚴(yán)重的單位進(jìn)行處罰。成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理使用資源，避免浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。審核項(xiàng)目費(fèi)用支付的合規(guī)性，檢查工程款支付是否按照合同約定執(zhí)行，是否存在違規(guī)支付的情況。確保項(xiàng)目資金使用安全、合理。八、竣工交驗(yàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量評(píng)分（60分）實(shí)體質(zhì)量（40分）：根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和數(shù)量進(jìn)行扣分。一般質(zhì)量缺陷每個(gè)扣13分，嚴(yán)重質(zhì)量缺陷每個(gè)扣510分。例如，墻面出現(xiàn)一處輕微裂縫扣1分，而基礎(chǔ)出現(xiàn)沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題扣10分。我們希望大家在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。資料質(zhì)量（20分）：資料不完整每處扣25分，資料填寫不規(guī)范每處扣13分，資料造假一票否決，直接判定為不合格。大家要重視資料的整理工作，保證資料的質(zhì)量。2.進(jìn)度評(píng)分（20分）按時(shí)竣工得20分；提前竣工，根據(jù)提前的天數(shù)給予適當(dāng)加分，最多加5分；延期竣工，每延期一天扣2分，扣完為止。希望大家合理安排施工進(jìn)度，爭(zhēng)取按時(shí)或提前完成項(xiàng)目。3.成本評(píng)分（20分）成本節(jié)約率達(dá)到5%以上得1520分，成本節(jié)約率在05%之間得1015分，成本超支率在05%之間得510分，成本超支率超過(guò)5%得05分。大家在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要注重成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。九、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于竣工交驗(yàn)考核得分在90分以上（含90分）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。這是對(duì)大家辛勤付出和優(yōu)秀成果的肯定，希望大家都能朝著這個(gè)目標(biāo)努力。在公司內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。我們相信榜樣的力量是無(wú)窮的，希望大家能互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對(duì)于在項(xiàng)目竣工交驗(yàn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司將在績(jī)效考核、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。這是對(duì)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可，希望大家在工作中積極發(fā)揮自己的才能。2.懲罰措施對(duì)于竣工交驗(yàn)考核得分在60分以下（不含60分）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予通報(bào)批評(píng)，并要求其限期整改。整改完成后重新進(jìn)行考核，如仍不合格，將視情況給予進(jìn)一步的處罰。希望大家能認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，及時(shí)整改問(wèn)題。因施工單位原因?qū)е马?xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或重大安全事故，影響竣工交驗(yàn)的，除要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，公司還將按照合同約定追究其法律責(zé)任。安全