第3章基于BIM的成本管理應(yīng)用

01成本數(shù)據(jù)掛接02資金資源分析03進(jìn)度報(bào)量04量價(jià)數(shù)據(jù)提取成本數(shù)據(jù)掛接將合同預(yù)算和成本預(yù)算文件導(dǎo)入BIM5D

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在實(shí)際工程中，需要了解項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目資金計(jì)劃，需分析工程進(jìn)度資金投入計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理調(diào)整資源，保證工程順利實(shí)施，采用BIM軟件結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，提取項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程量及材料用量。成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的意義成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備及工、器具購置費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金建筑安裝工程費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)投資（流動(dòng)資金）固定資產(chǎn)投資（工程造價(jià)）建設(shè)期貸款利息建設(shè)項(xiàng)目總投資工程項(xiàng)目費(fèi)用組成工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)是招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件要求和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則以及統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定,為投標(biāo)人提供工程量清單。投標(biāo)人根據(jù)本企業(yè)的消耗標(biāo)準(zhǔn)、利潤目標(biāo),結(jié)合工程實(shí)際情況、市場競爭情況和企業(yè)實(shí)力并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,自主填報(bào)清單所列項(xiàng)目。成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)工程量清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤措施項(xiàng)目費(fèi)環(huán)境保護(hù)、文明施工安全施工、臨時(shí)設(shè)施夜間施工、二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架腳手架、已完工及設(shè)備保護(hù)施工排水、降水其它項(xiàng)目費(fèi)預(yù)留金材料購置費(fèi)總承包服務(wù)費(fèi)零星工作費(fèi)規(guī)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金稅金增值稅定額計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)是指根據(jù)招標(biāo)文件,按照國家建設(shè)行政主管部門發(fā)布的建設(shè)工程預(yù)算定額的“工程量計(jì)算規(guī)則”,同時(shí)參照省級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的人工工日單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、材料以及設(shè)備價(jià)格信息及同期市場價(jià)格,直接計(jì)算出直接工程費(fèi),再按規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算間接費(fèi)、利潤、稅金,匯總確定建筑安裝工程造價(jià)。成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)定額計(jì)價(jià)直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)、文明施工安全施工、臨時(shí)設(shè)施夜間施工、二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架腳手架、已完工及設(shè)備保護(hù)施工排水、降水間接費(fèi)規(guī)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、其他利潤施工企業(yè)完成所承包工程獲得的利潤稅金增值稅成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)區(qū)別定額計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)不同政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的《消耗量（計(jì)價(jià)）定額》和《單位估價(jià)表》國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)則》以及《企業(yè)定額》費(fèi)用內(nèi)容不同（1）直接工程費(fèi)（2）管理費(fèi)（3）利潤（4）措施項(xiàng)目費(fèi)（5）其他項(xiàng)目費(fèi)（6）規(guī)費(fèi)（7）稅金（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)（2）措施項(xiàng)目費(fèi)（3）其他項(xiàng)目費(fèi)（4）規(guī)費(fèi)（5）稅金工程量清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)的區(qū)別成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)區(qū)別定額計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)單價(jià)形式不同直接工程費(fèi)單價(jià)：含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。綜合單價(jià)：含人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。表格形式不同主要表格是：（1）裝修工程費(fèi)用匯總表（2）直接工程費(fèi)計(jì)算表（3）措施項(xiàng)目費(fèi)匯總表（4）措施項(xiàng)目明細(xì)表（5）其它項(xiàng)目計(jì)價(jià)表主要表格是：（1）單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表（2）分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表（3）措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表（4）綜合單價(jià)分析表（5）措施項(xiàng)目分析表工程量清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)的區(qū)別成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)費(fèi)用偏差分析法——掙值法又稱掙值法（EarnedValue,EV）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合分析控制。成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工作預(yù)算成本（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工作實(shí)際成本（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)掙得值法的三個(gè)參數(shù)成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)掙得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)成本偏差CV成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）－已完工作實(shí)際成本（ACWP）CV<0，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；CV>0,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）SV<0，表示進(jìn)度延誤；進(jìn)度偏差>0，表示進(jìn)度提前成本績效指數(shù)CPICPI=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/已完工作實(shí)際成本（ACWP）CPI＜1時(shí)，表示超支當(dāng)成本績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）SPI＜1時(shí)，進(jìn)度延誤SPI＞1時(shí)，進(jìn)度提前成本數(shù)據(jù)掛接---知識(shí)點(diǎn)在BIM5D中會(huì)涉及到合同預(yù)算與成本預(yù)算兩類預(yù)算文件，其中合同預(yù)算是指中標(biāo)之后，和甲方簽訂合同并作為合同中的主要部分的內(nèi)容，主要明確了各項(xiàng)清單的綜合單價(jià)和各項(xiàng)其他費(fèi)用；成本預(yù)算是指中標(biāo)之后，總包單位進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際成本核算的主要商務(wù)內(nèi)容，包括實(shí)際材料價(jià)，人工價(jià)等。在軟件操作中，將編制好的合同預(yù)算和成本預(yù)算文件導(dǎo)入到BIM5D系統(tǒng)，與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，為項(xiàng)目成本管理奠定基礎(chǔ)。合同預(yù)算與成本預(yù)算成本數(shù)據(jù)掛接---技能點(diǎn)基于員工宿舍樓案例，將編制好的合同預(yù)算與成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D，并將土建專業(yè)進(jìn)行清單匹配掛接，將鋼筋專業(yè)進(jìn)行清單關(guān)聯(lián)掛接。成本數(shù)據(jù)掛接---清單匹配Step1導(dǎo)入預(yù)算文件Step3自動(dòng)匹配Step2清單匹配Step4手工匹配Step5更新預(yù)算書成本數(shù)據(jù)掛接---清單關(guān)聯(lián)Step1進(jìn)入清單關(guān)聯(lián)界面Step3總價(jià)措施關(guān)聯(lián)Step2清單關(guān)聯(lián)Step4其他費(fèi)用關(guān)聯(lián)Step5提交數(shù)據(jù)1、注意合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別，理解各自含義。2、明確清單掛接的兩種方式：清單匹配、清單關(guān)聯(lián)。3、理解清單匹配的性質(zhì)是將導(dǎo)入的預(yù)算清單和模型自身的模型清單進(jìn)行匹配，清單關(guān)聯(lián)是將導(dǎo)入的預(yù)算清單和模型圖元進(jìn)行關(guān)聯(lián)。4、掌握熟悉清單匹配（自動(dòng)匹配、手工匹配）和清單關(guān)聯(lián)（清單關(guān)聯(lián)、總價(jià)措施關(guān)聯(lián)、其他費(fèi)用關(guān)聯(lián)）的操作方式。5、當(dāng)預(yù)算書有變更時(shí)，可以進(jìn)行更新預(yù)算文件。更新的預(yù)算文件中的編碼、名稱、項(xiàng)目特征、單位不變，僅單價(jià)變化，則無須重新進(jìn)行清單匹配，已做的清單匹配記錄自動(dòng)保留。成本數(shù)據(jù)掛接---總結(jié)資金資源分析將資金計(jì)劃、資源計(jì)劃以曲線表的形式進(jìn)行展示02項(xiàng)目資源管理資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理指的是工程項(xiàng)目管理部門根據(jù)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)中資金運(yùn)營的情況與規(guī)律,進(jìn)行資金的收支預(yù)算、制定資金投資計(jì)劃、對(duì)資金投入進(jìn)行籌集、資金支出情況以及核算分析等這一系列的關(guān)于資金方面的管理工作。資金資源分析---知識(shí)點(diǎn)

資金計(jì)劃、資源計(jì)劃以曲線表的形式進(jìn)行展示，可以十分直觀的反應(yīng)項(xiàng)目的資金運(yùn)作及資源利用情況，做資源分析，輔助編制項(xiàng)目資金計(jì)劃。事前統(tǒng)計(jì)施工周期內(nèi)所需資金量及主要材料量，根據(jù)其曲線做相應(yīng)決策及準(zhǔn)備。利用BIM5D平臺(tái)模擬進(jìn)行資金曲線進(jìn)行進(jìn)度款分析，通過合理配置資金，最大程度節(jié)約資金成本。利用5D模擬進(jìn)行資源曲線分析，針對(duì)提取的主材資源曲線在該進(jìn)度時(shí)間中的合理性進(jìn)行分析，找出波峰及波谷時(shí)間段的安排的不合理的地方，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。資金資源分析---知識(shí)點(diǎn)資金資源曲線資金資源分析---技能點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)根據(jù)給定的“廣聯(lián)達(dá)員工宿舍樓”資料，提取2018年7月1日至7月31日資金曲線、人工工日曲線和鋼筋混凝土曲線，按周進(jìn)行分析，并導(dǎo)出Excel表格用于數(shù)據(jù)分析。資金資源分析---技能點(diǎn)點(diǎn)擊費(fèi)用預(yù)計(jì)算按鈕，然后點(diǎn)擊刷新曲線

選擇時(shí)間范圍點(diǎn)擊【視圖】菜單下，選擇資金曲線

進(jìn)入施工模擬界面導(dǎo)出資金曲線匯總列表和導(dǎo)出圖表

資金曲線相關(guān)設(shè)置資金曲線操作流程資金資源分析---技能點(diǎn)資源曲線操作流程點(diǎn)擊資源預(yù)計(jì)算按鈕，然后點(diǎn)擊刷新曲線

選擇時(shí)間范圍點(diǎn)擊【視圖】菜單下，選擇資源曲線

進(jìn)入施工模擬界面導(dǎo)出資源曲線匯總列表和導(dǎo)出圖表曲線設(shè)置1、注意曲線提取時(shí)，先選擇對(duì)應(yīng)時(shí)間軸范圍，然后再點(diǎn)擊資金或資源曲線進(jìn)行查詢。2、曲線設(shè)置均可按不同時(shí)間、不同類型、不同格式進(jìn)行查看。3、資金曲線和模型資源量曲線，點(diǎn)擊資金預(yù)計(jì)算/資源預(yù)計(jì)算，然后刷新曲線，均可顯示對(duì)應(yīng)時(shí)間范圍的曲線內(nèi)容。4、預(yù)算資源量曲線，要先進(jìn)行曲線設(shè)置，將對(duì)應(yīng)的人材機(jī)資源選擇添加到曲線后，同樣進(jìn)行預(yù)計(jì)算和刷新曲線，才可顯示曲線內(nèi)容。5、資金資源曲線均可導(dǎo)出為圖片和表格的形式進(jìn)行查看，且可以配合施工模擬功能進(jìn)行曲線動(dòng)態(tài)播放。資金資源分析---總結(jié)進(jìn)度報(bào)量按月進(jìn)行工程量提報(bào)、結(jié)算03工程價(jià)款結(jié)算是指承包商在工程實(shí)施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，并按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位（業(yè)主）收取價(jià)款的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程價(jià)款結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)；工程價(jià)款結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)；工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。進(jìn)度報(bào)量---知識(shí)點(diǎn)工程價(jià)款結(jié)算的意義進(jìn)度報(bào)量---知識(shí)點(diǎn)工程價(jià)款結(jié)算的方法按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算目標(biāo)結(jié)算方式結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式進(jìn)度報(bào)量---知識(shí)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)量涵義在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目合同中的進(jìn)度款支付方式，需要根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)甲方上報(bào)形象進(jìn)度工程量，對(duì)每月的工程量進(jìn)行提報(bào)。利用BIM5D進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量工作，按月進(jìn)行工程量提報(bào)，定期與甲方進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算。進(jìn)度報(bào)量---技能點(diǎn)基于員工宿舍樓案例，進(jìn)行月度工程款提報(bào)。假定每月結(jié)算周期從本月5號(hào)到下月5號(hào)為一個(gè)月度周期，現(xiàn)需要將整個(gè)工期提取每月月度報(bào)量數(shù)據(jù)，作為報(bào)量依據(jù)。進(jìn)度報(bào)量---技能點(diǎn)Step1進(jìn)入施工模擬界面Step2點(diǎn)擊【視圖】菜單下【進(jìn)度報(bào)量】Step3新增進(jìn)度報(bào)量Step4查看完工量、物資量統(tǒng)計(jì)、清單量統(tǒng)計(jì)、形象進(jìn)度對(duì)比Step5導(dǎo)出數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)提交進(jìn)度報(bào)量流程1、進(jìn)度報(bào)量和高級(jí)工程量查詢功能，均可實(shí)現(xiàn)向甲方進(jìn)行報(bào)量的業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)需求自行選擇；2、進(jìn)度報(bào)量按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，注意設(shè)置月統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間，并刷新計(jì)劃完工量和實(shí)際完工量；3、進(jìn)度報(bào)量功能可以查看完工量對(duì)比、物資量統(tǒng)計(jì)對(duì)比、清單量統(tǒng)計(jì)對(duì)比、形象進(jìn)度對(duì)比等內(nèi)容，其中物資量統(tǒng)計(jì)對(duì)比和清單量統(tǒng)計(jì)對(duì)比的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出表格信息。進(jìn)度報(bào)量---總結(jié)量價(jià)數(shù)據(jù)提取完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)工程量、造價(jià)數(shù)據(jù)的提取04量價(jià)數(shù)據(jù)提取指通過軟件按照工程要求完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)工程量、造價(jià)等數(shù)據(jù)的提取，導(dǎo)出表格用于數(shù)據(jù)分析。高級(jí)工程量查詢功能可以基于時(shí)間范圍、樓層、流水段及構(gòu)件類型等條件進(jìn)行構(gòu)件工程量和清單工程量的提取。量價(jià)數(shù)據(jù)提取---知識(shí)點(diǎn)量價(jià)數(shù)據(jù)提取涵義量價(jià)數(shù)據(jù)提取---技能點(diǎn)應(yīng)用BIM5D軟件進(jìn)行工程量數(shù)據(jù)提取Step1進(jìn)入模型視圖界面Step5導(dǎo)出工程量、數(shù)據(jù)提交Step4匯總工程量、查看工